淺談企業(yè)工會如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展
2、建立健全廠務(wù)公開制度，提供職工知情的平臺。
廠務(wù)公開是在新時期進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段。實踐證明，把企業(yè)交給職工，企業(yè)才能發(fā)展，把企業(yè)大事小情都公開，讓職工都知道，緊緊依靠廣大職工，才能形成企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。所以，在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，必須由表面公開向生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次公開；必須把少數(shù)人說了算的事情，公開后讓廣大職工決定，必須把暗箱操作的事情，公開地擺到桌面上，真正使企業(yè)的事情，除商業(yè)秘密外，都必須全部公開。
第一，要深層次公開。淺層次公開與深層次公開，是廠務(wù)公開這一主體的兩個方面，淺層次公開是一種表面現(xiàn)象的公開，如工資、出勤等事項，是公開的次要方面，而深層次的公開則是公開一些實質(zhì)性的問題，是廠務(wù)公開的主要方面。在開展廠務(wù)公開工作中，就要抓住深層次的主要方面問題公開，才能使廠務(wù)公開工作更有生命力和活力，更能滿足廣大職工對廠務(wù)公開的需求。所以我們在推行廠務(wù)公開制度過程中，必須由淺層次向深層次公開延伸。一是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃必須公開；二是物資采購和產(chǎn)品營銷必須公開；三是財務(wù)管理和人事管理必須公開；四是投資決策和新產(chǎn)品開發(fā)上必須公開。
第二，要真公開。推行廠務(wù)公開上應(yīng)該是按照要求搞真公開。借鑒is0900o標(biāo)準(zhǔn)，建立廠務(wù)公開民主管理體系，要從實出發(fā)，注重實際、實用、實效。并按照一定的步驟和要求進(jìn)行，保證“借鑒”和建立廠務(wù)公開民主管理體系工作的質(zhì)量。然而，也有的企業(yè)怕職工知道實情，搞假公開，影響公開質(zhì)量和效果，為了保證企業(yè)真正公開，必須建立有效的約束機(jī)制。一是建立責(zé)任追究機(jī)制。是真公開還是假公開，公開的質(zhì)量和效果如何，在企業(yè)中行政的一把手責(zé)任重大。要把主要責(zé)任和次要責(zé)任區(qū)分開來，制定明確的制度，屬于哪個環(huán)節(jié)，屬于誰的責(zé)任，就要追究誰，處理誰，對號入座。二是建立獎懲考核機(jī)制。要把廠務(wù)公開工作納入目標(biāo)管理，要定期考核。對不按要求公開的甚至搞假公開的，要追究責(zé)任，給予考核。三是建立監(jiān)督檢查機(jī)制。廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查小組，要積極主動工作，按廠務(wù)公開方案和制度的要求，定期進(jìn)行檢查和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時還可以建立廠務(wù)公開信息員制度，選出素質(zhì)較高、責(zé)任心較強(qiáng)的不同層次的職工代表，履行廠務(wù)公開信息員的職責(zé)，發(fā)揮廠務(wù)公開群監(jiān)群治的作用。四是建立職工評價制度。企業(yè)的事情職工最有發(fā)言權(quán)。在推行廠務(wù)公開制度過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，定期評價廠務(wù)公開情況，并把職工的評價標(biāo)準(zhǔn)作為是真公開還是假公開的重要依據(jù)。
通過各種有效措施和辦法，逐步實現(xiàn)對廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理，進(jìn)而實現(xiàn)廠務(wù)公開在內(nèi)容上由一般化問題向深層次問題深化；在形式上由單一性向多樣性深化;在時間上由階段性向經(jīng)常性深化;在程序上由公開辦事結(jié)果向公開全過程深化；在管理上由隨意性由規(guī)范性、法制性深化，最終使廠務(wù)公開工作更具有實效性和可操作性。
3、開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，提供工會與經(jīng)營接軌的平臺。