加強思想政治建設提高煤礦領導班子駕馭企業改革發展的能力

　　2、著力提高建設先進企業文化的能力。礦領導班子把企業文化作為滋養企業的生命力、激發企業的創造力、鑄造企業的凝聚力來建設，總結了“求實、誠信、創新、卓越”的企業精神，征集了礦旗、礦徽和礦歌，開展了cis整合，建立了企業形象識別系統，提煉了價值理念，并在此基礎上做到了“三化”：（1）內化于心，把以企業精神為核心的價值理念轉化為職工的共同認識，培育職工對企業的認同感和歸屬感，形成全員共有的價值觀和行為規范。（2）固化于制，把已取得的文化建設成果用規章、制度固定下來，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范；（3）外化于行，讓價值理念變成職工的自覺行為，并凝結成**煤礦的良好形象。為了改變煤礦傳統的粗放式管理模式，提升外在形象和內在素質，創立實施了rmo全方位精細管理模式(refined  management   overall)，建立了“6444”、“2336”操作體系，即以“6s”為標準，以“4卡”考核、“4工轉換”、“4e控制”為主要措施，以班前班后“兩個禮儀”、考核站、公開欄、看板“三個載體”為輔助手段，以“三個一流”（一流產品、一流員工、一流企業）和“六化型”（工作學習化、行動軍事化、管理精細化、生產安全化、質量標準化、環境生態化）文明煤礦為目標。在工作推進過程中，我們以“基礎在目標，關健在巡查，核心在日清日結，成敗在考核”為關鍵環節 ，以 “領導身體力行、 職工全員參與、確立挑戰目標、 創新推展技巧、 活動持續不斷、 建立評價體系”為成功的催化劑，制訂了《**煤礦日常禮儀制度》，推行8類30句常用文明用語和10種崗位禁忌行為，整合了標準管理體系，實行準軍事化管理，使管理精細到每個人、每件事、每一天、每一處，從而控制了管理中粗放現象，促進了職工的自我教育、自我管理、自我約束，實現了內部管理的精細化、制度化、規范化、標準化，使rmo全方位精細管理模式成為了一種管理文化、一個企業品牌。

　　3、著力提高依靠職工辦企業的能力。近年來，圍繞“三項制度”改革、產權制度改革等重點工作，該礦利用“上大課”的形式，開展全員集中教育21場次，組織有領導干部參加的大討論、懇談會42場次，把要辦的事情講清、把政策說懂、把道理講明、把利弊擺透。以群眾“滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應”為 制定一切政策的依據，對企業改革發展的重大問題，提請職代會審議通過，讓職工說了算。大力推行了礦務公開，制定了《**煤礦礦務公開實施條例》，開展了礦務公開的iso9001國際認證，建立實施了《**煤礦礦務公開民主管理控制程序》，擴大了職工的知情權，增強了工作的透明度，提高了職工的滿意率，據今年上半年的調查，職工對礦務公開的滿意率達94.7%。同時，堅持暢通民主渠道，傾聽群眾呼聲，設立了礦長、黨委書記、工會主席信箱，堅持了礦黨政領導、礦工會“雙重民主接待”制度，確保了職工話有處說、事有人辦，使職工的“主人翁”地位得到了體現。注意妥善處理職工群眾的各種利益關系，安裝了便民健身器材，購置了各類圖書1200本，組建了威風鑼鼓隊和女子軍樂隊，開展了扶貧濟困活動，成立了職工互助互濟金，今年以來共發放低保金39876元、救濟金32000元，為7名困難職工子女辦理救助2350元。投資150萬元修復了從礦到生活區的水泥路，解決了行路難的問題；加快住房建設，241戶職工喜遷薛城新居；對洗浴公司、公寓公司進行了改造，加大工廣改造及綠化力度，打造了“綠色”，治安保衛工作進一步加，實施了“十大民心工程”，得到了廣大職工家屬的擁護和好評。