會議紀要（精選30篇）

會議紀要 篇1

　　地點：工程部辦公室

　　主持人：運營中心總監小琴

　　參加人：小嘉，小海，小清，小楊，小勇

　　內容：消防隱患大排察

　　小琴：今天上午進行消防隱患大排查。因二十九日上午就要開業了，我們一定要認真排查，查出隱患，立即整改，保證大廈在開業活動不發生火災，不留隱患。

　　會后在郭總帶領下，各部門負責人對大廈至下而上進行了全方位的檢查，查出二樓在裝修中有的商戶將消防栓包了起來，不便于使用。由工程部經理通知商戶立即整改，安排工程部一人，安保部一人現場監督，直到改好為止。查到四樓西北角發現消防栓里的滅火器少了一個。立即通知安保部保安尋找。是商戶在裝修中用的.材料怕發生問題，將滅火器拿到了商戶裝修現場。出發點是好的，但方法不當，保安將滅火器收回，另配了兩支。

會議紀要 篇2

　　時間：20xx年×月×日×時

　　地點：公司辦公樓五樓大會議室

　　出席人：……

　　缺席人：……

　　主持人：公司總經理

　　記錄人：辦公室主任劉

　　主持人發言：(略)

　　與會者發言：………………………………………………………………

　　………………………………………………………………

　　散會

　　主持人：(簽名)

　　記錄人：(簽名)

　　(本會議記錄共×頁)

　　企業會議紀要6

　　"集團人事架構及職責分工"會議紀要

　　時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：易仁君

　　參會人員：

　　1、出席人員：易張王x

　　2、列席人員：王張x晏x陳x

　　3、會議記錄：秦

　　議題要點：

　　一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定：

　　(一)、集團組織人事架構分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業務體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業務體系"下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

　　(二)、各"中心"職責具體分工如下：

　　1、戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

　　2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;

　　3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;

　　4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;

　　5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;

　　6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;

　　7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;

　　8、城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。

　　二、各"中心"總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各"中心"崗位設置和人員編制：

　　1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該"中心"總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;

　　2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;

　　3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括"中心"總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;

　　4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

　　5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。

　　其他部門另定。

　　三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：

　　1、各職位薪酬區間：

　　1)經理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;

　　2)副經理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;

　　3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;

　　4)見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;

　　5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年

　　6)特殊人才：彈性設定

　　2、各職級薪酬標準：

　　注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。

　　四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：

　　1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。

　　2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。

　　各"中心"總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的`員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

　　3、關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的"企業產品化"目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。

　　20xx年xx月xx日

　　主送：公司董事會

　　抄送：各中心各部室

會議紀要 篇3

　　為貫徹落實皖發〔20xx〕19號和皖辦發〔20xx〕29號文件精神，切實保障安置到省直單位的原地級巢湖市市直單位人員(以下簡稱省直安置人員)工資及時、足額發放，9月14日下午，省財政廳預算處、省人力資源和社會保障廳工資福利處、省編辦督查處召開省級財政工資統發聯席會議，專題研究省直安置人員工資統發有關問題。會議議定以下事項：

　　一、從20xx年9月起，省直安置人員工資納入省財政工資統發。皖辦發﹝20xx﹞29號確定的提前退休人員相關政策待遇中，發放到法定退休年齡的過渡性補助和一次性補發的住房公積金不納入工資統發，授權由所在單位負責發放。

　　二、省直安置人員租房、交通補助，按省財政廳《關于原地級巢湖市市直單位人員安置后租房、交通補助有關問題的通知》(財預〔20xx〕1391號)確定的標準和范圍，納入工資統發，填入工資統發軟件和審批表“其他2”項目欄。

　　三、統發單位申報省直安置人員工資時，需向省編辦督查處提供省行政區劃調整工作領導小組人事編制組批復各省直單位安置人員表(附名單)、有關安置人員的編制和職數批復、省直單位有關安置人員任職文件、安置人員報到證以及統發工資變動審批表一式三份等;向省人社廳工資福利處提供省行政區劃調整工作領導小組人事編制組批復各省直單位安置人員表(附名單)、省直單位有關安置人員任職文件、安置人員報到證、省編辦編制審核材料和統發工資變動審批表一式三份等。

　　四、原地級巢湖市轄區內地稅、質監、工商等垂直管理部門和監獄、高速交警、檢察院派出院人員津補貼暫按原標準執行，待新標準出臺后再按新標準執行和補差。

　　參加會議的有：;省財政廳預算處

會議紀要 篇4

　　會議名稱：20xx年第1季度生產例會

　　會議時間：20xx年xx月xx日，周一，上午10：00-12：00

　　會議地點：公司十樓大會議室

　　參會人員：全體生產部員工及各部門代表

　　主持人：生產部經理李明

　　記錄員：生產部員工張華

　　會議內容：

　　1.回顧上一季度工作總結

　　首先，由生產部經理李明對上一季度工作進行總結，指出我部生產效率比上一季度提高了5%，達到了設定目標。他還指出，上一季度生產部員工減少了生產事故，提高了產品質量，并對員工承擔的責任表示贊賞。

　　2.討論當前存在問題

　　由質控部經理劉磊報告當前生產部存在的幾個主要問題：一是設備老化，需要維護升級;二是新員工熟練度不夠，需要加強培訓;三是生產線效率低下，需要改進生產工藝。

　　3.研討解決方案

　　全體會議參與者就上述問題進行討論。總經理王剛提出：針對設備老化的問題，將著手進行必要的設備更新改造工作;對于新員工的熟練度問題，人力資源部會對新員工進行換崗實踐和專業技能培訓;至于生產線效率低下，技術部長張洪和生產部經理李明提出采用先進的生產管理模式和信息化手段，提升生產效率。

　　4.制定下一季度目標

　　與會各部門代表一致同意，在新的一季度中，我部將以“安全生產，高效質量，持續改進”為工作主題，具體目標包括：提高生產線效率5%，降低產品質量不合格率3%，提升客戶滿意度2%。

　　5.培訓計劃

　　最后，人力資源部經理趙麗提出下季度的培訓計劃，包括安全培訓、新產品生產線培訓、生產流程管理軟件培訓等3個方面。

　　會議匯報：

　　本次會議，全體參會人員積極參與，熱烈討論，達到了預期的`效果。對下一季度的工作目標，全體員工均表示將付諸行動，以期達成目標。

　　下一步行動計劃：

　　1.由生產部經理李明負責組織設備的更新升級工作，完成時間為5月1日前;

　　2.人力資源部經理趙麗負責組織新員工的培訓實踐，在下個月度末前完成;

　　3.技術部輔助生產部優化生產線，并結合信息化手段提升生產效率;

　　4.各部門積極配合并完成既定任務。

　　會議結束于12：00。

　　---

　　以上即為我作為參會員工編寫的本次生產例會的會議紀要。中國有句古話：“三軍可奪帥，匹夫不可奪志。”只要我們有堅定的決心和決策，一切困難都難不倒我們，相信我們在新產季度的生產任務中一定可以有新的突破和提升!

