班級(jí)現(xiàn)狀分析（通用3篇）
班級(jí)現(xiàn)狀分析 篇1
開學(xué)不到兩個(gè)月，孩子們很快適應(yīng)了幼兒園的生活，是因?yàn)楸緦W(xué)期增添的5名新生的適應(yīng)能力比較強(qiáng)，特別是陳新中小朋友。第一天就適應(yīng)了新的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，其他幼兒也在一周就內(nèi)逐漸適應(yīng)了，到現(xiàn)在孩子們不但能高高興興地上幼兒園了，而且還能主動(dòng)向老師問好，這都是孩子們成長的一種表現(xiàn)，是家長們配合我們工作的結(jié)果。
生活方面：
1現(xiàn)在我們的所有孩子基本上能夠自己用餐，但有部分幼兒習(xí)慣不好，比如拿勺的方法不正確、有的孩子邊進(jìn)餐邊講話、有的孩子挑食、有的孩子進(jìn)餐過慢等，都需要老師的幫助。我們基本上以_____為主，正面提出要求，許多幼兒在老師的幫助下吃完了飯菜，保證了幼兒需要的營養(yǎng)。在這里，我要求家長們?cè)诩乙惨蠛⒆硬惶羰常谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)吃飽足量的飯菜，以保證為幼兒提供足夠的營養(yǎng)。用餐后應(yīng)自覺擦嘴，但有的孩子餐后擦嘴的習(xí)慣還未形成，常常需要老師提醒。外出活動(dòng)時(shí)或天氣變化時(shí)，我們會(huì)隨時(shí)為孩子增減衣服，在合適的時(shí)間間格中讓孩子喝水，希望各位家長在家也培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣。
3午睡：這一方面孩子們的進(jìn)步很大，現(xiàn)在大部分幼兒都能夠進(jìn)臥室后找到自己的小床，然后自己把鞋脫掉放好。午睡時(shí)間是12：00，20分鐘孩子們幾乎都能入睡，但也有個(gè)別幼兒入睡較慢，同樣希望家長周末在家安排好幼兒的午睡，以便養(yǎng)成良好的習(xí)慣。大部分幼兒都能感知解便的需要并提出要求，尿褲子的現(xiàn)象越來越少。
學(xué)習(xí)方面：
隨著孩子年齡的增長，培養(yǎng)孩子的傾聽習(xí)慣與專注性也非常重要。因此，我建議家長在家開展15――20分鐘的傾聽活動(dòng)或安靜活動(dòng)，對(duì)孩子良好習(xí)慣的養(yǎng)成是一個(gè)積極的促進(jìn)。有的家長可能在家讓孩子寫字或拼音，其實(shí)這不符合中班幼兒的年齡特征，因?yàn)橹邪嗟挠變旱男〖∪馊哼�不發(fā)達(dá)，對(duì)筆的控制能力還很弱，不能如愿地把握筆的運(yùn)行。由此很容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的握筆姿勢(shì)，進(jìn)入小學(xué)后很難糾正。所以，我們不贊成教中班的幼兒寫字或拼音。但可以盡心的繪畫、涂色練習(xí)，練習(xí)時(shí)注意孩子的握筆姿勢(shì)，這樣會(huì)給孩子打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
班級(jí)現(xiàn)狀分析 篇2
撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告以下六點(diǎn)值得注意：
一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象(內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報(bào)告分析的范圍。
報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。
比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些;
同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。
再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級(jí)公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些;
而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對(duì)所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。
二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。
記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。
遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。
我們每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢?問題出在哪?我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。
三、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。
“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點(diǎn)到為止。
無論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。
以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)。
“問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。
“具體分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。
