淺談企業(yè)工會(huì)如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展
“雙向”滲透 實(shí)現(xiàn)“雙贏”
——淺談企業(yè)工會(huì)如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展
發(fā)展,是黨的先進(jìn)性和社會(huì)主義建設(shè)優(yōu)越性的體現(xiàn)，具體到企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是最廣大職工根本利益的可靠保障。作為企業(yè)工會(huì)，要貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的職能，積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程, 積極滲透到提高企業(yè)職工素質(zhì)的需求中，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和員工的“雙贏”協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)存在的問題。
1、認(rèn)識(shí)發(fā)展不全面。發(fā)展是企業(yè)的工作主題，但有少數(shù)干部和員工對(duì)企業(yè)發(fā)展和工會(huì)工作的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，片面地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，工會(huì)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，因此可有可無(wú)。這種認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)上只看到發(fā)展的表面，忽視了發(fā)展的整體和內(nèi)涵。發(fā)展不僅包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，而且包括企業(yè)整體素質(zhì)的提高，包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及企業(yè)文化水平等等，是企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合體現(xiàn)。只有靠黨政工組織的通力合作，齊抓共管，才能完成企業(yè)發(fā)展的大業(yè)。
2、民主意識(shí)不深入。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會(huì)工作，民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。有的甚至獨(dú)斷專行，官僚主義嚴(yán)重，不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求，壓抑了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)管理工作矛盾重重，員工心情不舒暢，致使企業(yè)缺乏凝聚力，影響和制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
3、隊(duì)伍建設(shè)不科學(xué)。一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，不僅取決于市場(chǎng)的命運(yùn)，還取決于管理水平。目前盡管冶金企業(yè)的員工隊(duì)伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在既多又少的突出矛盾，即企業(yè)冗員過多，真正精技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的人過少。這無(wú)疑很難適應(yīng)冶金的高速發(fā)展的需要。因此要通過不斷的學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)整體素質(zhì)。
二、滲透到企業(yè)的“中心”，工會(huì)才有生命力
工會(huì)組織履行建設(shè)職能，不是替代企業(yè)行政組織管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是從工會(huì)的角度選準(zhǔn)切入點(diǎn)，以特有的手段和方式積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的中心工作，解放生產(chǎn)力，保護(hù)生產(chǎn)力，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。
（一）找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作接軌的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。
促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是工會(huì)一切工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，而且應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)發(fā)展中有所建樹。基層工會(huì)與企業(yè)行政是職能相異、地位平等的合作和對(duì)話關(guān)系。在國(guó)有企業(yè)，行政和工會(huì)的總目標(biāo)和基本任務(wù)一致。工會(huì)要尊重和維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位和管理權(quán)威，行政領(lǐng)導(dǎo)要尊重和支持工會(huì)依法獨(dú)立自主開展工作。工會(huì)行使民主權(quán)利要主動(dòng)融入、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中，一方面使行政領(lǐng)導(dǎo)更全面地聽到職工群眾的聲音，在制定計(jì)劃方案時(shí)更好地反映職工的意見和要求，另一方面把企業(yè)管理目標(biāo)和各項(xiàng)改革措施迅速變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。
1、建立健全職代會(huì)制度，提供職工參與的平臺(tái)。
向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的職工民主管理，當(dāng)前最重要的工作是建立和健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，同時(shí)要根據(jù)已經(jīng)變化了的新情況，對(duì)職代會(huì)的組織形式、職權(quán)和工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。職代會(huì)重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來(lái)。重點(diǎn)落實(shí)抓好對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實(shí)利益等重大決策的審議建議權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，堅(jiān)持職工代表巡視檢查，促進(jìn)職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)。當(dāng)前，冶金企業(yè)處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，要保證職工群眾對(duì)企業(yè)重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的重要作用。