市長在全市工業經濟工作會議上的講話
(二)優化資本結構，加強引聯嫁接，下決心進行國有企業的戰略性重組。
國有企業必須上大船。一方面要抓好國有大中型骨干企業，加快改革，規范管理，扶優扶強，發展壯大。另一方面要繼續加大工作力度，通過優化資本結構、債權轉股權等政策性措施，通過引資聯合、嫁接重組等手段，使國有企業走兼并、破產、聯合、嫁接重組的路子。要始終堅持一切從實際出發，把全局利益和局部利益有機統一協調，從政治高度認識和處理好"抓大"與"放小"的辯證關系，扭轉"抓不住大放不開小"的被動局面。實現國有企業的戰略性重組，這樣才能從整體上搞好國有經濟。
要圍繞壯大抓改組，向規模經濟要優勢，要效益。國有大企業集團是經濟發展的火車頭。從發達國家和先進地區經驗看，幾家大企業集團往往可以支撐一個產業，帶動一個地區的經濟。對于我市來說，對現有國有企業實行戰略改組，要依托優勢骨干企業，切實抓好一批事關全市經濟的大型企業和企業集團，培植和壯大我市的支柱產業，再創國有企業新優勢。現在我市的"六支野戰軍"，已經成為我市國有企業的骨干力量，也是我市經濟的重要支撐點，對它們要進一步扶持，使其規范運作，不斷發展壯大。對于其他大中企業，可以通過資產重組，包括與市外優勢企業的聯合，再培育一些上規模的企業集團，使其成為我市工業經濟中新的更多的"亮點"。
加快工業經濟走出低谷的步伐，單純靠我們自己搞活國有經濟困難太大。如果眼睛只盯住自己市的上市公司，靠他們來拉動，風險也很大。所以我們眼光要放遠，哪棵大樹有利于我們，我們就靠哪棵，必須打破區域界線，打破行業界線，尋求經濟合作伙伴。興發集團的發展壯大不就說明了這一點嗎?如果我們只顧地方利益、局部利益，能拉動經濟發展的"龍"頭就難以長大。可以通過抓住國家實施債權轉股權政策的機遇，或者爭取擠進國家核銷呆帳的盤子，甩掉大包袱，求得大發展。還可以抓住國家、東南沿海發達地區的資金、技術、人才以及在當地限制發展的行業和產品，已經開始向中西部戰略轉移機遇，到外地找伙伴，跑市場，發展壯大自己。我們必須以新的姿態迎頭趕上，抓住這些機遇不放，誰積極，誰主動，誰就能發展，就能快速發展。
培育和壯大企業集團，要因勢利導。要按照產業相關、行業相通、企業相連、產品配套、企業自愿的原則，切忌搞"拉郎配"。要因企制宜，立足企業現有基礎，注重從多層次、多途徑入手，可以運用固定資產授權經營、公司制改造、兼并、聯合、參股等多種途徑和方式。要解放思想，全面辯證理解"不求所有，但求所在"。特別鼓勵強強聯合，與外地的大企業、大集團聯合，大膽打破地區、行業和所有制等各種界限。市場經濟是無邊的海洋，是不以行政區域劃界的。我市一些破產企業更主要的是要被市外的優勢企業并購重組。一些要單獨上市很困難的企業了，就可以與市外的優勢企業聯合起來，組建上市公司，或者借助我市上市公司進行配股，謀求發展壯大。總之，優勢企業的重組壯大，是以適銷對路的產品為龍頭，是以資本為紐帶，引導一般企業向龍頭企業靠攏，一般產品向名牌產品靠攏，走集約化、集團化的道路。
(三)注重改革的徹底性和實效性，確保改革的成功。