關于企業理財文化研究探析

　　在企業理財文化的塑造過程中，企業的經營者扮演著十分重要的角色，擔負著十分重要的任務;同時他應賦予財務管理部門一定的權利，讓企業的財務管理部門成為企業理財文化的“倡導者”、“實施者”、“執行者”、“監督者”。

　　3.企業理財文化的作用

　　(1)塑造企業理財文化，必將對企業的各項理財活動起到積極的指導作用。

　　(2)可以增強企業員工自覺理財的道德意識和行動意識。

　　(3)可以增強企業員工當家理財“主人翁“意識。

　　(4)可以激發員工的理財熱情，充分認識到自己工作的意義，變“要我工作為我要工作”，與公司共命運，同發展。

　　(5)可以提高企業的知名度，提高企業的市場競爭能力和抗風險能力，以實現企業效益最大化的宏偉目標。

　　4.企業理財活動必須要有好的載體

　　通過載體，可以制定一些企業理財的管理辦法和規章制度;也可以通過載體廣泛發動職工參與企業理財活動，征集職工的企業理財的合理化建議(節約建議、增效建議、提效建議、籌資建議、融資建議等等);也可以通過載體發動職工自學有關市場經濟、金融政策、財政、稅務、審計、會計等方面的學習，來提高全體職工的理財知識，財務部門也可以通過定期或不定期的培訓，使員工們了解企業發展現狀，領會掌握財經法律知識和法規，通過考試這一手段，來增強職工學習的動力，從而達到提升企業全員理財能力的目的。

　　5.企業理財文化的貫徹執行

　　在企業理財活動中，各項財務計劃和財務決策都必須有企業全體職工來具體貫徹執行。企業經營者要有效地處理好企業的各項財務活動，取得理想的理財效果，不僅要合理地運用財務部門的職能，積極開展財務理財活動;還要充分發揮全體員工、公司各部門共同理財。全員理財是企業理財的基礎，企業經營者必須在理財過程中樹立和倡導全員理財觀，要在企業理財文化的基礎上，形成“橫到邊，縱到底”的理財格局，即每個單位、每個部室都要有適合自己業務特點的理財理念和行為規范，然后再細分到每個崗位、每個職工。

　　企業的競爭力在于企業的執行力，只要企業的每個單位、每個部室、每個人都自覺執行和維護企業的理財文化，都能自覺地為實現企業的財務(利潤)目標，對企業資金的運用和耗費認真計算，使“開源節流”始終貫穿于企業生產經營的每一個環節中，為加強企業財務管理，提高企業經濟效益獻計獻策，那么企業的理財文化就能貫徹始終，達到預期的企業理財目標。

　　企業理財的貫徹還在于企業經營者，只要企業經營者把企業理財文化作為企業發展的一項頭等大事來抓，將企業財務目標和財務責任具體落實到企業領導班子的每個成員、企業的每個部門身上，使企業領導和企業員工心往一處想，勁往一處使，從而使各個部門與企業財務部門形成企業理財的合力，企業理財就能起到事半功倍的效果。

　　6.正確處理全員理財和專業理財的關系

　　實行全員理財并不是要求每個職工都能同企業經營者和財務管理人員一樣理財，而是指各自要在自己的崗位上搞好本職業務的理財。因此，在推行全員理財的同時，必須突出重點，合理分工，明確各自的理財職責。其中，最為關鍵的是要妥善處理好全員理財與專業理財的關系。

　　企業的財務部門使企業的專職理財部門推行全員理財，必須樹立財務部門的理財權威，確定財務部門的地位。這是因為，理財是一種專業性很強的工作，一個好的理財方法的形成，在很大程度上取決于財務部門素質的高低和工作質量的好壞。各項財務制度、管理辦法、財務計劃的制定首先都是財務部門負責提出的，一些財務分析由于專業性較強，所以只能由財務部門進行，企業領導進行企業各項財務決策也都有賴于財務部門的參謀作用。因此，實行全員理財必須以財務部門為中心，并在理財活動中樹立財務部門的理財權威。譬如，要讓財務部門參與企業經營的各項重大決策，有關財務事項的決策要充分聽取財務部門的意見，企業領導和整個領導班子成員都要堅決支持財務部門開展工作;特別是在處理財務部門與其他部門的矛盾時，要堅決支持財務部門堅定的維護企業的各項財務規章制度。

　　全員理財就是要求每一個員工、在每一個崗位上都自覺關心其活動產生的財務效果，力求按照“努力增收節支、有效利用資源”的原則開展工作。全員理財的重點是對各自崗位上財務效果的降耗增收。因此，開展全員理財，關鍵是要建立和落實財務責任制，制定嚴格和詳細的考核目標和考核制度，將財務目標的完成情況同各個部門和每個員工經濟利益的高低掛鉤，按照績效考核進行利益兌現。

　　上文是企業理財文化研究探析