績效考核總結(jié)優(yōu)秀

發(fā)布時(shí)間：2025-01-13

績效考核總結(jié)優(yōu)秀（精選32篇）

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇1

　　20_年，根據(jù)《連云港市公務(wù)員績效考核辦法(試行)》的通知，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作的開展，召開了專題會(huì)議進(jìn)行安排和布署，成立了某某鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核委員會(huì)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作開展，并根據(jù)考核辦法擬定了我鎮(zhèn)的《公務(wù)員績效考核實(shí)施細(xì)則》。經(jīng)過前一段時(shí)間的實(shí)踐，取得了比較好的效果。

　　堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，確保考核工作的全面提升：

　　一是日常考核與年終考核相結(jié)合。為避免出現(xiàn)歲尾年初各項(xiàng)評定工作齊上陣，“一票定勝負(fù)”從而產(chǎn)生考評結(jié)果隨機(jī)性和不公正性的問題，某某鎮(zhèn)黨委政府強(qiáng)化了對日常工作的考核，平時(shí)考核通過日常工作的完成情況或半年考核的形式進(jìn)行，為年度考核積累資料，提供依據(jù)。

　　二是部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合。在公務(wù)員考核工作中，某某鎮(zhèn)黨委政府把對公務(wù)員的個(gè)人考核與部門的工作目標(biāo)完成情況相掛鉤。根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任狀，對全鎮(zhèn)干部職工任務(wù)完成情況認(rèn)真開展“回頭看”只有所在部門圓滿完成了年初工作目標(biāo)，才能對該部門的公務(wù)員予以“優(yōu)秀”等次評定，從而激發(fā)干部的團(tuán)隊(duì)精神和愛崗敬業(yè)精神。任務(wù)完成情況，崗位履職情況，使考核更有效。

　　三是群眾考核與領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合。為體現(xiàn)公平民主的原則，某某鎮(zhèn)黨委政府一改以往只本文來源：對下、不對上的單邊評定方式，開展部門領(lǐng)導(dǎo)和所在部門干部的雙向評價(jià)，讓群眾擁有同樣的表決權(quán)，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平的提高和工作任務(wù)的完成。原則上規(guī)定在半年或年

　　度考核評議中，測評位于靠后的部門或個(gè)人，其部門和部門成員不予評先評優(yōu)。

　　四是工作目標(biāo)考核、工作評價(jià)與工作考勤相結(jié)合。在強(qiáng)化工作目標(biāo)考核和工作評價(jià)基礎(chǔ)上，把干部職工紀(jì)律和日常考勤也作為績效考核的重要依據(jù)之一。在具體操作中，局班子制定了《工作紀(jì)律和日常考勤管理辦法》，開展了指紋簽到簽退制度。確保了工作時(shí)間內(nèi)人人在崗、各司其職，較好地體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、勤政、高效的工作作風(fēng)，也確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成和社會(huì)各界對黨委政府的良好評價(jià)。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇2

　　一、總則

　　1、績效考核管理制度針對我院員工的工作態(tài)度、工作成績和工作本事等方面進(jìn)行客觀和公正的評價(jià)，并運(yùn)用評價(jià)結(jié)果，對我院人力資源進(jìn)行更好的分配與調(diào)整，進(jìn)一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)我院的綜合實(shí)力和核心競爭力

　　2、本制度適用于我院所有在職正式員工

　　二、分配原則

　　1、“三公”原則，即：“公平、公正、公開”，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，評價(jià)公平

　　2、客觀性原則：考評被考核對象要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性

　　3、按照“分類管理、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則

　　4、總量控制，原則上各科室每月績效獎(jiǎng)金從該科室實(shí)際收益中提取(收益好科室要與收益差的科室拉開必須差距)

　　5、績效考核實(shí)行逐級考核，綜合評定

　　三、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

　　組長：___院長

　　副組長：___副院長

　　___副院長

　　成員：___、___、___、___

　　___、___、___、___

　　四、分配方案

　　(一)基本工資組成

　　1、職務(wù)：院長、副院長、各科室主任護(hù)士長

　　2、職稱

　　高級副高中級初級士級無證

　　3、工齡

　　不足一年(50%)一年以上三年以下(70%)三年以上五年以下(90%)五年以上(100%)

　　4、學(xué)歷

　　5、崗位：醫(yī)生、護(hù)士、行政后勤人員

　　(二)績效獎(jiǎng)金分配

　　1、分配原則

　　(1)實(shí)行院科兩級分配原則

　　(2)實(shí)行崗位技能、勞動(dòng)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績效考核辦法

　　(3)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則2、考核資料

　　醫(yī)療質(zhì)量(病歷規(guī)范書寫藥占比抗生素使用情景十六項(xiàng)核心制度落實(shí)情景等)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德工作本事學(xué)習(xí)本事工作態(tài)度工作業(yè)績?nèi)粘？记?/p>

　　其中醫(yī)療治療考核占總體考核的80%，其他考核資料占20%。詳見附表1、2、33、分配方案(1)一次分配

　　①每月20日前由考核小組對各科室進(jìn)行考核，考核結(jié)果于2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示

　　②考核結(jié)果與科室績效獎(jiǎng)金掛鉤，換算成百分比確定當(dāng)月科室績效獎(jiǎng)金

　　③科室績效獎(jiǎng)金=(科室收入-科室支出)_考核百分比科室收入包括檢查費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等

　　科室支出包括材料費(fèi)、醫(yī)療欠費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)等(2)二次分配

　　①科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、職責(zé)重的崗位傾斜的

　　原則，進(jìn)行績效工資的二次分配，二次分配要拉開差距，兼顧公平，按照個(gè)人系數(shù)進(jìn)行再次分配，具體系數(shù)如下：

　　②方案一：科室主任護(hù)士長不參與獎(jiǎng)金分配

　　方案二：科室主任護(hù)士長績效獎(jiǎng)金=(科室績效獎(jiǎng)金÷醫(yī)生護(hù)士總系數(shù))_科室主任護(hù)士長個(gè)人系數(shù)

　　③科室每月從獎(jiǎng)金中提取%作為個(gè)人績效考核獎(jiǎng)，對當(dāng)月考核成績優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

　　(3)行財(cái)后人員獎(jiǎng)金參考臨床醫(yī)技科室平均績效

　　方案一：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=(臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù))_個(gè)人系數(shù)+考核獎(jiǎng)

　　方案二：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù)+考核獎(jiǎng)

　　4、考核評判

　　(1)考評成績匯總后對被考核人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：分為優(yōu)、良、差

　　(2)每月考核成績優(yōu)秀的職工進(jìn)入人才儲備庫，作為優(yōu)先升職、提薪、年度評優(yōu)的首選對象，連續(xù)兩個(gè)月考核成績差的職工作為調(diào)崗、減薪、辭退的對象

　　(3)對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定供給虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照考核制度的相關(guān)規(guī)定懲罰。

　　(4)其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。(5)考核評分每月一次，每月20日前完成上月考評工作。

　　五、其他實(shí)施細(xì)則

　　1、經(jīng)批準(zhǔn)安排的公休假、放射勞保休養(yǎng)，因工負(fù)傷休養(yǎng)及貼合《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、計(jì)生假及其他公務(wù)人員，其外出期間，享受本人核定的勞務(wù)費(fèi)，不享受績效工資、

　　2、當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月績效考核，亦不領(lǐng)取當(dāng)月績效獎(jiǎng)金

　　3、本文未涉及的特殊非在崗期間績效工資的發(fā)放，醫(yī)院另行規(guī)定處理

　　4、本方案由醫(yī)院績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、院長辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇3

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作進(jìn)取性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并協(xié)助提高醫(yī)院院長的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下：

　　一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。

　　二、考核對象：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員。

　　三、考核資料：實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎帧暗隆⒛堋⑶凇⒖儭彼膫€(gè)部分。“德”占20分，指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等。“能”占20分，指職工工作本事、專業(yè)知識臨床運(yùn)用本事、疾病治愈率、患者評價(jià)程度、在國家或省級醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)本事及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等。“績”占20分，指職工在各自工作崗位上作出的成績。處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除。

　　四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：院長。

　　副組長：副院長。

　　成員：醫(yī)院管理委員會(huì)成員。

　　考核小組負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并理解全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督，組長代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請審議投票表決經(jīng)過后執(zhí)行，醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對組長的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員23票數(shù)經(jīng)過才可否決組長的報(bào)告，并責(zé)令組長重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議經(jīng)過。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。

　　五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：

　　即：(1)A級警告;(2)B級警告;(3)C級警告;(4)報(bào)辦公室處罰。

　　1、處罰條件：

　　(1)A級警告

　　①上班遲到、早退。

　　②擅自離崗。

　　③上班時(shí)間玩電腦或看電視。

　　④上班無視患者疾苦打電話聊天。

　　⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴。

　　⑦帶小孩上班。

　　⑧理解病人吃請或理解病人紅包。

　　⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，因采購不及時(shí)影響病人治療，或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。

　　⑩醫(yī)療文書不按時(shí)書寫或書寫不規(guī)范的。

　　(2)B級警告

　　①理解病人吃請或收受病人紅包、禮物。

　　②有關(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。

　　③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者。

　　④科室或個(gè)人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi)，或未經(jīng)收費(fèi)，擅自給病人做檢查、治療。

　　⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等。

　　⑥工作職責(zé)心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、開錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。

　　⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失。

　　⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。

　　(3)C級警告

　　①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上。

　　②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。

　　③服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序。

　　④消極怠工，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。

　　⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。

　　(4)報(bào)辦公室處罰。

　　①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上，或累計(jì)超休假超過7天。

　　②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次C級警告。

　　③私拿私分公家財(cái)物、藥品、設(shè)備，造成不良影響。

　　④參與不法活動(dòng)，受到公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報(bào)批評。

　　⑤有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等不法行為。

　　⑥工作職責(zé)心極差，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，給病人造成嚴(yán)重效果，給醫(yī)院造成不良影響。

　　3、處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。其中A級警告中違反一項(xiàng)扣1分，B級警告中違反一項(xiàng)扣2分;C級警告中違反一項(xiàng)扣3分。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。

　　六、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方、亂開藥、亂檢查”等不正之風(fēng)。但對于違紀(jì)行為必須加大處罰力度，以端正執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　七、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的門診、住院、輔助檢查、護(hù)理、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不一樣職稱職工的工作任務(wù)，并列入“績”的考核范疇。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的進(jìn)取性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本，誠信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇4

　　為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和-諧發(fā)展。一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：(一)考核小組：組長：___副組長：___成員：李擁張莉周正義廖巖專陳喻張麗冰彭宣浩鄧志軍王會(huì)菊朱曉濱李平趙曉斌王才炎曹正領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦，考核辦由王才炎同志負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。(二)績效考核對象及日常安排1)、醫(yī)療、醫(yī)技：考核人員：趙曉斌周艷華魏立考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日。(三)職責(zé)：行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織;醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核;財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長會(huì)同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織;科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織;患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由院辦組織。繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考核，由科教科組織。二、考核依據(jù)：國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度;各科室崗位職責(zé)和工作流程;各部門職責(zé)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。三、業(yè)績指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：以醫(yī)院20_年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施方

　　案為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。(一)、臨床科室：工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等資料。20_年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)18500萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：詳見20_年度預(yù)算。按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：臨床科室按科室毛收入超額部分的2%，心B超按科室毛收入超額部分的1、5%，磁共振按科室毛收入超額部分的0、3%，放射、檢驗(yàn)按科室毛收入超額部分的1%，獎(jiǎng)勵(lì)給科室。1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)人次，全年收住院目標(biāo)人次，門診每增一人次獎(jiǎng)2元，未完成扣2元，住院每增一人次獎(jiǎng)50元，未完成月預(yù)算每人次扣50元，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;B、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。3、各科室年度目標(biāo)：4、各科室目標(biāo)

　　：說明：A)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;B)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月31日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入;C)結(jié)算單以當(dāng)月31日前到帳的金額計(jì)算。(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、85考核發(fā)放，科主任按0、9考核發(fā)放。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0、85_個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。四、質(zhì)量指標(biāo)考核：質(zhì)量考核總配分100分。績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)_個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%);僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。(一)行政管理：配分：100分1、堅(jiān)決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分;2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分;3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分;4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將

　　根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它職責(zé)。(三)、科室管理：配分：100分(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分;(2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分;(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分;(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。否則扣20分。(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。(四)、醫(yī)患關(guān)系：基本配分：100分醫(yī)患關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服，戴工作帽并佩帶胸牌。否則每次扣10分。(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止禮貌，待人熱情大方，努力為患者著想，盡量使病人滿意。否則扣10分。(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決病人的需求

　　。否則扣10分。(4)服務(wù)及時(shí)：對病人的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。否則每次扣30分，情景嚴(yán)重的另外追究職責(zé)。(5)對于得到病人的感激信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。(6)病人滿意度調(diào)查合格率必須在90%以上。不足90%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是理解病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它職責(zé)。五、考核方法與結(jié)果1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成_個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果2、如果醫(yī)療質(zhì)量和病人關(guān)系中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，能夠一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他職責(zé)。3、本考核方案一般針對科室，科室執(zhí)行二級考核分配。各科室可在必須的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要經(jīng)過醫(yī)院批準(zhǔn)執(zhí)行。4、考核的形式主要是績效考核辦對科臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室進(jìn)行考核。5、采取日常考核和以月集中考核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。月考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　效率指標(biāo)包括:平均住院日，床位使用率，病床周轉(zhuǎn)率，每醫(yī)生年門診人次，人均業(yè)務(wù)工作量等;消耗指標(biāo)包括:平均每門診人次費(fèi)用，平均每住院病人費(fèi)用，藥費(fèi)占醫(yī)療收入的比例，萬元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料支出等;質(zhì)量指標(biāo)包括:院內(nèi)感染發(fā)生率，術(shù)后感染率，入院三日確診率，出入院診斷貼合率，危重病人搶救成功率，基礎(chǔ)護(hù)理合格率，治愈率，醫(yī)生占衛(wèi)技人員比例，醫(yī)護(hù)比等;醫(yī)院經(jīng)營狀況指標(biāo)包括:人均業(yè)務(wù)收入，人均人員經(jīng)費(fèi)，人員經(jīng)費(fèi)占業(yè)務(wù)支出比，業(yè)務(wù)支出與業(yè)務(wù)收入比，資產(chǎn)負(fù)債率，藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)等。

　　醫(yī)院績效考核的方法

　　1、圖尺度評價(jià)法在確定績效構(gòu)成要素和規(guī)定績效等級的基礎(chǔ)上，針對員工從每一項(xiàng)評價(jià)要素中找出與實(shí)際績效相符的分?jǐn)?shù)，然后對所得分?jǐn)?shù)加總就是最終的評價(jià)結(jié)果。2、交替排序法將所有被評價(jià)者的名字列出，根據(jù)績效評價(jià)要素先選取一個(gè)績效最好的員工出來，再選取一個(gè)績效最差的員工出來，然后再繼續(xù)按這種方式排序，直到排完為止。比如某科室共有10名員工，按照給定的績效評價(jià)要素綜合評價(jià)后排序3、配比較較法將每一位員工按照所確定的評價(jià)要素與其他員工進(jìn)行比較，比如，對科室的10位員工協(xié)作本事進(jìn)行評價(jià)，就需要將所有員工姓名按橫向和縱向列出，然后用“+”(好)和“-”(差)標(biāo)明誰好一些，誰差一些，然后將每一位員工的“+”(好)和“-”(差)相加，“+”(好)越多，說明協(xié)作本事越強(qiáng)。4、強(qiáng)制分布法在績效標(biāo)準(zhǔn)確定以后，按照必須的分配比例將被評價(jià)者分布到每一個(gè)績效等級上去，醫(yī)院管理培訓(xùn)比如，規(guī)定優(yōu)秀比例為20%，良好比例為30%，合格比例為40%，不合格比例為10%。5、關(guān)鍵事件法考核者將每一位員工在工作績效中所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀行為和不良行為進(jìn)行記錄，在必須的時(shí)間內(nèi)根據(jù)記錄來與員工討論工作績效。6、目標(biāo)管理法在工作計(jì)劃實(shí)施前或者實(shí)施時(shí)就與員工確定一個(gè)雙方互相認(rèn)同的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后再定期

　　檢查和考核工作目標(biāo)的完成情景。該方法的實(shí)施可分為明確醫(yī)院目標(biāo)、討論和確定科室目標(biāo)、確定員工個(gè)人目標(biāo)、進(jìn)行工作績效評價(jià)以及供給反饋和溝通五個(gè)步驟。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇5

　　1、實(shí)驗(yàn)小學(xué)運(yùn)動(dòng)場改造工程

　　上街實(shí)驗(yàn)小學(xué)是我區(qū)一所寄宿制小學(xué)。該校于20_

　　年建成并投入使用，其運(yùn)動(dòng)場一直未進(jìn)行塑膠化改造。20_年，區(qū)政府將實(shí)驗(yàn)小學(xué)運(yùn)動(dòng)場改造項(xiàng)目列為區(qū)政府投資項(xiàng)目，對其進(jìn)行升級改造，按照標(biāo)準(zhǔn)化操場進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工區(qū)域：長191寬103，設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)400米跑道，6條塑膠跑道，場地中間一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化足球場(108米_64米)。南北兩側(cè)分別設(shè)置鉛球、三級跳、標(biāo)槍區(qū)。投資概算468萬元。