會議紀要 篇5

　　一、會議記錄格式

　　一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的'內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

　　對于發言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發言。

　　二、是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。

　　會議結束，記錄完畢，要另起一行寫“散會”二字，如中途休會，要寫明“休會”字樣。

　　例文一：

　　會議名稱

　　會議時間

　　會議地點

　　記錄人

　　出席與列席會議人員

　　缺席人員

　　會議主持人

　　主要議題

　　發言記錄：

會議紀要 篇6

　　一、基本信息

　　會議名稱：項目啟動會召集人小閔

　　會議日期：20xx-10-09開始時間10:00

　　會議地點：

　　記錄人：

　　二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果）

　　各項資源的負責人匯報資源的落實情況，以確認項目啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段

　　三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）

　　小閔：項目出資人，（A甲方代表）；小旗：項目經理；

　　項目團隊核心成員：小東；小薛；小許；小季

　　四、發放材料（列出會議討論的所有項目資料）

　　需求分析報告

　　五、發言記錄（記錄發言人的觀點、意見和建議）

　　1、小閔：經過充分征求客戶意見、結合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關注點已經最終確認。（附考察日程表）；

　　2、小薛：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術方面的話還需要更多的資金支持。

　　3、小季：這次會議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。

　　4、小東：我們要結合公司的實際情況，合理的安排日程，根據根據客戶的`需求，充分的利用時間和資源。

　　5、小許：為避免產生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。

　　6、小旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對于我公司今后的發展有深厚的意義。

　　六、會議決議（說明會議結論）

　　總體項目可以進一步實施。

　　七、會議紀要發放范圍

　　報送：王總、張總、李總、劉總

　　主送：項目組全體成

會議紀要 篇7

　　會議地點：

　　項目會議室

　　參加人員：

　　K4/K9保安、項目部安環部管理人員

　　會議主題：

　　節日期間的安全保衛工作

　　會議內容：

　　周向陽：

　　1、辦公區域的保衛工作

　　(1)遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。

　　(2)當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好應急人員的組織、集合等工作。

　　(3)白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。

　　2、對于現場保衛工作的要求

　　(1)各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。

　　(2)交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。

　　(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按3 80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11.12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的`考核細則辦法，從11.12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

會議紀要 篇8

　　晉樓礦紀﹝20xx﹞161號

　　山西厚生礦業集團有限公司綜合部

　　會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室 主 持 人：

　　參會人員：、

　　記 錄 人：

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的'，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經理助理任根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經理助理任，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

　　呈 報：郭董事長 主 送：各煤業公司、機關各部門

　　抄 送：

　　留 存

會議紀要 篇9

　　標題

　　有兩種格式：一是，會議名稱加紀要，也就是在“紀要”兩個字前寫上會議名稱。如《全國財貿工會工作會議紀要》《吉林省工商行政管理局長會議紀要》。會議名稱可以寫簡稱，也可以用開會地點做為會議名稱。如《京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會紀要》《鄭州會議紀要》。二是，把會議的主要內容在標題里揭示出來，類似文件標題式的。如《關于加強紀檢工作座談會紀要》《關于落實省委領導同志批示保護省級文物七級浮屠塔問題的會議紀要》。

　　開頭

　　簡要介紹會議概況，其中包括：

　　(1)會議召開的形勢和背景;

　　(2)會議的指導思想和目的要求;

　　(3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者;

　　(4)會議的主要議題或解決什么問題;

　　(5)對會議的評價。

　　文號格式

　　文號寫在標題的正下方，由年份、序號組成，用阿拉伯數字全稱標出，并用“〔〕”括入，如：〔20xx〕67號。辦公會議紀要對文號一般不做必須的要求，但是在辦公例會中一般要有文號，如“第XX期”、“第XX次”，寫在標題的正下方。

　　制文時間

　　會議紀要的時間可以寫在標題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明“年、月、日”，如“二〇〇二年八月十六日”。

　　正文

　　它是紀要的主體部分，是對會議的主要內容、主要精神、主要原則以及基本結論和今后任務等進行具體的綜合和闡述。

　　怎樣才能寫好正文部分?也就是說，要掌握點什么要領與方法，是否可以這樣：

　　(1)要從會議的客觀實際出發，從會議的具體內容出發，抓中心，抓要點。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題、中心工作;所謂要點，就是會議主要內容。要對此進行條理化的紀要。

　　(2)會議紀要是以整個會議的名義表述的，因此，必須概括會議的共同決定，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。

　　(3)要掌握并運用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對會議進行概括與總結。它是貫穿在紀要始終的一條紅線。

　　(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用“會議認為”、“會議指出”、“會議強調”、“與會人員一致表示”等詞語，做為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強調的作用。

　　(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實于發言原意，不能篡改，也不可強加于人。

　　(6)小型會議，側重于綜合會議發言和討論情況，并要列出決議的.事項。大型會議內容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式;二是分列標題式;三是發言記錄式。

　　結尾

　　一般寫法是提出號召和希望。但要根據會議的內容和紀要的要求，有的是以會議名義向本地區或本系統發出號召，要求廣大干部認真貫徹執行會議精神，奪取新的勝利;有的是突出強調貫徹落實會議精神的關鍵問題，指出核心問題;有的是對會議做出簡要評價，結合提出希望要求。

　　格式內容

　　1、標題。由"會議名稱+會議紀要"構成。

　　2、導言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加人，討論的問題。

　　3、會議的成果及議定的事項。應逐項列出。

　　4、希望。

　　注意問題

　　1要突出中心。

　　2注意吸收正確意見。

　　3要條理化、理論化。

　　4要忠于會議的實際內容。

　　5要認真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

　　6會議紀要是與會者共同意志的體現，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執行就行了。

會議紀要 篇10

　　縣人民政府副縣長任義主持召開會議，專題研究益禾農業生態發展有限公司融資貼息相關事宜。

　　會議認為，益禾公司經過兩年多的發展，采取“公司＋基地＋農戶”的模式發展綠色無公害循環經濟,對于加快我縣畜牧業產業結構調整，培育新型高端產業，促進農民增收致富起到了積極的推動作用。會議要求，縣發改、財政、農牧等部門要嚴格落實省、州關于進一步支持中小企業加快發展的相關規定和要求，加大對中小微企業的扶持力度，助推縣域經濟良好發展。

　　會議議定以下事項：

　　一、為支持企業發展，充分發揮龍頭企業的帶動作用，原則同意由縣財政對益禾公司的融資進行貼息，貼息時間為三年，第一年按%進行貼息，第二年按%進行貼息，第三年按%進行貼息。涉及企業融資具體事宜，由益禾公司依法按照信貸程序與縣境內金融機構自行磋商。

　　二、縣級相關部門要加大對益禾公司的技術指導、扶持力度，為企業發展壯大提供良好的'外部環境，幫助企業做大做強。

　　三、益禾公司要按照“發展一方經濟、富裕一方百姓”的要求，以“規模化養殖、集約化經營、標準化生產”為思路，以“共贏、共建、共享、共生開發資源”為方向，全面加快培育“種豬培育－基地建設－市場銷售”的藏香豬產業鏈，全力打造循環經濟示范點、現代農業發展亮點，帶動周邊群眾增收致富。第四篇：機械廠基礎設施建設會議紀要

　　受縣人民政府常務副縣長委托，縣人民政府副縣長姜春主持召開會議，專題研究安樂壩機械廠片區基礎設施建設項目相關事宜。

　　會議認為，該項目是完善該片區市政基礎設施，提高防洪能力，改善環境條件的一項重要工程，社會各界和人民群眾十分關注，各部門和各責任單位要加強認識，通力協作，全面加快工程建設，高標準、高質量施工，給全縣人民交上一份滿意的答卷。

　　會議議定以下事項：

　　一、關于該項目建設征地工作的問題。一是由瀘橋鎮人民政府牽頭，縣國土局、縣市政管理局、縣林業局配合，切實加快征地工作，在20xx年3月31日前全面完成該項目征地任務。同時參照新城養老保險標準，及時啟動該項目被征地農民養老保險的申請工作。二是該項目征地人員補助，20xx年以前的按照X元/人/天標準兌現，20xx年后的按《縣人民政府關于印發縣縣直機關差旅費管理辦法、縣縣級單位因公出國（境）經費預算管理辦法的通知》執行，補助費用在項目建設經費中列支。

　　二、關于該項目建設目標任務的問題。由住建局牽頭，協調配合并敦促施工方，一是誼橋花園道路建設工程，20xx年2月10日前完成路面鋪設、路沿石安裝和人行道平整工作，20xx年4月20日前全面竣工；二是濱河路建設工程，20xx年2月10日前，濱河路回填完成至排污主管敷設設計高度，20xx年5月20日前全面竣工；三是防洪堤工程，項目業主、勘察設計、施工、監理、質監等責任主體務必履職盡責，確保工程質量和安全，完善做好相關資料，20xx年2月18日前啟動防洪堤工程審計驗收準備工作，20xx年4月30前全面竣工。

　　三、關于安樂壩機械廠西側土地征收的問題。甲乙雙方協商決定放棄征收安樂壩機械廠西側土地，根據工程建設和征地實際情況簽訂補充協議，協議由縣住建局召集政府律師顧問團牽頭擬定，20xx年3月15日前形成甲乙雙方認同的補充協議報政府研究審定，協議中需明確：經由開發合同甲乙雙方協商，放棄安樂壩機械廠西側1.3萬平方米土地征收；對投資合同中涉及回購款項的第18條做相應調整和完善；明確誼橋花園道路和濱河路的回購期限及比例調整等事項。

