游泳館營銷策劃方案模板（通用3篇）

游泳館營銷策劃方案模板 篇1

　　游泳館在冬季生意蕭條，因為很多顧客夏天選擇游泳只是為了去暑才游泳。而除開這一批人，真正的游泳愛好者并不算多，很難支撐游泳館在冬季的支出。

　　所以，我們必須要尋找新的客源，保證游泳館的成本能夠被足夠多的客人進(jìn)店消費覆蓋掉。

　　第一招， 異業(yè)聯(lián)盟：10元游泳卡引流客戶

　　其實游泳館在冬天的目標(biāo)客戶不僅僅是游泳愛好者，還有健身愛好者和減肥群體，這一點是很多游泳館都會忽略的。而這群客戶光靠我們發(fā)傳單是很難找到的，但是在健身房和瑜伽館以及服裝店卻都能輕易找到。

　　有現(xiàn)成的客戶群體，我們就可以利用異業(yè)聯(lián)盟，把這些客戶都挖過來。

　　具體怎么做呢？首先，我讓趙老板印制了1000張游泳體驗卡，只要花費10元，就能體驗3次價值299元的室內(nèi)恒溫游泳項目。然后，我們找到這些店家，和她們談合作，讓她們以客戶福利的方式推廣我們的卡，既有利于她們維護(hù)自己的客戶，又有利于口碑傳播。

　　并且，我們還提出了一個讓她們無法抗拒的成交主張：每一位從你這里拿走體驗卡到店體驗的客戶，只有后續(xù)有其他消費，我們都會給與店家一定比例的提成。

　　通過這種方式，我們很快就和許多店家談了合作。這1000張引流卡，實際使用數(shù)量達(dá)到了780張，也就是共有780人進(jìn)店體驗。考慮到我們的運行成本本身就很低，因為無論是來1個客人還是來10個客人，都是要消毒換水用電的，所以來的人越多，我們實際的成本分?jǐn)偩驮降汀?/p>

　　第二招， 資源整合：合作課程拓展市場

　　對于游泳館，健身房等高頻次消費行業(yè)來說，會員卡是最有效也是最常見的鎖客方式。而趙老板的店已然擁有了780位客人的至少3次的體驗機(jī)會，那么完全可以用各種的優(yōu)惠條件來促進(jìn)成交。

　　但是今天，蔣老師要給大家分享的方案并不是普通的福利和優(yōu)惠促動會員卡成交，而是一種更高級的方法—整合已有資源來拓展市場，讓你的實體店進(jìn)行一個價值升級。

游泳館營銷策劃方案模板 篇2

　　1、從本周開始每周學(xué)在校門前發(fā)放宣傳單，每個學(xué)校安排兩個人，歡迎學(xué)生在節(jié)假日去游泳館參觀，可提前報名參加（可以免費體驗一小時）；

　　2、利用學(xué)校教師的資源去宣傳

　　在正式開業(yè)前試營業(yè)，打出一條廣告，邀請全市在校教師憑《教師從業(yè)資格證》在x月x日前（時間訂在學(xué)生放假前）可免費游泳一次，利用這個機(jī)會，向每個教師發(fā)放5張免費的游泳卷（5小時），要求是僅限學(xué)生使用，并注明老師是誰，若憑免費游泳卷直接報名的給打9折優(yōu)惠。這樣可以讓老師用獎勵的方式給學(xué)生，學(xué)生就會拿著游泳卷為獎勵在同學(xué)中炫耀，勾起學(xué)生學(xué)游泳的欲望。（一個老師可介紹5個學(xué)生，一個學(xué)生可能會帶來10個學(xué)員，嘴傳比紙傳的速度能快，效果更佳）

　　3、可在每個中小學(xué)門口的小店設(shè)立一個招生點，以小店的老板為招生的代表，憑小店的老板的介紹找游泳教練報名，需注明小店老板的名字及電話，給每個招來學(xué)生的`老板提成（價格待定）。這樣就可以減少人力的奔波，還可以得到更多的生源。（小店天天有人，可天天宣傳介紹，這樣可減少發(fā)宣傳單的費用）

　　4、可以組織在校學(xué)生和在職人士的游泳比賽，比賽設(shè)獎若干，有獎牌、獎品（可以由某體育產(chǎn)品商提供，即達(dá)到了為體育館做宣傳，同時也為體育商品做宣傳，達(dá)到雙贏的結(jié)果），每年都可以定一個固定的日期，作為傳統(tǒng)的比賽，以達(dá)到每年都定期宣傳的作用，也可吸引新老客戶！

　　5、兒童游泳培訓(xùn)

　　6、可通過媒體宣傳。比如說電視臺，可制作廣告在電視臺宣傳。

游泳館營銷策劃方案模板 篇3

　　制作人：7155研究中心

　　王琦瑜 制作

　　xx年x月x日

　　（一）營銷宏觀環(huán)境————————————————————

　　（二）營銷微觀環(huán)境————————————————————

　　（三）市場分析——————————————————————

　　（四）項目定位——————————————————————

　　（五）市場定位——————————————————————

　　（六）市場情況——————————————————————

　　（七）營銷活動的開展———————————————————

　　（八）營銷策略——————————————————————

　　（九）營銷/銷售管理————————————————————

　　（十）銷售服務(wù)——————————————————————

　　（十一） 總體費用預(yù)算——————————————————

　　（十二） 效果評估————————————————————

　　（一） 營銷宏觀環(huán)境

　　1、目前，我公司在蔬菜反面的研究已超出同等公司的實力，綠色蔬菜是一個很大的概念是人們生活的'必須物品，對于它的銷售我公司不會存有很大的壓力

　　2、我公司將會在四川境內(nèi)個個菜市場和所有大型的超市里邊上市我公司的綠色蔬菜，首先它是我們的生活所必須的產(chǎn)品所以咋試銷階段不會有很大的競爭。

　　3、我國正大力提倡綠色保健食品的銷售，首先品質(zhì)和營養(yǎng)是我們公司的主打方面至于價格我公司會進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以符合廣大消費者的消費能力。