要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。
例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。
財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分析;
在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開;
再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。
如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。
財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。
因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。
每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。
財(cái)務(wù)分析人員通過對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介(是對(duì)各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱之為對(duì)業(yè)務(wù)的映射)，因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。
五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法。
如何才能將報(bào)告寫活并有自己的特色?這里僅介紹本人在報(bào)告寫作過程中幾點(diǎn)所悟：(一)分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。
因?yàn)樽珜懾?cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對(duì)問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。
唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。
(二)對(duì)具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。
例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。
在分析時(shí)，我們采用比較分析法(本月與上月比較)從增長額(絕對(duì)數(shù))、增長率(相對(duì)數(shù))兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對(duì)費(fèi)用增長前十位(定義為集合a)及增長率前十位(定義為集合b)的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對(duì)象之一，這就是“交集原則”。
然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。
在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí);
在運(yùn)用重要性原則 時(shí)，同樣少有了閃集思想。
總而言之，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。
(三)問題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。
這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對(duì)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了零散分析。
這些問題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費(fèi)用項(xiàng)目。
每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目。
由于具體到各部分中所分析出來的問題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問題不突出;
而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問題就達(dá)到目地了。
故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問題(在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況)，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問題六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題。
(1)對(duì)公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用;
(2)財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對(duì)手資料。
因?yàn)椋咀罱K面對(duì)地是復(fù)雜多變的市場，在這個(gè)大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運(yùn);
(3)勿輕意下結(jié)論。
財(cái)務(wù)分析人員在報(bào)告中的所有結(jié)論性詞語對(duì)報(bào)告閱讀者的影響相當(dāng)之大，如果財(cái)務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。
