電力公司2009年工作總結和2010年工作安排
（三）、黨風廉政建設、政工工作、綜合治理、工會工作完成公司下達的責任目標。
三、重點工作安排
�。ㄒ唬�、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。
1、要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。要以全面貫徹落實國網公司《關于加強安全生產工作的決定》為，全力抓好安全生產工作。堅持“保人身、保電網、保設備”的目標不動搖。認真開展安全性評價自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。加強對用電客戶產權設備的安全監督，及時幫助、指導、監督客戶安全用電，并逐步將有效的管理經驗、防事故措施和先進管理的手段向客戶側推廣應用。開展好春季、夏季、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動，將防配網運行施工人員的人身安全作為安全防范的重點。
2、深入開展“反違章”活動。認真開展“反違章”活動，做到工作目標、工作安排、工作要求與各項生產重點工作相結合，切實落實執行好公司關于“反違章”活動的各項措施。針對各班站工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現場，達到使各項工作規范化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的，使“反違章”活動真正收到實效。
3、加強生產現場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關系，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關系，切實抓好安全責任制的落實，各項技術措施、組織措施在工作現場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。2010年安全督查的重點將放在配網線路檢修、工程施工現場、急修工作現場等工作中去，并加大檢查考核的力度。
4、加強設備安全運行管理。按照配網線路現狀，根據負荷發展的實際情況，進一步合理規劃、優化配網結構，高度重視配網供電可靠性。合理安排修試工作，做好配網設備和用電客戶設備的定期試驗，提高設備運行的健康水平。根據負荷測量的數據，對變臺的低壓用電負荷及時進行調整。對高低壓配電網架進行一次全面摸底，切實利用大修、技改、業擴工程項目，解決好因網架結構不合理，低壓供電半徑偏大，用電客戶反映大、投訴多的電壓偏低的問題。繼續完善配網桿號牌，完善低壓臺區接線圖、箱變、分支箱出線標示牌。對北山高低壓線路進行改造、延伸，增加變臺，解決城郊報裝用電難的問題。對小巷道配合建設局進行改造，解決電壓偏低、接戶線亂的問題。
�。ǘ⿵娀毠芾恚嵘洜I管理工作水平。
1、要抓好制度建設和制度的執行。
鞏固和完善營銷基礎工作，提升營銷管理水平；要繼續完善兩級經營承包管理體制，統一、規范線損和電費回收承包辦法，形成全方位的內部利益激勵機制；要繼續抓好營銷系統建設工作，健全工作質量考評體系，加強內部業務管理，完善營銷系統基礎資料，發揮營銷系統作為管理、服務平臺的作用；抓好供用電合同的簽訂工作，規范供用電雙方的權利和義務，使供用電管理工作規范化、法制化。加大督辦力度，增強職工工作責任心。規范營銷工作業務流程，杜絕人為差錯�？偨YXX年營銷互查工作的經驗，經常性的開展營銷工作自查整改，不斷提高營銷管理水平。
2、落實責任，加強督辦，抓好各項經營指標的完成。
發揮好客戶代表和報裝人員的作用，加強實時報裝管理的督辦，積極主動發展客戶，縮短報裝接電時間，加快供電工程實施效率，要及時掌握新上項目，做到主動跟蹤服務，確保電力供應；開展配網狀態檢修和聯合檢修，減少停電時間和縮小停電范圍；做好增供促銷工作，增加有效售電量。
以臺變精細化管理為突破口，有效實施降損管理�？茖W合理調整用電負荷，力求配網線路經濟運行；有針對性的開展檢查和稽查，加強現場表計的運行管理，爭取資金投入，開展防竊電計量改造工作；提高抄表工作質量，規范供電管理完善系統資料，修訂線損考核辦法落實人員責任，推行線路臺變承包管理辦法，突出重點實施降損管理，全面提高線損管理綜合水平。
落實責任，加強督辦，抓好電費回收工作，降低期末應收電費余額。對電費金額較大的用戶簽訂并落實電費分次結算交費協議；加大電費分次劃撥力度，對萬元以上的用戶簽訂分次劃撥協議，確保10日和20日電費上交率指標的完成。繼續實行電費回收精細化管理方法，嚴格執行《電費回收考核辦法》，做到指標精細到人，責任落實到戶，月結月清；并制定舊欠電費的回收計劃，與欠費大戶簽訂繳費協議，確保每月期末余額的完成。規范居民用電客戶分次交費工作。在營銷系統和95598系統的支撐下，推行電話、短信催收電費。
3、依托營銷信息系統的開展，提升鄉站營銷管理水平。
為了給新農村建設和推進農村電氣化建設提供可靠的電力支持，進一步加強鄉營業站的標準化建設與規范化運營工作，使之在安全生產、線損、優質服務、電價電費管理等專業管理方面有根本性的轉變。鄉站營銷管理必須嚴格執行“三公開、四到戶、五統一”的規定。做好營銷系統基礎數據維護工作，實現鄉管站營銷業務規范流轉。推行變臺精細化管理，實行經營指標的分級承包與人員收入的責任制掛靠。