　　四、關于該項目資金的問題。一是慮及誼橋花園道路工程和防洪堤工程已分別完成%和%，開發公司也需要在春節前兌現民工工資和材料款等，同意20xx年2月18日前支付投資方（鼎佳房地產開發有限公司）土地款X萬元，誼橋花園道路建設工程款X萬元，同意鼎佳房地產開發有限公司將已繳納的民工工資保證金X萬元用于民工工資兌現，鼎佳房地產開發有限公司做出不再以土地征收問題而對合同履約進行相應索賠的承諾。由住建局按照相關財政政策要求辦理款項支付事宜，確保該項目不出現拖欠民工工資現象，維護社會安定團結。二是為解決該項目資金問題，同意將花園城棚戶區改造基礎設施配套項目調整到安樂壩片區作為棚戶區基礎設施項目實施。縣住建局繼續做好爭取安樂壩基礎設施建設棚改補助資金的工作，水務局做好防洪堤項目爭取工作，加快項目資金落實，統籌用于安樂壩基礎設施建設。

　　五、關于該項目建設其他方面的問題。一是由縣審計局按照《研究安樂壩片區改造相關事宜的會議紀要》要求，做好對該項目的跟蹤審計工作。二是由縣公安局對非法阻工阻路，無理取鬧，甚至敲詐勒索的違法行為依法進行嚴厲打擊。三是考慮該項目驗收、回購等工作的實際需要，聘請律師顧問介入后期工作，由住建局形成聘請致高律師事務所作為律師顧問團的報告報縣政府，相關費用在項目建設經費中列支。

　　第：監察局辦案點建設會議紀要

　　政府副縣長在田壩鄉主持召開現場辦公會，專題研究新城州紀委監察局辦案點建設有關事宜。州紀委副書記和縣相關部門及田壩鄉負責人參加了會議。

　　會議聽取了新城建設相關情況的匯報，研究了州紀委監察局辦案點建設面臨的場地清理、施工用電（水）等問題。會議要求，各相關部門和田壩鄉要多措并舉，加緊工作，確保州紀委監察局辦案點建設順利實施。

　　會議議定以下事項：

　　一、關于項目的協調配合問題

　　為全面加快州紀委監察局辦案點建設進程，確保按期完工并投入使用，按照縣委主要領導的指示，縣成立由縣政府副縣長竇武同志牽頭，縣監察局江亮、縣發改局劉偉宏、縣國土資源局高德富、縣住建局彭林、縣環保局杜艷、縣水務局任朝禮、縣安監局任興平、縣扶貧移民局王歡、新城管委會彭勇、縣消防大隊何勇、縣供電公司黃勇、田壩鄉強秋明等為成員的州紀委監察局辦案點建設協調工作組，確保辦案點建設順利推進。發改、環保、國土、住建、水務、安監、消防等項目要件辦理部門要開辟“綠色通道”，規范、高效完成相關手續辦理工作，相關部門、鄉鎮、村組要全程關注，參與項目建設，積極主動解決項目實施中遇到的問題和困難。

　　二、關于三通一平等相關問題

　　由新城管委會確定建設用地范圍，并負責施工便道相關協調工作；縣扶貧移民局負責協調建設范圍內中鐵十五局水管遷建和為州紀委監察局辦案點提供生產生活用水工作，相關遷建方案和費用專門向管委會報告；項目承建單位要盡快明確施工用電負荷需求，原則上采取在水電移民安置點變壓器下電的方式解決。項目施工用電問題由縣扶貧移民局負責協調落實；田壩鄉負責確定建設范圍內權屬為鄉、村（組）農戶的水渠、電力線路等遷建方案和預算，報管委會審定后實施；省江安縣交通建設有限責任公司負責確定場地清表方案和預算，由田壩鄉負責組織實施，但必須確保地勘、施工按期進場作業。

會議紀要 篇11

　　20xx年4月25日，宜昌市運管處組織召開了“宜昌市20xx年度道路運輸安全第三季度(擴大)例會暨道路運輸安全管理工作會議.全市運(客)管所(局、處)負責人;縣際以上班線客運企業、旅游客運企業、二級以上汽車客運站、宜昌城區危險化學品道路運輸企業負責人;市運管處相關科室負責人計93人參加會議。會議通報了包茂高速陜西延安安塞段8·26特大交通事故，回顧了20xx年1至9月宜昌市道路運輸行業安全生產情況，傳達了《國務院關于加強道路交通安全工作的意見》(國發〔20xx〕30號，《關于在全市道路運輸行業開展安全管理督查工作的通知》(宜市運管〔20xx〕113號)、《關于進一步加強全市道路運輸行業安全生產工作的緊急通知》(宜市運管〔20xx〕114號)、省運管局《關于迅速對長途班線客車開展全面排查整治工作的緊急通知》(宜市運管〔20xx〕117號)等有關安全工作的文件。會議由市運管處道路運輸安全管理領導小組組長、處主任蔡永強主持，市交通運輸局副局長李中華出席會議并作重要講話，市運管處黨委書記李秀平及各位處領導、市交通運輸局安監科科長蘆曉明參會。

　　會議認為:20xx年1至8月，在上級主管部門領導下，在共同努力下，宜昌道路運輸行業安全生產態勢較為平穩。但是，包茂高速陜西延安安塞段8·26特大道路交通事故給我們敲響了警鐘，8·26事故發生后，國家、部、省等上級機關先后通報了8·26事故，提出了關于嚴格落實凌晨2~5時禁止長途客車通行高速公路的要求，加強了路面管控。認真反思剖析事故原因，舉一返三看宜昌，我市道路運輸安全生產形勢并不樂觀五一道路運輸安全會議紀要五一道路運輸安全會議紀要。一是個別地方車輛動態監管缺實，通行高速公路的長途客班車停車換人、落地休息制度落實有差距;二是個別從業人員安全意識、服務態度有待提高;三是部分線路上客車車況較差，客運站“三不進站、五不繒盡敝貧戎蔥脅謊;四是假牌、假培訓記錄等違法行為時有發生。

　　會議要求:認真就貫徹落實國家、部、省等上級機關近期關于安全監管工作的一些新精神作出要求。嚴格控制跨省長途客運班線和客車夜間運行時間;嚴格執行汽車客運站20∶00時以后不發班、長途客車22∶00時以后不上高速公路、臨晨2∶00~5∶00時長途客車實行落地休息或接駁運輸等規定;凡未取得省際班線客運業務資格的不能從事省際包車業務;確保客運駕駛人24小時累計駕駛時間原則上不超過8小時，日間連續駕駛不超過4小時，夜間連續駕駛不超過2小時，每次停車休息時間不少于20分鐘;旅游包車、三類以上班線客車、危險化學品運輸車輛、校車必須安裝GPS車載監控設備，臥鋪客車安裝視頻監控，新增客車的GPS監控設備接入省控平臺;對交警部門抄告的，發生交通事故致人死亡且負同等以上責任的，交通違法記滿12分的，以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12個月內有3次以上超速違法記錄的客運駕駛人，要及時通報企業督促解除聘用;9月1日起，公路客車、旅游客車和校車的所有車輪不得裝用翻新的輪胎，所有客車座椅安裝安全帶等。

　　務必研究堅決措施，確保安全工作落到實處。對在落實中有困難的要有充分的、堅決的硬性措施來保證，對有明令要求的要堅決落實到位、客運站應班客車繒痙瓿當夭橐到位。

　　會議決定:對超長客運班線(1000KM)進行清理，對不符合規定要求的堅決停運;客、貨車駕駛員培訓增加復雜路段、惡劣天氣等培訓考試內容;各單位務必分層次將包茂高速陜西延安8·26特大交通事故、上級安全文件精神通報傳達貫徹到位;逐企、逐站、逐車、逐駕全面督排安全隱患,迅速調整臨晨2~5∶00時長途客車落地休息或接駁運輸車輛的發班時間;逐條落實客運企業和汽車客運站安全生產標準、規范;市運管處市場監管科與高速公路交警部門在城區各緋強諏合開展安全大檢查,市處組建六個督查專班在全市開展安全大督查等。