如目前在國內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期與報(bào)銷期往往不一致，如果財(cái)務(wù)分析人員不了解核算的時(shí)滯差，則很容易得出錯(cuò)誤的結(jié)論;
(4)分析報(bào)告的行文要盡可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、冗長化
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班級(jí)現(xiàn)狀分析 篇3
律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀分析及建議本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，監(jiān)管，法律事務(wù)，現(xiàn)狀分析，建議
法律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀分析及建議本文簡介：摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的架構(gòu)不斷完善,對(duì)于管理企業(yè)的法律事務(wù)的條款也在不斷完善中。
現(xiàn)時(shí)代法律事務(wù)對(duì)我們國有企業(yè)的發(fā)展有著重大的規(guī)范以及保障作用。
但由于近年來國有企業(yè)缺乏法律事務(wù)的規(guī)范管理,很多國有企業(yè)出現(xiàn)一些法律糾紛事件以及貪污腐敗的問題。律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀分析及建議本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，監(jiān)管，法律事務(wù)，現(xiàn)狀分析，建議
法律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀分析及建議本文簡介：摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的架構(gòu)不斷完善,對(duì)于管理企業(yè)的法律事務(wù)的條款也在不斷完善中。
現(xiàn)時(shí)代法律事務(wù)對(duì)我們國有企業(yè)的發(fā)展有著重大的規(guī)范以及保障作用。
但由于近年來國有企業(yè)缺乏法律事務(wù)的規(guī)范管理,很多國有企業(yè)出現(xiàn)一些法律糾紛事件以及貪污腐敗的問題。
本文就將法律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出建
法律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀分析及建議本文內(nèi)容：
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的架構(gòu)不斷完善,對(duì)于管理企業(yè)的法律事務(wù)的條款也在不斷完善中。
現(xiàn)時(shí)代法律事務(wù)對(duì)我們國有企業(yè)的發(fā)展有著重大的規(guī)范以及保障作用。
但由于近年來國有企業(yè)缺乏法律事務(wù)的規(guī)范管理,很多國有企業(yè)出現(xiàn)一些法律糾紛事件以及貪污腐敗的問題。
本文就將法律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出建議。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);法律事務(wù);現(xiàn)狀及措施;
引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,國有企業(yè)不斷深入改革。
我國與各國之間的合作不斷增多,國有企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該得到法律的規(guī)范管理,才能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。
國有企業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè),支撐著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,若我國的國有企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了問題,將不利于我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定,因此國有企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)重視法律事務(wù)的管理。
加強(qiáng)法律事務(wù)對(duì)國有企業(yè)的管理,企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的保護(hù)傘,才能在經(jīng)濟(jì)的的大船里穩(wěn)步前行。
一、法律事務(wù)對(duì)國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀
(一)國有企業(yè)缺乏法律顧問人才
在我國國有企業(yè),不論大型小型都會(huì)設(shè)立法律部門作為監(jiān)管企業(yè)的保護(hù)傘[1]。
但在設(shè)立法律部門的時(shí)候,由于企業(yè)對(duì)于法律顧問人才的重視程度不高,企業(yè)缺乏專業(yè)性人才,并且企業(yè)需要的人才不僅僅是需要精通法律知識(shí),同時(shí)也要熟知企業(yè)運(yùn)營管理,而企業(yè)由于沒有完善薪酬制度來吸引人才,往往招來的人并沒有足夠的法律與企業(yè)管理知識(shí)來處理國有企業(yè)的事務(wù),這樣在審批文案或監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部文件時(shí)就容易出現(xiàn)偏差。