　　該項(xiàng)目正在鋪設(shè)塑膠和人工草坪。年底前竣工。

　　2、開工建設(shè)一的標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園

　　峽窩鎮(zhèn)幼兒園新建工程，是我區(qū)20_年度政府投資項(xiàng)目，也是《鄭州市上街區(qū)擴(kuò)大學(xué)前教育資源規(guī)劃》的實(shí)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目在峽窩鎮(zhèn)選址新建一所公辦幼兒園，12個(gè)教學(xué)班規(guī)模，凈占地面積約9.7畝，建設(shè)三層綜合教學(xué)樓一棟，建筑面積約3392.72㎡，資金概算約837.5萬元。

　　20_年9月13日該項(xiàng)目開工。校園土地平整、校園圍墻已經(jīng)完成，該項(xiàng)目綜合樓工程基礎(chǔ)施工已經(jīng)完成，正在進(jìn)行二層施工。截至現(xiàn)在，完成投資600萬元。已完成年初制定目標(biāo)的400%。

　　4、中小學(xué)、幼兒園“冬季取暖、夏季降溫”工程。

　　20_年6月通過公開招標(biāo)，為實(shí)驗(yàn)初中、廿里鋪小學(xué)、朱寨小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)采購259臺空調(diào)。解決了在校學(xué)生“冬季取暖、夏季降溫”問題。

　　目前已全部安裝到位。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇6

　　年建成并投入使用，其運(yùn)動(dòng)場一直未進(jìn)行塑膠化改造。20xx年，區(qū)政府將實(shí)驗(yàn)小學(xué)運(yùn)動(dòng)場改造項(xiàng)目列為區(qū)政府投資項(xiàng)目，對其進(jìn)行升級改造，按照標(biāo)準(zhǔn)化操場進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工區(qū)域：長191寬103，設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)400米跑道，6條塑膠跑道，場地中間一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化足球場(108米x64米)。南北兩側(cè)分別設(shè)置鉛球、三級跳、標(biāo)槍區(qū)。投資概算468萬元。

　　該項(xiàng)目正在鋪設(shè)塑膠和人工草坪。年底前竣工。

　　2、開工建設(shè)一的標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園

　　峽窩鎮(zhèn)幼兒園新建工程，是我區(qū)20__年度政府投資項(xiàng)目，也是《鄭州市上街區(qū)擴(kuò)大學(xué)前教育資源規(guī)劃》的實(shí)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目在峽窩鎮(zhèn)選址新建一所公辦幼兒園，12個(gè)教學(xué)班規(guī)模，凈占地面積約9.7畝，建設(shè)三層綜合教學(xué)樓一棟，建筑面積約3392.72㎡，資金概算約837.5萬元。

　　20xx年9月13日該項(xiàng)目開工。校園土地平整、校園圍墻已經(jīng)完成，該項(xiàng)目綜合樓工程基礎(chǔ)施工已經(jīng)完成，正在進(jìn)行二層施工。截至現(xiàn)在，完成投資600萬元。已完成年初制定目標(biāo)的400%。

　　4、中小學(xué)、幼兒園“冬季取暖、夏季降溫”工程。

　　20xx年6月通過公開招標(biāo)，為實(shí)驗(yàn)初中、廿里鋪小學(xué)、朱寨小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)采購259臺空調(diào)。解決了在校學(xué)生“冬季取暖、夏季降溫”問題。目前已全部安裝到位。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇7

　　一、八月份業(yè)績總結(jié)分析：

　　1、八月份計(jì)劃及各店任務(wù)

　　2、各店八月份實(shí)際完成情況

　　二、八月份具體事務(wù)總結(jié)分析

　　1、參加20xx年中國婦幼嬰童國際展會(huì)現(xiàn)場咨詢和節(jié)目任務(wù)。

　　A：八月份參加了展會(huì)，承擔(dān)了現(xiàn)場咨詢和節(jié)目任務(wù)

　　B：參加此次任務(wù)的有，周麗萍、肖瑤、張煒、陶文娟、佟立超、大家都很辛苦，都很好的完成了任務(wù)，并有一些小收獲。

　　2、老師帶學(xué)生出去買鋼琴的現(xiàn)象怎么控制？A：這是教學(xué)部會(huì)議上提出來的，希望公司也能有一些明確的教師購琴政策，各店統(tǒng)一。

　　B：希望在教師入職時(shí)也能有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，把所有教學(xué)部的教師制度以及購琴要求流程都培訓(xùn)一下。

　　3、設(shè)一個(gè)全勤寶寶獎(jiǎng)

　　A：需要市場部協(xié)助完成

　　B：還沒有具體實(shí)施，九月份還需要具體實(shí)施

　　4、龍德的《親親童樂》集體

　　A：8月28日第一次試聽課開課，9月4日第二次試聽課B：招生情況并不是很好，要求雪瑩那邊做一個(gè)分析報(bào)告

　　5、通知各店VIP卡有效期縮短到半年

　　6、制定電鼓招生方案

　　方案還在制定中，九月份還需繼續(xù)制定

　　7、制定9月1日9月3日培訓(xùn)內(nèi)容制定ppt

　　A：北方部教務(wù)文員培訓(xùn)很成功，參加人：肖瑤、周麗萍、張瑩、李兆航B：各地區(qū)教務(wù)需要電子版《教務(wù)管理手冊》各管理制度，需要申請由吳經(jīng)理簽字確認(rèn)才可以發(fā)放，這個(gè)具體流程需要北方部規(guī)范。8、整理制定下半年招生方案

　　以完成下半年招生方案，以電子郵件形式發(fā)給吳經(jīng)理了。

　　9、制作九月份員工培訓(xùn)ppt

　　A：制定每周五上午新員工培訓(xùn)

　　B：培訓(xùn)內(nèi)容：教務(wù)、咨詢工作流程、工作制度、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、咨詢技巧、咨詢練習(xí)、時(shí)間管理、有效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等

　　C：員工培訓(xùn)課件還有一部分沒有準(zhǔn)備好，九月份還需繼續(xù)完成

　　跟蹤長江杯比賽報(bào)名情況（還在跟蹤）跟蹤葉子鋼琴獨(dú)奏會(huì)，售票情況（還在售票中）咨詢師、教務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定（以完成）

　　三、九月工作計(jì)劃

　　1、做光榮榜：考級通過的學(xué)員和社會(huì)上參加比賽獲獎(jiǎng)的學(xué)員張貼出來。

　　2、制定《全勤寶寶》方案

　　3、制定艾毅幼兒園試聽課時(shí)間安排與宣傳方案

　　4、天通苑《親親童樂》課定于10月9日正式開班事宜，和試聽課具體安排

　　5、制作員工培訓(xùn)ppt6、制定電鼓招生方案

　　7、教務(wù)、文員績效考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，工作流程培訓(xùn)

　　8、督促教務(wù)系統(tǒng)的使用

　　9、重點(diǎn)管理燕莎店，培養(yǎng)王曉娟的管理能力

　　10、繼續(xù)跟蹤洽談和中國舞協(xié)合作事項(xiàng)

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇8

　　20xx年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的我，感觸就更大了。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時(shí)候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不辱使命，是這樣想的，也是這樣做的。

　　一年來，我在工作中緊跟部門領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐,圍繞部門工作重點(diǎn),盡力的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神。

　　客戶在第一，存款是中心。由于客戶政策變化因素和內(nèi)部的不正當(dāng)惡性競爭，致使我的存款有了很大的減少，截至現(xiàn)在，我存款任務(wù)仍然日均16000萬元，完成個(gè)人攬儲250萬元。客戶在第一，存款是中心。我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個(gè)有心人。 “客戶的需求就是我的工作” 我在銀行從事信貸、存款工作十幾個(gè)春秋，具備了較全面的獨(dú)立工作能力，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。為了不辱使命，盡力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我作為客戶的客戶經(jīng)理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在部門的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。

　　開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。我認(rèn)為作為一個(gè)客戶經(jīng)理，時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場，注意市場動(dòng)態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。

　　今年在我的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，從點(diǎn)滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕ǹ疃剂粼谖倚袔簟Ａ硗饨衲昶咴路菰谑姓髧鴰旒惺崭额A(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)出商業(yè)銀行情況下，積極的上門聯(lián)系，成功留住該客戶在我行的資金。又如以開展有益健康的健身活動(dòng)為線索，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了非常好的效果。

　　今年4月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時(shí)，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣，積極的工作，使其拍賣款500萬元，成功轉(zhuǎn)入我行。我對待工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項(xiàng)工作都能盡心盡力，按時(shí)保質(zhì)的完成。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇9

　　20__年，xx社區(qū)在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦居民需求，緊緊依靠群眾，全面履行各項(xiàng)職能，較好地完成了20__年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　疫情防控

　　一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以常態(tài)化防控為主線，疫情防控屏障正在形成。抗擊新冠病毒進(jìn)入新階段，雖然防疫政策逐步放松，但防范病毒的弦仍要一直緊繃。在疫情政策放開之下，要求全員做好個(gè)人防護(hù)，提出了只要出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等感冒癥狀的員工居家休息，一旦發(fā)現(xiàn)“小陽人”，堅(jiān)決不能上崗的原則，避免在同一時(shí)間段產(chǎn)生大面積的感染，努力把疫情的影響降低到最小。并積極采取措施，提前做好各項(xiàng)防疫物資和藥品的儲備，加強(qiáng)對員工的健康監(jiān)測，做好后勤服務(wù)保障。確保即使在疫情嚴(yán)重時(shí)刻各崗位仍能保持正常值班，不影響各項(xiàng)服務(wù)。

　　探索五社聯(lián)動(dòng)。

　　建立xx社區(qū)社工室，開展專業(yè)社工服務(wù)，推進(jìn)社區(qū)精細(xì)化服務(wù)。建立聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)社區(qū)、社會(huì)組織、社工、社區(qū)志愿者、社會(huì)慈善資源的溝通交流，提高公益資金使用效率，更好服務(wù)社區(qū)發(fā)展治理。

　　推進(jìn)示范小區(qū)建設(shè)。

　　通過黨建共建、引項(xiàng)目等方式籌集資金40余萬元對龍錦苑五期C區(qū)進(jìn)行示范小區(qū)創(chuàng)建，建成黨群服務(wù)站，完善基礎(chǔ)設(shè)施更新，植入信托制物業(yè)管理模式，助力社區(qū)治理，提檔升級小區(qū)公共空間和改善居住環(huán)境。

　　院落治理

　　一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以培力賦能為主線，院落治理水平不斷提升。

　　一是完善組織。

　　今年新成立院落自治組織5個(gè)，完成30余個(gè)院落自治組織換屆選舉，現(xiàn)共有自治組織62個(gè)，覆蓋率達(dá)92%。

　　二是培力賦能。通過保障資金、社工室資金、公益創(chuàng)投資金支持的方式，投入資金20余萬元，開展院落學(xué)堂、院落先鋒、xx社區(qū)“宜居微治理、等項(xiàng)目，組織集中學(xué)習(xí)、外出參訪、專家指導(dǎo)、老帶新成長互助等活動(dòng)，提升自治小組自我管理、自我服務(wù)的能力，成為社區(qū)發(fā)展治理的重要抓手。

　　三是推進(jìn)雙線融合。

　　在16個(gè)院落實(shí)現(xiàn)支部、自治組織雙線融合，黨支部引領(lǐng)作用明顯增強(qiáng)，并以“不忘初心”老黨員工作室項(xiàng)目活動(dòng)引導(dǎo)院落黨支部、黨員深入?yún)⑴c小區(qū)治理，老黨員工作室也因此獲得區(qū)委老干部局“一室一品”二等獎(jiǎng)。

　　城市治理

　　一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以整治提升為主線，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平持續(xù)優(yōu)化。

　　一是提升垃圾處置效率。垃圾處置費(fèi)征收在20__年的基礎(chǔ)上增收29932元，配合上級部門安裝統(tǒng)一垃圾分類垃圾箱、房、亭23處，招募垃圾分類引導(dǎo)志愿者23名，居民垃圾分類意識不斷增強(qiáng)。

　　二是加大環(huán)保問題處置力度。處理中央環(huán)保督察案件2起，處置油煙擾民、排水等環(huán)保問題23起，開展環(huán)保整治點(diǎn)位回頭看10余次。

　　三是組織愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。組織院落黨支部、院落自治小組開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)200余次。

　　四是持續(xù)治理違章搭建。拆除違章搭建10處。

　　五是做好文明城市迎檢工作。投入志愿者200余人次、資金5萬余元，對墻面污損、線纜凌亂等問題進(jìn)行整治，創(chuàng)建文明城市。

　　六是推進(jìn)區(qū)域拆遷。配合做好望錦西街自建房區(qū)域拆遷工作，摸底測量47戶，資料收取47戶。

　　安全建設(shè)

　　一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以狠抓落實(shí)為主線，居民安全感不斷提升。

　　一是加強(qiáng)宣傳。召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議12次、舉辦各類消防知識講座及安全警示教育學(xué)習(xí)9次、大規(guī)模宣傳活動(dòng)3次、組織與聯(lián)合消防應(yīng)急演練活動(dòng)6次，累計(jì)發(fā)放宣傳資料4500余份、受教育人次5000余人次。

　　二是立查立改。出動(dòng)檢查170人次、檢查單位商戶800余家、發(fā)現(xiàn)一般安全隱患203余條、立查立改187條隱患、下發(fā)安全隱患限期整改通知書16份，復(fù)查隱患整改16條，確保安全隱患排查整改閉環(huán)管理。

　　三是專項(xiàng)整治。查處違規(guī)堆放液化氣罐5起，收繳液化氣罐92罐，登記電動(dòng)自行車2200余臺，逐戶電瓶車安全資料3000余份，推進(jìn)1100余戶“液改氣”現(xiàn)勘。

　　民生服務(wù)

　　一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以落實(shí)政策為主線，居民獲得感不斷提升。

　　一是開展困難救助。目前社區(qū)共有低保戶38戶50人，全年發(fā)放低保金47萬余元，全年各部門慰問低保、困難人群共計(jì)10萬余元，協(xié)助申請社區(qū)各類救助16人次共48000元，發(fā)放過冬物資63份。

　　二是做好勞動(dòng)保障。錄入就業(yè)人員635人，核實(shí)完善失業(yè)個(gè)人信息33條64人，開展就業(yè)困難人員認(rèn)定12人，辦理失業(yè)登記3人，調(diào)解勞動(dòng)糾紛進(jìn)行調(diào)8起。

　　三是做好居民參保登記。登記新增城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)87人，幫助13個(gè)家庭順利參加20__年的城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)工作，辦理退休人員領(lǐng)取資格認(rèn)證2529人。

　　四是落實(shí)教育保障。完成隨遷子女入學(xué)申請300余人，督促與協(xié)助重點(diǎn)整改轄區(qū)2家學(xué)科類的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，拆除與取締違規(guī)店招與廣告10余處，將“雙減”政策落到實(shí)處。

　　五是推進(jìn)老齡工作。社區(qū)現(xiàn)有80歲以上老年人254人，發(fā)放90歲以上老人慰問金共計(jì)12800元；堅(jiān)持對辦理了居家養(yǎng)老服務(wù)的家庭進(jìn)行養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督登記，定期看望、并按季度給護(hù)理員發(fā)放居家護(hù)理服務(wù)費(fèi)1200元，共4800元。

　　六是開展雙擁工作。社區(qū)參與創(chuàng)建全國“示范型退役軍人服務(wù)站”；春節(jié)期間發(fā)放優(yōu)撫對象慰問金共計(jì)22000元；入伍義務(wù)兵600元/人，共1200元；聯(lián)合簇橋街道為西藏軍區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)站和干休所送去米、油、蛋、洗衣機(jī)、空調(diào)等慰問品。

　　文化體育

　　一年來，xx社區(qū)以提質(zhì)增效為主線，不斷豐富居民文化生化。

　　一是豐富文化活動(dòng)。開展“文化進(jìn)院落，快樂鄰里”、慶祝建黨100周年慶祝活動(dòng)、“愛成都，迎大運(yùn)”系列活動(dòng)等文體活動(dòng)40余次，受眾達(dá)40000人次。

　　二是開展文化課程。在黨群服務(wù)中心開設(shè)瑜伽班、民族舞辦、旗袍班、漢服班等興趣課程。

　　三是培育文體組織。新增漢服秀、紅齡合唱隊(duì)，社區(qū)文體組織達(dá)17個(gè)，參加社區(qū)、街道、區(qū)級比賽10余次，取到較好成績。

　　四是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。成立自組織可持續(xù)發(fā)展中心，搭建培育孵化文體組織骨干支持性平臺，平臺下設(shè)立黨群愛心惠民超市，收益作為自組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，完成自我造血功能。

　　五是完善文體設(shè)施。更換健身器材7部，對轄區(qū)體育健身設(shè)施進(jìn)行摸排，維修了簇興苑等三處損壞的健身設(shè)施。

　　綜治維穩(wěn)