　　會務:市運管處安全科、辦公室

　　會議記錄:

會議紀要 篇12

　　一、說明

　　1、包2B超中2。18"預置功能"中刪除"探頭參數"。

　　2、包3半自動生化分析儀中x2。1"光學系統"中的"光柵后分光"改為"光柵分光"。

　　3、包3半自動生化分析儀中"電腦"中的"15’’彩色顯示器"改為"17’’液晶顯示器"。

　　二、答疑

　　1、包3半自動生化分析儀2。10"試機用試劑"，一套"，包含什么種類、如何運輸？

　　答：

　　（1）、"試機用試劑"指常用試劑，每個方法學選一種試劑。

　　（2）、試劑在培訓時帶去即可。

　　（3）、提供樣機時需同時配備檢測樣機所需試劑（每個方法學一種）。

　　2、對于包5麻醉機所提的幾個問題

　　答：麻醉機招標文件所提供的參數經專家研討，不存在所提問題，仍然按照招標文件所提供的.參數進行招標。

　　3、對于包2B超x2。2"成像技術全數字化主機成像系統"存在疑問？

　　答：B超招標文件所提供的參數經專家研討，不存在問題，仍然按照招標文件所提供的參數進行招標。

　　4、包2B超3。1。5"黑白視頻打印機"可否改為"激光打印機"？

　　答：激光打印機需要工作平臺，經專家研究，決定不做變動，維持原來參數。

　　5、包3半自動生化分析儀x2。3"波長范圍"中的"常用波長數≥10"是否太少？

　　答：經專家研究，維持原來參數，不予變動。

　　6、包3半自動生化分析儀用戶如何培訓？

　　答：由于最終用戶為鄉鎮衛生院，培訓應在最終用戶處進行。

會議紀要 篇13

　　xx公司項目會議

　　時間：x年xx月xx日

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：（公司副總經理）

　　記錄：（辦公室主任）

　　一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發言：

　　技術部：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的.WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　市場部：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

　　散會。

　　主持人：（簽名）記錄人：（簽名）

會議紀要 篇14

　　一、會議認為，從20xx年我縣工業園區規劃通過省州評審開始，全縣上下積極推進工業園區建設，三年來累計完成投資1、7億元，開展了大量卓有成效的基礎性工作，工業園區從無到有、從小到大，承載力和聚集力不斷增強，逐漸成為全縣工業產業聚集發展的平臺，呈現出良好的發展態勢。但由于投資有限，開發建設模式單一，水電路等基礎設施仍然滯后，加之管理體制不完善，公共服務和綜合保障體系不健全，整體水平不高，工業園區的現狀無法滿足招商引資的需要，制約了工業經濟的跨越發展。

　　二、會議指出，工業跨越發展，是全縣經濟社會跨越發展的基礎和前提，沒有工業的跨越發展，就不可能實現全縣經濟社會的跨越發展，全縣上下要牢固樹立“工業興則彌渡興，工業強則彌渡強”的理念，堅定不移地推進工業跨越發展。工業園區是推進工業跨越發展的重要平臺，是縣域經濟發展的核心增長極，全縣上下要樹立“園區興則工業興，園區強則工業強”的理念，緊緊抓住我縣被列入未來五年全省擬培育的45個省級工業園區之一和全州重點打造的5個百億元工業園區之一的歷史機遇，進一步堅定信心、搶抓機遇，以更大的決心、更大的氣魄、更大的投入、更有力的措施，突出重點、突破難點，加快工業園區建設步伐，強力推進工業園區跨越發展。

　　三、會議指出，要按照“工業向園區集中，園區向山地布局”的思路，修編工業園區總體規劃，將規劃面積擴大到20平方公里以上，形成白塔灣建材冶煉片區、彌城優勢農畜產品加工物流片區、長坡嶺倉儲物流制造片區三個核心功能區，輻射帶動九頂山、新街、苴力、金寶山四個集中區的“一個園區、三個片區、四個集中區”的規劃布局，通過五年的努力，實現全縣工業總產值和工業增加值年均雙增40%以上，把彌渡打造成100億元工業園區。力爭到20xx年，實現生產總值比20xx年翻一番，財政總收入和地方一般預算收入比20xx年翻兩番，工業總產值比20xx年翻三番，即“一個翻一番、兩個翻兩番、一個翻三番”的目標。

　　四、會議決定，一是加強組織領導。成立彌渡縣工業園區建設工作領導組，由縣長任組長，分管工業的副縣長任副組長，相關部門主要領導為成員，加強工業園區建設的統一領導、統籌協調和督促檢查。建立重大工業項目“聯審聯批”例會制度，對重大項目審批實行“同步受理、同步介入、同步審查、限時辦結”。堅持縣級領導掛鉤聯系重大建設項目責任制，強化領導責任，推動項目建設。建立工業園區建設和園區招商引資考核評價制度，強化考核，嚴格獎懲，切實保障工業園區建設和園區招商引資工作的有效推進。二是健全管理機構。要進一步明確縣工業園區管委會職能職責和機構設置，配齊配強工作人員，改善辦公條件，把工業園區管委會建設成“一條龍”、“一站式”服務窗口，為企業和項目提供全過程、全方位服務。要盡快組建彌渡工業發展投資開發公司，賦予投資開發公司園區規劃內的一級土地開發權，拓寬園區建設融資渠道，使之成為工業園區基礎設施建設主體。三是加大投入力度。每年向上爭取1000萬元以上工業園區開發建設資金，每年縣財政安排工業園區開發建設資金3000萬元以上，整合部門相關項目，創新投融資方式，確保每年工業園區基礎設施建設投資達1億元以上、工業園區固定資產投資達5億元以上，實現工業園區基礎設施建設投入和工業園區固定資產投資年均雙增30%以上的目標。四是加大土地收儲和標準化廠房建設力度，力爭20xx年底前完成20xx畝以上工業園區建設土地收儲，完成20萬平方米以上標準化廠房建設任務，為工業園區建設和招商引資項目落地創造條件。五是支持祥云飛龍公司投資開發密祉褐煤資源，積極協調并促成祥云飛龍公司在密祉鄉和工業園區分別投資建設一個旅游項目、一個工業項目，力爭“十二五”末祥云飛龍公司在彌渡的工業總產值達5億元以上。

　　五、會議強調，要把工業項目作為招商引資最重要的內容，創新招商方式，突出招大引強，以商建園、以園招商、以商招商、以商興園，真正形成工業項目投產一批、在建一批、開工一批、報審一批、洽談一批、儲備一批的發展格局；大力營造工業園區良好的投資環境，積極引導四方板簧廠、三江木業、綠葉童裝廠等成長性較好的現有工業企業入駐園區，爭取金寶山冶煉項目入駐白塔灣片區，促進企業向園區聚集發展。要鼓勵企業技術創新，引導九頂山礦業、云寶公司等企業做好資源綜合開發利用，延伸產業鏈，提高附加值；統籌金寶山鉑鈀礦和石膏礦綜合開發，做到地上、地下同時開發，提升資源綜合開發利用水平。要牢固樹立“政府營造環境，企業創造財富”的理念，切實履行職責，強化服務意識，積極為工業企業的發展創造條件、提供方便，營造合力推動工業跨越發展的良好環境；要盡快建立重點企業掛牌保護制度，采取嚴格的保護措施，全力營造讓投資者放心順心安心的發展環境，為重點企業做大做強保駕護航。要加強工業園區建設專項督查工作，對在工作中不作為、慢作為、亂作為的干部，要嚴格問責，嚴肅查處。

　　六、會議要求，要堅持“立足當前、著眼長遠、梯度推進”的原則，大力推進工業園區道路、供水、供電、通信、排污管網等基礎設施建設，盡快完善基礎設施配套，力爭用2～3年時間，使園區的基礎設施有較大改觀，為項目落地創造良好條件。當前，要迅速啟動白塔灣片區主干道建設工程、白塔灣片區登鰲橋重建工程、白塔灣片區土地平整工程、白塔灣片區供水工程、新街集中區北溝箐主干道建設工程、彌城片區龍華路硬化工程、彌城片區供水工程、苴力鎮集中區祥臨路到白云油路、金寶山集中區小里到金星油路等一批工業園區基礎設施建設項目，各責任單位要整合項目資源，積極籌措資金，千方百計加快工程建設，確保20xx年底前全面完成，使全縣工業園區基礎設施建設水平有較大提升。

