關(guān)于企業(yè)文化的畢業(yè)論文：如何塑造企業(yè)文化

　　企業(yè)精神文化的發(fā)展，需要三者的相互協(xié)作，有了這些作為基本條件，才能構(gòu)建出獨(dú)特的企業(yè)精神文化，才能使企業(yè)最終走向成功。獨(dú)特的企業(yè)精神文化是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種團(tuán)體意識。它主要表現(xiàn)為客觀性、獨(dú)創(chuàng)性和時代感，并上升為企業(yè)員工彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。例如，在20世紀(jì)60年代，我國的石油工業(yè)曾產(chǎn)生過以“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”為核心的大慶精神，鼓舞著一代又一代石油兒女奮發(fā)圖強(qiáng)。美國杜邦公司是世界化學(xué)工業(yè)的一只重要力量，它的企業(yè)精神是“通過化學(xué)為人們的生活提供更好的產(chǎn)品”，表現(xiàn)出了高人一籌，獨(dú)具個性的理念。而筆者所在的單位，以“讓您滿意是我們不懈的追求”的企業(yè)精神贏得了油田內(nèi)外的贊譽(yù)。無論是海爾的“敬業(yè)報國、追求卓越”，還是摩托羅拉的“精誠公正”，都體現(xiàn)了其獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格。而這一切，都是由最初員工的參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)精神作為奠基石形成的。

　　四、 創(chuàng)新是一種意識，是一種氛圍，是企業(yè)文化的生命。

　　企業(yè)是市場的主體，要適應(yīng)瞬息萬變的市場和激烈的競爭，僅僅走常規(guī)的路子是很難成功的，這就需要進(jìn)行體制、機(jī)制等方面的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐。在現(xiàn)今社會，我們正在進(jìn)行的企業(yè)制度建設(shè)，便是一個充滿生機(jī)、活力的，富有創(chuàng)造力的企業(yè)制度。筆者所在的單位在實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效活動中首先從成本管理抓起，特別是材料、油料、運(yùn)費(fèi)的管理方面，從以往發(fā)放時的按部就班，到現(xiàn)在的過程跟蹤，嚴(yán)格控制，沒有造成任何油材料流失。并且在狠抓隊伍建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)了干部選用職工，職工挑選干部的“雙向”用人制度，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，極大地調(diào)動了職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力。

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它支配于企業(yè)經(jīng)營管理者及員工的思想意識，因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新中必須有企業(yè)價值觀的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)化全球的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，只有不斷賦予企業(yè)價值觀新的文化內(nèi)涵，堅持與時俱進(jìn)的思想意識，才能夠使員工形成一股強(qiáng)大的精神凝聚力。創(chuàng)新不是憑空想象得來的，它是理論與實(shí)踐思考的結(jié)合，只有在繼承老一輩精神文化的同時，堅持創(chuàng)新，豐富和發(fā)展企業(yè)精神，才能提升企業(yè)文化的建設(shè)水平。隨著時代的發(fā)展，創(chuàng)新又有了更深一層的含義，那就是在借鑒中形成，在超越中更新。

　　建立企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制，在形成創(chuàng)新氛圍和環(huán)境上要下工夫。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，只有建立企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制、激勵機(jī)制，才能使創(chuàng)新活動扎實(shí)有效的開展下去。而人力資源則是創(chuàng)新活動中最為根本的。筆者所在的單位為了給團(tuán)員青年提供一個發(fā)揮創(chuàng)新的舞臺，在激勵機(jī)制上給創(chuàng)新者在“名、利、位”上一定的獎勵。主要是：

　　創(chuàng)新者要有“名”。要注重對職工的精神獎勵，用創(chuàng)新者的名字命名該成果,實(shí)行成果冠名制。

　　創(chuàng)新者要有“利”。在精神鼓勵的同時，還要注意對創(chuàng)新活動進(jìn)行因勢利導(dǎo)，定期對創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰獎勵。

　　創(chuàng)新者要有“位”。凡獲得公司冠名成果者，在其它方面給予優(yōu)待。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新有了人力資源作為基礎(chǔ)，管理者還需要以品牌進(jìn)攻為主導(dǎo)戰(zhàn)略，建立企業(yè)文化的傳播機(jī)制。主要是通過廣播、報紙、新聞媒體來宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，使企業(yè)文化走向更高境界。

　　全球經(jīng)濟(jì)化、知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的三大主題，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化是這一時代主題的必由之路 。因?yàn)樗鼤r刻影響和決定著企業(yè)的興衰和發(fā)展。企業(yè)要在激烈的市場競爭中打造出核心競爭力，必須重視企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，這樣才能贏得優(yōu)勢，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展和有序經(jīng)營。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 李桂榮.創(chuàng)新型企業(yè)文化.經(jīng)濟(jì)管理出版社，xx年9月

　　[2] 王成榮，周建波.企業(yè)文化學(xué).經(jīng)濟(jì)管理出版社，xx年10月

　　大家肯定會很喜歡這篇關(guān)于企業(yè)文化的畢業(yè)論文，對嗎?