(二)國有企業(yè)對(duì)法律工作重視程度不夠
隨著我國法律法規(guī)條款不斷完善,對(duì)國有企業(yè)的要求也越來越高,兩者應(yīng)相輔相成才能發(fā)展的越來越好[2]。
但在現(xiàn)實(shí)生活中,我國國有企業(yè)對(duì)于法律事務(wù)的管理重視程度不高。
雖然國有企業(yè)有設(shè)立法律事務(wù)部門,但國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)或重大決策時(shí),很多都沒有事先沒有經(jīng)過法律部門的審核。
企業(yè)沒有經(jīng)過法律部門的審核,先前就沒有明確責(zé)任就實(shí)施方案,在工程實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候,再尋找相關(guān)的法律來解決處理,這樣就容易出現(xiàn)一些法律糾紛,再尋求補(bǔ)救就已經(jīng)太晚了。
(三)國有企業(yè)內(nèi)部法律監(jiān)管不到位
法律部門在國有企業(yè)中充當(dāng)?shù)慕巧匚徊桓?沒有足夠的權(quán)威性,法律事務(wù)部門對(duì)國有企業(yè)監(jiān)管權(quán)限就無法得到保障。
并且在國有企業(yè)管理運(yùn)營中,企業(yè)沒有明確責(zé)任,出現(xiàn)問題的時(shí)候就容易出現(xiàn)一些推諉的現(xiàn)象。
在國有企業(yè)的改革中,缺少法律監(jiān)管,人員職責(zé)不明確,也容易讓一些部門鉆了空子。
并且在企業(yè)實(shí)施決策時(shí),雖然有基本合同簽署,但在合同條款的訂立以及變更上,并沒有規(guī)范的法律體系做參考。
內(nèi)部企業(yè)事務(wù)沒有經(jīng)過法律部門的審批或監(jiān)管,也容易在后續(xù)出現(xiàn)一些法律糾紛事件。
沒有法律的監(jiān)管與保護(hù),國有企業(yè)就難以壯大發(fā)展[3]。
二、國有企業(yè)法律事務(wù)的管理改革措施
(一)培養(yǎng)法律顧問人才
國有企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。
由于缺乏法律人才的基底,在國有企業(yè)現(xiàn)狀中普遍存在法律事務(wù)人才普及率不高的現(xiàn)象,并且企業(yè)招聘的法律事務(wù)人員缺少專業(yè)性。
企業(yè)薪資制度不夠完善,這樣容易出現(xiàn)人員流動(dòng),企業(yè)對(duì)于法律事務(wù)人才的匱乏就顯而易見了,因此在企業(yè)運(yùn)營的過程中,要實(shí)施法律事務(wù)的監(jiān)管就應(yīng)重視法務(wù)人才的培養(yǎng),聘請(qǐng)專業(yè)的法務(wù)人才來監(jiān)管,定期進(jìn)行法律知識(shí)以及企業(yè)運(yùn)營知識(shí)的培訓(xùn),不斷更新信息,企業(yè)雇傭的法務(wù)人才才能處理日益復(fù)雜企業(yè)事務(wù),國有企業(yè)的法律事務(wù)監(jiān)管才能得到有效實(shí)施。
(二)提升法律部門的權(quán)威性
由于國有企業(yè)對(duì)于法律部門的重視程度不夠以及法律部門職責(zé)不明確,有些企業(yè)甚至都沒有建設(shè)法律部門以及法律專員。
企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)沒有將法律部門列入在內(nèi),這樣在決策時(shí),每條明細(xì)出現(xiàn)問題或不符合法律條款時(shí)就無法及時(shí)的更新修改。
在決策時(shí)沒有法律的支撐,沒有法律論證,這樣缺少法律風(fēng)險(xiǎn)防范,就容易與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)沖突。
因此,國有企業(yè)在實(shí)行就決策時(shí),應(yīng)先通過法律部門的審核,在進(jìn)行會(huì)議決策時(shí),法律部門列入在內(nèi)。
在會(huì)議召開的過程中,有涉及到不規(guī)范的法律條款時(shí)應(yīng)進(jìn)行法律論證環(huán)節(jié),確定是不合理的條款再根據(jù)法律規(guī)定來進(jìn)行修改訂正。
只有重視法律部門的作用,才能提升法務(wù)人員的地位。
(三)國有企業(yè)實(shí)施合同管理監(jiān)制
我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀是缺少法律事務(wù)的管理,并且在合同制度的訂立上缺乏規(guī)范。
企業(yè)在進(jìn)行決策之前,可以先提前擬一份,然后送到法律部門審核,法律部門將不規(guī)范的條款進(jìn)行標(biāo)注,在決策會(huì)議上舉例論證,再結(jié)合議員的意見修訂條款,并訂立出一份規(guī)范的合同。
合同條款訂立完整之后,應(yīng)將項(xiàng)目內(nèi)容,會(huì)議記錄以及相關(guān)的案例進(jìn)行整理記錄在案,制定一個(gè)國有企業(yè)的法律知識(shí)庫,上傳到文庫,這樣以后再涉及相關(guān)的案子,就可以查閱之前的案例進(jìn)行參考。
三、結(jié)語
國有企業(yè)的發(fā)展少不了法律的監(jiān)管,只有法律的保駕護(hù)航企業(yè)才能穩(wěn)步前行[4]。
