堅持創新 推進發展 為再鑄新的輝煌而奮斗
今年的主要工作目標是：
——爭創模范單位稱號，爭創紅旗黨委。
——經營管理目標：收支平衡，略有節余。（ …… ）
——生產管理目標：按時全面完成集團公司和油田分公司的勘察設計任務。計劃完成率100%，正點率100%。
——產品質量管理目標：圖紙合格率100%,沒有顧客重大投訴。
——科研管理目標：爭創國家級獎項1項。獲省級和中油公司科技進步獎2—3項，獲集團公司科技進步獎5—6項。
——安全生產目標：全年無上報事故發生。
——精神文明建設目標：繼續保持省級精神文明建設標兵單位稱號。
——治安綜合治理目標：繼續保持系統模范單位稱號。
——穩定工作目標：杜絕或減少群訪和進京上訪事件發生。
——檔案管理工作目標：繼續保持國家一級水平。
為順利實現今年的各項奮斗目標，必須要突出做好以下幾方面工作：
（一）繼續奮力拼搏，提高產能建設水平。
2005年產能在100萬噸左右，重點區塊分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、紅75區塊、新民油田，還包括新木油田、大老爺府油田和英臺油田。油水井共計1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要達到初設的深度，油田分公司對方案要求的更加規范、深入、細致；今年油公司工作的主題是加快發展速度，施工圖要在保證工期的同時保證質量；在施工、投產、驗收一系列服務過程中，要充分保證現場服務水平、服務質量和服務態度。
扶余油田整體改造是總公司的一個重點工程，技術水平要求高，設計難度大；紅75井含二氧化碳高，處理起來難度大，我們要充分做好調研工作；大情字井面廣，工作量分散，供電配套系統設計起來比較困難，現在我們正在做這個地區的優化設計方案；另外，新立聯合站已經是第四次改造，管網縱橫交錯。這些都大大增加了我們的設計難度，在新的一年里，我們要以飽滿的熱情對待工作，優質高效地完成設計任務。
（二）繼續推進創新設計理念，促進礦建水平再上新高。
2005年礦建工作設計水平要有新的突破，設計思想要有所創新。建筑形象簡捷要明快，環境設計優雅、舒適，配套設備齊全；今年的工作量大，任務極為繁重。
一是住宅設計近30萬平方米，其中包括建業小區、科苑小區、團結小區、百北小區。
二是公用設施建設工程。在現江北活動中心院內投資2000萬元新建職工活動中心，以滿足江北職工文化體育生活的需要；在江南現供應處辦公區院內，投資1800萬元，新建集團公司檔案館一座。
三是油田礦區道路建設工程，預計投資3000萬元，建集團公司機關北側鐵路專用線處道路、青年大街、江南百北新區和百西小區間道路、江北小窯區至測井小學道路、科苑道路等。
四是油田計劃改造開發江北砂廠、規劃院、繼續建設春江花園三個小區，與歷年相比工作量多、工期緊迫。
由此可見，今年礦建工作壓力大，挑戰性強，但這也是我們樹立品牌形象、優化設計方案，提升我院形象的機會。尤其是今年在江北的黃金地段擬建我院主體辦公樓，這是充分代表我院設計水平的一項工程，我們在設計中一定要有精品意識，拿出自己的拳頭產品。
（三）繼續實施人才強企戰略，加大我院發展后勁。
做好人才工作，是落實以人為本和科學發展觀的重要內容，是打造工程技術服務強勢地位的固本之舉，是我院發展后勁的燃眉之急。要真正把人才工作作為事關全局和長遠發展的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。善于發現人才，培養人才，聚集人才，服務人才，主動做關心人才、愛護人才的“后勤部長”。以感情和人格的力量，提高對人才的吸引力和感召力，努力形成用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。對新接收的大學生和現有的專業技術人才，要做到早發現、早扶持、早使用，充分發揮“科技之星”典型示范作用和骨干凝聚作用。多出新成果。