　　一年來，xx社區(qū)以疏導(dǎo)化解為主線，居民群眾滿意度不斷增強(qiáng)。

　　一是建立走訪隊(duì)伍。成立一支67人的“1+N”居民走訪隊(duì)伍，院落走訪全覆蓋，累計(jì)走訪17869次，在居民訴求、安全隱患、疫情防控等方面的排查與處置發(fā)揮重要作用。

　　二是處置化解信訪案件。1-12月共收到群眾建議225條，代理群眾信訪26件，矛盾糾紛調(diào)處5件，全部予以采納、處置和化解。智慧中心計(jì)受理并通過中心系統(tǒng)平臺流轉(zhuǎn)處置網(wǎng)絡(luò)理政事件137，辦結(jié)137件，準(zhǔn)時(shí)辦結(jié)率100％。

　　群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)

　　一年來，xx社區(qū)以加強(qiáng)改進(jìn)為主線，努力開創(chuàng)群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面。

　　一是工會(huì)作用發(fā)揮更加明顯。組織兩家單位加入成都市武侯區(qū)簇橋街道總工會(huì)，完善xx社區(qū)職工驛站、望錦農(nóng)貿(mào)市場職工驛站提檔升級打造，組織轄區(qū)工會(huì)單位員工下載職工普惠APP,并完成每月組織2次工會(huì)活動(dòng)。

　　二是共青團(tuán)工作深受好評。做好團(tuán)員管理，新組織建韻達(dá)快遞等3個(gè)團(tuán)支部，完成大學(xué)轉(zhuǎn)接團(tuán)組織關(guān)系到社區(qū)40余人。組織社區(qū)黨團(tuán)員、少先隊(duì)員開展九頂山悼念革命先烈、暑期公益托管、暑期青教活動(dòng)60多次，服務(wù)青少年1500余人次，活動(dòng)受到家長和學(xué)生一致好評。

　　三是婦女聯(lián)合會(huì)組織不斷健全。完成xx社區(qū)婦女聯(lián)合會(huì)新二屆執(zhí)行委員會(huì)換屆選舉，組織轄區(qū)婦女代表參加了成都市“最美家庭”活動(dòng)。

　　四是統(tǒng)戰(zhàn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。社區(qū)現(xiàn)有臺屬5人，233名少數(shù)民族，其中125人為藏族,全年未發(fā)生涉外事件。

　　志愿服務(wù)

　　一年來，xx社區(qū)以培育弘揚(yáng)為主線，志愿者在社區(qū)工作中的作用更加重要。

　　一是廣泛開展志愿服務(wù)活動(dòng)。依托企業(yè)微信“文明興蓉”平臺，組織逐夢計(jì)劃大學(xué)生志愿服務(wù)隊(duì)、家長護(hù)學(xué)隊(duì)等6支志愿服務(wù)隊(duì)伍，積極開展親子教育、包餃子比賽、關(guān)愛快遞員等八大群體、防邪禁毒、安全義務(wù)檢查等志愿服務(wù)活動(dòng)200余場。

　　二是助力疫情防控。成立了由305人的疫情防控志愿服務(wù)隊(duì)，全年在崗天數(shù)158天，開展5輪大排查，梳理重點(diǎn)區(qū)域返蓉人員，做好居家人員管服務(wù)工作；組織38名志愿者開展疫苗接種點(diǎn)志愿服務(wù)，服務(wù)時(shí)長約5780小時(shí)。

　　三是推進(jìn)關(guān)心下一代工作。對100余名“五老”志愿者后備人選進(jìn)行了實(shí)名登記。社區(qū)“五老”志愿者實(shí)有19人，春節(jié)、元旦節(jié)慰問轄區(qū)困難青少年10人次；暑期聯(lián)合4名大學(xué)生志愿者、13名初中生志愿者，組織來自16所學(xué)校的1500人次學(xué)生，開展了以“愛成都迎大運(yùn)”“ 未來之星雛鷹飛翔”為主題的教育活動(dòng)60多次，表彰優(yōu)秀青少年20名，全年投入經(jīng)費(fèi)5萬元。

　　自身建設(shè)

　　一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以高效履職為主線，自身建設(shè)全面加強(qiáng)。

　　一是推進(jìn)換屆選舉工作。完成社區(qū)黨委、社區(qū)居委換屆選舉工作，圓滿完成武侯區(qū)第八屆人民代表大會(huì)代表選舉。

　　二是規(guī)范社區(qū)管理。完成從社區(qū)成立至20__年的檔案規(guī)范化歸檔和管理，通過成都市基層公開綜合服務(wù)監(jiān)管平臺及時(shí)公開黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)等信息201條。

　　過去一年成績來之不易，這是社區(qū)上下共同努力的結(jié)果，在此向支持社區(qū)工作的社會(huì)各界表示衷心的感謝。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇10

　　20xx年彈指間已過。總結(jié)我這一年來的日常工作，只能說是忙碌而充實(shí)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的日常工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的日常工作總結(jié)如下：

　　一、端正態(tài)度，熱愛本職日常工作

　　態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待日常工作，就不能在日常工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。只有熱愛自己的本職日常工作，才能把日常工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對日常工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職日常工作。

　　二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，端正合作態(tài)度

　　在日常工作中，每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。日常工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把日常工作圓滿完成。

　　三、存在不足

　　日常工作有成績，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把日常工作干好。

　　(一)、強(qiáng)化自制力。日常工作中無論你做什么事，都要對自己的日常工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識

　　(二)、加強(qiáng)溝通。同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證日常工作質(zhì)量，提高日常工作效率，日常工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的，以后日常工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。

　　(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。積累日常工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)日常工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

　　最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，日常工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的日常工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，在日常工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)日常工作!

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇11

　　回想這一年，有很多值得回味和深思的東西。從最初進(jìn)分理處實(shí)習(xí)的懵懂無知，到支行第一天正式上柜時(shí)候的謹(jǐn)慎小心依葫蘆畫瓢，再到如今在能熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，希望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，幾年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于實(shí)踐的東西接觸的少，對于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對這種情況，在近一年的時(shí)間里，我在師傅的教導(dǎo)下，主管的帶領(lǐng)下，在支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事們的幫助下，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。一步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都能夠勝任這個(gè)崗位。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

　　一、養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重

　　作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力，能遵紀(jì)守法，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。因此我對自己這方面的業(yè)務(wù)知識和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，要求很高，堅(jiān)決不做違反員工守則要求的事。

　　二、要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，在工作上爭創(chuàng)佳績

　　要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應(yīng)對柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”，耐心細(xì)致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個(gè)顧客都高興而來滿意而歸。

　　三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

　　作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗(yàn)不足，但我會(huì)在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長處。熱愛自己的本職工作，正確，認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我印象最深刻的是我支行第四季度以來開展的代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，我一名新人，敢于一馬當(dāng)先，積極營銷，在個(gè)人取得不錯(cuò)的成績的同時(shí)，也帶動(dòng)了支行其他員工的士氣，最終支行在第四季度和第一季度中，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取的不錯(cuò)的成績。同時(shí)我自己在營銷過程中學(xué)習(xí)了許多的知識，也鍛煉了自己。因此，經(jīng)過近一年的不懈努力，我的工作水平有了長足的進(jìn)步，我相信我能為支行做出更多的貢獻(xiàn)。

　　四、工作中存在的不足及今后的打算

　　雖然近一年來感覺自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)主管和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。在轉(zhuǎn)正后制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應(yīng)新要求，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，不斷提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的新型人才。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇12

　　根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》(---發(fā)[--]2號)精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了----年度考核測評工作。現(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

　　一、思想認(rèn)識到位，組織有力

　　我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》(----發(fā)[--]2號)文件精神，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。

　　二、認(rèn)真開展績效考核，不走形式

　　1、----年2月10日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員----年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《公務(wù)員年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》。

　　2、--年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會(huì)議。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況;二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位實(shí)事求是作出評議，單位參加評議率達(dá)100%。三是充分開展群眾評議，充分討論每位--年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助明確努力方向，在工作中改正不足。四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出----年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會(huì)議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。

　　三、公示績效考核結(jié)果，公正公開

　　《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《----區(qū)----年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員---名，實(shí)到---名，全部參加了測評。---經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，---經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

　　通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇13

　　績效考核工作是XX年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從XX年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在XX年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

　　一、XX年績效考核工作完成狀況

　　在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源

　　部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在XX年構(gòu)成了一整套針對分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn)。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在必須的錯(cuò)誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是十分必要和有效的。第三，XX年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對XX年一季度進(jìn)行模

　　擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

　　從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

　　7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。透過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗洝Ｒ虼耍瑥?月份開始，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作。績效考核工作有序進(jìn)行。

　　二、績效考核中存在的主要問題

　　經(jīng)過XX年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績。

　　首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

　　其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)。績效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。

　　再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

　　最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇14

　　20xx年，我局按照《中共長沙縣委組織部、長沙縣人力資源和社會(huì)保障局〈長沙縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員全員績效考核實(shí)施辦法〉的通號)文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定了20xx年度全員績效考核實(shí)施方案，不斷強(qiáng)化工作措施，努力營造考核氛圍，基本上實(shí)現(xiàn)了考核范圍全覆蓋，有效地加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了行政效能。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　20xx年初，局黨組高度重視，召開局黨組會(huì)議研究，成立以黨組書記任組長，局長任顧問，黨組成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核方案、指標(biāo)和實(shí)施細(xì)則。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，袁霞副局長任辦公室主任。考核辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核，每月定期督查、匯總，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果進(jìn)行審定。

　　二、強(qiáng)化考核工作

　　局考核辦把全員績效考核的基礎(chǔ)分定為100分，分為履行崗位職責(zé)情況、自身建設(shè)情況、評議測評情況和其它階段性工作，其中崗位職責(zé)考核分值占45%;自身建設(shè)考核分值占15%;評議測評分值占35%;其他階段性工作分值占5%。

　　1、履行崗位職責(zé)考核。考核辦要求各科室長依據(jù)《20xx年度機(jī)關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定了各科室考核具體實(shí)施細(xì)則，組織科室長每月對科室成員的履行崗位職責(zé)逐一進(jìn)行考核，科室負(fù)責(zé)人的履行崗位職責(zé)與科室的績效考核掛鉤。

　　2、自身素質(zhì)建設(shè)考核。個(gè)人自身建設(shè)考核的參考依據(jù)是日常考核登記干部職工的政治理論學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)參與、考勤、請休假、政務(wù)信息完成等。考核辦在個(gè)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核自評表》和科室負(fù)責(zé)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核測評表》的基礎(chǔ)上，采取紀(jì)檢監(jiān)察、機(jī)關(guān)支部、辦公室牽頭，各科室配合，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查、督查和調(diào)研的方式，全面掌握各科室和個(gè)人工作的整體情況，從而客觀、公正地評定《自身素質(zhì)建設(shè)考核匯總表》。

　　3、評議測評考核。20xx年年底，局機(jī)關(guān)績效考核辦組織民主評議會(huì)，要求全體干職工述職述廉，現(xiàn)場發(fā)放測評表，對所有考核人員從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行民主測評，評為優(yōu)秀的計(jì)100職的計(jì)90分，基本稱職計(jì)80分，不稱職計(jì)60分，并交黨組審定。

　　4、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動(dòng)，表現(xiàn)突出的提交局黨組討論審核酌情加分，造成不良影響的酌情扣分。

　　三、注重方式方法

　　全員績效考核分為日常考核和年度考核兩部分，在日常考核中，主要進(jìn)行履行崗位職責(zé)考核和自身素質(zhì)建設(shè)考核。在年度考核中，主要進(jìn)行評議測評考核和其他階段性工作。在方式上采取以定性考核與定量考核相結(jié)合，定量考核是以各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo)、政務(wù)信息、計(jì)劃生育、新聞宣傳等可量化的任務(wù)完成情況為內(nèi)容進(jìn)行考核;定性考核主要從工作業(yè)績、制度落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、反腐倡廉和精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行評價(jià)。20xx年12月下旬，考核辦通過綜合個(gè)人履行崗位職責(zé)工作情況、自身建設(shè)情況、評議測評情況，階段性重點(diǎn)工作情況，匯總計(jì)算出個(gè)人年度績效考核得分，并整理歸檔，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定考核等次。通過采取民主測評、科室互評、服務(wù)對象回訪等方法，考核辦基本上能全方位對全局干部職工的工作實(shí)績、自身建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)形象做出客觀、真實(shí)地評價(jià)。

　　四、建立健全機(jī)制

　　一是采取以個(gè)人績效考核結(jié)果與年度考核等次原則上一一對應(yīng)的原則，即民主測評產(chǎn)生的優(yōu)秀工作者，須結(jié)合個(gè)人績效考核結(jié)果，綜合評定確定等級，其結(jié)果是作為干部使用、輪崗換崗及績效獎(jiǎng)金的梯次發(fā)放的重要依據(jù)。

　　二是科室工作在互評和測評中如果綜合排名不合格，將會(huì)取消本科室優(yōu)秀個(gè)人資格。

　　三是如果有社會(huì)治安綜合治理出現(xiàn)重大問題，計(jì)劃生育工作受到上級通報(bào)批評或處分，具體行政行為經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟而撤銷或改變，行政許可、行政執(zhí)法發(fā)生行政賠償，基本工作任務(wù)沒有完成，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時(shí)，科室將實(shí)行一票否決。

　　20xx年，通過開展全員績效考核工作，我局形成了以制度約束人，以制度激勵(lì)人的有效機(jī)制，在一定程度上規(guī)范了機(jī)關(guān)行為，促進(jìn)了制度落實(shí)，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。但在總結(jié)成績的同時(shí)，應(yīng)該看到我們還需要運(yùn)用更科學(xué)的方法設(shè)置考核指標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)適合不同群體的考核依據(jù)，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，使干部職工自覺地把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項(xiàng)工作之中，確保全員績效考核真正現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作，服務(wù)群眾。

　　加快推動(dòng)荊州振興營造好的環(huán)境氛圍。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇15

　　一、組織機(jī)構(gòu)健全，成立了績效考核委員會(huì)

　　學(xué)校成立了以校長謝天成任組長，副校長馮家純?nèi)胃苯M長，梁林興、陳果金、何海英、謝興文、陳元江、譚昌華、劉雙、楊泉、何云浩、徐強(qiáng)、楊麗、何文君、包作越、劉紅梅、唐愛民、羅崇領(lǐng)為成員的績效考核委員會(huì)共19人，其中，黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人，班主任、教研組、年級組長代表4人，教師代表10人，教師代表占1/2以上。績效考核委員會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校20xx年上期的績效考核工作。

　　二、廣泛宣傳績效工資政策，認(rèn)真制定績效考核、績效工資發(fā)放辦法

　　績效工資關(guān)系全體教職工的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)，為了讓全體教職工充分認(rèn)識國家對義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績效工資的重大意義，充分感受國務(wù)院對義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷，同時(shí)，也為了在制定學(xué)校績效考核、發(fā)放方案時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本、以德為先，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、尊重教育規(guī)律，激勵(lì)上進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，公評民主、公正公開”原則，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣傳。

　　為了讓學(xué)校修訂后出臺的績效考核、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級文件精神，又切合學(xué)校實(shí)際，既體現(xiàn)公開民主、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得、合理拉開差距工作思路，學(xué)校組織教研組長在收集教師意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研討、修訂、完善，并先后召開了教代會(huì)成員、年級主任、教研組長座談會(huì)、學(xué)校行政研究會(huì)，形成了《光榮中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放辦法（修訂稿）》，20xx年1月xx日學(xué)校召開教代會(huì)，通過表決方式正式通過了《光榮中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，本次會(huì)議應(yīng)參會(huì)23人，實(shí)參會(huì)21人，病事假2人，20人贊成，1票反對，獲得通過。本學(xué)期繼續(xù)按此方案執(zhí)行。

　　三、精心組織、周密安排、公正考核、及時(shí)兌付

　　按上級要求基礎(chǔ)性績效工資已如期兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在“學(xué)校績效考核、績效工資發(fā)放修訂辦法”獲教代會(huì)通過和絕大多數(shù)教師認(rèn)可后，20xx年7月10日起，在學(xué)校績效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，三個(gè)考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平常考核記錄按照《光榮中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，逐一核實(shí)、計(jì)分、結(jié)論并進(jìn)行多次復(fù)查，其間，學(xué)校兩次召開行政會(huì)議對考核過程中遇到的實(shí)際問題集體研究處理。20xx年7月xx日，學(xué)校再次召開教師大會(huì)公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與職工本人見面并簽字確認(rèn)，至16日已全部認(rèn)可簽字，隨后報(bào)片區(qū)教研室、縣教育局審批執(zhí)行。

　　四、對績效考核、績效工資發(fā)放的反響

　　截至20xx年7月16日，光榮中學(xué)教職工普遍對義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資感到滿意，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作，用更高的育人業(yè)績來回報(bào)黨和政府的關(guān)懷，績效工資制度的實(shí)施必將推動(dòng)學(xué)校向著更好、更高、更規(guī)范、更科學(xué)的方向發(fā)展。當(dāng)然，由于各個(gè)教師的想法不可能一致，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，《方案》難免有不科學(xué)之處，個(gè)別教師難免有點(diǎn)看法，但大家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一，在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，改進(jìn)方法，特別是如何體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問題上，依靠領(lǐng)導(dǎo)、教師的集體智慧去不斷完善和更新。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇16

