在2016年迎新工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

　　職工收入穩(wěn)步提高，福利待遇持續(xù)提升。XX年全廠在冊(cè)職工，包括各種福利、補(bǔ)助平均月收入已突破xx元。為xx余名職工（占到總?cè)藬?shù)的93%）繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，共支出各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用5600萬(wàn)元；已有xx戶職工住進(jìn)了福利住宅樓，目前d區(qū)、e區(qū)、陽(yáng)坡苑小區(qū)已有670套房子具備入住條件；已為xx余名xx人委配了小汽車(chē)。

　　信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，行政后勤服務(wù)水平明顯提升。一年來(lái)erp信息化建設(shè)按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，在郭仁勇同志的帶領(lǐng)下，在各實(shí)施方的辛苦努力下，erp項(xiàng)目第一期已經(jīng)進(jìn)入上線前的培訓(xùn)階段。材料系統(tǒng)于元月份開(kāi)始切換上線。生產(chǎn)管控系統(tǒng)(mes)已經(jīng)處于編碼階段，在各種硬件到位后，預(yù)計(jì)于3月份開(kāi)始進(jìn)行整體測(cè)試。在后勤服務(wù)方面，行政設(shè)施全面升級(jí)，大棚蔬菜滿足供應(yīng)，職工衣、食、住、行、洗等方面的軟硬件顯著改善，為職工提供了溫馨舒適的工作生活環(huán)境。

　　在外部環(huán)境十分復(fù)雜的情況下，我們?nèi)〉萌绱蓑溔说某煽?jī)，確實(shí)來(lái)之不易。這是全體xx人同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果；是各系統(tǒng)、各部門(mén)不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司再次向與會(huì)的同志們表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！向日夜兼程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的祝愿！向一切關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注發(fā)展的社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！

　　二、當(dāng)前形勢(shì)分析及XX年的重點(diǎn)工作：

　　XX年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是xx人實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)萬(wàn)噸鋼的決勝之年。現(xiàn)在我國(guó)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，新的經(jīng)濟(jì)模式到了“調(diào)整期”。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性明顯上升。特別是鋼鐵行業(yè)面臨著區(qū)域分布不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低，加之國(guó)家政策支持力度相對(duì)缺乏，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻，未來(lái)2到3年內(nèi)將是一場(chǎng)鋼鐵大戰(zhàn)，能生存下來(lái)的企業(yè)，一定是經(jīng)得住大浪淘沙后競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的企業(yè)。

　　但是從另一方面講，今后十幾年我國(guó)要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，鋼鐵市場(chǎng)的需求空間還很大。特別是黨的十八大召開(kāi)之后，新的施政綱領(lǐng)，新的治國(guó)理念將逐步出臺(tái)。新的年度，黨和國(guó)家的發(fā)展思路仍是以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置，以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)，以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以加快改革創(chuàng)新為強(qiáng)大動(dòng)力，以保障和改善民生為根本目的，對(duì)鋼鐵行業(yè)來(lái)講，同樣是機(jī)遇。機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)史無(wú)前例。對(duì)于在行業(yè)中擁有一席之地，享有話語(yǔ)權(quán)的，只有融入到時(shí)代發(fā)展的潮流中，才能成就我們的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們的理想。我們要研究大環(huán)境下的小氣候，抓住挑戰(zhàn)中的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全面實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)萬(wàn)噸鋼的理想目標(biāo)。

　　1.加強(qiáng)組織策劃，確保一體系如期投運(yùn)。

　　二十年的，我們不僅打造了企業(yè)的規(guī)模，更重要的是打造了“誠(chéng)信為本、質(zhì)量為本、以人為本”的管理品牌，徹底改變了xx人的命運(yùn)。過(guò)去的二十年屬于“過(guò)渡”，現(xiàn)在一期升級(jí)改造投產(chǎn)后才算是“完美”。當(dāng)前我們的重心就是全力以赴，克服一切困難，確保一體系立方米高爐、xx平方米燒結(jié)機(jī)、x萬(wàn)制氧機(jī)、噸轉(zhuǎn)爐在5月份全面投運(yùn)，將隱藏在xx人心中日產(chǎn)萬(wàn)噸鋼的理想得以實(shí)現(xiàn)。相關(guān)配套的3#發(fā)電機(jī)組、4#回轉(zhuǎn)窯、萬(wàn)噸棒材線等項(xiàng)目也要全面啟動(dòng)。智者識(shí)機(jī)，明者慎微。主工藝崗位人員的配置，領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，先進(jìn)工藝和設(shè)備的掌握，又給同志們提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為大家創(chuàng)造了展現(xiàn)才華更為寬廣的平臺(tái)。這里是我們xx人青春豪放的地方；這里是知識(shí)播種的地方，更是我們開(kāi)花結(jié)果的地方。只要我們有所為，在這里就可以大有作為！希望同志們靜下心來(lái)鉆研技術(shù)，潛下心來(lái)提高自我，做一名讓認(rèn)可的人！

　　2.加強(qiáng)對(duì)標(biāo)挖潛，促進(jìn)效益提升。

　　“內(nèi)因是基礎(chǔ)，外因是條件”。我們要內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在外部形勢(shì)無(wú)法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，全方位對(duì)標(biāo)挖潛是助推我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、克難制勝的有效手段。一是我們要從原材料采購(gòu)源頭上進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深入同行企業(yè)、深入市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)研對(duì)比分析，在內(nèi)部建立成本倒掛機(jī)制，以詢(xún)價(jià)比的最大化科學(xué)采購(gòu)。特別是設(shè)備材料的采購(gòu)，我們清楚，設(shè)備材料的價(jià)值不在于設(shè)備材料本身，而在于質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。材料好比汽車(chē)上的機(jī)油，原料就像汽油，其功能與作用有質(zhì)的區(qū)別。（沒(méi)有汽油，汽車(chē)無(wú)法啟動(dòng)；沒(méi)有機(jī)油，汽車(chē)還可以跑，但可能出現(xiàn)車(chē)毀機(jī)亡。材料的意義非常重大。）材料設(shè)備系統(tǒng)要健全材料采購(gòu)管理機(jī)制，重點(diǎn)是加強(qiáng)關(guān)鍵性備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收，把價(jià)格和質(zhì)量捆綁起來(lái)，嚴(yán)控入廠材料質(zhì)量關(guān)，逐步形成驗(yàn)收項(xiàng)目完備、驗(yàn)收人員專(zhuān)業(yè)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的格局，確保讓優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)保障生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)方案的細(xì)化分解，建立以現(xiàn)場(chǎng)為中心，公司、部門(mén)、工段、班組四級(jí)成本管理體系，以技術(shù)優(yōu)化和崗位降本為重點(diǎn)，在原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化配比、熱風(fēng)溫度、鋼鐵料消耗等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上尋求新的突破，堅(jiān)持“換算采購(gòu)、爐外冶煉、科學(xué)配方、挖掘潛能”的操作方針，全方位抓好降本工作。通過(guò)合理的換算將市場(chǎng)的波動(dòng)和部門(mén)的收入緊密掛鉤，讓市場(chǎng)的壓力、成本的壓力及時(shí)傳遞到單位、傳遞到崗位，真正將成本與每一個(gè)職工的收入結(jié)合起來(lái)，讓成本融入全員的分配，融入管理者的職務(wù)，融入每一個(gè)職工的崗位，形成圍繞指標(biāo)確立目標(biāo)，向指標(biāo)要效益；向跑冒滴漏要效益；向領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心創(chuàng)建穩(wěn)定安全的生產(chǎn)要效益，推動(dòng)全員全過(guò)程的成本管理體系。