　　七、會議強調，加快工業園區建設，全力推動工業跨越發展，意義重大，任務艱巨。全縣各級各部門要把工業園區建設擺到更加突出、更加重要的位置，進一步解放思想、大膽創新，突出重點、明確責任，強力推進工業園區建設，努力實現工業跨越發展。

會議紀要 篇15

　　主持人：記錄

　　出席人員：

　　會議內容：

　　本次會議由馬越主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰；xx廠在加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

　　3、廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

　　4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。、投產在即，現在要著手制定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

　　5、作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。

　　6、項目安全標示制作上墻。現在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；xx部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。

　　7、嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定；現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

會議紀要 篇16

　　會議由公司董事長主持，石油設備總經理宋樹茂、工貿總經理、x公司總經理、化工總經理及集團人事保障部總經理、投資融資部總經理呂負參加了會議。

　　會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。

　　現將會議的有關內容紀要如下：

　　一、董事長表達了對于企業發展的信心及對辦好企業的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業做大做強，讓企業不但成為事業發展的平臺，更能成為每個人實現自我價值的平臺；會議指出企業高層是企業發展的關鍵，所以企業負責人工作更要有計劃性。

　　二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內容形成一個制度性的文件。

　　會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現已進入快速發展期，集團發展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。

　　會議要求，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：

　　1、上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；

　　2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；

　　3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。

　　三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經理負責制。

　　集團公司下屬共有七個企業，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩定性的關鍵；會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發揮的平臺。

　　四、會議通報了各公司的.大體運營狀況；x公司運營良好，利潤可觀；x公司處在投資建設期；x公司工作思路正確，同時強調，養活職工不是目的，更重要的是創造利潤；工貿訂單充足，應在產值方面突破；和考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。

　　五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

　　1、x公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩定；

　　2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破；

　　3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執行落實；

　　4、要具有市場規劃；

　　5、生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間；

　　6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系；

　　7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業規劃、制度建設及完善。

　　發至：董事長、各分公司總經理、人事保障部總經理、投資融資部總經理印發時間：共印8份

　　集團公司人事保障部

　　20xx年xx月xx日

會議紀要 篇17

　　20xx年8月4日，鄉黨委書記人大主席在鄉政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十四次黨政聯席會議，現紀要如下：

　　一、會議傳達了迎接“市國有土地審計會議”內容。會議要求在6日之前完成責任狀的簽訂，按照會議要求完成增減掛地塊復耕等工作，具體由鄭前負責抓好相關事項。

　　二、會議討論了“慶祝建國65周年活動”相關事宜。會議討論該項活動內容形式應充分結合本鄉特色及情況，以廣場舞為主，具體事項由曾斌負責。

　　三、會議討論了迎檢工作相關事項。會議討論并確定了迎檢分組人員名單，各組組長結合本組任務要求負責統籌人員安排，抓好落實。

　　四、會議討論關于考取大學人員獎勵方案。會議討論通過了鄉大學錄取獎勵方案，方案明確獎勵標準為：對于戶籍系本鄉的考生考取了二批本科以上對象給予資金鼓勵，其余對象不予以資金鼓勵，以錄取通知書為準，重點大學每人獎勵20__元，一批本科每人獎勵1200元，二批本科每人獎勵800元。

會議紀要 篇18

　　會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：二0xx年三月二十三日

　　地點：百洋地產會議室

　　參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。

　　主持人：總經理楊林江先生

　　主要內容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。

　　2、本周繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。

　　3、整理還建房項目前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會議紀要 篇19

　　20xx年5月23日上午，羅運標副會長兼秘書長在市司法局六樓會議室主持召開了韶關市律師協會七屆一次秘書處工作會議。王少敬會長、羅運標副會長兼秘書長及秘書處有關工作人員出席會議、市司法局有關領導列席會議。會議紀要如下：

　　一、會議討論了三位專職秘書的分工問題及三位由社會律師擔任的副秘書長如何落實分工的問題。

　　（一）會議決定黨務、文書等日常工作由秘書處張麗敏負責；文秘、印章等內務工作由秘書處徐奉連負責；對外聯系、日常后勤保障及財務工作由秘書處黃瑩負責。會議還強調了秘書處的工作分工不分家的工作原則，若出現有同事請假、休假或外出等特殊情況時，秘書處的其他同事也要團結互助把工作做好，范文《協會秘書處會議紀要》。

　　（二）會議決定三個由社會律師擔任的副秘書長的分工內容不變，同時也強調每個副秘書長對于各自分管的專業委員會和工作委員會的工作要做好登記、跟蹤、督促、落實和匯報工作;并希望各副秘書長與會長、副會長之間保持良性的溝通，以便日后工作的開展。

　　二、會議強調了秘書處工作紀律的問題。會議要求秘書處工作人員需遵守工作紀律的相關規定，不得遲到早退，若請假或外出需以書面審批后方能離崗。

　　三、會議要求秘書處嚴格按《韶關市律師協會財務管理制度》做好財務管理工作。會議強調日后秘書處每月需及時向會長、秘書長報送會計報表，并報市司法局、監事會、公律科備案；報賬的時間不要超過一個月；每張報賬票據上需有兩名證明人的簽名方可有效。會議強調今后律師協會的物資采購首先應由徐奉連提出申請，經會長和秘書長審批同意后方可采購，具體采購由黃瑩負責，驗收由張麗敏負責，保管和發放由徐奉連負責，每個環節要做好登記工作。

　　四、會議要求嚴格按《韶關市律師協會發文和公章管理制度》做好發文和公章管理工作。會議提出日后公章的使用需有完善的登記表格；三個公章需分開登記和需有審批人審批方可蓋章。

　　五、會議強調了秘書處工作和服務態度的問題。會議指出律協是為廣大律師服務的社會組織機構，每位工作人員需注重自身的服務態度和服務禮儀，想律師所想，做律師所需才能把秘書處的工作做好。

　　會議最后，市律協王少敬會長和市司法局林柱育副局長分別發表了講話。其中王少敬會長首先對市律協秘書處以往的工作給予了充分的肯定，然后對本屆秘書處應該怎么做提出了兩點意見，一是秘書處的人員需認清秘書處的定位，他認為秘書處是律師協會的一個執行機構，是一個做服務工作的執行機構，秘書處的工作人員就是廣大律師會員的服務員；二是對建立一個怎么樣的秘書處提出了極具指導性的意見，他認為我們應建立一個陽光、高效、和諧的秘書處。最后，市司法局林柱育副局長就認識和工作這兩個問題對秘書處今后的工作提出了要求，首先是認識的問題，他要求秘書處成員需對負能量和自身工作有一個清醒、充分的認識；其次是對工作的問題，他要求秘書處成員定好位，根據分工扎實工作，由社會律師擔任的三位副秘書長要就自身聯系的工作做好跟蹤、落實、協調和匯報工作，樹立謙虛、謹慎的工作態度，全心全意地為廣大律師們服務，爭取本屆的秘書處工作再創輝煌。

　　參會人員：王少敬、羅運標、陳智斌、朱小玲、賴燕青、張麗敏、黃瑩、徐奉連

　　列席人員：林柱育、劉顥璇、官永香

　　請假人員：陳玉婷

會議紀要 篇20

　　時間：20xx年11月28日(星期三)15:30-16:25

　　地點：閔行校區行政A樓207會議室

　　主持：汪后繼

　　出席：張安勝、李建強、紀凱風、劉牧群、汪后繼、賈金平、嵇紹嶺、胡昊、王秋華、葉必豐、傅和平、姚仁忠、杜朝輝、楊頡、陳建平、張逸陽、蔣興浩、吳曉玲、張玉平、李先鋒、楊升榮、蔡玉平、陳方

　　請假：李昕榮、顧峰、劉燕剛、王維克、羅哲

　　記錄：陳新

　　會議首先聽取了法律事務室陳方主任關于整改四風問題制度建設前期準備工作及后續任務分解情況的報告;隨后各機關部處就各自責任范圍內的任務分解情況予以充分討論;最后，張安勝副書記就此專項工作的開展做重要指示。

