財務管理畢業(yè)論文模板：淺析建筑工程造價的合理控制

　　摘　要：工程造價管理包括工程造價的確定與控制。合理確定與控制工程造價，是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是促進工程項目建設順利進行的關鍵工作。施工階段的造價管理是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分，采取多種措施加強施工階段的造價管理，對確保施工質(zhì)量，管好用好資金，提高投資效益具有有重要意義。本文探討了建筑工程施工階段造價管理與控制。

　　關鍵詞：建筑工程;施工階段;造價管理;控制;措施

　　加強施工階段的造價管理與控制是當前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的途徑之一。它不但需要得到企業(yè)負責人的重視，同時也需要企業(yè)相關部門各負其責，密切協(xié)作配合，共同努力完成，逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務，并在施工管理中為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

　　一、建筑工程施工階段造價失控的原因

　　1、工程項目建設程序相對混亂

　　目前，我國少數(shù)項目對工程造價實行行政指令管理，匆忙建立工程項目指揮部，急于施工，釀造了“三邊”工程(邊決策、邊設計、邊施工)，這違反了工程項目的建設程序。很多建設單位急于開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而且對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，致使工程造價大幅度增加。

　　2、建設項目實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關系建設項目實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關系是受合同制約的經(jīng)濟委托關系，是平等的關系。監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，項目法人不得隨意變更，監(jiān)理單位負責對監(jiān)理目標實行控制。監(jiān)理單位與工程承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。監(jiān)理單位雖然是代表委托單位(業(yè)主)的利益，但必須保持其“第三者”的獨立性和公正性，要承擔相應的職業(yè)道德和法律責任，監(jiān)理單位必經(jīng)承擔組織各方協(xié)作配合以及調(diào)解各方利益的職責。社會監(jiān)理單位是受項目法人委托從事監(jiān)理管理，僅屬于服務性機構，是對工程項目的全過程或某一階段的監(jiān)理，其監(jiān)理的內(nèi)容不僅是質(zhì)量，還有進度、投資;不僅有工程質(zhì)量的認可和否定權，而且有付款的認可和否決權。雖然我國在法規(guī)上，三者是平等的關系，但是目前，社會上對監(jiān)理服務的認識不足，加上有的監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，而企業(yè)大而全的傳統(tǒng)思想還在，建設單位總想擁有自己一套齊備的人員，隨自己任意指揮和擺布，以更好地貫徹自己的意圖，不善于借助和發(fā)揮中介機構的作用。因此，目前很多建筑工程項目在施工實施階段，凡涉及到工程造價變更的問題，均由業(yè)主代表說了算，監(jiān)理往往成為虛設，根本沒有發(fā)言權。

　　3、現(xiàn)場簽證管理混亂

　　有些監(jiān)理工程師的業(yè)務素質(zhì)差，對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據(jù)。有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，不負責任地確認，有的承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，蒙哄欺騙，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整為零，達到蒙混過關的目的。

　　二、建筑工程施工階段造價管理的控制措施

　　1、加強施工過程控制

　　(1)施工組織設計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。在施工過程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價和其他有關文件，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優(yōu)化，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，對施工階段的造價控制也起著不可低估的作用，從而達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

　　(2)施工方案與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。施工方案是工程實施的行動綱領。

　　因此，施工前要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。(3)在經(jīng)營管理與施工技術相統(tǒng)一的施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切配合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。

　　(4)加強施工現(xiàn)場造價的控制管理。在工程開工前，現(xiàn)場管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場的情況，對施工、技術、經(jīng)濟要全面了解，并且加強幾方面的控制：a.加強工程進度管理。b.加強質(zhì)量管理。c.做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制。d.加強施工材料和機械的合理利用及管理。中國論文服務網(wǎng)是學生論文建筑工程快速寫作，造價管理職稱論文發(fā)表，論文范文參考首選網(wǎng)站。