公司黨委2012年工作總結(jié)及2013年工作思路
（四）抓制度，強監(jiān)督，黨風廉政建設(shè)情況良好
公司深入推進以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，并取得了良好的成效。
1、落實黨風廉政建設(shè)齊抓共管的領(lǐng)導體制。建立起黨政一把手親自抓、紀委書記重點抓、分管領(lǐng)導協(xié)同抓、紀檢監(jiān)察部門具體抓、各部門分工負責、依靠員工支持和參與的黨風廉政建設(shè)與反腐敗工作領(lǐng)導體制。建立健全了監(jiān)督檢查、責任追究等各項制度，做到黨風廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成閉環(huán)管理。公司每季度組織黨群、紀檢監(jiān)察人員，對所屬單位黨的目標管理和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況進行檢查、考核，確保公司年度黨風廉政建設(shè)責任制目標能順利完成。
2、注重教育的常態(tài)化，與時俱進，反腐倡廉宣傳教育扎實有效。把反腐倡廉教育納入黨組織宣傳教育的總體部署中，充分利用各級黨組織實施經(jīng)常性教育，并借助基層黨支部這個平臺將教育輻射到廣大黨員和全體員工；把反腐倡廉教育同規(guī)范黨員干部從業(yè)行為結(jié)合起來，建立和推行領(lǐng)導干部廉政談話、誡勉談話和廉潔從業(yè)承諾等教育制度；把反腐倡廉教育貫穿到對黨員干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、獎懲的各個環(huán)節(jié)，作為黨課教育、黨員培訓以及黨委理論學習中心組的重要內(nèi)容。
活動期間，及時下發(fā)了公司《關(guān)于開展以“扎實推進反腐倡廉制度建設(shè)”為主題的宣傳教育活動月的通知》，明確了活動的主題、目的和意義。各分公司能夠按照《通知》要求，扎實開展反腐倡廉宣傳教育月各項活動，組織開展了專題學習、反腐倡廉制度建設(shè)的自查自糾工作等多項活動，取得良好效果。黨政主要領(lǐng)導上黨課8場次，開展中層干部任前廉潔談話4人次，與重點崗位人員13人進行了廉政談話，簽訂廉潔從業(yè)承諾書93份。共制作宣傳欄2塊，展板2塊，宣傳稿件27篇。
組織黨員干部觀看《國門懲腐》、《鏟除小金庫》等警示教育片，并圍繞黨風廉政建設(shè)進行座談、討論，查找問題7條，制定整改措施7項，提高了廣大黨員干部的廉政意識，筑牢了思想防線。全公司開展廉潔教育活動35場次，受教育人數(shù)872人次并組織全公司300余人參加了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個文件的網(wǎng)上知識答題活動。通過參加“為祖國喝彩”紅歌賽，分公司先模報告團巡回演講，抓住時機適時開展教育。開展正面教育，樹立黨的艱苦樸素作風。公司分別在4月份、6月份組織本部全體人員、優(yōu)秀黨員和黨總支書記45人次到豫章監(jiān)獄和西北柏，參觀警示教育基地和革命地，開展黨員教育活動。
3、加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強監(jiān)督公司對外工程成本管理及審計監(jiān)督,參與井岡山項目部員工住房修繕、分宜#9機b修工程等項目的費用預算控制測算，合理控制外部工程費用。同時參加各項工程外包合同、采購合同、租賃合同的洽談，強化公司的合同管理，促進公司的成本控制。
注重對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，規(guī)范干部選拔任用監(jiān)督機制，形成良好的用人導向。公司在干部選拔任用方面，嚴把教育培訓、推薦提名、組織考察、醞釀決定四個環(huán)節(jié)，以紀檢監(jiān)察“一票否決”把好干部“入口”關(guān)。
做好日常監(jiān)督，防患于未然。以專項效能監(jiān)察、專項檢查的形式開展執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督；把堅持召開領(lǐng)導干部民主生活會作為對領(lǐng)導干部開展監(jiān)督的經(jīng)常性工作。要求領(lǐng)導人員對重大事項、收入情況、述職述廉進行報告。持續(xù)開展規(guī)范領(lǐng)導干部持股、投資以及預防“小金庫”監(jiān)督檢查。