　　一、會議背景

　　繼印發《關于開展“四風”突出問題專項整治和加強制度建設的通知》之后，20xx年11月25日，黨中央、國務院發布了《黨政機關厲行節約反對浪費條例》。此次整治四風主要涉及形式主義、官僚主義、奢靡之風、享樂主義等方面的問題，除涵蓋思想意識、業務能力的問題，很大程度上還涉及制度規范方面的問題，且制度規范建設更具有根本性、全局性、長遠性與穩定性。

　　按照學校的整體部署，現計劃梳理與四風相關的學校層面的規范制度，各機關部處的辦事流程、服務規程及工作手冊等。

　　二、會議總體共識

　　會議認為，此專項工作的開展應與現代大學制度的建立、現代大學治理體系的完善、群眾路線實踐教育活動的開展、當前學校的機構改革以及學校的長遠發展緊密聯系在一起。核心在于建章立制，即規章制度的整、改、廢、立。具體要做到如下三個結合：

　　其一，重視此項工作的長期性、持久性、長遠性，并落腳至建立學校長治久安、依法治校的戰略高度之上;

　　其二，要將此次的建章立制工作與各機關部處自身的.機關體制改革緊密結合，以此為契機，進一步梳理本部門的內部管理職能、服務職能以及相關規范性制度建設的實施情況;

　　其三，從完善現代大學治理體系的角度看待此項工作，使之成為全處，乃至全校的共識。通過整、改、廢、立，優化學校規章制度，優化部門辦事流程、服務規程，提升學校的治理體系、治理結構與治理能力。

　　三、工作計劃及時間節點

　　1、11月底之前完成學校整體整改方案，包括民生工程、建章立制、專項整治等;

　　2、12月2日，各部處將本部門與四風有關的學校規章制度和本部門辦事流程、服務規程的梳理清單匯總至黨校辦，并列明完成整、改、廢、立的時間(郵箱：);

　　3、12月15日完成對各部門上報的整、改、廢、立清單的梳理，上報中央督導組;

　　4、20xx年1月放假之前總結這一階段的總體實施情況。

　　四、注意事項

　　1、按照制度情況，現分為繼續有效、應當修改、有待增設三個部分。12月15日上報中央督導組的總結材料要緊密聯系制度的具體落實情況。

　　2、對應校內相關工作的歸口部門，進一步厘清各項任務的責任部門。

　　3、12月2日上報的制度梳理清單，建議包括擬列事項的完成期限，及本部門尚未形成書面制度的亮點工作。

　　4、有明確責任的部處要嚴格落實自身的責任，沒有明確責任的部處也要對本部門的有關制度、事流程、服務規程及工作手冊等進行梳理，即使短期內無法形成一個較為成熟的條例、規則、制度，也應制定并明確未來該項工作的綜合性籌劃、醞釀與規劃方案。

會議紀要 篇21

　　一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。 會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。 標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。

　　二 是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。 會議紀要正文一般由兩部分組成。 會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基 本議程。

　　（二）會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一 般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會 議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。 落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會 議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要 不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

　　二、會議紀要格式及寫法

　　會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進 行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進 行情況以及對會議的.總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要 精神。

會議紀要 篇22

　　20xx年xx月xx日，總經理主持召開題為"新視角、新思維，全力以赴促進業務發展"的第三季度業務分析總結會議，研究部署業務等方面重點工作。紀要如下：

　　會上，首先通報了第三季度業務發展情況。指出全市系統業務發展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業務發展排在全省第X名，也就是倒數第X名，處于全省業務發展靠后的危險位置。從險種來看，車險業務增長相對平穩，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍為負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現為內部競爭情況嚴重，各經營單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對外發展業務。另外，合規經營沒有得到充分的重視，號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。接著，針對上述主要問題對第四季度的`工作做了重要部署，具體如下：

　　首先，務必用新思維、新視角加快業務發展。要充分認識加快業務發展的重要性，從保持行業指導地位、行業老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現實的危機感和緊迫感。特別是各個經營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業務發展的責任感。

　　第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來說，要做到對員工關

　　心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對于外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優勢，繼續搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關系。

　　第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務。我們的理賠周期要重點強調一個"快"字，可以結合和平對理賠周期的獎懲制度，在X個月內把全市當期的理賠降到X日以內。

　　第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開展業務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。

　　第五、要以新視角、新思維抓好依法合規經營。X之前，全市各經營單位要完成自查，發現存在問題及時上報

　　最后，X指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發展規劃，為明年的工作打好基礎。全市系統要齊心協力，打好大會戰，促進業務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。

　　會上，X科長做了第三季度的財務分析報告。X就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發展家庭自用車的市場。X總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。X總指出，非車險要重點抓好醫責險、小水電、校園方責任險、森林火災公眾責任險。

會議紀要 篇23

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：會議室

　　主持人：小林

　　會議內容：安全生產專題會議

　　根據有關安全文件精神，我們召開了安全生產的會議，會議主要有以下內容：

　　1.堅持"安全第一、預防為主"和"管生產必須管安全"的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，有組織有領導地開展安全生產活動。

　　2.在刨花板生產過程中要注意安全，特殊工種人員必須經過專業培訓，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。

　　3.做好特種設備的.安全工作。

　　4.施工人員應該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實到位(如：防塵面具、防護手套等)，并且按要求佩帶。

　　5.機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規程進行施工作業。需晝夜連續作業時，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業機械施工作業時需有專人負責指揮作業，夜晚施工時必須保證有良好的照明設施，嚴禁用機械自身照明系統進行施工作業。

　　6.運輸工作時，運輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負責指揮倒車。

會議紀要 篇24

　　20xx年8月13日，鄉黨委書記人大主席在鄉政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十五次黨政聯席會議，現紀要如下：

　　一、會議討論了群眾路線教育活動開展相關事項。會議要求每個支部按照活動節點及要求積極開展談心活動，以及按質按時將對照檢查材料交至活動辦；同時，會議要求各支部要核實所屬黨員基本信息，于8月15日前完成；并要求各黨支部組織生活會和民主評議黨員會于下星期三之前召開。

　　二、會議討論了關于村移民組地塊出讓事宜。會議通報了村移民組原林業公司林站辦公區的交易應明確區域界線并通過公共資源交易站按程序進行。

　　三、會議聽取并審議了市鄉《圩鎮管理辦法（討論稿）》。會上宣讀了《圩鎮管理辦法（討論稿）》，并對其內容進行了探討，對部分條款進行了相應的調整，會議討論要求《辦法》還需充實內容（特別是職責等），并作進一步細化完善。

　　四、會議討論了其他事項。會議傳達了“市殘聯會議”精神，要求各村進行充分摸底補報符合政策補助對象；會議討論了上報市工會貧困助學生對象，通過結合我鄉今年大學錄取情況及學生家庭具體情況決定將村、村謝上報至市總工會貧困助學生對象。

會議紀要 篇25

　　一、會議記錄的含義、作用和特點

　　(一)會議記錄的含義

　　會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內容的一種機關應用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。

　　(二)會議記錄的作用

　　會議記錄的特點體現在三個方面：

　　1、依據作用

　　會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據;如果不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據進行檢驗。

　　2、素材作用

　　會議進行過程中連續編發的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內容進行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎。

　　3、備忘作用

　　會議記錄可以作用會議情況和會議內容的原始憑證。時過境遷，有關會議的內容和情況可能無法在記憶中復現了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發展狀況。

　　(三)會議記錄的特點

　　1、真實性

　　會議記錄的執筆者與其他文章的'寫作者有一個重要的區別，那就是他只有記錄權沒有改造權。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

　　2、原始形態性

　　會議記錄是會議情況和內容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經整理，未經綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議16紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內容上可能沒有太大差別，但在存在形態上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。

　　3、完整性

　　會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領導講話、與會者的發言、討論和爭議、形成的決議和決定等內容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

　　工程類會議紀要格式：

　　會議紀要常見格式及范文

　　一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

　　標題有兩種情況：

　　一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。

　　二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。

　　會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

　　二、會議紀要格式及寫法

　　會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

　　(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論17的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