　　按照鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一部署，城東村積極穩(wěn)妥做好第八屆村兩委班子換屆選舉工作，及早研究，周密部署，廣泛宣傳，精心組織，自XX年3月下旬開始至XX年4月底，村兩委班子換屆選舉工作全部結(jié)束，在這次選舉中，村兩委班子積極配合，做好先鋒帶頭作用，選委會(huì)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，使這次換屆選舉工作順利圓滿的完成，真正做到了公開、公平、公正。

　　換屆之后，村級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步改善。新一屆村兩委會(huì)班子成員人數(shù)為5名，其中新一屆村委會(huì)成員3名，高雪珍、沈華珍、楊雄偉；黨支部成員3名，俞伯林、高雪珍、沈獻(xiàn)平。新一屆村兩委班子還選舉產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)合作社社長包榮然。班子成員中有2名為40歲以下的年輕干部，占到總數(shù)的40％。村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。新一屆村委會(huì)成員中黨員數(shù)4名，占到總數(shù)的80％。整個(gè)村委會(huì)換屆選舉工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

　　第八屆村兩委班子換屆選舉工作開始以來，我村把作為這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，工作中重點(diǎn)堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)：

　　一、堅(jiān)持認(rèn)識到位。

　　做好第八屆村兩委會(huì)換屆選舉工作是構(gòu)建和諧農(nóng)村的基礎(chǔ)性工作，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要方面，是強(qiáng)化農(nóng)村基層組織的客觀需要。為了做到了家喻戶曉，人人皆知，我村利用墻報(bào)和宣傳資料等形式進(jìn)行廣泛宣傳。

　　二、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位。

　　在工作上不能有半點(diǎn)松懈。3月14號魏塘鎮(zhèn)第八屆村級組織換屆選舉工作動(dòng)員會(huì)召開后，我村迅速成立了第八屆村級組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)組，召開了換屆動(dòng)員大會(huì)。

　　三、堅(jiān)持規(guī)范到位。

　　明確了此次換屆選舉的程序，如選民登記程序、推選候選人程序、選舉程序；明確了重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié)，確定了選舉方式。全面做好換屆選舉工作，使整個(gè)換屆選舉工作有秩序、有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。

　　這次村兩委班子換屆選舉工作，總的可以概括為“全過程地加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)，全過程地依法進(jìn)行了選舉，全過程地發(fā)揚(yáng)了民主，選舉結(jié)果真正地達(dá)到了群眾滿意、組織滿意”。通過這次換屆，達(dá)到了提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的要求，切實(shí)加強(qiáng)了我村基層黨組織建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧，文明社會(huì)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇17

　　今年以來，xx街道長沙門社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦治理難點(diǎn)，以健全黨的組織體系為重點(diǎn)，以陣地建設(shè)為抓手，以群眾需求為導(dǎo)向，凝聚市區(qū)共建單位、社工委、熱心居民及黨員等力量，提質(zhì)增效為民服務(wù)，不斷夯實(shí)基層治理體系的底盤，奏響社區(qū)治理的新樂章。

　　工作匯報(bào)

　　社區(qū)黨委副書記王通過ppt的方式，以圖文并茂的形式圍繞基層黨建、民生保障、疫情防控等方面工作，就全年任務(wù)完成情況向街道考核組進(jìn)行了全面匯報(bào)，并對20__年工作進(jìn)行了展望。

　　民主測評

　　隨后發(fā)放了民主測評表，與會(huì)人員對社區(qū)兩委班子從大局意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作落實(shí)、促進(jìn)發(fā)展、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定、行政效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)等八個(gè)方面進(jìn)行了測評；并對班子成員從德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個(gè)方面進(jìn)行打分。黨員代表對社區(qū)兩委班子成員提出了寶貴的意見與建議。

　　談心談話

　　街道考核組分兩組與黨員代表、居民代表以及工作人員代表19名進(jìn)行談心談話，傾聽民意，了解民聲，聽取意見建議。

　　領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評

　　街道人大工委主任劉對社區(qū)20__年度的工作給予充分肯定，并對20__年工作提出意見建議：一是工作標(biāo)準(zhǔn)再提高；二是工作方式多創(chuàng)新；三是工作作風(fēng)再務(wù)實(shí)。

　　星漢燦爛，洪波涌流，新的一年，長沙門社區(qū)全體工作人員，將以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，以實(shí)干為舟、奮斗作槳，奮力開啟時(shí)代的巨輪，駛向20__成功的彼岸！

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇18

　　20xx年以來，本人堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)做事，清白為人，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)作如下總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《行政處罰法》等法律知識，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀。始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，為人口和計(jì)劃生育工作的發(fā)展盡職盡責(zé)。

　　二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力

　　自己在系統(tǒng)已工作了10年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。在基層工作期間，我做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰可靠，分析報(bào)告詳盡有有條理，對下級單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)細(xì)致有針對性，并圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

　　作為一名黨員干部，我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效

　　率和工作質(zhì)量，服務(wù)群眾，指導(dǎo)基層，保證了計(jì)生工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。

　　四、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，不斷取得新成效

　　20xx年本人具體負(fù)責(zé)的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，注重實(shí)用和創(chuàng)新，通過不斷提升基礎(chǔ)應(yīng)用水平，于20__年被定為全省應(yīng)用試點(diǎn)區(qū)后，不斷完善管理模式，多次接待廣西、北京、大連等外省市參觀學(xué)習(xí)，為我區(qū)全年工作取得優(yōu)異成績作出了貢獻(xiàn)。

　　五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律

　　在本職工作崗位上，能維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠待人。平時(shí)工作中任勞任怨，扎實(shí)細(xì)致，在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，堅(jiān)決做到立黨為公，執(zhí)政為民。

　　本人工作中還有一些不足和問題。諸如學(xué)習(xí)還欠深入，知識不夠全面;有時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，只求過得去，不求過得硬，缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服，努力改進(jìn)。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇19

　　20xx年，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各項(xiàng)工作中明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮了辦公室的上傳下達(dá)作用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，辦公室在人員少、任務(wù)重的情況下，牢記服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)公司的工作職責(zé)，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、日常管理工作

　　嚴(yán)格高效

　　1、健全各項(xiàng)規(guī)章制度

　　一是建立工作目標(biāo)責(zé)任分解制度。將年度工作目標(biāo)按日常管理、資金管理、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)四大塊，分解為36項(xiàng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，明確具體的工作指向、完成節(jié)點(diǎn)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，使工作真正落實(shí)到人。

　　二是完善日常管理制度。對公司各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面梳理，查漏補(bǔ)缺，特別對考勤管理、印章管理、公務(wù)接待等一系列方面進(jìn)行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企業(yè)運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)日常蓋章審核工作，出臺《公司印章管理制度》，對合同簽字欄及蓋章資料的日期審核更加嚴(yán)格，對印章保管更加嚴(yán)密，購買了保險(xiǎn)柜及高拍儀，對每份蓋章資料都進(jìn)行拍照留存，并留一份原件或復(fù)印件存檔，使蓋章檔案更加完整、規(guī)范。

　　2、認(rèn)真完成各類

　　會(huì)議材料及上報(bào)材料。認(rèn)真做好每月向管委會(huì)上報(bào)公司月度工作總結(jié)和下月工作安排和廉情月報(bào)表;每季度上報(bào)社會(huì)穩(wěn)定情況分析;定期上報(bào)項(xiàng)目督查情況，并起草匯報(bào)材料;做好各類會(huì)議上發(fā)言材料的撰寫工作，先后撰寫了公司、黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)等方面的半年度工作總結(jié)和下半年工作思路等材料。同時(shí)，與各部門簽訂20xx年綜治維穩(wěn)責(zé)任書。

　　3、做好公文的收發(fā)和上傳下達(dá)工作

　　在工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、傳、管努力做到規(guī)范化、程序化。公司發(fā)文做到格式統(tǒng)一，文體規(guī)范，切實(shí)把好文字關(guān)和政策關(guān)。全年，公司共發(fā)文110件，收文351件，對所有公文收發(fā)做到專人負(fù)責(zé)、簽字，凡上級來文，及時(shí)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求交相關(guān)部門輪閱，并加大文件督辦工作力度，協(xié)助相關(guān)部門認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)批辦的任務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦事結(jié)果。

　　4、做好檔案管理工作。

　　起草檔案管理補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理流程，加強(qiáng)檔案借閱和利用的手續(xù)辦理。完成20xx年文書檔案歸檔，撰寫20xx年公司大事記及年鑒，并對歸檔的合同文件進(jìn)行全面梳理，對未完善的資料進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺。

　　二、勞資人事工作

　　縝密有序

　　1、完善績效考核辦法。在去年基礎(chǔ)上，完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，確定客觀公正的績效考核指標(biāo)，在方式上將定性和定量相結(jié)合，增強(qiáng)考核的操作性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，根據(jù)去年考核結(jié)果，對兩名考核基本稱職的員工進(jìn)行了降級處理，真正實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果和員工的聘用、升降、薪酬、獎(jiǎng)懲真正掛鉤。

　　2、做好人才招聘及儲備工作。今年相繼有6名人員離職，做好人員招聘工作是辦公室重點(diǎn)工作之一。通過寧波人才網(wǎng)、前程無憂發(fā)布招聘信息，同時(shí)通過區(qū)人事局渠道發(fā)布招聘信息，進(jìn)行了5次面試，目前招聘人員6名，為公司注入新鮮具有實(shí)力的血液。

　　三、后勤服務(wù)工作

　　有條不紊

　　1、加強(qiáng)用餐管理，做好公務(wù)接待。嚴(yán)格按照食堂管理制度，提高員工餐用餐質(zhì)量和服務(wù)水平，確保用餐衛(wèi)生、菜肴多樣化。

　　2、加強(qiáng)物品管理，做好領(lǐng)用物品工作。對公司的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《公司辦公用品管理制度》的要求采購物品。對辦公耗材，嚴(yán)格采購申報(bào)手續(xù)，實(shí)行比價(jià)采購;對易耗品的領(lǐng)用，建立領(lǐng)用登記臺帳。

　　20xx年工作計(jì)劃

　　20xx年是公司創(chuàng)新突破之年。面對新形勢，辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。

　　一、具體目標(biāo)任務(wù)

　　1、加強(qiáng)辦公室每位員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，更好地做好服務(wù)工作;

　　2、做好日常的行政、人事、后勤、檔案等管理工作;

　　3、加強(qiáng)制度的落實(shí)，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化;

　　4、加強(qiáng)督查力度，做好對部門和員工的監(jiān)督考核工作。

　　二、主要工作舉措

　　繼續(xù)做好日常的文件收發(fā)、會(huì)務(wù)安排、來客接待、人事勞資、日常物資采購，辦公設(shè)備維護(hù)、車輛管理外，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　在日常管理中，重點(diǎn)圍繞“發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)”做好各項(xiàng)工作：暨發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”;發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”;發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”;發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”;發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”;發(fā)揮督辦功能，突出“抓得嚴(yán)”。

　　2、加強(qiáng)行政管理。

　　繼續(xù)做好日常文件收發(fā)，印章管理，材料起草、上報(bào)，會(huì)議組織、記錄等行政工作;做好日常公司網(wǎng)站維護(hù)，并加強(qiáng)宣傳，完成管委會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)督查力度。

　　一是在20xx年制定的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，同時(shí)抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。

　　二是抓工作落實(shí)。在20xx年開展督查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)和階段性工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對各部門工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并予以及時(shí)通報(bào)。

　　4、加強(qiáng)人事管理。

　　在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善20xx年績效考核制度，并組織完成公司20xx年績效考核工作;做好人才儲備工作，根據(jù)公司需要，定期開展人員招聘和培訓(xùn)工作;完善人力資源檔案管理工作。

　　5、加強(qiáng)后勤服務(wù)。

　　重點(diǎn)做好公司食堂管理，給員工提供一個(gè)滿意的就餐環(huán)境;做好公司車輛安排和管理，加強(qiáng)對駕駛員安全教育，確保全年無安全事故。

　　6、繼續(xù)做好黨務(wù)和廉政各項(xiàng)工作。

　　根據(jù)公司要求，繼續(xù)做好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作和開展廉政教育各項(xiàng)工作。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，繼續(xù)開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇20

　　根據(jù)縣人事局《關(guān)于做好______考核工作有關(guān)問題的通知》(足人發(fā)__號)的精神，我鎮(zhèn)立即著手落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，對全鎮(zhèn)名同志進(jìn)行了年度考核，現(xiàn)將考核情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績統(tǒng)計(jì)到等次評定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評價(jià)，既營造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實(shí)成績，圓滿完成了年度考核工作。目前，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員共有__人，其中：公務(wù)員__名，事業(yè)編制__名，通過民主測評，考核共評出公務(wù)員優(yōu)秀__名，稱職__名，不確定等次__名;事業(yè)人員優(yōu)秀__名，合格__名。

　　二、主要做法

　　1.領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的嚴(yán)肅性。為了準(zhǔn)確評價(jià)我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，提高素質(zhì)，鎮(zhèn)_委對這次考核工作十分重視。一是我鎮(zhèn)就公務(wù)員考核工作召開了專題會(huì)議，研究部署年度考核工作，_委書記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會(huì)議為我鎮(zhèn)年度考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)。

　　2.分級考核，提升考核成績的真實(shí)性。年度考核中,我鎮(zhèn)在注重平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評價(jià)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評每一名工作人員，使每一個(gè)人都能考出真實(shí)有效的成績，我鎮(zhèn)采取了一級考一級、下級考上級的考核方式。我們邀請村(社區(qū))干部__余人參加了測評會(huì)議，要求達(dá)到一定參評比例，并且參評分值占總分的__%，注重下級對上級的評分結(jié)果。3.測評公開，接受全體機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員監(jiān)督。整個(gè)測評過程堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個(gè)部分評分，堅(jiān)決杜絕過分偏激的評分。測評結(jié)果統(tǒng)計(jì)在干職工的監(jiān)督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示，測評成績?nèi)粲挟愖h歡迎復(fù)查成績。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇21

　　十月份酒店在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合四季度工作目標(biāo)的具體要求，進(jìn)一步明晰了銷售部工作任務(wù)，明確劃分了會(huì)議、團(tuán)隊(duì)收入分配比例。銷售部在本月積極跑市場開拓新客戶，認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，極力減弱郝莊正街修路對酒店的不利影響，加強(qiáng)與酒店各部門的協(xié)助，使銷售部各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議接待服務(wù)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將十月份工作總結(jié)如下：

　　一、營業(yè)任務(wù)

　　十月份完成銷售額x元，比上月增加/減少x元。本月酒店受到修路道路難行的影響，一部分團(tuán)隊(duì)會(huì)議推掉預(yù)定，導(dǎo)致了本月銷售額的明顯下降。

　　二、日常工作

　　1、本月按計(jì)劃完成客戶拜訪工作，客人反饋的問題仍是修路無法進(jìn)入，電視不能看。拜訪新精品客戶，了解對使用情況，客戶普遍對房價(jià)比較滿意，只是道路施工未完成，進(jìn)出不方便。客人有長期合作意向，但要確定道路施工完工時(shí)間，現(xiàn)在還無法給客戶明確的答復(fù)。

　　2、團(tuán)隊(duì)及會(huì)議服務(wù)，完成了本月團(tuán)隊(duì)會(huì)議預(yù)定及入住的接待工作。整理規(guī)范小會(huì)議室懸掛條幅和音響的放置。領(lǐng)取長線插線板，將會(huì)議室已經(jīng)損壞的電源線進(jìn)行更換。做好夜間會(huì)議交接工作，確保會(huì)議期間夜間總值班經(jīng)理的相關(guān)巡檢和跟蹤工作。做好會(huì)議室衛(wèi)生質(zhì)檢問題整改的工作，為客戶會(huì)展創(chuàng)造便利條件，讓客戶開心舒適地完成會(huì)議的召開。

　　3、市場調(diào)研情況及季度考核工作，對酒店周邊的企業(yè)進(jìn)行摸排和信息統(tǒng)計(jì)。完成對火車站周邊酒店的市調(diào)報(bào)告。做好集團(tuán)考核檢查的資料準(zhǔn)備及銷售部相關(guān)工作。

　　4、完成賬目結(jié)算及本月團(tuán)隊(duì)會(huì)議的對賬和結(jié)算工作。

　　三、市場開拓方面

　　本月面對修路阻撓和多雨天氣的影響，我部積極開拓市場、開拓創(chuàng)新，爭取完成10月份銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核。我部門堅(jiān)持實(shí)行工作日記志，每周必須完成拜訪兩位新老客戶督促銷售，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

　　四、客戶接待方面

　　本月在接待團(tuán)體、會(huì)議客戶方面我部熱情接待，服務(wù)周到，做到全程跟蹤服務(wù)，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作銷售市場調(diào)查報(bào)告，拜訪新老客戶，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營銷方案。

　　五、部門配合方面

　　銷售部與酒店客房部門密切配合，根據(jù)賓客的需求，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強(qiáng)與有關(guān)廣告媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

　　十月份匆匆而過，銷售部在接下來的工作里，銷售部將繼續(xù)在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞經(jīng)營任務(wù)這個(gè)主題，開拓創(chuàng)新、努力拼搏，