　　4、綜上可知，我公司現(xiàn)在的營銷環(huán)境處在一種競爭優(yōu)勢與市場機(jī)會并存的狀態(tài)。

　　（二） 營銷微觀環(huán)境

　　競爭對手概況：

　　根據(jù)市場調(diào)查，我們了解到，各地區(qū)的菜市場的蔬菜大多都是菜農(nóng)們自己進(jìn)行銷售，在價格和質(zhì)量方面沒有很好的要求，我公司的蔬菜在于菜農(nóng)是蔬菜在本質(zhì)上是沒有什么區(qū)別的，區(qū)別在于營養(yǎng)和蔬菜的品質(zhì)上邊，對于各大超市蔬菜的經(jīng)銷商有很多種，對我公司構(gòu)成了潛在的競爭關(guān)系，所以在蔬菜的質(zhì)量上我國公司會很關(guān)注

　　銷售理念及文化：

　　我公司力求打造質(zhì)量上乘、，營養(yǎng)豐富，價格公道的優(yōu)良公司，力爭在蔬菜這方面成為一方霸主。

　　策劃項目概況

　　本項目書將從市場分析、項目定位、市場定位、業(yè)主情況、營銷活動的開展、營銷策略、銷售管理、銷售服務(wù)、總體費用預(yù)算、效果評估等方面就綠色蔬菜項目的試營銷策劃進(jìn)行詳盡的說明：

　　（三） 市場分析

　　市場調(diào)查：在經(jīng)過了三次前期市場調(diào)查后，我們總結(jié)出以下市場信息：

　　1. 目標(biāo)消費人群是廣大的四川人民，不管你是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)還是其他的人，對于生活的必需品蔬菜你是每天都得吃的

　　2. 目標(biāo)消費人群喜歡所有含有綠色的字樣，綠色蔬菜本質(zhì)上就是蔬菜，只不過品質(zhì)和營養(yǎng)上比一般的要好很多，吃起來讓人放心舒心

　　3. 目標(biāo)消費人群都能消費所有大多數(shù)的綠色蔬菜，對于價格方面只要合理一切都不是的問題。

　　4. 目標(biāo)消費人群愿意選擇較為便捷的渠道購買產(chǎn)品。

　　5. 目標(biāo)消費人群更看重產(chǎn)品的功能和產(chǎn)生的效果。

　　市場規(guī)劃：根據(jù)我們所了解到的產(chǎn)品預(yù)估市場信息，我們建議在產(chǎn)品的試銷階段，我公司主要采用快速滲透的營銷手段，將產(chǎn)品快速的植入到人民的心中去

　　市場特性：目標(biāo)消費市場為需求容量較大但購買能力較強(qiáng)的寬廣型市場。 競爭對手排隊

　　上位競爭者：無

　　同位競爭者：無

　　下位競爭者： 各種菜市場的菜農(nóng)和各個超市的蔬菜經(jīng)銷商

　　競爭格局辨認(rèn)

　　根據(jù)綜合市場分析，我公司現(xiàn)階段可以形成市場的領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者與補(bǔ)缺者。

　　主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。 本項目的營銷機(jī)會：

　　（四） 項目定位

　　項目定位點及理論支持

　　該項目定位為我公司在新的一年中的一項開拓新市場，對于蔬菜我們本項目主要針對市場下中高3方人群的需求，市場機(jī)會相當(dāng)?shù)拿黠@。

　　的新產(chǎn)品很難開發(fā)但不代表不開發(fā)，但重心在蔬菜的品質(zhì)和營養(yǎng)上。 項目訴求及理論支持

　　我們以得到中國航空技術(shù)局的大力支持，綠色蔬菜在各發(fā)達(dá)城市都享有很高的聲望，科技的先進(jìn)在對于蔬菜的營養(yǎng)上我們做足了功夫，科學(xué)家也在保證品質(zhì)和營養(yǎng)的基礎(chǔ)上降低成本，使大家都能享受到更好更有營養(yǎng)的蔬菜

　　（五）市場定位

　　主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點

　　綠色蔬菜以品質(zhì)和營養(yǎng)為基礎(chǔ)，大力的發(fā)展其他反面的服務(wù)，比如定制蔬菜，時尚蔬菜等等，這是我們以后的發(fā)展方面，主市場就在四川面向各個菜市場和超市來普及我們的產(chǎn)品，價格我們會做一定的調(diào)整

　　（六）市場情況

　　市場分類/分布。

　　面向全四川的所有人，只要有消費能力的家庭或人都會對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生需求，市場前景可觀

　　市場特點

　　對于特點，就是需求量是很大的，人們對于必需品的需求尤其是在食物方面特點對于蔬菜市場是不起什么作用的

　　市場規(guī)模

　　市場規(guī)模很大，我們面向的是所有人群，所以需求量也是很大的，試銷階段只是為了盡快打通所有市場

　　市場消費行為/心理

　　目標(biāo)市場消費能力強(qiáng)，購買力充足。但重視品質(zhì)與營養(yǎng)，講究品質(zhì)與產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

　　（七） 營銷活動的開展

　　營銷活動的目標(biāo)

　　在試銷初期（20xx年X月至X月）內(nèi)，完成第一批綠色蔬菜60%