　　(三)發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

會議紀要 篇26

　　會議紀要要點一：格式形式

　　會議紀要的標題有兩種格式：一是，會議名稱加紀要，也就是在“紀要”兩個字前寫上會議名稱。如，全國財貿工會工作會議紀要;又如，吉林省工商行政管理局長會議紀要。會議名稱可以寫簡稱，也可以用開會地點做為會議名稱。如，京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會紀要，又如，鄭州會議紀要。二是，把會議的主要內容在標題里揭示出來，類似文件標題式的。如，關于加強紀檢工作座談會紀要;又如，關于落實省委領導同志批示保護省級文物七級浮屠塔問題的會議紀要。

　　開頭部分簡要介紹會議概況，其中包括：

　　(1)會議召開的形勢和背景;

　　(2)會議的指導思想和目的要求;

　　(3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者;

　　(4)會議的主要議題或解決什么問題;

　　(5)對會議的評價。

　　文號寫在標題的正下方，由年份、序號組成，用阿拉伯數字全稱標出，并用“〔〕”括入，如：〔20xx〕67號。辦公會議紀要對文號一般不做必須的要求，但是在辦公例會中一般要有文號，如“第XX期”、“第XX次”，寫在標題的正下方。

　　會議紀要的時間可以寫在標題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明年、月、日，如“二〇〇二年八月十六日”。

　　正文部分它是紀要的主體部分，是對會議的主要內容、主要精神、主要原則以及基本結論和今后任務等進行具體的綜合和闡述。怎樣才能寫好正文部分?也就是說，要掌握點什么要領與方法，是否可以這樣：

　　(1)要從會議的客觀實際出發，從會議的具體內容出發，抓中心，抓要點。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題、中心工作;所謂要點，就是會議主要內容。要對此進行條理化的紀要。

　　(2)會議紀要是以整個會議的名義表述的，因此，必須概括會議的共同決定，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。

　　(3)要掌握并運用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對會議進行概括與總結。它是貫穿在紀要始終的一條紅線。

　　(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用“會議認為”、“會議指出”、“會議強調”、“與會人員一致表示”等詞語，做為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強調的作用。

　　(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實于發言原意，不能篡改，也不可強加于人。

　　(6)小型會議，側重于綜合會議發言和討論情況，并要列出決議的事項。大型會議內容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式;二是分列標題式;三是發言記錄式。

　　結尾部分一般寫法是提出號召和希望。但要根據會議的內容和紀要的要求，有的是以會議名義向本地區或本系統發出號召，要求廣大干部認真貫徹執行會議精神，奪取新的勝利;有的是突出強調貫徹落實會議精神的關鍵問題，指出核心問題;有的是對會議做出簡要評價，結合提出希望要求。

　　格式內容

　　1、標題。由“會議名稱+會議紀要”構成。

　　2、導言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加人，討論的問題。

　　3、會議的成果及議定的事項。應逐項列出。

　　4、希望。

　　會議紀要要點二：基本寫法

　　根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

　　1.集中概述法。

　　這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　2.分項敘述法。

　　召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的.分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

　　3.發言提要法。

　　這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

　　會議紀要要點三：范例參考

　　關于協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要

　　第號

　　xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝利賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等，1994年2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。

　　會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

　　X X市政府辦公廳

　　X X年X月X日

會議紀要 篇27

　　《辦公會議紀要》，有書記辦公會議紀要，常委辦公會議紀要，市(縣)長辦公會議紀要，局長辦公會議紀要，等等，現在都有印好的文頭，各級機關使用的頻率較高，它是機關的常用文種。辦公廳(室）工作人員，尤其是文秘人員，寫好《辦公會議紀要》是一項必備的知識與技能。

　　《辦公會議紀要》的寫法，大體分為兩個部分：第一部分是開頭，這部分主要寫明六項：1、時間，即開會的日期；2、地點，即召開會議的所在地點；3、主持人，即主持召開會議的領導人；4、參加人員，包括正式參會人員和列席會議人員及其身份(職務或職稱)；5、記錄人；6、事項，直寫題目，如關于事或問題，會議同時研究幾件事的，則寫：①關于事；②關于事等。開頭部分一般應包括這六項，若有與會議事項有關的活動，如會前看電視或察看現場，應在開頭部分中作為增加的一項，并作簡要說明，因為這種活動與會議的事項有關系。

　　第二部分是正文，是會議研究或決定某事項的內容。一般地要寫明三個層次或四個層次：1、該事項的情況介紹；2、對該事項需要會議研究的問題；3、這些問題研究解決的辦法和措施，以及落實有關方面的要求與責任；4、存在的分歧，或不同意見的保留，或有某些方面的爭議。其中四個層次有

　　就寫，沒有就不寫。如果有兩件以上的事項，相互又沒有直接關系的，那就一件事項一件事項寫。第一件事項寫完再寫第二件，接著依次寫，避免混淆不清。

　　寫作《辦公會議紀要》應注意把握幾個問題：

　　第一，要以會議記錄為基礎。紀要是由記錄產生的，記錄是紀要的原始材料。因此，在整理紀要前，記錄人要認真地聽取每個人的發言，把發言的內容全部記下來，重要的部分要將原話一字一句記下來，必要時再問發言人一下。也可征得領導同意，進行錄音，防止漏記、錯記。但紀要又不是記錄的全部重復，而是記錄內容的概括和提要。所以，記錄既要認真記好，又要妥為保存。紀要的底稿要附上記錄，一并存入檔案。一旦紀要出了差錯，可以查對原始記錄。

　　第二，要以主持人的最后發言為準。在會議研究過程中，各個人對事情的看法、所提解決措施不可能完全一致。但整理紀要時應“求同存異”，把共識的和一致的'內容歸納起來，至于某些分歧和有爭議的內容可以保留。一般說，主持人是領導人或是受領導人的委托者，他在最后發言時要歸納共同的和不同的意見，作為對某事項的結論。整理人應以他的最后結論性發言為準，記入紀要，成為紀要的主要內容。如果主持人認為某些爭議需要記入紀要，整理時可列為紀要正文的最后一段。

　　第三，要遵循公文制作的制度和程序。會議紀要是公文的一種，所以，寫《辦公會議紀要》要按照公文制作的制度

會議紀要 篇28

　　名稱：關于xx村白家田壩工程量增加認定工作會議紀要

　　20xx年12月5日，鎮長楊金軍主持召開大溝村白家田壩工程量增加的認定工作會議。會上楊金軍介紹了白家田壩工程前期情況，參會人員就工程量增加的認定進行了認真研究和討論，并作出相關決定。鎮黨委副書記董發松、寧波市援建指揮部喬莊鎮分部指揮長毛斐恩、規劃建設處副處長林海康、工程師方高波、浙江監理楊邵太、王建柱參加了會議。現將會議主要精神紀要如下：

　　一、會議同意將原設計高度超高部分按照增加工程量計入。

　　二、工程必須嚴格按照合同及議標文件內容要求，進行包干計量決算。

　　三、工程基礎混凝土按4月30日整改會議確定的'按原設計圖墻身及基礎部分實際方量漿砌計價，進行審計；基礎增量部分按喬莊鎮政府出具的聯系單和20xx年4月30日現場會議紀要，以及喬莊鎮政府關于部分擋墻增加的通知計量；施工方將原有屬整改范疇的基礎部分計入了工程量，根據實際工程情況按漿砌計價。

　　四、由喬莊鎮政府和寧波市援建指揮部喬莊鎮分部出具補充說明并附議標文件報縣審計局，嚴格按照合同和議標文件決算審計。

會議紀要 篇29

　　中 山 市 人 民 醫 院 20xx年上半年工作總結會議紀要 我院20xx年上半年工作總結會議于20xx年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫院領導、職能科正副科長及臨床醫技部門負責全面工作的主任和護長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。

　　首先，王得坤院長代表院務會議作了題為《認清形勢 群策群力 合理部署 再創佳績》上半年工作總結。從轉變觀念，統一思想，全面深化醫療體制改革；行風建設長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫院團結、奮進的品牌效應；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發揮人力潛力；嚴格規范管理和制度化建設；狠抓醫療質量，提高醫療服務的技術含量；加大科研教學力度，力促臨床重大技術突破；優化機構，統分整合；加強后勤管理工作；完善就醫環境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等方面取得的成績作了總結。并針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設，醫療質量規范管理等方面的努