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇22

　　一、工作方面

　　我認(rèn)真的去完成科室護(hù)士長交代的任務(wù)，無論是平時(shí)日常的一個(gè)工作，或者一些緊急情況的工作，我都是認(rèn)真的去對待，作為護(hù)士，我明白，我做的每一個(gè)工作都是關(guān)乎到病人的.，所以必須要認(rèn)真并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模乙彩窃诠ぷ髦锌梢愿惺艿剑龅煤昧耍∪艘彩菍ξ屹澰S有加的，特別是這一年的工作，我也是沒有出過什么差錯(cuò)，而且很多時(shí)候，病人也是感謝我的照顧，在工作里頭，我也是體會(huì)到我的付出是獲得了收獲的，并且我也是明白了想要做好了這份工作，自己必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑詹僮鞯囊笕プ龊茫掠幸恍┬枰{(diào)班或者幫助的工作，我也是只要有空就會(huì)樂意的去幫助，我也是明白，當(dāng)我這次幫助了同事，下次他們也是會(huì)來幫助我的，而且最后的一個(gè)工作目的也是希望病人可以早一點(diǎn)的康復(fù)出院的。

　　二、學(xué)習(xí)方面

　　除了做好了日常的工作，我也是積極的去參加護(hù)士長安排的一個(gè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時(shí)候，我都是認(rèn)真的聽講，不懂的地方也是會(huì)積極去問，了解清楚，將學(xué)到的一個(gè)東西通過自己的嘗試，然后運(yùn)用到工作之中去，雖然說我工作也是有了一段時(shí)間，有一些的經(jīng)驗(yàn)了，但是我也是知道，護(hù)理的一個(gè)知識一直都是在不斷的進(jìn)步的，醫(yī)療也是有進(jìn)步的，學(xué)習(xí)新的一個(gè)方法，才不會(huì)落后，并且很多時(shí)候我也是可以感受到當(dāng)我將新學(xué)的運(yùn)用到工作之中之后，我也是得到了進(jìn)步，自己的經(jīng)驗(yàn)得到了積累和成長，護(hù)理的效果也是更加的好了，同時(shí)我也是遇到一些新問題，會(huì)去問護(hù)士長，或者請教醫(yī)生，通過這些，我的護(hù)理水平在整個(gè)科室來說，都是比較優(yōu)秀的了，一些病患需要優(yōu)秀的護(hù)士的時(shí)候也是會(huì)找到我，我也是感到特別的高興，同時(shí)自己的水平也是證明得到了提高。

　　過去的工作做完了，但是也有一些方面還有挺大的一個(gè)進(jìn)步空間，也是需要我在今后的一個(gè)工作之中繼續(xù)的努力，繼續(xù)的去提升，讓自己的護(hù)理能力變得更好，而且也是讓我的護(hù)理工作能做的更優(yōu)秀。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇23

　　20xx年在市委、市政府的高度重視和關(guān)心下，荊州市績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成為常設(shè)性工作機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)進(jìn)一步明確，促進(jìn)了我市績考工作提檔升級、加快發(fā)展，干部平時(shí)實(shí)績考核成功開考，平時(shí)考核成為我市新常態(tài);一網(wǎng)考核單位和干部，基本做到了考人與考事的一致化;出臺了平時(shí)實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用辦法，干部平時(shí)實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用有章可依。荊州績考的關(guān)注度和認(rèn)可度也越來越高，孝感、平頂山等省內(nèi)外7個(gè)地方來我市進(jìn)行了交流;省委組織部、省公務(wù)員局領(lǐng)導(dǎo)先后專程調(diào)研我市的績考工作;我市還應(yīng)邀參加了在杭州召開的全國公務(wù)員平時(shí)考核座談會(huì)，并在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。回顧20xx年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、全力以赴，確保干部平時(shí)實(shí)績考核成功開考

　　干部平時(shí)實(shí)績考核工作是我市全面深化改革的亮點(diǎn)，干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是我們的工作重點(diǎn)。作為省公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)地區(qū)，我們認(rèn)真貫徹中央和省委完善干部考核評價(jià)制度以前所未有的緊迫感建立健全方向正確、方法科學(xué)、效果良好的干部業(yè)績考核評價(jià)機(jī)精神，深入推進(jìn)干部平時(shí)實(shí)績考核工作的開展，努力做好試點(diǎn)。

　　一是抓系統(tǒng)建設(shè)。以多年績效考核工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)績考理論和我市工作實(shí)際，建立起開放式的考核評價(jià)系統(tǒng)，全面啟動(dòng)并不斷完善。考核系統(tǒng)堅(jiān)持層級管理和360度評價(jià)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作上評下，服務(wù)工作下評上，解決了平時(shí)實(shí)績考核工作考核難的瓶頸問題，保證了市委的深入推進(jìn)。

　　二是抓人員培訓(xùn)。考評設(shè)置是平時(shí)實(shí)績考核的基礎(chǔ)，為做好考評設(shè)(定稿版)置，確保考核工作順利開展，我們先后組織了兩次系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，編印操作指南兩種共600余份，主動(dòng)為市教育、衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了上門培訓(xùn)，積極對部門系統(tǒng)管理員進(jìn)行一對一、手把手培訓(xùn)指導(dǎo)，并隨時(shí)答疑解惑，幫助解決具體操作問題。同時(shí)，定期檢查考評設(shè)置情況，與管理員溝通幫助修改，目前，市直單位考評設(shè)置完成率達(dá)100%，考評成功率也達(dá)到100%。

　　三是抓督促推進(jìn)。逐一檢查81家市直單位記載考評情況，并下發(fā)了三期督辦通報(bào)，直接指出各單位未記載和評分的人數(shù)，并將檢查通報(bào)情況與對單位的年度績效考核掛鉤，引起了各單位的高度重視。市民政局、糧食局、人社局等單位也定期自查督促。從第三次通報(bào)情況來看，市直單位記載率達(dá)到95。2%，評分率達(dá)到96。49%。同時(shí)，我們還定期提醒市領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)打分，市領(lǐng)導(dǎo)大力支持，基本做到了考評不漏一經(jīng)過一段時(shí)間的努力奮斗，從3月份開始，全市320xx余名干部正式開考，已經(jīng)順利完成全年六次雙月評分。從各地反饋的情況來看，考核結(jié)果基本做到客觀公正。隨著考核工作的深入推進(jìn)，強(qiáng)化了對干部的日常管理，激發(fā)了干部主動(dòng)工作、奮發(fā)有為的積極性。

　　二、積極探索，以信息化推動(dòng)績考工作現(xiàn)代化

　　績效考核沒有成熟完備的模式套路，我們大膽把互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于干部平時(shí)實(shí)績考核，不斷完善，全力推進(jìn)，建成了集信息交流、業(yè)績展示、干部考核、民主測評、形象調(diào)查等多功能的新荊州績效考核網(wǎng)，推動(dòng)我市績考工作上臺階、上水平。

　　一是高水平建設(shè)績考網(wǎng)站。我們把原荊州市績考展示評價(jià)網(wǎng)與荊州市干部平時(shí)實(shí)績考核系統(tǒng)進(jìn)行了有機(jī)整合，創(chuàng)建了新的荊州績效考核網(wǎng)，新網(wǎng)既有信息上傳下達(dá)功能，又有動(dòng)態(tài)監(jiān)督點(diǎn)評功能;既有干部平時(shí)實(shí)績曬評功能，又有單位亮點(diǎn)工作曬評功能;既有群眾評議功能，又有干部測評功能，基本涵蓋績效考核各個(gè)方面。為建好網(wǎng)站，我們不僅多次與技術(shù)部門溝通確定設(shè)計(jì)方案，而且先后10多次到荊州新聞網(wǎng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)督促，確保新網(wǎng)4月份順利上線運(yùn)行。網(wǎng)站上線后，我們也沒有一勞永逸、止步不前，而是廣泛收集各地各單位意見，先后進(jìn)行了十余次改進(jìn)微調(diào)，最大限度滿足全市績考工作需要。同時(shí)，出(定稿版)臺了嚴(yán)格的信息更新制度，確保網(wǎng)站信息更新率。一年來，荊州績考網(wǎng)運(yùn)行順暢，已經(jīng)成為荊州績考工作門戶網(wǎng)站和通用工作平臺。

　　二是大力度推進(jìn)網(wǎng)上曬業(yè)績。繼續(xù)大力開展干部網(wǎng)上曬業(yè)績擴(kuò)展范圍到市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級，包括二級單位;進(jìn)一步充實(shí)了曬的內(nèi)容，每個(gè)干部每年都要填報(bào)300字左右的年度工作紀(jì)實(shí)，作為年度工作的述職，在單位內(nèi)公開展示，成為年度考核民主測評的依據(jù)之一;同時(shí)，開通了市直單位出彩工作展示評價(jià)專欄，市直單位也要在網(wǎng)上曬業(yè)績，接受人民群眾的監(jiān)督與評價(jià)，這項(xiàng)工作推出以來得到市直單位和社會(huì)各界的高度關(guān)注，全年共展示市直單位出彩工作560。

　　三是全領(lǐng)域推進(jìn)網(wǎng)上測評調(diào)查。下發(fā)了20xx年度績效考核結(jié)賬工作通知，明確規(guī)定除荊州區(qū)因網(wǎng)絡(luò)不兼容外，20xx年度績效考核結(jié)賬的調(diào)查測評工作，包括社會(huì)公眾形象測評，年度考核民主測評，十佳新業(yè)績測評，十佳實(shí)績突出干部測評，均在荊州績效考核網(wǎng)上進(jìn)行。20xx年度的績考結(jié)賬工作，只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能完成以往需要開大會(huì)才能完成的測評任務(wù)，不僅極大地精簡了考核程序，方便了考核工作的組織開展，僅社會(huì)公眾測評一項(xiàng)就減少了幾千份測評票的印刷量，和幾十人的統(tǒng)計(jì)匯總工作量;而且測評的針對性更強(qiáng)，可以靈活選擇了解情況的人當(dāng)評委;參與度更廣，涵蓋市、縣、鄉(xiāng)各級各單位的代表，考核結(jié)果將更加客觀公正。目前，年度民主測評和社會(huì)公眾形象測評已經(jīng)設(shè)置完成，隨時(shí)可以開始測評，當(dāng)天就能得出結(jié)果。

　　三、注重實(shí)績，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)

　　我們繼續(xù)按照目標(biāo)制定、過程管理、科學(xué)考核、結(jié)果運(yùn)用四位一體的工作模式開展對市直單位和縣市區(qū)的績效目標(biāo)考核，同時(shí)將實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)、以實(shí)績論英雄的思想貫穿始終，發(fā)揮績考指揮棒作用，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　一是目標(biāo)制定重實(shí)績。將市直單位目標(biāo)精簡到7+2，總共9多不超過10項(xiàng)，要求所有目標(biāo)任務(wù)都要做到明確量化，減少務(wù)虛、抽象、概念性的目標(biāo)。年初，市績考辦集中精力用兩個(gè)多月的時(shí)間，對照省考核我市的目標(biāo)，市政府年度工作目標(biāo)，十件實(shí)事等，對各單位上報(bào)的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，對不符合要求的單位發(fā)回重新制定，努力將目標(biāo)做實(shí)。根據(jù)省對我市的考核目標(biāo)任務(wù)，組織市直責(zé)任單位分解到各縣市區(qū)、荊州開發(fā)區(qū)，縣市區(qū)的目標(biāo)任務(wù)做到了既兼顧發(fā)展實(shí)際，又有一定的挑戰(zhàn)性，需要跳起來才能摘到桃子;同時(shí)，降低抽象性指標(biāo)的考核權(quán)重，對明確、量化的指標(biāo)賦予較高的權(quán)重，做到了既落實(shí)了省對我市的考核任務(wù)，又突出了工作實(shí)績。

　　二是過程管理看實(shí)績。我們堅(jiān)持每季度通報(bào)各縣市區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度，并對指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，對縣市區(qū)完成進(jìn)度進(jìn)行排名，引起各地的高度重視，努力創(chuàng)造出色的工作實(shí)績。堅(jiān)持對市直單位呈報(bào)的出彩工作進(jìn)行預(yù)審，對其中不實(shí)在、不突出的項(xiàng)目不予通過，對實(shí)績突出，排名靠前的項(xiàng)目，在年度考核中予以加分，激勵(lì)市直單位爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　三是考核結(jié)賬比實(shí)績。年底，要求縣市區(qū)呈報(bào)1200字、市直單位呈報(bào)600字的績效成果報(bào)告并在網(wǎng)上公式，集中展示各地各單位一年來的工作實(shí)績。并組織發(fā)改、財(cái)政、商務(wù)、招商等有關(guān)職能部門重點(diǎn)對中心目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評價(jià)打分，評價(jià)主要看的也是各單位工作實(shí)績。年終開展的市直單位十佳新業(yè)績和實(shí)績突出干部、實(shí)績考核工作先進(jìn)單位評選活動(dòng)，都以有據(jù)可查的工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)評價(jià)，對實(shí)績突出干部擬表彰對象還要到單位進(jìn)行考察座談，確保其業(yè)績的真實(shí)性。

　　四、從嚴(yán)管理，當(dāng)好管人管事的參謀助手

　　從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏，荊州干部平時(shí)實(shí)績考核系統(tǒng)是管理干部的有效工具，我們充分利用這一優(yōu)勢，推動(dòng)各地各單位加大運(yùn)用系統(tǒng)，強(qiáng)化管理的工作力度，提高行政管理精細(xì)化水平。

　　一是加強(qiáng)重點(diǎn)人員監(jiān)管。對縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的招商引資工作進(jìn)行了活動(dòng)、掛職、政務(wù)服務(wù)中心窗口等人員的專欄管理，為有關(guān)責(zé)任單位配置U盾，方便其使用，加強(qiáng)對空白、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

　　二是專題調(diào)研推動(dòng)監(jiān)管。利用兩個(gè)多月的時(shí)間，分別到市直、縣市區(qū)30多個(gè)單位進(jìn)行了專題調(diào)研，指導(dǎo)各地各單位運(yùn)用績考系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。各地各單位積極探索，先后創(chuàng)造出了一批成功經(jīng)驗(yàn)，如公安縣將工作日志記載情況通報(bào)到了縣領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人，并進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)(定稿版)干部履職分析，督促領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)、下基層、到一線。洪湖市以上曬業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，檢查黨員干部工作情況，加強(qiáng)了走讀干部治理。江陵縣每月將所有領(lǐng)導(dǎo)干部自薦亮點(diǎn)業(yè)績打印出來公示傳閱，傳導(dǎo)工作壓力，激發(fā)干部潛力。

　　三是選樹典型帶動(dòng)監(jiān)管。12月，召開了全市績考工作交流會(huì)，七個(gè)單位在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，介紹各自抓績考、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促工作的好做法，同時(shí)印發(fā)了材料匯編，供各地各單位學(xué)習(xí)借鑒。會(huì)后，還利用網(wǎng)上工作動(dòng)態(tài)欄目，對運(yùn)用系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)管的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了重點(diǎn)推廣，如市工商局對平時(shí)實(shí)績考核成績進(jìn)行公示，對排名靠后的實(shí)行談話提醒的做法。

　　五、運(yùn)用結(jié)果，發(fā)揮干部考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用

　　結(jié)果運(yùn)用是績效考核的生命線，考而不用的績效考核沒有意義。我們積極爭取市委、市政府支持，爭取20xx年度市直單位年度績考獎(jiǎng)勵(lì)面擴(kuò)大到55%左右，績考獎(jiǎng)金按檔次分別提高到了一個(gè)半月、一個(gè)月的全額工資。20xx年度的表彰面將達(dá)到85%左右。對當(dāng)選的920xx年度實(shí)績突出干部每人發(fā)放1500元的獎(jiǎng)金。這些實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了干部參與績考，爭創(chuàng)業(yè)績的積極性。為實(shí)現(xiàn)以用促考、以考促記，記考用良性循環(huán)，推動(dòng)平時(shí)實(shí)績考核工作開展，經(jīng)過3個(gè)多月調(diào)研，14次反復(fù)修改，研究出臺了《荊州市干部平時(shí)實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用辦法》。將干部平時(shí)實(shí)績考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和提拔任用掛鉤的具體分?jǐn)?shù)排名標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用更加剛性化、可操作性更強(qiáng)。例如規(guī)定年度考核和民主測評得分低于一定分?jǐn)?shù)的干部，定為基本稱職和不稱職。年度實(shí)績考核排名在二分之一以下的干部，不得作為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、三八紅旗手等綜合性表彰對象表彰對象。擬動(dòng)議提拔或重用為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對象，一般應(yīng)當(dāng)具備近三年年度實(shí)績考核得分均在85分以上，或三年總分在同職務(wù)層次干部中排名二分之一以上;近三年年度考核有一次優(yōu)秀等次，或年度考核得分均在85分以上的條件。

　　回顧這一年的工作，我們之所以能夠取得一定的成就，離不開市委市政府的重視與關(guān)心，離不開各地各部門的理解與配合，離不開廣大干部群眾的關(guān)注與支持。20xx年，我們將加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷完善績考制度和干部平時(shí)實(shí)績考核系統(tǒng)，強(qiáng)化過程管理，一步一個(gè)腳印繼續(xù)深入推進(jìn)績考工作向前發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)干部積極性，為加快推動(dòng)荊州振興營造好的環(huán)境氛圍。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇24

