在2016年迎新工作動員大會上的講話
3.加強erp信息化建設,推動管理升級。
信息化建設是我們創新管理、促進管理升級的關鍵手段。信息化和工業化的融合是新型工業化道路的必然選擇。erp項目管理處一定要按照既定的思路整體策劃,穩步推進,以mes生產管控系統為突破口,建立一個體系架構,逐步將erp管理系統全面上線,將傳統的“職能化”管理轉變為現代的“流程化”管理,用信息化推動標準化作業、精細化管理,將全公司的人流、物流、信息流三流合一,實現“產供銷一體化和財務業務一體化”的運行格局,推動管理的全面升級,開拓信息化建設在民營鋼鐵企業的先河。
4.加強技術升級,提升核心競爭力。
我們要實現由大到強的目標,必須轉變發展方式,由依靠擴大規模的“外延式增長”,向依靠機制創新、科技創新、管理創新的“內涵式提升”轉變。一是要完善技術研發體系,用平臺引領人才,用技術嫁接成果。新年度技術中心要加強各項制度的建設,采取外聘內拔的方式,組建研發隊伍,引進具有國際先進水平的試驗設備,形成“學、產、研”相結合的技術管理體系,為我們實現自主創新、科研開發提供有力的條件保障。二是完善標準建設。要從原輔材料,水、汽、油等能源介質到過程產品的檢驗標準,在我們過去所用標準的基礎上,結合行業的標準和實際情況,進一步完善修訂,形成標準化操作體系。三是瞄準市場,深入調研,確立課題,開展產品研發工作。開發高附加值、高技術含量、高市場需求的系列化的產品,真正讓科學技術是第一生產力在大發展中得以突現。
5.加強安全管理,實現安全生產。
安全是第一保障,穩定是第一追求,發展是第一要務。穩定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦,既是實現效益最大化的前提,更是我們永恒的謹慎。安全管理沒有預知,只有預防。抓安全,我們必須樹立“隱患無處不在和一切事故都可以預防”的意識,認真落實安全管理“零事故、零違章、零缺陷”三個零的目標。在我們取得“安全管理標準化作業二級企業”的基礎上,向“安全管理標準化作業一級企業”邁進。要嚴格按照安全生產標準化作業的要求,充分發揮部門的主體安全管理責任,加強基礎管理和標準化作業的力度,將隱患排查工作形成常態化,杜絕“違反勞動紀律、違章操作、違章指揮”三違現象。實事求是,精細管理,堅持一貫,保證長治久安,讓標準化作業的安全管理成為又一品牌展現出來。
6.加強綠化建設,打造生態文明。
園林處及有關部門要堅持超前思維、著眼長遠的原則制訂綠化規劃方案。過程中要因地制宜,體現特色,形成喬、灌、草相互交錯,花、果、樹交相輝映,點、線、面有機結合,大樹覆蓋、園藝點綴的立體效果。我們要按照每年1000萬的投資持續推進綠化工程,全面創建環境綠化、外墻亮化、道路硬化、空氣凈化的生態型、園林化的綠色鋼谷。我們要把生態文明建設納入xx人發展戰略體系中,作為改善人居環境,提升形象,實現可持續發展的重要途徑和展示平臺,達到生產和不生產一樣平靜的效果,實現經濟效益、社會效益、生態效益的同步發展。
三、新年度的經營管理思路:
XX年我們的經營管理思路是:以思想教育為抓手,以健全機制為重點,以開發新產品為依托,以做大做強、追求經濟效益最大化為目標,發揮品牌優勢、資源優勢、管理優勢,實現全年的各項目標任務。全年的生產經營任務,已在經營方案中明確提出,今天我們將近兩年的工程建設項目向大家作一介紹:
1.煤業公司:xx煤礦于7月份具備聯動試車條件。xx煤礦10月份具備聯動試車條件。xx煤礦及輸煤通道于年底完成設計變更工作。
2.投資xx萬元,上馬高爐水渣超細粉生產線,實現高爐水渣綜合回收利用率100%;
3.投資億元利用兩年的時間上馬90萬噸干熄焦項目;
4.投資xx萬元對燒結余熱、轉爐煤氣進行回收,實現煤氣零放散、轉爐負能煉鋼;
5.在原冶煉車間建設新機修車間,形成集加工、制造、修配一體化的大機修戰略;
6.在一體系全面投運后策劃m3高爐的大修工作;
7.在現動力中心辦公樓地段,新建一座現代化的綜合辦公大樓;
8.每年以500套住房的速度,為xx人建設自己的家園。
上述項目的完成,是我們適應產業政策,有效提高能源綜合利用水平,降低生產成本,實現“完美,現代”的根本性舉措。需要相關部門全力配合,把握輕重緩急,細化工期節點,項目責任到人,嚴抓工程質量。繼續發揚勇于吃苦、敢打硬仗的作風,盡快將項目投產見效。