　　力方向。

　　其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結進行了深入、細致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫院的現狀，更關心醫院的發展和未來，從不同的角度描繪了醫院和各部門發展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應該采取的措施。

　　當天下午通過認真細致的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫院醫療質量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫院經濟管理辦法修訂稿》。

　　最后，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結。他指出：

　　一、會議所提及的問題，大家要采取積極的態度和切實可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。

　　二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務理念，為廣大病患者（或職工）服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。

　　三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協調、管理工作，要以身作則。

　　四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及－2－

　　時更新觀念，緊跟時代發展的步伐，要以動態、發展的眼光看待事物、感知周圍的變化。

　　五、由于工作調動，醫院領導班子分工的調整為：

　　王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。

　　朱澤鈞：分管總務科、保衛科、人事科；

　　曾偉英：分管醫務科、護理部、工會

　　余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科

　　謝鋼： 分管防保科、設備科、信息科。

　　六、根據醫院年初制定的“統分整合，合理調配資源”的目標，引入市場經濟的理念，以充分調動工作人員的積極性，發揮最高的潛能。醫院對相關職能科和業務科室作了相應的調整（詳見醫辦字?20xx?28號）。

　　根據與會人員的提議，院務會議討論通過，下半年工作要點總結如下：

　　一、以抓工作質量為重點，切實搞好行風建設，完善醫療質量評價體系，健全合理的科學的評價機構，進一步減少工作質量缺陷的發生率.

　　二、強調科室的內涵建設，特色建設，強調在精進的同時，要鞏固“后防”（多發病、常見病），各科要針對性地論證各自的

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　　發展方向，醫院將為各科室提供個性化服務，協助各科室發展。

　　三、在機構設置上要體現科學化、合理化，以適應新形勢的發展為主題，要有與時俱進的意識，要體現責、權、利統一。要有培訓、評價、監督、明確機制。

　　四、建立項目負責人制度。

　　五、觀念更新

　　觀念更新是醫院發展的根本。

　　目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術的發展。

　　20xx年7月24日

　　主送： 各辦、部、科、所。 中山市人民醫院辦公室

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　　20xx年7月24日印發

　　好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

會議紀要 篇30

　　20xx年12月9日15:00時，在公司會議室召開了11月份的工作例會，會上大家積極發言，對本職工作作了詳細的匯報，并對公司存在的問題和今后的發展提出了很好的建議。

　　一、各部門及在建項目的工作情況匯報

　　1、經營部

　　李鵬副總經理對經營部11月的工作情況做了詳細的匯報：

　　（1）報名情況

　　本月共計報名12個項目，其中以揚州市政名義報名8個項目；以弘楠名義報名的1個項目；以凱聯名義報名2個項目。

　　（2）開標情況

　　本月開標8個項目，無中標，廢標2個。

　　（3）下月的工作安排

　　1）蘇州園區新出來幾個上億的項目，我部正通過各種途徑積極參與。

　　2）認真細致的落實常熟幾個項目的開標事宜。

　　3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業績資料的上傳入庫工作。

　　（4）工作中的問題

　　投標無小事，在日后的工作中，我部將繼續加強工作中的銜接，強化每個人謹慎認真的工作態度。

　　2、干將路項目

　　項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：

　　（1）人員

　　該項目已接近尾聲，項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結束后終止聘用合同。

　　根據工程的實際情況，石材和人行道板施工隊各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認可。

　　（2）機械

　　本月主要基礎結構工程已相繼完成，主要機械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機和振動壓路機，留用小挖機1臺（13000元/月）、裝載機1臺（10000元/月）。

　　（3）材料

　　本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。

　　（4）資金

　　本月計量約68萬元，被蘇州二建扣除相關的材料費及管理費約20萬元。 本月成本支出約100萬元，累計支出約440萬元；外欠約210萬元。

　　資金計劃：因工程已基本竣工，同時又臨近春節，下月預計要支出100萬元。

　　（5）安全

　　本月無任何安全事故。

　　（6）下月工作計劃

　　1）妥善做好臨聘人員的解散問題；

　　2）積極配好財務部做好該項目的核算工作；

　　3）內業、外業均要做好竣工驗收的準備工作。

　　3、獅山新苑改造工程項目

　　項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：

　　該項目的A、B區已完成了所有工程量；C、D、E、F區所剩工作也將陸續在下月完成。

　　（1）人員

　　全體項目人員工作態度認真，吃苦耐勞，但由于工作的經驗不足致使部分工作滯后，需要加強和改進。

　　（2）機械

　　本月辭去了2臺挖機，留用了2臺膠輪小挖機。

　　（3）材料

　　本月用材料較多，所有主材均按合同價執行。

　　（4）資金

　　本月計量約90萬元，經過多次協調，業主同意我部在12月15日再報一次計量。

　　截止11月底，累計成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務未結清。

　　資金計劃：下月工程將竣工，同時又臨近春節，預計要支出80萬元。

　　（5）安全

　　本月無任何安全事故。

　　（6）下月工作計劃

　　1）完成各項施工任務，達到驗收條件；

　　2）完善內業資料為竣工做好充分的準備；

　　3）積極配好財務部做好該項目的核算；

　　4、鎮江新區捆山河、太平河整治項目工程三標

　　項目經理王明星對該項目做了詳細的匯報：

　　（1）人員

　　項目部組織機構已初步形成，現進場6人，隨著項目的進展，人員將逐步增加。

　　勞務隊伍的選擇工作正在進行當中，預設選擇2家價格適中、有一定實力的勞務分包隊伍。

　　（2）機械

　　本月陸續有1~3臺挖機進場施工，累計使用臺班110小時。

　　根據考察，鎮江地區的挖機租賃價格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。

　　（3）材料

　　根據多次的詢價和考察，各項主材的價格如下：細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、C25商品砼285元/方、C50商品砼320元/方、水泥穩定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。

　　（4）臨時設施的搭設

　　經過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側舊窯廠的房子18間，目前正在對房子進行整理和簡單的裝修。

　　（5）費用

　　本項目至今累計支出31000元。

　　（6）下月工作計劃

　　1）跟蹤了解該項目實施的外部環境，如造價、合同等；

　　2）做好人、材、機的調查和確定工作；

　　3）完成臨時設施的整修改造，搬進去辦公。

　　5、工程部

　　工程部經理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的匯報：

　　（1）工程完成情況

　　312國道自來水項目、科銳路自來水項目、五臺山路自來水項目、雙浜污水項目、園區大修C標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區改造項目7個項目均已接近尾聲，正在做竣工驗收的各項準備工作。

　　星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務，無任何質量和安全事故。冬季施工質量的檢查將是接下來工作的重點之一。

　　文禧路項目、保稅區鎮山路項目因拆遷影響目前無法施工。

　　（2）下月工作計劃

　　1）做好已完項目的竣工驗收工作；

　　2）做好在建工程的安全、質量、進度、費用的檢查；

　　3）跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。

　　6、財務部

　　財務負責人徐正友對財務部的工作做了詳細的匯報：

　　（1）按時完成了所需的各項統計、財務常規工作；

　　（2）開始進行干將路、獅山新苑工程的結算工作；

　　（3）著手準備鎮江工地的建賬工作；

　　（4）凱聯公司因遷移而需申報和審批的各項財務工作已經完成，并通過稅務稽查。

　　7、行政部

　　行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細的匯報：

　　（1）人員調動

　　本月人員比較穩定，未出現變動。

　　（2）證書變更

　　1）及時完成了相關人員證書的延期審核、注冊、轉入、轉出等；

　　2）萬事幫的信用手冊變更和C類人員變更，目前還有3個A類人員和1個C類人員正在辦理變更手續。

　　（3）培訓考試安排

　　1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續教育；

　　2）上個月在揚州總公司參加繼續教育人員的成績已出來，接下來是進行延期注冊。

　　（4）日常工作

　　1）公司固定資產登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；

　　2）公車5GS05的保險到期，已辦理妥當；

　　3）凱聯公司由市區轉入工業園區，營業執照已辦妥，目前稅務登記和組織。