　　上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃績效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一，透過有效的績效考核管理，能夠正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及潛力評介。透過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與潛力提升。20xx年集團(tuán)公司績效考核工作全面開展，績效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績。回顧上半年以來集團(tuán)公司績效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下

　　一、上半年工作狀況概述

　　1、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則；月份又編制完成了6《績效考核管理制度》以使績效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績效考核，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點(diǎn)120余條，針對其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時(shí)解決。

　　上半年績效工作開展以來，集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門都已制定了貼合本部門實(shí)際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行；1-6月全廠績效考核總額為203xx59。2元，其中績效總扣款xx537。1元，績效總獎(jiǎng)勵(lì)677646。09元；隨著績效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢，各月份具體考核狀況見下表：1/5 20xx年年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：一是績效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%；二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進(jìn)了員工用心性，每月績效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績效總扣款154897。1元，到7月份就到達(dá)了387079。8元，比1月份增加了1。5倍；1月份只有動(dòng)力車間做了績效獎(jiǎng)勵(lì)，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)金額到達(dá)了3xx859元。2、技術(shù)工種定級考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和用心性，對于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級，采取考試的方式進(jìn)行分級，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試，員工將為此用心學(xué)習(xí)，努力工作。20xx年上半年各類定級考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工xx人，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工程2/5 公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

　　3、優(yōu)秀評選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評選活動(dòng)的開展?fàn)顩r，包括開展周期、評選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋瑫r(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評選結(jié)果。對優(yōu)秀評選活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出推薦改善意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評選名單；1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評選工作，其中20個(gè)部門參與評選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門中評選出460位先進(jìn)班長，個(gè)部門評選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人。4、班長民主測評上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測評及面談的方式對公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長進(jìn)行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進(jìn)行民主測評工作，其中103人透過，20人不透過，透過率為83。7%。

　　5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。

　　工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中使用中費(fèi)用1xx2507。78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185。22元。3/5 6、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場招聘會(huì)，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調(diào)查，針對五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報(bào)告，并提出合理的改善意見。

　　二、考核中存在的問題

　　1、各部門的績效考核細(xì)則還沒有完善，在日常考核當(dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。

　　2、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表此刻：一，對公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤，認(rèn)為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料。在實(shí)際績效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性。二，沒能真正了解公司開展績效考核的用心好處和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。

　　3、執(zhí)行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績效工資進(jìn)行考核，旨在透過績效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作用心性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　20xx年下半年，針對崗位工作實(shí)際以及上半年績效考核工作中存在的問題：1、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善；2、績效考核制度理解的偏差；3、執(zhí)行力度不夠；透過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問題，彌補(bǔ)不足。下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作

　　1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推薦，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考4/5 核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間；同時(shí)加大每月績效檢查工作的力度，對重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則，優(yōu)化貼合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。

　　2、加強(qiáng)績效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績效管理理念及其發(fā)揮的用心作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級考核人員認(rèn)識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績效考核用心作用。

　　3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評選工作，重點(diǎn)對各部門優(yōu)秀評選過程的監(jiān)督，保證整個(gè)評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評選結(jié)果的核對、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評選工作順利完成。

　　4、做好本職工作的同時(shí)，用心參加部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

　　績效考核組

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇25

　　一、考核實(shí)施概況

　　本次考核計(jì)劃于7月份初出臺，前期經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的仔細(xì)研究，后期通過問卷調(diào)查的方式大量收集了員工對于績效考核的意見，最終于8月份正式對員工進(jìn)行績效考核的實(shí)施。在各部門的全力配合下，考核計(jì)劃正在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中，員工普遍對本次考核表現(xiàn)出極高的熱情，積極配合考核人員的工作。8月份將以績效考核結(jié)果為工資發(fā)放依據(jù)。

　　二、考核的特點(diǎn)

　　本次考核工作的特點(diǎn)大致可以分為“三個(gè)特色”和“六項(xiàng)原則”

　　“三個(gè)特色”是指：

　　1、可操作性強(qiáng)：本次考核的項(xiàng)目可操作性強(qiáng)，側(cè)重實(shí)際操作;

　　2、計(jì)劃性：根據(jù)考核制度按年度和月度進(jìn)行有計(jì)劃地開展;

　　3、延續(xù)性：擬訂了周密的考核程序，使制度具有延續(xù)性。

　　“六項(xiàng)原則”是指

　　1、量化原則：各部門的考核采取了量化的形式，分別用數(shù)字、質(zhì)量、成本、時(shí)間、結(jié)果和行為等指標(biāo)進(jìn)行量化，考核結(jié)果更加精確。

　　2、公開性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的;

　　3、客觀性原則：用事實(shí)說話，杜絕了主觀武斷和缺乏事實(shí)依據(jù)的判斷;

　　4、反饋原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;

　　5、公私分明原則：本次考核是針對員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行的考核，考核人就事論事，沒有將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;

　　6、時(shí)效性原則：本次考核是對考核期內(nèi)工作績效的綜合的評價(jià)，沒有將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也沒有取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。

　　三、改正

　　此次考核的順利進(jìn)行，源自于總公司及公司各部門的大力支持與配合，也充分展示了我們公交廣告公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的一面，同時(shí)經(jīng)過近一個(gè)月的實(shí)操和摸索，此方案還應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改正：

　　一、做得不好的部門應(yīng)該向滿意度高的部門看齊，多學(xué)習(xí)、溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開展工作提高工作績效;

　　二、部門內(nèi)部，員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;

　　三、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快對于評價(jià)差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談，找出原因，以作指導(dǎo)工作;

　　四、各部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計(jì)劃，后有行動(dòng)，以規(guī)劃來指引行動(dòng)，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。為公交廣告又好又快地展開工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標(biāo)指標(biāo)，起到良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇26

　　20__年一直秉持著綠葉機(jī)構(gòu)“立足社區(qū)、以人為本、助人自助、專業(yè)服務(wù)、共建和諧”的機(jī)構(gòu)理念，以需求為導(dǎo)向，借助完善的服務(wù)設(shè)施和多方鏈接的資源，為社區(qū)居民提供豐富多樣的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式。通過打造穩(wěn)定的社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍參與社區(qū)服務(wù)并增加居民的社區(qū)參與度，從而逐步完善社區(qū)文化培育平臺，以期打造“文化社區(qū)”的服務(wù)形象。

　　整體運(yùn)營情況

　　通過結(jié)合中心發(fā)展趨勢及期望，以居民及社區(qū)需求為導(dǎo)向，因需制宜，結(jié)合社區(qū)等多方利益相關(guān)方投入程度、資源鏈接情況、社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展情況等，設(shè)定中心目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)工作手法為社區(qū)居民提供服務(wù)。

　　一、專業(yè)服務(wù)開展情況

　　社區(qū)綜合服務(wù)中心于20__年11月-20__年10月共開展主題活動(dòng)50場，常規(guī)活動(dòng)8個(gè)，小組13個(gè)，新增注冊志愿者150名，功能室登記服務(wù)量約6926人次。

　　二、基礎(chǔ)性服務(wù)常規(guī)化

　　中心在基礎(chǔ)服務(wù)方面將已形成的三個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定地推進(jìn)，包括“健康同行”殘疾人血壓義診常規(guī)化探訪服務(wù)，“暖心關(guān)懷”社區(qū)老人探訪服務(wù)及“童伴同行”兒青興趣班服務(wù)。并且通過鏈接社區(qū)婦聯(lián)、殘聯(lián)、黃江鎮(zhèn)慈善會(huì)、黃江鎮(zhèn)雙百工程等多方資源，為有需要的服務(wù)對象提供及時(shí)的幫助。通過常規(guī)化開展基礎(chǔ)性服務(wù)，能夠很好地保證中心服務(wù)的持續(xù)性和提高服務(wù)知曉度，為中心其他類服務(wù)打下基礎(chǔ)，與居民建立一定的服務(wù)關(guān)系；同時(shí)能夠透過持續(xù)開展基礎(chǔ)性服務(wù)了解居民、社區(qū)的階段性需求，拉進(jìn)居民之間的距離，提升居民對社區(qū)的歸屬感和參與度。

　　三、年度服務(wù)工作重點(diǎn)

　　1、服務(wù)領(lǐng)域分明，側(cè)重發(fā)展：

　　中心繼續(xù)開展包括家庭領(lǐng)域、青少年領(lǐng)域、殘康領(lǐng)域、長者領(lǐng)域及志愿者領(lǐng)域五大群體的服務(wù)，讓服務(wù)走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)居民家庭。并根據(jù)服務(wù)群體進(jìn)行分類，以家庭領(lǐng)域及青少年領(lǐng)域作為擴(kuò)大中心服務(wù)覆蓋面的主要切入點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)家庭中的婦女力量、親子力量及青少年力量，帶動(dòng)身邊家人參與，從而帶動(dòng)社區(qū)內(nèi)每家每戶受益于中心的服務(wù)。

　　此外，中心加強(qiáng)對領(lǐng)域的深入了解和分析，定調(diào)領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)，制定領(lǐng)域的服務(wù)側(cè)重點(diǎn)：重點(diǎn)發(fā)展家庭及青少年領(lǐng)域，通過開展豐富多彩的小組及系列活動(dòng)，吸引家庭成員參與；重點(diǎn)發(fā)掘長者領(lǐng)域、殘康領(lǐng)域、青少年領(lǐng)域中有需要的對象開展個(gè)案服務(wù)，以優(yōu)勢視角與案主同行，幫助案主渡過難關(guān)，適應(yīng)回原有的生活。重點(diǎn)發(fā)展志愿者領(lǐng)域協(xié)助推動(dòng)各領(lǐng)域服務(wù)，發(fā)掘并管理好志愿者，為其他領(lǐng)域提供后方保障。

　　2、特色項(xiàng)目、亮點(diǎn)服務(wù)的研究及推廣：

　　本中心在過往這一年度積極結(jié)合社區(qū)現(xiàn)狀及需求、各領(lǐng)域服務(wù)情況、社工本人工作特色等，同時(shí)結(jié)合20__年服務(wù)計(jì)劃，策劃出帶有本社區(qū)特色的特色項(xiàng)目及亮點(diǎn)服務(wù)。重點(diǎn)突出長者領(lǐng)域、家庭領(lǐng)域、志愿者領(lǐng)域的服務(wù)優(yōu)勢，開展能滿足居民需求的常規(guī)及亮點(diǎn)服務(wù)，并積極倡導(dǎo)全民公益服務(wù)意識，增加居民互動(dòng)和志愿服務(wù)機(jī)會(huì)，提高社區(qū)整體公益服務(wù)意識，同時(shí)推動(dòng)社區(qū)“社工+義工”公益聯(lián)動(dòng)。

　　家庭領(lǐng)域

　　本年度家庭領(lǐng)域?yàn)樯鐓^(qū)家庭及兒童提供了兒童托管、親子互動(dòng)等綜合性服務(wù)服務(wù)人數(shù)421人，服務(wù)人次達(dá)20__人次。

　　針對不同群體居民的不同要求，社工根據(jù)居民需要提供了不同的服務(wù)，不斷組織開展定期與不定期的各類服務(wù)。兒童方面主要以周末開展持續(xù)性、發(fā)展性常規(guī)服務(wù)，寒暑假低償興趣班服務(wù)為主；家庭方面主要以開展親子閱讀類、成長類服務(wù)為主。

　　據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)的家長認(rèn)為照顧孩子的壓力較重，低償或無償?shù)耐泄芊⻊?wù)或者連續(xù)性的服務(wù)能緩解他們的照顧壓力。為此開展了“童伴同行”暑期夏令營系列活動(dòng)、兒童興趣類周末常規(guī)班、科普宣傳等兒童類服務(wù)，并邀請專業(yè)老師指導(dǎo)，為兒童提供低償或無償?shù)呐d趣類培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等課程，在提高兒童綜合素質(zhì)的同時(shí)緩解家庭對兒童的照顧壓力，得到家長們的一致好評。另外，疫情期間也多次向孩子們宣傳教育“疫情防控，人人有責(zé)”安全教育等科普知識，提高兒童自我保護(hù)意識和愛護(hù)環(huán)境意識。

　　家庭方面主要通過“愛我家”親子互動(dòng)計(jì)劃，為家長與孩子提供親子互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)。今年東莞市“黨群公益匯”項(xiàng)目創(chuàng)投活動(dòng)開始，中心積極參與，其中“玉蘭花開，愉閱東莞”社區(qū)讀書計(jì)劃有幸入選，同時(shí)還得到了社區(qū)婦聯(lián)的大力支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目通過挖掘社區(qū)資源，邀請到社區(qū)有經(jīng)驗(yàn)的老師為有志成為早期閱讀推廣人的家長授課，提供專業(yè)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高他們的親子共讀能力，孵化并組成早期閱讀推廣人團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)社區(qū)范圍內(nèi)推廣早期親子共讀。目前，社區(qū)讀書計(jì)劃已經(jīng)初有成效，故事會(huì)已經(jīng)開展到第十二期，通過親子故事會(huì)增進(jìn)親子間的溝通，提升親子的溝通技巧，同時(shí)搭建起相互分享交流的平臺，促進(jìn)親子之間、家庭與家庭之間的交流，讓社區(qū)變得更加的和睦有愛。

　　青少年領(lǐng)域

　　今年中心在青少年領(lǐng)域前期的需求調(diào)研中得出，社區(qū)青少年存在培養(yǎng)興趣娛樂的需求以及緩解壓力的需求。根據(jù)前期需求調(diào)研得出以下的總目標(biāo)：

　　（1）以收集青少年的興趣為依據(jù)提供服務(wù)，培養(yǎng)青少年良好的`興趣愛好。

　　（2）開展人際交往等服務(wù)釋放或減輕青少年的壓力。中心積極整合資源，發(fā)揮中心社會(huì)職能，以加強(qiáng)青少年素質(zhì)教育為主線，以開展豐富多彩的主題教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，為社區(qū)青少年開展了一系列的活動(dòng)。

　　針對青少年的興趣愛好培養(yǎng)的需求，青少年領(lǐng)域在平日的周末以及暑假開展一系列豐富多彩的興趣常規(guī)班和知識學(xué)習(xí)類小組，如國畫班、吉他班、書法班、科學(xué)小課堂、趣味語法班等等，為青少年提供一個(gè)興趣培養(yǎng)、展現(xiàn)自我的平臺，豐富青少年的假期生活。今年度，青少年領(lǐng)域共開展了7個(gè)青少年興趣常規(guī)班，3個(gè)知識學(xué)習(xí)類小組，直接服務(wù)約到3500人次。

　　通過舉行“植樹節(jié)環(huán)保手工DIY活動(dòng)”、“回味無窮”青少年月餅DIY活動(dòng)”等手工制作類活動(dòng)，鍛煉了青少年的動(dòng)手能力和想象力，讓他們在活動(dòng)中體驗(yàn)動(dòng)手的樂趣，感受創(chuàng)作的快樂，從而緩解壓力。另外，青少年領(lǐng)域還通過戶外探訪等形式的活動(dòng)，拉近青少年和外界的距離，增加青少年與外界的交流，緩解青少年人際交往壓力，營造良好的人際交往氛圍。同時(shí)，還通過一系列的主題宣傳教育活動(dòng)，如：防溺水宣傳、消防安全知識宣傳活動(dòng)等，向社區(qū)的青少年傳授相關(guān)安全知識和技能，不斷加強(qiáng)社區(qū)青少年安全意識和自我保護(hù)意識，提高避險(xiǎn)防災(zāi)和自救能力，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。活動(dòng)直接服務(wù)人次約420人次。

　　長者領(lǐng)域

　　通過所得數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)戶籍60歲以上長者有429人，根據(jù)年度調(diào)研得出本社區(qū)長者在健康管理和娛樂方面需求比較突出，為了回應(yīng)長者的服務(wù)需求，在20__年度長者領(lǐng)域共開展了11場活動(dòng)、2個(gè)常規(guī)性服務(wù)，1個(gè)小組，3個(gè)個(gè)案，服務(wù)人次約為1716人次。

　　為了滿足社區(qū)長者的健康管理需求，長者領(lǐng)域開展了“社區(qū)盲人按摩活動(dòng)”、“三減三健”健康宣傳活動(dòng)、“世界預(yù)防中風(fēng)日”健康講座等系列活動(dòng)，通過參與活動(dòng)，長者慢慢認(rèn)識到慢性病帶來危害，盡量做到規(guī)律運(yùn)動(dòng)，飲食均衡，以降低三高對身體影響，同時(shí)提高了健康管理的意識。

　　在這一年來，除了健康問題外，社區(qū)也十分關(guān)注長者的心理變化需求，逢年過節(jié)，家庭團(tuán)聚對于普通家庭來說是一件非常簡單的事情，但是，對于獨(dú)居長者而言卻是件“困難事”，因長者親屬常年外出不在身邊陪伴。為此，長者領(lǐng)域開展了“溫馨陪伴、共用午餐”長者慶元旦探訪活動(dòng)，為獨(dú)居老人煮一餐充滿家庭味道的家常飯，讓他們感受社區(qū)關(guān)懷和節(jié)日的氛圍。另外，長者領(lǐng)域還定期開展關(guān)愛長者探訪活動(dòng)，如“關(guān)愛長者、喜迎新春”探訪活動(dòng)、“敬老月”探訪活動(dòng)等，通過入戶探訪的形式，關(guān)注長者的身心健康，為長者送去溫暖，提升長者對社區(qū)的歸屬感。

