關(guān)于赴江蘇省江寧區(qū)、宜興市、蘇州工業(yè)園和臨沂市蘭山區(qū)考察情況的報告
(二)發(fā)揮優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位，確定長遠(yuǎn)發(fā)展思路。幾地都把發(fā)展的方向定位在發(fā)揮優(yōu)勢、建設(shè)園區(qū)、發(fā)展工業(yè)上，并從一開始就著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，注重高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。江寧區(qū)近幾年依托南京市，按照“高科技花園城市、江蘇最大的知識創(chuàng)新基地”的功能定位，實施新城區(qū)戰(zhàn)略，重視城市、謀劃城市、經(jīng)營城市，著力提高城市綜合競爭力。江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一開始就高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，先后聘請國內(nèi)外50多位專家參與論證，歷時三個月，對論證報告六易其稿，一次規(guī)劃，整體成型。他們不搞純工業(yè)化開發(fā)，而是把園區(qū)建設(shè)與城市整體發(fā)展相結(jié)合，配套建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的商貿(mào)、居住、娛樂設(shè)施。正是因為江寧擁有國際水準(zhǔn)的開發(fā)區(qū)，擁有無與倫比的優(yōu)良投資環(huán)境，擁有一流生態(tài)型、花園式的人居環(huán)境，國際大公司才紛紛看好江寧，以往想也不敢想的上十億、上百億美元的項目都能洽談引進(jìn)。宜興市和蘇州工業(yè)園，把自己納入長江三角經(jīng)濟(jì)圈，主動接受上海的輻射。宜興提出“把園區(qū)建設(shè)擺在經(jīng)濟(jì)工作的重中之重”，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園，并將園區(qū)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核重點(diǎn)，有力地推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(三)市場運(yùn)作，滾動開發(fā)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。用市場經(jīng)濟(jì)的手段抓經(jīng)濟(jì)，是他們又一成功經(jīng)驗。江寧開發(fā)區(qū)是在縣財政無力撥款而國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮、無法申請貼息貸款的情況下上馬的，為此，開發(fā)區(qū)以戰(zhàn)略家的膽魄，面向市場，自闖生路，相繼漂亮地?fù)]出四大手筆：一是資金運(yùn)作上，在江蘇省的開發(fā)區(qū)中率先實行股份制，從縣屬企事業(yè)單位中募股，作為第一筆啟動資金；由金融部門代為發(fā)行房地產(chǎn)債券2000萬元，拉開了全面建設(shè)的序幕。二是土地運(yùn)作上，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求，通過實施房地產(chǎn)、商貿(mào)設(shè)施開發(fā)，籌措資金，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動園區(qū)滾動開發(fā)，最大限度地發(fā)揮了土地的增值效應(yīng)。與初期相比，開發(fā)區(qū)的地價升值三倍多，積累了大量建設(shè)資金。三是資產(chǎn)運(yùn)作上，1998年開始對7個分公司通過出售、實行股份合作制改造等辦法進(jìn)行全面改制，盤活了存量資產(chǎn)，減輕了開發(fā)總公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了開發(fā)實力。四是在資本運(yùn)作上，目前正在通過開發(fā)總公司部分改制、同時吸納社會上有實力的法人參股的辦法，組建股份公司，運(yùn)作上市。宜興的工業(yè)園區(qū)和蘇州工業(yè)園也都是采取企業(yè)化和市場化的運(yùn)作和管理方式開發(fā)園區(qū)的，這樣就既能解決投入問題，又規(guī)避了風(fēng)險。
(四)開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，必須善于認(rèn)識機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，必須具有艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息的精神。江寧人稱“機(jī)遇就是一杯水，水就是要素，你倒的多，我就倒的少；領(lǐng)先一步，就步步領(lǐng)先，落后一步，處處被動”。他們在蘇南大規(guī)模吸引臺資的時候，揚(yáng)長補(bǔ)短，依托南京科教人文優(yōu)勢和業(yè)已形成的環(huán)境基礎(chǔ)，搶抓國際資本、高科技研發(fā)中心轉(zhuǎn)移的“第二次機(jī)遇”，研究吸引世界500強(qiáng)跨國公司的辦法，與上海爭搶項目，形成了招商引資的獨(dú)特優(yōu)勢和集聚效應(yīng)。他們把加快發(fā)展的壓力化作群策群力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，形成了開放開發(fā)的新優(yōu)勢。江寧、蘇州、宜興等地在園區(qū)開發(fā)起步初期，都經(jīng)歷過土地征用難、拆遷難、群眾上訪等問題，但他們視困難為機(jī)遇，認(rèn)定目標(biāo)，永不言棄，江寧開發(fā)區(qū)當(dāng)初自費(fèi)開發(fā)起步，靠的是2980萬元集資募股組建開發(fā)區(qū)，到1996年，開發(fā)到3平方公里的規(guī)模，一度負(fù)債3.5億。就是在這樣的情況下，他們自謀出路，跑、擠、借，一步步闖過了難關(guān)，用短短十年的時間，在一片荒郊開辟了一座現(xiàn)代化新城，創(chuàng)造了一個奇跡。宜興市遠(yuǎn)東集團(tuán)經(jīng)歷過4次改制，每次改制都在巨大壓力下發(fā)生了飛躍，從一個僅有28人、180萬元資產(chǎn)的小企業(yè)，建成現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)12億元、銷售收入17億元、全國知名的電纜集團(tuán)。