在2016年迎新工作動員大會上的講話
一個企業發展的核心要素就是科學籌劃、班子建設和機制建設。二十年來我們在探索中發展，在發展中規范，初步形成了具有特色的管理體系。總結發展的經驗，xx人最大的優勢 就是適應性很強。如果我們能夠把“落實”和“執行力”在管理中得以體現，就是最好的管理成效。因此從管理的角度講，XX年是我們“作風建設和管理升級”年。
1.轉變作風，加強各項工作的落實力度。
近年來，我們明確提出了加強落實和提升執行力的工作要求，并已取得明顯成效。但是也要看到，我們個別單位和部門，對公司的一些管理思想和具體事項落實得不徹底。大政方針確定之后，領導干部就是決定因素。我們所有的成績，都是干出來的。如果落實工作抓得不好，再好的理念、制度也會落空，再宏偉的目標任務也實現不了。
一是抓落實是我們綜合管理水平的體現，也是對我們工作能力的檢驗。在我們管理中的問題之所以看不到、想不到、解決不了，一個重要原因就在于工作抓得不具體、不細、不扎實。我們必須消除只抓“大事”不抓“小事”的錯誤思想，只抓“干活”不抓“思想引導”的片面做法。在決策和部署作出之后，還要研究具體辦法，明確具體責任，一環扣一環地去抓，這樣才能實現各項決策和部署的有效落實。二是抓落實必須用強有力的機制去配套。我們提出放手、放權、放開式的部門自治管理，這是對大家的信任，但是失去監督的信任容易滋生一些不健康的現象。由監察處牽頭，相關部門配合，進一步完善領導干部考核評價、競爭、淘汰機制，對干部干與不干、干多干少要有明確的區分，重獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，問責和懲處那些造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。三是抓落實也是考察和選用干部的重要依據。優良的工作作風是一級一級帶出來的。一個部門執行力的高與低，往往與用人導向有關。用好一個干部，就是樹立一面旗幟，就會在一個部門形成良好的工作氛圍。有了重視抓落實、善于抓落實的一把手，才能帶出抓落實的好班子、好團隊。特別是當前我們面臨著一體系的啟動，如何用人選才成為管理中最為迫切的現實問題。部門新領導班子的組建，技術崗位人員的充實，更是考驗我們部門主要領導工作作風和工作能力的關鍵時期。我們由部門牽頭，黨委、技術處、人事處和監察處全程參與，采取個人陳述、業績評定、領導考評、職工評議，最后在全公司公示的方式來組建，嚴格按照公司的人事管理制度予以配備，讓我們的用人機制在陽光下運行，讓同志們在民主的環境下晉升成長！
2.創新管理機制，激發全員潛能。
一是繼續強化人事征信系統的建立。這是對全員從日常行為到工作業績，從工作失誤到技術進步等方面全方位建立的動態檔案系統，是我們實現人事管理信息共享的現代化平臺。人事處要統籌策劃，分步實施，將全員在工作的動態信息記錄在案。而且要根據征信系統的記錄情況，確立職工“a、b、c”三級體系管理，有針對性的弘揚和樹立一批積極上進的先進職工，成為本崗位的“首席員工”，從分房、派車、保險等福利待遇以及崗位調整的權限方面區別配套。從而進一步營造寬松的發展環境，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。我們要用科學分配的杠桿調動全員的積極性，用有效的激勵機制激發每一個xx人的敬業精神，讓同志們看到成功的希望、進步的空間！二是強化全員的學習培訓，逐步發揮研發中心的功能與作用，結合全公司的人員素質狀況，進一步按專業強化技能、技術方面的培訓，將培訓結果與職工的利益掛鉤。而且要對主工藝崗位和關鍵性業務崗位推行持證上崗制度，將培訓機制與崗位末位淘汰機制結合起來，激發職工積極進取的活力和動力。
3.創新思想工作建設，提升全員的價值取向。
二十年來xx人以全心全意，無私無畏的思想理念，赤誠奉獻于事業，在正確的思想引領和決策下，以物質文化和精神文化為發展主線，形成了互補互促，精神引領的喜人局面。 當前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名xx人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，xx人的進取精神能否以此而提升？xx人的優良傳統能否發揚光大？需要我們深思。
近年來，由于鋼鐵市場的供不應求和我們資源優勢的支撐，導致滋生了一種安逸的思想， 部分人員嚴重缺失危機感和責任感，更談不上對企業的感恩。大家要清楚，精神是信念，制度是規范，物質是外在的表現和載體。物質代替不了精神，精神可以取代物質。我們要將全體干部職工的價值觀由“利益驅動”向“事業驅動”轉變；由物質充實向精神豐富轉變；要讓每一個xx人都知道“工資是賺的”，不是“混日子”所得。我們是創新型和事業型的xx人，不能抱有生活型和過渡型的思想而在崗。特別是各單位（政工）書記要持續強化思想教育工作，進一步深化“一牽二，二帶一”和“六個一工程”，讓全員以xx人的“六條標準”嚴格要求自我，純潔各自的思想理念，發自內心的感恩和感激企業，將這種感恩轉化為積極進取的精神動力，內化為愛崗敬業的堅定信念，升華為在實現人生價值的信仰和追求。我們要樹立“我不是閑人，更不是無能的人”這樣一種進取精神，以主人翁的姿態和高度的責任感，全心全意推動穩中求進。