　　中國人有節(jié)日團(tuán)聚的傳統(tǒng)，長者領(lǐng)域在不同的節(jié)日以不同的形式將轄區(qū)內(nèi)來自五湖四海長者相聚一起，開展了“冬至福餃”包餃子活動(dòng)、“生日同慶，歡樂共享”慶生日活動(dòng)、“喜迎中秋、情系長者”社區(qū)長者制作月餅活動(dòng)等系列活動(dòng)，讓長者進(jìn)行節(jié)日文化交流，分享美食，閑話家常。

　　通過服務(wù)，長者的日常生活與健康得到改善，同時(shí)認(rèn)識到更多同齡人朋友，一起玩游，探討人生樂趣，促進(jìn)長者老有所學(xué)，老人所樂，老有所為。

　　殘康領(lǐng)域

　　社區(qū)現(xiàn)共有在冊殘疾人78人，比去年新增了16人，本年度開展活動(dòng)4場，個(gè)案開展9個(gè)，服務(wù)人數(shù)78人，服務(wù)人次約294人次。

　　由于今年的疫情仍在不時(shí)地爆發(fā)，加上殘康人士有在黃江鎮(zhèn)分布廣泛分散的特點(diǎn)，因此20__年的殘康領(lǐng)域服務(wù)以入戶探訪的形式為主，通過探訪了解殘康人士的生活近況和健康狀況，宣傳相關(guān)的政策資訊，及時(shí)給予支持。

　　在探訪過程中，對有個(gè)案跟進(jìn)需求的殘康對象提供個(gè)案服務(wù)，其中有一名聽力障礙的女童，父母因疫情導(dǎo)致失業(yè)，同時(shí)成為了離婚的導(dǎo)火索，經(jīng)濟(jì)上遇到了極大的困難，殘疾人家屬求助后，社工作為一個(gè)資源鏈接者的角色，為他們提供了政策幫助，得到社區(qū)的低保援助，困難得以緩解，并通過與殘聯(lián)工作人員的溝通，為其申請到了幼兒園的學(xué)位名額，解決了入學(xué)的問題。

　　另外，殘康領(lǐng)域還與衛(wèi)生站合作，為社區(qū)的在冊精神殘康人士提供了醫(yī)生1對1的專業(yè)面訪服務(wù)，在面訪的過程中了解他們的精神近況，做好清晰記錄，通過評估，為有需要的精康人士提供針對性服務(wù)。

　　同時(shí)，通過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商，為殘康兒童和青少年開放了少量的公益暑期班名額，豐富他們的暑期生活，也為殘康家庭減輕經(jīng)濟(jì)和照顧壓力，感受到社區(qū)的關(guān)懷與支持。

　　志愿者領(lǐng)域

　　通過前期的調(diào)查了解，志愿者有參與志愿服務(wù)與提升志愿服務(wù)能力的需求。為此，本年度提供了多種類型的志愿服務(wù)機(jī)會(huì)，開展了不同主題的志愿者培訓(xùn)以及有趣的團(tuán)建活動(dòng)，提升志愿者的社區(qū)歸屬感和自豪感，增強(qiáng)志愿者的服務(wù)能力，形成積極向上的“志愿者”形象。今年度新增在冊志愿者150人，組織開展了104場志愿服務(wù)活動(dòng)，8場志愿者基礎(chǔ)知識及崗前培訓(xùn)，服務(wù)人次約16709人次，志愿服務(wù)時(shí)長達(dá)1261.5小時(shí)。

　　在志愿服務(wù)方面，開展了各種形式的志愿活動(dòng)，包括有節(jié)日探訪、班級助教、攤位活動(dòng)宣傳、疫苗接種協(xié)助、核酸采樣協(xié)助、衛(wèi)生清潔、前臺值日、其他領(lǐng)域活動(dòng)協(xié)助等志愿服務(wù)形式，為志愿者提供參與機(jī)會(huì)和平臺，幾乎有活動(dòng)的地方就有“綠馬甲”的身影。相比其他志愿活動(dòng)，防疫類的志愿活動(dòng)最累，也最有挑戰(zhàn)性。但是每場防疫類的志愿活動(dòng)卻總能看到熟悉的志愿者身影，每次發(fā)布招募，他們都踴躍報(bào)名，還總會(huì)對社工說：“自己社區(qū)有需要，而我們有協(xié)助防疫的志愿服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該報(bào)名，支持我們的社區(qū)！”有這樣一位位熱愛生活、熱愛自己家園的志愿者，相信會(huì)有更多的居民主動(dòng)加入到志愿服務(wù)中來。

　　在提升志愿者志愿服務(wù)能力方面，通過開展志愿者基礎(chǔ)知識、探訪知識、崗位培訓(xùn)等培訓(xùn)類型，拓寬志愿者知識量，提升志愿服務(wù)能力，增加自我認(rèn)識，幫助志愿者更專業(yè)地投入到志愿服務(wù)中。

　　小愛集大愛，讓社區(qū)成為更加宜居的社區(qū)，吸引更多居民參與到志愿服務(wù)。

　　服務(wù)展望

　　1、活動(dòng)微信交流群及公眾號運(yùn)營

　　中心現(xiàn)已有微信公眾號及微信交流群用于更新活動(dòng)內(nèi)容及與居民交流活動(dòng)信息等作用，保證中心與居民的互動(dòng)。微信交流群主要用作活動(dòng)宣傳及日常工作解答之用，公眾號主要用于發(fā)布最新活動(dòng)及最新資訊。經(jīng)過中心的積極管理與合理的運(yùn)營，微信交流群已經(jīng)成為很多居民的信息咨詢?nèi)海瑤椭用窠獯鹑粘Ｒ蓡枺娞柕拈喿x量與傳播量也得到提升。但公眾號的新用戶量提升較慢，未來一年計(jì)劃通過開通視頻號、提升公眾號發(fā)布頻率和質(zhì)量等方式，增加公眾號的關(guān)注量。

　　2、加強(qiáng)與小區(qū)的服務(wù)連接

　　中心目前的服務(wù)主要以社區(qū)為主，較少進(jìn)入到小區(qū)內(nèi)提供服務(wù)。未來一年計(jì)劃增加與小區(qū)物業(yè)的合作，選一到幾個(gè)小區(qū)作為服務(wù)試點(diǎn)，將服務(wù)帶入到小區(qū)內(nèi)，讓更多小區(qū)住戶能夠在家門口就享受到中心的服務(wù)，也同時(shí)提升中心的知曉度和服務(wù)覆蓋度。

　　3、推廣社區(qū)特色項(xiàng)目

　　社區(qū)作為一個(gè)新型社區(qū)，以小區(qū)量多，新莞人人口龐大，與其它社區(qū)相比歷史文化沉淀較短，根據(jù)特點(diǎn)，“造節(jié)”和“營造文化”是中心中長期同的主要任務(wù)，未來一年，中心將繼續(xù)以“幼兒早期閱讀”、“長者玩轉(zhuǎn)手機(jī)”等項(xiàng)目為載體，營造社區(qū)自身文化，打造一個(gè)富有特色的“文化”。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇27

　　一年來，本人在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，全面提高了自身素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)。一是認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。二是認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。三是認(rèn)真加強(qiáng)科學(xué)文化學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

　　二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的精神自勉，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立“工作無小事”的思想，力求踏實(shí)細(xì)致、杜絕差錯(cuò)。

　　三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，努力做好表率。一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和勤政廉政建設(shè)。二是團(tuán)結(jié)同事，對年輕后輩做好傳幫帶工作。

　　一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，也還存在很多不足之處。在新的一年里，我將努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，扎扎實(shí)實(shí)工作、誠誠懇懇做人，更進(jìn)一步完成好各項(xiàng)工作。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇28

　　xx年年，本人自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

　　一、自覺學(xué)習(xí)黨的精神，用先進(jìn)政治思想武裝自己的頭腦

　　這一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開放，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

　　二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

　　我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)，增強(qiáng)自己實(shí)踐 “三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告及xx屆三中、四中全會(huì)精神，自覺堅(jiān)持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《x區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、《反分裂國家法》，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念。

　　三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

　　一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。三是在接待來訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。

　　同時(shí)，對群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。在過去的xx年年中我認(rèn)真要求自己，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn)，我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長避短，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面做好自己的工作，為人民的社會(huì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇29

　　按照縣委的統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)積極穩(wěn)妥做好第九屆村支兩委換屆選舉工作，及早研究，周密部署，廣泛宣傳，精心組織，自20xx年9月20日開始至20xx年10月20日，全鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作基本結(jié)束，現(xiàn)將工作情況總結(jié)

　　一、基本情況

　　香口鄉(xiāng)共轄21個(gè)村，是我縣的人口大鄉(xiāng)。鄉(xiāng)黨委政府對本次村支兩委換屆選舉工作高度重視，制定了《香口鄉(xiāng)村兩委換屆選舉工作實(shí)施方案》，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組以及4個(gè)換屆選舉工作小組，組織指導(dǎo)開展工作。換屆領(lǐng)導(dǎo)工作小組，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《村民委員會(huì)組織法》、《選舉辦法》及縣實(shí)施辦法等法律法規(guī)為依據(jù)，按照“村民滿意，群眾放心”的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把握“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事”的三項(xiàng)原則，結(jié)合香口鄉(xiāng)實(shí)情，積極穩(wěn)妥地開展了村級換屆選舉工作。

　　在換屆之初，各工作小組及個(gè)村指導(dǎo)員全面進(jìn)村現(xiàn)場指導(dǎo)，共召開了各種類型座談會(huì)30余場次，與村干部、黨員組長及村民代表進(jìn)行了談話和交流、廣泛聽取了群眾對換屆選舉工作的建議。按照先易后難的原則，我鄉(xiāng)換屆選舉工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。到目前，全鄉(xiāng)已有21個(gè)村的黨支部換屆已經(jīng)完成，有19個(gè)村正式選舉一次成功，連選連任村支部書記達(dá)18人。干部隊(duì)伍年輕化的趨勢進(jìn)一步呈現(xiàn)，干部隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，有更多的致富能手、經(jīng)濟(jì)能手進(jìn)入到支部班子中來。其中，八畝地試行集中投票進(jìn)行選舉，在進(jìn)行集中投票時(shí)，鄉(xiāng)黨委政府派出專門的工作小組，集中精干力量對選舉進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督，由于準(zhǔn)備充分、保障有力，使得八畝地的集中投票取得圓滿成功，并將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了推廣。

　　二、主要做法

　　（一）準(zhǔn)確把握政策，扎實(shí)做好換屆選舉工作。

　　一是堅(jiān)持以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、緊緊圍繞黨的和__屆四中、五中全會(huì)精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，緊緊圍繞重建、發(fā)展、和諧大局來扎實(shí)推進(jìn)換屆選舉工作，真正把政治上靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀黨員和人才選拔進(jìn)村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子。為促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。二是認(rèn)真堅(jiān)持村“兩委”換屆工作的七個(gè)原則：黨管干部原則、群眾公認(rèn)原則、目標(biāo)選人原則、發(fā)揚(yáng)民主原則、依法辦事原則、和諧穩(wěn)定原則、統(tǒng)籌兼顧原則，始終把村“兩委”換屆選舉工作與推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的各項(xiàng)工作的正常開展有機(jī)結(jié)合起來，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。

　　三是嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)。我們在換屆選舉工作中嚴(yán)格按照“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”總體要求和“一好雙強(qiáng)三優(yōu)”的基本標(biāo)準(zhǔn)選好配強(qiáng)村“兩委”班子，突出選好書記帶頭人，做到新任村黨支部書記年齡一般不超過50周歲，繼任村黨支部書記的年齡一般不超過55周歲，特別優(yōu)秀的適當(dāng)放寬。

　　（二）嚴(yán)格選舉程序，整體選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子。

　　在村黨支部換屆選舉工作中，采取先易后難，先支部后村委會(huì)，由點(diǎn)到面，逐村進(jìn)行推進(jìn)，我們進(jìn)一步深化“公推直選”，嚴(yán)格按照“兩推一選”方式選舉產(chǎn)生村黨組織班子，并要求正式候選人在黨員大會(huì)上開展“三諾”，即任期目標(biāo)承諾、年度目標(biāo)承諾和辭職承諾，把選擇“好干部”與選擇“好目標(biāo)”結(jié)合起來。

　　在選舉過程中實(shí)行“四提倡”，即：一是提倡大學(xué)生村官、退伍

　　軍人、在外務(wù)工經(jīng)商回村人員以及經(jīng)濟(jì)帶頭人參加競選，將真正有能力、能干事的人推選進(jìn)“兩委”班子；二是提倡連任制，對原任的村支部書記在任期內(nèi)沒有出現(xiàn)重大安全事故的'、沒有發(fā)生群訪集訪事件的、沒有出現(xiàn)因重大工作事故而被一票否決的，都提倡其進(jìn)行連任；三是提倡村支部書記試用制，對新當(dāng)選的、以前未擔(dān)任過村支部書記的委員實(shí)行試用制，試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)不能勝任該職務(wù)的予以免職；四是提倡實(shí)行票決制，對有爭議的委員實(shí)行黨政人協(xié)班子成員無記名投票表決。

　　（三）嚴(yán)格工作步驟，確保圓滿完成村“兩委”換屆選舉工作。一是夯實(shí)基礎(chǔ)供保障，準(zhǔn)備工作到位。我們召開8次黨委會(huì)專題研究部署村“兩委”換屆選舉工作，制定了《香口鄉(xiāng)第八屆村級黨組織和村民委員會(huì)換屆選舉工作實(shí)施意見》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟等，為村“兩委”換屆選舉工作提供方向保障。鄉(xiāng)里召開5次鄉(xiāng)村干部會(huì)、3次鄉(xiāng)選舉業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)會(huì)、各村指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員到村召開黨員干部會(huì)進(jìn)行宣傳動(dòng)員、培訓(xùn)骨干，扎實(shí)推進(jìn)換屆選舉工作。

　　二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利開展。我們充分認(rèn)識做好村“兩委”換屆選舉工作的重大意義，把換屆選舉工作列入黨委政府當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工作需要，我們成立了第八屆村“兩委”換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組、成立了換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記周湘平任組長，從組織、民政等部門抽調(diào)骨干組建了專門的辦公室，下設(shè)了四個(gè)工作小組、一個(gè)應(yīng)急小組以及一個(gè)督查小組，工作小組以駐村干部為重點(diǎn)，應(yīng)急小組以派出所、司法所、綜治辦為主要力量，督查小組以鎮(zhèn)人大、組織、民政為核心，為村“兩委”換屆選舉工作提供組織保障。進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)，第一時(shí)間處理、解決換屆過程中出現(xiàn)的各種難點(diǎn)問題。認(rèn)真負(fù)

　　責(zé)地做好村“兩委”班子換屆選舉的組織實(shí)施工作，同時(shí)，我們還組織專門力量深入到各村指導(dǎo)換屆。

　　三是協(xié)調(diào)配合聚合力，責(zé)任落實(shí)到位。建立了“黨委負(fù)總責(zé)、組織民政牽頭抓、其他部門協(xié)調(diào)抓”的工作機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛村、片長包片、駐村工作隊(duì)員包村的三包責(zé)任制，明確了黨委成員為“第一責(zé)任人”、指導(dǎo)組長為“第一指導(dǎo)人”、村黨為“第一執(zhí)行人”的“三個(gè)第一”，切實(shí)構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的村“兩委”換屆選舉工作網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制，使參與換屆選舉工作人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

　　四是精心組織抓實(shí)施，統(tǒng)籌推進(jìn)到位。針對村“兩委”換屆選舉工作“先村黨總支換屆、后村委會(huì)換屆，有分有合、交叉重疊，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高”的實(shí)際，全鎮(zhèn)村“兩委”換屆選舉工作動(dòng)員會(huì)結(jié)束，鎮(zhèn)上研究制定了結(jié)合本地實(shí)際的實(shí)施方案和工作預(yù)案，列出了時(shí)間表，明確了各階段具體任務(wù)，層層落實(shí)了工作責(zé)任，召開了動(dòng)員會(huì)，全面開展村“兩委”換屆選舉工作，切實(shí)做到精心組織，周密部署，科學(xué)安排，整體推進(jìn)。

　　五是認(rèn)真研究，制定實(shí)施方案。我們結(jié)合坪上實(shí)際，在進(jìn)行村“兩委”換屆選舉工作宣傳動(dòng)員的同時(shí)，黨委專門組織安排了力量對全鄉(xiāng)的21個(gè)村開展了調(diào)查摸底，吃準(zhǔn)情況，堅(jiān)持“一村一策”，制定出了切實(shí)可行的選舉工作實(shí)施方案，特別是對村情復(fù)雜、管理薄弱的“難點(diǎn)村”、“重點(diǎn)村”，制定了有針對性的選舉工作實(shí)施方案和工作預(yù)案。我們分別在各村還開展了村干部的考核、民主評議和民主測評工作，同時(shí)，還在各村開展了談心談話活動(dòng)，全面了解村干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，理順情緒。

