設計公司策劃方案（通用3篇）

設計公司策劃方案 篇1

　　建設背景：

　　一個企業的發展，尤其是一個新型企業的發展，離不開企業文化的奠定和熏陶。企業文化是企業發展壯大的基石，是員工優良品性和榮譽感的養成，是企業獲得創新能力和員工獲得學習能力的源泉。同樣，廉潔教育也是保障企業健康發展的必要條件。預防職務犯罪作為行之有效的預防腐敗、提升企業正面形象、保障領導干部政治生命的安全，對企業的發展起到保駕護航作用。

　　基于這樣的認識和現實的需要，我們擬定的太陽能科技有限公司的主題是企業文化的宣傳展示和廉潔教育。我們希望通過這樣一個教育園地具有以下功能。

　　園地功能：

　　1、全面展示企業新型企業文化的新精神、新風貌，倡導團結干事、創新開拓、積極向上的信仰理念。提升企業凝聚力和戰斗力，用文化感召員工熱愛企業、奉獻企業。

　　2、全面展示廉潔教育的系統內容，弘揚正氣、抵制邪氣，教育員工特別是領導干部能夠在政治上堅定信仰，在思想上筑牢防線，自覺抵制誘惑，做到警鐘長鳴。確保企業不發生貪腐瀆職等犯罪現象。

　　3、展示太陽能科技有限公司在山西省轉型發展中的重大意義，展現企業發展遠景，濃縮企業的科技創新能力，加深人們對企業的印象和認識，提升企業的影響力。

　　4、作為企業接待領導、外賓，展示企業風貌的窗口。

　　5、成為企業員工（特別是新員工）培訓、學習和教育園地。

　　內容分解：

　　根據企業要求和規劃需要，結合具體場地情況，擬定園地分為轉型發展、企業概況、發展理念、文化理念、科技展示、廉潔教育等板塊。根據平面效果圖，主體大致劃分21個部分。

　　01、前言1

　　02、 《轉型跨越 聚焦》展示太陽能科技有限公司在山西省轉型發展中的重大意義和作為。

　　03、 《新興產業 環保先鋒》介紹太陽能科技有限公司在節能環保、降耗減排方面的突出貢獻。

　　04、 《科學發展 持續增長》介紹太陽能科技有限公司在科技進步方面的輝煌業績。

　　05、 《領導關懷 再接再厲》展現各級領導對太陽能科技有限公司的關心和支持。

　　06、 《科技先導 產品創新》介紹太陽能科技有限公司的產品性能和創新精神。

　　07、 《強化基礎 精細管理》介紹太陽能科技有限公司現有設備硬件和規模。

　　08、 《文化先行 追求和諧》介紹太陽能科技有限公司企業文化理念以及管理特色。

　　09、 《廉潔干事 正氣長存》簡介太陽能科技有限公司重視干部隊伍教育、開展日常廉潔宣傳教育的情況。

　　10、 《眾志成城 永葆先進》介紹太陽能科技有限公司員工班組和黨員的奉獻精神。

　　11、 《放眼未來 信心滿懷》介紹太陽能科技有限公司未來發展規劃和壯闊前景。

　　12、 前言2

　　13、 《牢記教誨 忠于職守》展示黨和國家的領導人對反腐倡廉公國的殷切希望和教誨。

　　14、 《懲防并舉 落實規劃》宣傳懲防體系規劃和公司懲防工作舉措。

　　15、 《重視預防 防患未然》宣傳有關預防職務犯罪的方針政策。

　　16、 《謹記準則 不忘宗旨》學習黨的廉政準則，規范黨員干部的`行為準則。

　　17、 《英模風范 英雄》全國和路安涌現出來的英雄模范人物，樹立正面典型。

　　18、 《遵章守紀 公仆本色》宣傳公司在黨員干部教育中的好的做法和規章制度。

　　19、 《鐵窗剪影 失色人生》舉例大案要案，為廣大員工提示驚醒犯罪的代價，做到警鐘長鳴。

　　20、 《檢企共建 永筑防線》介紹企業和檢察機關共同推進防治職務犯罪工作。展示預防工作成果。

　　21、 結束語

　　展現形式

　　圖片展板：數百幅照片配合生動準確的文字、一流的創意設計、精工制作120塊形狀不一的展板展示，以及內部燈光、色調、背景墻等營造出莊嚴、肅穆的氛圍，加深視覺沖擊，給人以深刻的印象和久遠的回味。

　　視屏展示：展區將設置大型LED視頻設備作為播放設施，可針對不同參觀人群播放不同內容的宣傳材料，實現多媒體效果。

　　形象墻展示：設置在展廳前部，大氣凝重，主題突出，象征**人頂天立地的開拓創新壯舉。又象征企業發展中重視科技和創新的“雙翼”。

　　實物和雕塑：根據展示內容的需要設置實物展示或雕塑，形象表現展示主題。

設計公司策劃方案 篇2

　　一、茶話會主題：

　　齊聚添祝福，共迎新兔年

　　二、茶話會時間：

　　三、茶話會地點：

　　二樓會議室

　　四、茶話會目的：

　　在一年一度的新春佳節到來之際，公司特舉辦這次茶話會，希望帶領大家一起感受歡樂、喜慶的節日氣氛，并借此來加強企業各部門之間的溝通與交流，增進團隊凝聚力，兵給大家提供一個人展示自我的平臺和相互學習的機會。希望在即將到來的兔年，大家能夠上下團結一心，共同努力，開拓更美好的新天地。

