企業(yè)文化最新畢業(yè)論文：如何完善管理制度

　　【摘 要】企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，構(gòu)建社會主義和諧社會離不開構(gòu)建和諧企業(yè)，而構(gòu)建和諧企業(yè)，必須以企業(yè)和諧文化建設(shè)為核心，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的客觀要求出發(fā)，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，凝聚團隊力量，通過依法治企、科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、誠信合作、安全環(huán)保等各項工作的落實中不斷提升企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】和諧文化建設(shè);企業(yè)發(fā)展;導向作用

　　近年來，渤鉆管具公司認真學習貫徹黨的xx屆七中全會以及十八大會議精神，以構(gòu)建和諧單位為目標，以企業(yè)和諧文化建設(shè)為核心，認真做好管具技術(shù)服務的各項工作，認真抓好企業(yè)各項規(guī)章制度的落實工作，加強基層黨的建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和思想政治工作，通過各項工作的貫徹落實，生產(chǎn)經(jīng)營工作連創(chuàng)新高，職工收入穩(wěn)步增長，先后取得河北省誠信企業(yè)、中國石油集體公司“紅旗設(shè)備”先進單位、天津市模范集體等榮譽稱號。現(xiàn)結(jié)合單位工作實際，對如何實現(xiàn)企業(yè)和諧文化建設(shè)談點粗淺認識。

　　一、圍繞中心工作，靠誠信服務促進企業(yè)和諧文化建設(shè)

　　企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，其中心工作是發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)和諧文化建設(shè)必須圍繞中心、服務大局，以“真誠服務、共謀發(fā)展”的服務理念為指導，樹立誠信是企業(yè)立業(yè)之道、興業(yè)之本的觀念，圍繞企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，從自身做起，從一點一滴做起，在遵紀守法、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務、經(jīng)營業(yè)績等方面，加強自律，全面樹立誠信服務形象。

　　管具技術(shù)服務作為石油鉆井的一個重要行業(yè)，要求得生存和發(fā)展，就必須堅持質(zhì)量第一、用戶至上的原則，靠誠信服務打造品牌，通過和諧文化建設(shè)為管具服務行業(yè)打牢發(fā)展的根基。近年來，該公司在和諧文化建設(shè)中，以為石油鉆探行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管具服務為重點，適應石油鉆井服務市場科學規(guī)范、要求標準高、施工和結(jié)算難度較大的新情況和新變化，大力開展誠信服務教育，增強了職工市場意識、質(zhì)量意識和服務意識，形成了誠信服務光榮、失信可恥、信用即財富的共識和理念。公司嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，全方位全過程地做好為鉆井公司每一口井的管具服務工作，確保為鉆井隊提供的每一臺井控設(shè)備、每一根鉆具和每一件工具，嚴格工藝流程，嚴格質(zhì)量標準，嚴密組織施工作業(yè)。干部職工在創(chuàng)建誠信服務企業(yè)、構(gòu)建和諧單位中發(fā)揮了積極作用。大家全心全意為鉆井施工作業(yè)服好務，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不分風天雨天，不分酷暑嚴寒，一切為了石油鉆井服務市場需要，想井隊所想，急井隊所急，隨叫隨到，隨到隨修，沒有出現(xiàn)影響管具服務信譽的問題，做到了上級領(lǐng)導滿意，甲方滿意，自己滿意。和諧文化建設(shè)不僅帶來了單位內(nèi)部與外部的和諧，也創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 年實現(xiàn)經(jīng)營收入7.3 億元，xx年實現(xiàn)經(jīng)營收入 7.69 億元。在保證職工收入穩(wěn)步增長的同時，更新了部分機械設(shè)備和管具裝備，維修改造了部分廠房、道路和管臺，徹底改變了過去廠房簡陋、設(shè)備陳舊、院內(nèi)雜草叢生，管理粗放的形象，創(chuàng)建了一個廠容廠貌整潔、鉆具、工具和裝備齊全，管理科學規(guī)范，在石油鉆井服務市場中具有一定競爭力的單位，使和諧文化建設(shè)呈現(xiàn)出

　　勃勃生機，顯示出較強的生命力。

　　二、加強制度建設(shè)，靠安全發(fā)展鞏固企業(yè)和諧文化建設(shè)

　　制度是人為設(shè)定的組織規(guī)范和行為準則，它是規(guī)定行為的標尺。

　　企業(yè)管理制度作為一種管理理論和實踐經(jīng)驗的總結(jié)，它是貫穿在企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的靈魂，沒有制度這一強制力的支撐，企業(yè)管理將無從談起。開展企業(yè)和諧文化建設(shè)，必須以健全和落實各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容，采取有效措施，真抓實管，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化。否則，企業(yè)和諧文化建設(shè)沒有制度做保證，就會失去其作用，影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行。該公司在企業(yè)和諧文化建設(shè)中，大力加強制度建設(shè)，取得較好效果。

　　(一)完善管理制度

　　以開展“強三基、達三標、爭先進”活動為主線，以加強內(nèi)部管理工作為重點，進一步制定完善了《鉆具分級定隊使用管理規(guī)定》、《資產(chǎn)出租及維修管理規(guī)定》、《鉆具管理責任追究辦法》、《科技項目和工程技術(shù)工作獎勵情況表》、《起重機械用鋼絲繩檢驗與報廢管理辦法》等經(jīng)營管理及物資設(shè)備管理方面 20 余項制度文件，從而使用各項管理都有章可循，并統(tǒng)一進行版面設(shè)計整理，采用噴繪制作的方法統(tǒng)一上墻。在抓制度落實上，堅持原則，遇到違背相關(guān)制度的人和事，堅決按規(guī)定處理，絕不留情面，形成了用制度管人，按制度辦事的機制，促進了管理水平的提高。同時，進一步規(guī)范了職工勞保穿戴，要求職工無論是工作時間還是雙休日只要到崗位，無論工作時間長短，必須按規(guī)定先穿戴好勞保，否則，按違反規(guī)定處理。