電力公司2009年工作總結(jié)和2010年工作安排

　　2、大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程順利實(shí)施。完成XX年度業(yè)擴(kuò)工程9項(xiàng)，線高壓線路延伸工程大部分已完成，剩余小部分因村民阻擋尚無(wú)法全部完工。XX年度第三批大修項(xiàng)目線路大修工程已施工完畢；線路大修與XX年度第二批大修工程項(xiàng)目線路鐵塔分支69#—78#桿換線工程已施工完畢。

　　縣城電網(wǎng)改造完成可研、初設(shè)、圖紙繪制、桿塔明細(xì)編制，已上報(bào)公司。

　　2、用戶工程:高壓工程完成59項(xiàng)，為多經(jīng)收入提供了有力的保障。

　　（十一）、完善班組管理手冊(cè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。

　　各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊(cè)》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司營(yíng)銷管理崗位以及配網(wǎng)管理崗位試題庫(kù)的編制工作。為加強(qiáng)xx班組建設(shè)及培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《x2009年班組建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃》、《x2009年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》、《x2009年qc課題申報(bào)與開展情況管理辦法》等各種管理辦法，并對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂，通過(guò)對(duì)一系列管理制度的制定，使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)渠道。客戶代表班被公司定為班組建設(shè)試點(diǎn)班組。

　　（十二）加強(qiáng)黨建和工團(tuán)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有力開展。

　　1、加強(qiáng)黨建工作，一班人在過(guò)去的一年里，能夠緊密團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，與上級(jí)黨組織保持一致，按照公司黨委要求，力求認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不走過(guò)場(chǎng)，把精力能力放在完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)之中，xx班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)識(shí)明確，帶頭學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和組學(xué)習(xí)，及時(shí)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)與會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)員工。公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，xx黨支部及時(shí)召開支部大會(huì)，改選了支委分工，重新劃分黨小組和黨員責(zé)任區(qū)，使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發(fā)揮。

　　2、加強(qiáng)思想政治工作，2009年初，按照公司黨委工作部署，制定下發(fā)了《x黨員干部職工政治理論學(xué)習(xí)安排》，明確了黨員干部和職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn)，并要求把學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、參加人員落實(shí)到位。支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學(xué)習(xí)記錄和個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，要求黨員干部職工要把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合、與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，與營(yíng)銷管理工作相結(jié)合、與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展相結(jié)合，避免學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)搞形式，力求以學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，以統(tǒng)一思想去帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

　　3、工團(tuán)工作按照公司的工作要求，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作情況，開展職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，組織黨員、青工進(jìn)入用戶小區(qū)，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”用電宣傳咨詢，處理急修活動(dòng)，得到廣大用戶的好評(píng)。開展鞏固“青年文明號(hào)”榮譽(yù)，深化“號(hào)”“手”活動(dòng)，組織職工自愿捐款，義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽，取得較好的成績(jī)。重視新聞宣傳報(bào)道工作，完成公司下達(dá)的全年新聞宣傳報(bào)道工作任務(wù)。

　　回顧過(guò)去的一年，各項(xiàng)工作得到了持續(xù)快速健康的發(fā)展，主要指標(biāo)超同期、超歷史、超計(jì)劃。成績(jī)的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大員工共同努力的結(jié)果。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有支持和關(guān)注發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工和家屬，表示衷心的感謝！

　　四、存在的問(wèn)題

　　從取得的成績(jī)來(lái)看，在2009年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、實(shí)事求是的，符合發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

　　1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

　　2、各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位。

　　3、線損居高不下，線損管理不夠細(xì)化，降損重點(diǎn)無(wú)法確定，表計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，線損考核到人無(wú)據(jù)可依。

　　4、電費(fèi)回收困難重重，完成“雙結(jié)零”的目標(biāo)需要全體員工的努力，銀行代收電費(fèi)只有一家并且故障不斷，對(duì)電費(fèi)回收存在一定的影響。

　　5、營(yíng)銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理、精細(xì)化管理還需加強(qiáng)，營(yíng)銷工作人員應(yīng)用水平還需進(jìn)一步的提高，營(yíng)銷系統(tǒng)工單流轉(zhuǎn)較慢，影響了工作質(zhì)量。

　　6、《班組管理手冊(cè)》實(shí)際應(yīng)用不夠，還有待充實(shí)完善，以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。

　　2010年工作打算

　　一、工作思路

　　全面貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神，按公司提出的突出“一個(gè)基礎(chǔ)”，圍繞 “一個(gè)”，做到“四個(gè)加強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”的工作思路，實(shí)施精細(xì)化管理，以安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、線損管理、電費(fèi)回收和工程管理為重點(diǎn)促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)樹立國(guó)家電網(wǎng)新形象。

　　二、奮斗目標(biāo)

　　（一）、安全生產(chǎn)：

　　不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；不發(fā)生由我方責(zé)任造成有損公司形象的對(duì)重要用戶的停電事件…….。

　　（二）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　售電量：完成億千瓦時(shí)；

　　線損率：完成％；

　　售電平均單價(jià)：完成x元/千千瓦時(shí)；

　　營(yíng)業(yè)增收：完成xx萬(wàn)元；

　　電費(fèi)收繳：當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月回收率％，全部上繳。

　　期末余額：完成xx萬(wàn)元

　　可控固定成本：完成公司指標(biāo)；

　　多種經(jīng)營(yíng)：全口徑完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，利潤(rùn)完成x萬(wàn)元。