　　五、參加人員：

　　各級領導、全體員工

　　六、活動流程

　　1、年會短片(內容說明：20xx年xx公司發展的重要事件和各項活動剪輯;操作步驟：會場人員全部到位、工作人員各項工作到崗→播放會場旁白→播放年會短片→主持人入場主持人開場白，介紹到會領導、嘉賓及年會流程。)

　　2、領導講話(針對這一年的工作做詳細總結，對下一年的工作做簡單匯報)

　　3、互動游戲時間(上部)

　　同舟共濟踩報紙目的：增強團體合作意識，營造團結和諧的團體氣氛準備：報紙操作：團體成員以小組為單位，每組10人左右。將報紙看作本小組在落水時的一艘救生艇，請小組想辦法讓讓更多的人站到報紙上獲救，每個人都必須踩到報紙作為支點。看哪一組獲救的人最多。

　　具體分為以下個步驟：

　　一：主持人宣布比賽開始后(并開始計時，以2分鐘為時限)，第一輪比賽開始，各個小組開始往報紙上站，站成后舉手示意，看哪一組站的人多，人多者獲勝。

　　(如果在有限的時間內沒有站好，以站在報紙上的人數為準計算人數)

　　二：以此類推，進行第二輪比賽，在第二輪比賽中，報紙要對折，其他操作和“一”相同;第三輪比賽再對報紙進行對折，其他的操作和第二輪一樣。

　　三：三局兩勝，獲勝組可以提出要求，懲罰失敗組，如唱歌，表演才藝等等。參與活動者均有禮品相送。

　　4、才藝表演(凡上臺表演才藝者可獲得一份精美禮品，可以唱歌、跳舞、表演魔術、講笑話等)

　　5、優秀員工評選

　　標準：

　　(1)上班不遲到、早退，當月全勤(不請假、事假)，無行政處罰單。

　　(2)工作積極、主動、熱情、服務周到。

　　(3)對公司業務熟悉，不因服務技能和態度遭客人投訴。

　　(4)服從工作安排，高效、準確地完成上級下達的任務。

　　(5)嚴以律已，嚴格按《員工手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。

　　(6)每個員工寫三個不同的員工姓名，可以寫自己的姓名，根據得票數的多少和領導決議評選優秀員工

　　6、互動游戲時間(下部)

　　你來比劃我來猜

　　(規則：員工主動報名，主持人選出10人，自由組合，兩人一組，共五組，一個比劃一個猜，在一分鐘內答對題目最多的一組獲勝。題目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戲規則是比劃的人可以用語言和肢體動作來提示描述，但是不能描述某個字的讀音或寫法。獲勝的小組有精美禮品相送。)

　　7、優秀員工表彰(根據剛剛的評選，選出優秀員工給予獎勵)

　　8、年終大獎抽獎環節

　　一等獎：

　　二等獎：

　　三等獎：

　　抽獎程序3人

　　(1)制作抽獎券，券分主券副券;

　　(2)入場時發放抽獎券，主券參會人員保留，副券放入抽獎箱;

　　(3)抽獎期間，主持人邀請抽獎人員現場抽取獲獎者，由三等獎抽起;

　　(4)每次抽獎結束，獲獎者憑券領獎。

　　9、年會結束、合影部分、離場

　　七、活動經費

　　屆時，本班將組織一次茶話會。交流彼此的心得體會。

設計公司策劃方案 篇3

　　為推動技改后的各項工作，制定本方案。

　　一、總體目標

　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能。

　　2、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。加強各級管理人員職業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司管理與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

　　2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委培訓搞好相關專業培訓。

　　3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式、業余學習為主的原則。根據公司需求組織員工參加相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

　　4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于7天；中層干部培訓累計時間不少于10天；技術人員業務培訓累計時間不少于12天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于15天。

　　三、培訓資料與方式

　　（一）公司高管人員

　　開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內成功企業參觀學習；參加國內外企業高級培訓師的高端講座。

　　（二）中層管理干部

　　1、管理實務培訓

　　生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司觀看時代光華光盤課程。

　　2、學歷進修和專業知識培訓

　　用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加職業資格考試，獲取職業資格證書。

　　3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗

　　組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。

　　（三）專業技術人員

　　1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，提高技術水平。

　　2、組織技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。

　　3、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過參加培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。

　　對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

　　（四）員工基礎培訓

　　1、新工入廠培訓

　　繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于4個學時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，公司新員工合同簽訂率務必到達100%.試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。

　　2、轉崗員工培訓

　　要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象等方面的培訓、每項不得低于4個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于30個學時。

　　3、員工技術等級培訓

　　公司內部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素質有整體提高。

　　4、抓好員工技能比武

　　開展職業技能比武，促進各類優秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培養優秀高技能人才。

　　四、措施及要求

　　1、各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”，確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

　　2、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。