在2016年迎新工作動員大會上的講話
關于思想教育
職工一定要懂得感恩，干部一定要知道責任。我們不能夠不知不覺、無所事事，而要思考、比較，思考自己在未到之前的處境，比較自己與同齡人的差別；要意識到當前這一切的擁有和享有，除過個人的努力，就是賦予。對此，我們要如何感恩？
當前，從我們職工素質的具體表現可見，職工缺乏對企業的感恩之心。如每年一萬元福利股兌現三千元福利股金這事為例，為什么職工擁擠著在那里兌換，還需要保安專門維持秩序？給人的第一反應就是，對企業不信任。大家是否想過，3000元的福利股金其實是對職工的一種恩賜，然而我們職工卻不懂得、不理解企業的良苦用心。因此決定暫時取消這一福利機制。但將來我們肯定要繼續推進這件事，這需要職工的思想素質能夠提升到一定的境界、層次，屆時權益將掌握在xx人手里，xx人將是權益的受益者。
大家必須認識到：不僅是一個掙錢養家的地方，更是發揮個人、體現價值的地方；不僅僅是在為大家營造一個發展穩定的平臺，更重要的是在為我們的后一代創建一個可以繼承和傳承的事業；是一個世代同堂、孫子工廠的企業，需要我們獻青春、獻終生、獻子孫。所以，我們不能只顧眼前，時增歲月人增歲，不知不覺又一春，當我們50歲時，子女也都20多歲了，孩子是否能夠當上公務員，或者進入國有大中型企業？如果不可能，我們就必須要有一種意識，干好今天，更重要的是為了明天，為后一代著想，給他們打造一個進得來、信得過的地方。如果我們一直存在“只是在打工”的思想，那么肯定沒有前途。
“六個一工程”和“xx人六條標準”是我們當前提升職工素質、加強思想教育的舉措，而工資分配中所體現的800元就是對職工執行這兩項舉措的具體利益兌現。其中，就“六個一工程”而言，我們已執行20年，本無需如此大動干戈，但大部分職工存在一種不自覺、應付的心態，不能夠認認真真地去完成六個一工程的內容。我們細細想一番，其實“六個一”的每一項內容都有利于我們的發展。可為什么我們要以應付、欺騙的方式去完成呢？所以，公司決定以嚴肅的制度去管理、落實“六個一工程”，也許屆時我們職工能從中找準個人的定位。