　　六是熟悉政策精業(yè)務(wù)，骨干培訓(xùn)到位。采取以會(huì)代訓(xùn)、分層培訓(xùn)等方式，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員、指導(dǎo)員、駐村干部、村干部、村民

　　選舉委員會(huì)成員等業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》等法律法規(guī)和中央及省市縣相關(guān)政策文件精神，重點(diǎn)對村“兩委”換屆選舉工作的程序步驟、注意問題等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)解答。通過層層培訓(xùn)，使參與換屆選舉的工作人員都熟悉村“兩委”換屆選舉的政策法規(guī)和操作規(guī)程，確保在領(lǐng)會(huì)精神、吃透政策、精通業(yè)務(wù)、把握程序的基礎(chǔ)上，每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都依法依規(guī)進(jìn)行。

　　七是營造氛圍樹導(dǎo)向，宣傳發(fā)動(dòng)到位。采取懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料、趕集天播放廣播等貼近農(nóng)村、貼近實(shí)際、貼近群眾的宣傳資源和渠道，大力宣傳中央和省市縣鄉(xiāng)的有關(guān)精神，宣傳村“兩委”換屆選舉的目的意義和相關(guān)政策程序，引導(dǎo)廣大村民樹立正確的選人導(dǎo)向，切實(shí)營造和諧的選舉氛圍和風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。同時(shí)，我們還充分利用會(huì)議、廣播、板報(bào)、專欄、印發(fā)宣傳資料等形式加大宣傳。

　　三、基本經(jīng)驗(yàn)

　　（一）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是搞好村級“兩委”換屆工作的保證。

　　這次村級兩委換屆選舉涉及面大，工作任務(wù)重，政策性強(qiáng)，能夠圓滿地完成換屆工作，最重要的一點(diǎn)就是黨委高度重視，切實(shí)加強(qiáng)了對換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委分別與各村以及駐村干部簽定了村“兩委”換屆工作責(zé)任狀，把換屆選舉工作作為重中之重，精心組織，狠抓落實(shí)。

　　（二）充分發(fā)揚(yáng)民主是搞好村級“兩委”換屆工作的前提。這次村委會(huì)、村黨支部的換屆選舉，村民和黨員的參選率分別達(dá)到了92%和95%，呈現(xiàn)出選民參選熱情高漲、參選率高的特點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了民主選舉。事實(shí)上，只有相信群眾和依靠群眾，充分尊重民意，民主問題用民主的方法和方式去解決，換屆工作才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定效果。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇30

　　俗話說：“成績不說沒不了，問題不說不得了”。在20xx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。

　　一、缺乏前瞻性和創(chuàng)新能力。

　　總結(jié)過去的一年，因我剛涉及管理，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，面對突發(fā)事件時(shí)，缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動(dòng)性不夠，缺乏全局意識；對發(fā)生的問題缺乏前瞻性，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。

　　二、落實(shí)制度缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力。

　　根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題，我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說：表彰會(huì)時(shí)，我因個(gè)人私利而未聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，擅自上臺表演節(jié)目。此種舉動(dòng)嚴(yán)重的干擾了大會(huì)的正常進(jìn)行，并使大會(huì)因此延誤了15分鐘，造成了極其惡劣的影響，我對此深感悔恨。

　　再如：外網(wǎng)施工安全防護(hù)問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動(dòng)紀(jì)律問題等，雖然問題的責(zé)任人都及時(shí)的受到了懲處，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式。

　　回首20xx年，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂，我在累中體會(huì)自身價(jià)值的意義。酷署中有我施工的身影，冰雪中留下了我搶險(xiǎn)的足跡，我用真誠來丈量無數(shù)個(gè)夜晚的漫長，在親人的期待里，我把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

　　展望20xx年我一定會(huì)認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字，把董事長的“四十字”方略牢記心中，把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中，改正自身存在的問題，逐漸形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身素質(zhì)，不斷提升服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力，為保證集團(tuán)久遠(yuǎn)、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇31

　　為了更好地落實(shí)全員績效考核工作，根據(jù)《20xx年務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核分類積分辦法(試行)》(地稅發(fā)R22;R23;號)文件要求，我局緊密結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改并制定了工作量化和質(zhì)量考核兩位一體的《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核分類積分辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)工作考核指標(biāo)體系，均衡了崗位間工作考核力度，搭建起了各崗位公平競爭平臺，促進(jìn)了人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的不斷提高，現(xiàn)將我局績效考核工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確保績效考核工作順利開展

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專題研究績效考核工作，區(qū)局成立了由局長任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，人教科、監(jiān)審室、征管科、辦公室、收入科負(fù)責(zé)人為成員的考核小組，下設(shè)辦公室，由工會(huì)主席兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常考核工作，確保了績效考核工作的全面推進(jìn)。

　　二是建章健制，提供制度保障。根據(jù)市局《**市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核分類積分辦法(試行)》(地稅發(fā)R22;R23;號)文件精神，結(jié)合區(qū)局實(shí)際，在區(qū)局原有的績效考核辦法上，更加細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核計(jì)分細(xì)則》，進(jìn)一步明確了我局績效考核工作，使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展。

　　三是齊抓共管，提供實(shí)績保障。要求各科(室、中心)、分局成立相應(yīng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)區(qū)局的績效考核積分細(xì)則制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則，實(shí)行一級對一級考核，各單位必須考核到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，不能走過場，每月考核，每季度進(jìn)行匯總，確保了績效考核工作的全面推進(jìn)。

　　二、質(zhì)量并重，統(tǒng)籌兼顧，確保考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范

　　一是實(shí)現(xiàn)績效考核制度規(guī)范化。根據(jù)市局要求，我們在區(qū)局各單位廣泛征求意見，堅(jiān)持質(zhì)、量并重的原則，將區(qū)局原有的《**區(qū)地稅局績效考核辦法》進(jìn)行修改，制定了《**市**區(qū)地方稅務(wù)局全員績效考核計(jì)分細(xì)則(試行)》，既考核干部職工實(shí)際完成的工作量，又對完成工作的質(zhì)量情況進(jìn)行考核評定，確保績效考核切實(shí)可行。

　　二是實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在區(qū)局的考核辦法中我們確定共性考核和個(gè)性考核兩部分，共性部分即為考勤、學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、督查督辦、民意測評等方面的考核;個(gè)性部分即為收入任務(wù)、征管質(zhì)量和專業(yè)部分等幾大塊考核，根據(jù)各單位、各崗位不同工作性質(zhì)及責(zé)任狀況，按照九類十六崗，定崗、定位、定責(zé)，量化細(xì)化，進(jìn)行考核評估，并每個(gè)工作人員的崗位工作考核結(jié)果，作為工作評價(jià)、獎(jiǎng)金發(fā)放和公務(wù)員考核、提拔使用、評先評優(yōu)的主要依據(jù)。

　　三是實(shí)現(xiàn)績效考核質(zhì)量分值化。我們在考核辦法中均實(shí)行100分制考核，實(shí)行扣分制，形成了較為完善的量化指標(biāo)體系，共設(shè)定了具體工作的分值，基本涵蓋了區(qū)局日常工作的全部，對每一個(gè)單位，每一項(xiàng)工作均制定了明確的質(zhì)量要求和獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，按照綜合考核占30%、收入考核占30%、征管及專業(yè)考核占40%的原則進(jìn)行考核計(jì)分，對一些重點(diǎn)工作實(shí)行了一票否決，以此強(qiáng)化干部職工質(zhì)量意識，提高了干部職工的工作積極性，也使得各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，真正收到實(shí)效。

　　三、注重實(shí)際，規(guī)范程序，確保績效考核全面落實(shí)

　　一是完善考核基礎(chǔ)資料。考核中我們堅(jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)大集中系統(tǒng)中數(shù)據(jù)資料、工作日志、會(huì)議學(xué)習(xí)記錄、工作點(diǎn)評等各項(xiàng)工作中制作的相關(guān)文書、形成的相關(guān)書面材料。同時(shí)區(qū)局不定期的通過發(fā)放調(diào)查問卷、日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況，對輔導(dǎo)工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

　　二是規(guī)范考核基本程序。我們堅(jiān)持每季考核，采取自下而上、綜合考評的方式，按照各單位考核→共性綜合考核→征管質(zhì)量及專業(yè)考核→收入任務(wù)考核→考核小組統(tǒng)一匯總的考核程序進(jìn)行，具體程序?yàn)椋好考灸┰?5日前呈報(bào)各單位工作日志、會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄、工作點(diǎn)評等考核有關(guān)資料至人教科進(jìn)行考核，并填寫《績效考核綜合部分考評表》得出各單位綜合得分，根據(jù)收入科和征管科審核的《收入任務(wù)考核評分表》和《征管質(zhì)量考核匯總表》得出收入、征管得分，考核小組根據(jù)綜合、收入、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制，并匯總填寫《考核兌現(xiàn)表》和《績效考核個(gè)人得分記分手冊》。

　　四、績效掛鉤，激勵(lì)促進(jìn)，績效考核工作取得明顯成效。

　　我們堅(jiān)持將業(yè)務(wù)工作績效考核作為崗位目標(biāo)考核的主要依據(jù)，并同獎(jiǎng)金發(fā)放、公務(wù)員考核、提拔使用、評先評優(yōu)相結(jié)合，使得績效考核工作得到充分發(fā)揮，區(qū)局各項(xiàng)工作都有序開展。

　　一是隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。自實(shí)行績效考核分類積分以來，區(qū)局隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。全市地稅系統(tǒng)20xx年舉辦的“十佳文秘”、“優(yōu)秀稅管員”、“優(yōu)秀辦稅員”等各項(xiàng)競賽中成績名列前茅。全局未發(fā)生一起稅收行政訴訟案件，沒有一個(gè)干部受到司法追究。區(qū)局被省地稅局評為“20xx-20xx年全省地稅系統(tǒng)依法辦事示范窗口單位”、“全省地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織”。

　　二是稅收收入穩(wěn)步增長。通過統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)，公開考核結(jié)果，增強(qiáng)了干部職工的工作責(zé)任心，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)增添了動(dòng)力，促進(jìn)了稅收收入的大幅增長。20xx年，面對經(jīng)濟(jì)增速回落、結(jié)構(gòu)性減稅政策密集出臺等不利因素，我局團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，截止9月30日止共累計(jì)入庫28123萬元，占年度計(jì)劃的75.8%，征收進(jìn)度在全市排名第一。

　　三是地稅形象全面提升。工作秩序有條不紊，獎(jiǎng)懲措施得力，極大地激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性。全局干部牢固樹立了真誠服務(wù)社會(huì)等觀念，形成人人爭當(dāng)好公仆、個(gè)個(gè)尊重納稅人的新氣象。20xx年共接受網(wǎng)絡(luò)評議22040票，滿意率達(dá)99.82%。同時(shí)積極創(chuàng)新廉政建設(shè)形式和載體，既抓“背靠背”監(jiān)督，又抓“面對面”述廉，召開特邀監(jiān)察員座談會(huì)，對納稅人的意見和建議進(jìn)行了整改落實(shí)，《**日報(bào)》、電視臺等新聞媒體對會(huì)議進(jìn)行了專題報(bào)道，社會(huì)反響好，贏得了廣大納稅人的肯定。

績效考核總結(jié)優(yōu)秀篇32

　　轉(zhuǎn)眼間，實(shí)施績效考核已經(jīng)三年了，績效考核社會(huì)關(guān)注程序高，政策性強(qiáng)，是廣大教職工來比較關(guān)心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革，推進(jìn)學(xué)校績效工資制度順利實(shí)施，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)國家、省、市、縣關(guān)于實(shí)施學(xué)校教師績效考核工作的有關(guān)精神，從指導(dǎo)學(xué)校全面工作上臺階的高度和出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為績效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障。為了更好的做好今后績效工資考核發(fā)放工作，現(xiàn)對近幾年來教師績效工資發(fā)放工作總結(jié)如下：經(jīng)驗(yàn)與成績：

　　一、成立組織，領(lǐng)會(huì)精神。

　　學(xué)校成立了以一把手校長為組長，其他校級班子成員為成員的學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還成立績效考核工作小組，負(fù)責(zé)考核分配的具體工作，工作小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和教職工代表組成。工作機(jī)構(gòu)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局關(guān)于績效考核相關(guān)文件，以及相關(guān)會(huì)議精神，充分領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真思考與學(xué)校工作結(jié)合和操作的實(shí)施辦法。全體考核組成員在考核中都能嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行考核。

　　二、加強(qiáng)宣傳，確保穩(wěn)定。

　　學(xué)校將《響水縣教職工績效考核指導(dǎo)意見》張貼到學(xué)校公示欄，利用集體會(huì)議學(xué)習(xí)績效工資相關(guān)文件精神，充分征求廣大教師的意見和建議，讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì)文件精神并指導(dǎo)自己的工作。針對我校在考核中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，學(xué)校利用周例會(huì)和各年級組會(huì)議進(jìn)行宣傳教育，利用宣傳欄及時(shí)宣傳;利用工會(huì)人員深入基層年級組做好政策解釋工作;廣開言路，讓廣大教師通過學(xué)校途徑咨詢疑問和反映要求，學(xué)校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素。在績效工資實(shí)施期間，我校沒有出現(xiàn)負(fù)面影響的事件。

　　同時(shí)，針對我校小學(xué)、初中并存的實(shí)際情況，積極做好廣大教師

　　的思想教育工作，保證績效考核公平、公正、公開，讓他們能安心投入到正常的工作中。

　　三、研究校情，制訂方案。

　　我們本著指導(dǎo)實(shí)際工作的原則，從實(shí)施績效考核以來，開展多次調(diào)研，召開各層次的研討會(huì)議，制訂了《響水縣海安集實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工績效考核實(shí)施方案》。近幾年來，每學(xué)期開學(xué)前都根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況對績效考核方案進(jìn)行完善，根據(jù)考核方案，學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細(xì)則和班級管理量化細(xì)則，將這兩個(gè)細(xì)則作為績效考核的主要依據(jù)，推行取得了扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的，更好地我校為教育教學(xué)工作服務(wù)。

　　學(xué)校績效考核方案的制定，首先是發(fā)放征求意見稿，人手一份，廣泛征求各同志的意見和建議，然后再進(jìn)行修訂公示，最終在教代會(huì)上通過績效考核實(shí)施方案。

　　四、公開實(shí)施，接受監(jiān)督。

　　我校教師績效考核的內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、工作表現(xiàn)、工作量和工作實(shí)績等方面，其中職業(yè)道德、工作表現(xiàn)各15分，工作量30分，工作實(shí)績40分。嚴(yán)格按照績效考核方案進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)體現(xiàn)在工作量和工作實(shí)績上。每學(xué)期放假前，根據(jù)考核實(shí)施方案的要求，由各科室對教師一學(xué)期來的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化積分，各項(xiàng)量化分?jǐn)?shù)再匯總到辦公室，公示無異議后進(jìn)行匯總上報(bào)。到年底，學(xué)校再將兩學(xué)期的考核積分進(jìn)行匯總，形成一年的考核積分，公示后上報(bào)縣局。最終根據(jù)縣局劃分的績效工資總額，核算出每位教職工的績效工資，再進(jìn)行公示無誤后，由全體考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽字后上報(bào)縣局發(fā)放。

　　五、總結(jié)及時(shí)，指導(dǎo)今后。

　　每一年的績效考核后，我們都進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)反思，及時(shí)修訂了績效考核實(shí)施細(xì)則，期更能方便操作，更具科學(xué)。我們根據(jù)總結(jié)反思的體會(huì)，完善下一年的績效工資實(shí)施方案及相關(guān)的考核細(xì)則，以期

　　更好的指導(dǎo)今后的工作。

　　存在問題：

　　1.部分老教師對30%績效部分的理解存在疑義。認(rèn)為老教師年齡大、工齡長、職稱高，只要自己能保質(zhì)保量地完成學(xué)校規(guī)定的工作量，就應(yīng)該全額享受自己的30%部分，而不應(yīng)該扣除其它的單項(xiàng)津貼;還有個(gè)別教師在工作量與績效工資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾。

　　2.發(fā)過期的績效錢多作用小。發(fā)過去的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資似乎對現(xiàn)在工作的推動(dòng)作用較小，建議能夠按照學(xué)期或者月及時(shí)發(fā)放; 今后工作：

　　實(shí)行績效工資制度，在很大程度上調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性，增強(qiáng)了教師的工作責(zé)任感，同時(shí)又提高了教師的工資待遇，贏得了廣大教師的贊許。但在實(shí)際操作中，我們也感覺到要想把這一惠民工程做實(shí)做好，必須遵循以人為本、客觀公正、優(yōu)績優(yōu)酬等原則，正確處理好干多與干少、干壞與干好的關(guān)系，既要體現(xiàn)多勞多得，又要搞好和諧;既要體現(xiàn)公平，又要激勵(lì)先進(jìn)。爭取以后的《方案》更加完善、合理。同時(shí)也有利于我們在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范管理，分析教師在績效工資逐步規(guī)范的新形勢下產(chǎn)生的一些新的思想意識。我們要不斷調(diào)節(jié)好教師的工作狀態(tài)，既鼓勵(lì)教師之間的競爭，又增強(qiáng)教師之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。讓績效工資制度真正促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。

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