因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管;明確法律部門的職責(zé),提升法律部門的決策權(quán)以及權(quán)威性;完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,吸引人才,培養(yǎng)法律與運(yùn)營管理雙結(jié)合的人才,為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的保障,國有企業(yè)才能不斷得到規(guī)范。
參考文獻(xiàn)
[1]張文鎖,馬建強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)構(gòu)筑依法治企體系——淺談國有企業(yè)法律事務(wù)管理工作天津經(jīng)濟(jì),20__(9):44-46
[2]吳亞捷國有企業(yè)法律管理現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)防范中國商論,20__(20):30-31
[3]鄂毅淺述新公司法對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的完善經(jīng)濟(jì)管理:全文版:00254-00254
[4]黃建莊淺析國有企業(yè)法律事務(wù)管理的提升策略工業(yè):00257-00257
《法律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀分析及建議》
本文就將法律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出建
法律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀分析及建議本文內(nèi)容：
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的架構(gòu)不斷完善,對(duì)于管理企業(yè)的法律事務(wù)的條款也在不斷完善中。
現(xiàn)時(shí)代法律事務(wù)對(duì)我們國有企業(yè)的發(fā)展有著重大的規(guī)范以及保障作用。
但由于近年來國有企業(yè)缺乏法律事務(wù)的規(guī)范管理,很多國有企業(yè)出現(xiàn)一些法律糾紛事件以及貪污腐敗的問題。
本文就將法律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出建議。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);法律事務(wù);現(xiàn)狀及措施;
引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,國有企業(yè)不斷深入改革。
我國與各國之間的合作不斷增多,國有企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該得到法律的規(guī)范管理,才能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。
國有企業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè),支撐著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,若我國的國有企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了問題,將不利于我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定,因此國有企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)重視法律事務(wù)的管理。
加強(qiáng)法律事務(wù)對(duì)國有企業(yè)的管理,企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的保護(hù)傘,才能在經(jīng)濟(jì)的的大船里穩(wěn)步前行。
一、法律事務(wù)對(duì)國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀
(一)國有企業(yè)缺乏法律顧問人才
在我國國有企業(yè),不論大型小型都會(huì)設(shè)立法律部門作為監(jiān)管企業(yè)的保護(hù)傘[1]。
但在設(shè)立法律部門的時(shí)候,由于企業(yè)對(duì)于法律顧問人才的重視程度不高,企業(yè)缺乏專業(yè)性人才,并且企業(yè)需要的人才不僅僅是需要精通法律知識(shí),同時(shí)也要熟知企業(yè)運(yùn)營管理,而企業(yè)由于沒有完善薪酬制度來吸引人才,往往招來的人并沒有足夠的法律與企業(yè)管理知識(shí)來處理國有企業(yè)的事務(wù),這樣在審批文案或監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部文件時(shí)就容易出現(xiàn)偏差。
(二)國有企業(yè)對(duì)法律工作重視程度不夠
隨著我國法律法規(guī)條款不斷完善,對(duì)國有企業(yè)的要求也越來越高,兩者應(yīng)相輔相成才能發(fā)展的越來越好[2]。
但在現(xiàn)實(shí)生活中,我國國有企業(yè)對(duì)于法律事務(wù)的管理重視程度不高。
雖然國有企業(yè)有設(shè)立法律事務(wù)部門,但國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)或重大決策時(shí),很多都沒有事先沒有經(jīng)過法律部門的審核。
企業(yè)沒有經(jīng)過法律部門的審核,先前就沒有明確責(zé)任就實(shí)施方案,在工程實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候,再尋找相關(guān)的法律來解決處理,這樣就容易出現(xiàn)一些法律糾紛,再尋求補(bǔ)救就已經(jīng)太晚了。
(三)國有企業(yè)內(nèi)部法律監(jiān)管不到位
