加強思想政治建設提高煤礦領導班子駕馭企業改革發展的能力

　　二是不斷提高組織生活質量。該礦加強對班子成員的教育管理，嚴格規定礦領導不但參加領導班子民主生活會，而且要參加所在支部的小組生活會，接受雙重管理和監督，要求領導班子成員要以積極認真的態度參加組織生活，始終以一名普通黨員的身份，敞開思想，亮出觀點，開展積極的思想交鋒。防止和克服對自己的問題輕描淡寫、躲躲閃閃，對別人的問題繞開回避、少說少點，甚至以提希望代替批評，以歌功頌德代替批評與自我批評的現象，切實嚴格黨內的組織生活，通過組織生活把大家的思想凝聚起來、統一起來。

　　三是高度重視搞好團結。團結是企業領導班子形成強大凝聚力和戰斗力的重要保證，更是完成好各項任務、抓好工作落實的前提和基礎。礦黨委為搞好團結、維護團結，重點把握好了這樣幾個環節：1、承認矛盾、認識矛盾而不回避矛盾，并針對具體情況，采取有力措施解決矛盾。2、要嚴肅認真地貫徹民主集中制，尤其按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則和程序研究決定一切重大問題，堅決防止個人或少數人說了算。3、主要領導一視同仁地對待領導班子成員，做到公正處事，不有近有遠，不厚此薄彼。4、互相關心，互相愛護，互相支持，黨委班子成員之間多進行溝通，少進行猜疑；多一份諒解，少一份隔閡；多一些關心，少一些冷漠；多一些支持，少一些觀望，形成團結共事、齊心協力的良好氛圍。在領導班子內部，形成了心往一處想、勁往一處使，倍加珍惜團結、倍加顧全大局、倍加珍惜機遇的干事創業的良好氛圍。

　　三、堅持科學發展觀，努力增強企業領導班子駕馭大局的能力

　　加強領導班子思想政治建設，必須圍繞發展這個第一要務，不斷提高領導能力和水平，為推動企業發展提供組織保證。近年來，該礦領導班子堅持科學發展觀，著力提高“三種能力” 。

　　1、著力提高推進生產力發展的能力。礦領導班子堅持“煤與非煤”并舉的工作思路，針對**煤礦地質條件復雜、煤層薄、生產接續緊張的實際，在全集團公司率先引入國內首套薄煤層三機配套綜采機組，并創出了月產員煤11.7萬噸的全國新紀錄，圍繞大力發展非煤產業，緊緊抓住當前加快發展的戰略機遇期，加快了“熱電廠、廣潤生物、北七開拓”三個非煤大項目建設，為企業的發展注入了生機和活力。堅持把安全生產是煤礦最大的政治，把“人”看作是安全管理工作的主體,利用“區隊長談訪”、“安全大家談”、“愛我，關注安全，關愛生命”大討論、平安建設宣誓、安全文藝演出、漫畫展、文藝小分隊下基層、女工委定期組織井口送溫暖、“進百家、訪千人”親情幫教等活動，開展循循善誘、觸動心靈的安全為天教育、遵章守紀教育和安全知識教育。成立了“三違”人員身心調適醫院，對一月內連續兩次“三違”和嚴重“三違”人員進行望（觀察）聞（詢問）問（表述） 切（溝通、糾正）的“治療”，面對面的做好他們的思想工作，在此基礎上，狠抓了“雙基”建設，實施班組自治，推廣目視管理，打造視覺文化，營造讓人產生美感、舒適感、安全感的生產環境，著力建設本質安全型礦井。為了適應“大集團”戰略的要求，有效參與國內外市場競爭，先后通過了iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系和ohsms18001職業健康安全管理體系三大標準認證，并本著簡單可行、管理創新的思想，把rmo精細化管理模式、內部市場化、礦務公開等工作，融合到三大標準體系中，形成**煤礦質量、環境、職業健康安全體系《管理手冊》，建立健全了各項操作程序，形成了pdca循環，做到了“四個凡事”（凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督）。