法律部門在國有企業(yè)中充當(dāng)?shù)慕巧匚徊桓?沒有足夠的權(quán)威性,法律事務(wù)部門對(duì)國有企業(yè)監(jiān)管權(quán)限就無法得到保障。
并且在國有企業(yè)管理運(yùn)營中,企業(yè)沒有明確責(zé)任,出現(xiàn)問題的時(shí)候就容易出現(xiàn)一些推諉的現(xiàn)象。
在國有企業(yè)的改革中,缺少法律監(jiān)管,人員職責(zé)不明確,也容易讓一些部門鉆了空子。
并且在企業(yè)實(shí)施決策時(shí),雖然有基本合同簽署,但在合同條款的訂立以及變更上,并沒有規(guī)范的法律體系做參考。
內(nèi)部企業(yè)事務(wù)沒有經(jīng)過法律部門的審批或監(jiān)管,也容易在后續(xù)出現(xiàn)一些法律糾紛事件。
沒有法律的監(jiān)管與保護(hù),國有企業(yè)就難以壯大發(fā)展[3]。
二、國有企業(yè)法律事務(wù)的管理改革措施
(一)培養(yǎng)法律顧問人才
國有企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。
由于缺乏法律人才的基底,在國有企業(yè)現(xiàn)狀中普遍存在法律事務(wù)人才普及率不高的現(xiàn)象,并且企業(yè)招聘的法律事務(wù)人員缺少專業(yè)性。
企業(yè)薪資制度不夠完善,這樣容易出現(xiàn)人員流動(dòng),企業(yè)對(duì)于法律事務(wù)人才的匱乏就顯而易見了,因此在企業(yè)運(yùn)營的過程中,要實(shí)施法律事務(wù)的監(jiān)管就應(yīng)重視法務(wù)人才的培養(yǎng),聘請(qǐng)專業(yè)的法務(wù)人才來監(jiān)管,定期進(jìn)行法律知識(shí)以及企業(yè)運(yùn)營知識(shí)的培訓(xùn),不斷更新信息,企業(yè)雇傭的法務(wù)人才才能處理日益復(fù)雜企業(yè)事務(wù),國有企業(yè)的法律事務(wù)監(jiān)管才能得到有效實(shí)施。
(二)提升法律部門的權(quán)威性
由于國有企業(yè)對(duì)于法律部門的重視程度不夠以及法律部門職責(zé)不明確,有些企業(yè)甚至都沒有建設(shè)法律部門以及法律專員。
企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)沒有將法律部門列入在內(nèi),這樣在決策時(shí),每條明細(xì)出現(xiàn)問題或不符合法律條款時(shí)就無法及時(shí)的更新修改。
在決策時(shí)沒有法律的支撐,沒有法律論證,這樣缺少法律風(fēng)險(xiǎn)防范,就容易與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)沖突。
因此,國有企業(yè)在實(shí)行就決策時(shí),應(yīng)先通過法律部門的審核,在進(jìn)行會(huì)議決策時(shí),法律部門列入在內(nèi)。
在會(huì)議召開的過程中,有涉及到不規(guī)范的法律條款時(shí)應(yīng)進(jìn)行法律論證環(huán)節(jié),確定是不合理的條款再根據(jù)法律規(guī)定來進(jìn)行修改訂正。
只有重視法律部門的作用,才能提升法務(wù)人員的地位。
(三)國有企業(yè)實(shí)施合同管理監(jiān)制
我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀是缺少法律事務(wù)的管理,并且在合同制度的訂立上缺乏規(guī)范。
企業(yè)在進(jìn)行決策之前,可以先提前擬一份,然后送到法律部門審核,法律部門將不規(guī)范的條款進(jìn)行標(biāo)注,在決策會(huì)議上舉例論證,再結(jié)合議員的意見修訂條款,并訂立出一份規(guī)范的合同。
合同條款訂立完整之后,應(yīng)將項(xiàng)目內(nèi)容,會(huì)議記錄以及相關(guān)的案例進(jìn)行整理記錄在案,制定一個(gè)國有企業(yè)的法律知識(shí)庫,上傳到文庫,這樣以后再涉及相關(guān)的案子,就可以查閱之前的案例進(jìn)行參考。
三、結(jié)語
國有企業(yè)的發(fā)展少不了法律的監(jiān)管,只有法律的保駕護(hù)航企業(yè)才能穩(wěn)步前行[4]。
因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管;明確法律部門的職責(zé),提升法律部門的決策權(quán)以及權(quán)威性;完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,吸引人才,培養(yǎng)法律與運(yùn)營管理雙結(jié)合的人才,為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的保障,國有企業(yè)才能不斷得到規(guī)范。
參考文獻(xiàn)
[1]張文鎖,馬建強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)構(gòu)筑依法治企體系——淺談國有企業(yè)法律事務(wù)管理工作天津經(jīng)濟(jì),20__(9):44-46
[2]吳亞捷國有企業(yè)法律管理現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)防范中國商論,20__(20):30-31
[3]鄂毅淺述新公司法對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的完善經(jīng)濟(jì)管理:全文版:00254-00254
[4]黃建莊淺析國有企業(yè)法律事務(wù)管理的提升策略工業(yè):00257-00257
《法律事務(wù)對(duì)我國國有企業(yè)監(jiān)管方面的現(xiàn)狀分析及建議》