企業財務風險管理會議紀要（精選3篇）

企業財務風險管理會議紀要 篇1

　　會議時間:x年xx月xx日下午4:00

　　簽發:

　　會議主持:

　　參加人員:集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

　　記錄整理:

　　一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹:

　　集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。

　　二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求:

　　為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:

　　1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

　　2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

　　三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求:

　　1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

　　2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。

　　3、要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。

　　4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　四、集團公司董事長對本次會議做出總結:

　　現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

　　同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

企業財務風險管理會議紀要 篇2

　　一、認真學習嚴格遵守交通法律法規及各項規章制度

　　凱迪汽車隊全體司乘人員在主管領導的大力支持和關心下，不斷組織交通安全培訓，認真學習法律、法規知識，使員工的交通安全意識不斷的提升。通過學習員工認識到遵紀守法的重要性，認識到只有遵守交通法律、法規，按規定行駛車輛，做到“文明出行、平安歸來”才能保證他人和自身的人身安全，才能做到無重特大交通事故發生；通過學習大家認識到在行駛過程中不僅要做到遵規、守法、安全行駛，更應該時刻把“生命曾寶貴，安全是首位。”記在心上、印在腦海，同時也要改正以往的一些不良行為。做到：不違規、違法開車，不醉酒駕車行駛，不超員、超載，不疲勞駕駛，不超速行駛、不向車外亂吐、亂扔雜物；杜絕變道不打燈、開車打電話、過坑不慢行、遇水還加速等現象發生。讓文明交通、安全行駛與人們時刻相伴，做文明行車人。

　　二、大力宣傳交通法律法規從源頭上治理防患未然

　　為了有效的排除交通安全隱患、防患未然，大隊領導組織全體司乘人員大力宣傳交通法律、法規，力求從源頭上治理預防交通事故的發生。他們相互傳

　　閱宣傳資料、傳遞圖片或以口頭宣傳，用事實說話，讓大家從思想上真正認識到了遵紀守法的重要性，大大的提高了大隊司乘人員的文明出行交通安全意識和道德修養；通過大力宣傳，關愛生命、文明出行已成為他們的自覺行為。

　　三、制訂交通安全責任書確保全年無重特大交通事故發生

　　為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的交通安全方針，年初大隊制訂了有效的交通安全制度、駕駛員工作守則并與園林局交安委、大隊汽車隊簽訂了一系列交通安全責任書及其安全生產目標責任書。汽車隊負責人根據責任目標內容的要求，對安全生產做了認真分析、深入理解、精心研究，制訂了一系列相關工作計劃和對策，并認真落實安全防范措施，堅持“誰主管，誰負責”、“交通安全第一責任人”的原則。對管理者來說做到了制度到位、管理到位，對司乘人員來說做到了認識到位、落實到位，消除了交通事故隱患，確保了年內無重特大交通事故發生，提高了從源頭抓好交通安全工作的有效性。

　　由于我單位養管面積的不斷增加，現有人數已不能滿足工作的需要，為了更好地完成上級下達的各項工作任務，汽車隊起用了公益崗位人員，雇用了臨時用工，招聘了機動車駕駛員，制訂了相關管理辦法，簽訂了工作目標責任書和雇用駕駛人員協議書及駕駛員交通安全責任書。要求他們認真學習交通法律、法規、遵守工作制度、嚴格履行職責、按時完成各項工作任務、安全行駛車輛、及時保養維護車輛。因此，降低了事故發生率，提高了交通安全行駛指數，確保了全年無重特大交通事故發生。

　　四、建立建全交通安全管理檔案確保國家財產和人身的安全

　　為了保證駕駛員信息和車輛信息的準確無誤，我單位汽車隊在大隊領導的關心和支持下為駕駛員建立、建全了駕駛員管理檔案；為機動車、非機動車以及報廢車輛建立、建全了車輛管理檔案，以使各車輛信息真實可靠，有據可查。同時，要求駕駛員對管理車輛的各部位進行及時安全有效的定期檢查、保養，發現問題即刻匯報、及時維修，確保了車況良好，安全行駛，為正常工作提供了保障，年度內無交通事故發生。為了確保國家財產和人身的安全，大隊為各機動車輛辦理了交通事故責任強制保險、財產保險；為全體司乘人員辦理了人身保險，從而安撫了民心，提升了大隊在人們心中的信譽度和安全感，為單位的穩定、發展提供了良好的基礎，創造了良好的條件。

企業財務風險管理會議紀要 篇3

　　會議時間：×年××月××日15：00—16：00

　　會議形式：高清視頻

　　參會人員：片區、片區、片區、片區及××公司專職安全管理人員等。

　　會議內容及相關要求：

　　一、重化工行為安全獎考核標準解釋

　　(一)考核對象

　　1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發通知為準。

　　2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。

　　(二)過程性指標審核標準

　　1、安委會

　　(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報-安全委員會會議召開記錄表》。

　　(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發起會議通知并將作為關聯附件插入oa表單。

　　(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內。

　　(4)事故回顧：對于公司內發生的損工及以上事故，自事發后第一個月開始，至少持續6個月在公司安委會上進行事故回顧。

　　(5)各分委會發言：各分委會主任分別就當月該分委會工作開展情況進行匯報、發言。

　　(6)形成決議：每月安委會需就當月的形勢分析、分委會發言等內容形成具體、可落實的當月安委會決議，并指定完成時間及責任人。

　　2、事故調查

　　(1)各類事故發生后24小時內第一次填寫反饋oa表單《安報-安全及生產事故調查報告表×版》。

　　(2)公司內人身傷害事故發生后15天內二次填寫反饋oa表單并完成事故調查報告，生產事故、交通事故及公司外發生的其它事故不超過30天。

　　(3)按照時間順序及邏輯關系進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實而不是主觀經驗，一般與系統管理有關，可以整改并能避免類似問題重復發生。

　　(4)事故預防措施量化、具體、可行且包含責任人及落實期限。

　　(5)年度內不重復發生本單位或本片區其他單位曾出現的類似事故。

　　3、作業許可

　　(1)根據集團作業許可管理標準辦理相應高危作業許可，作業許可相關統計填寫至《安報-安全委員會會議召開記錄表》。

　　(2)項目試生產之前作業許可證有效期不超過一個月，投產后作業許可證的有效期一般不超過一個班次。

　　(3)作業許可證經過現場核查，確認預防措施后方可簽字批準。

　　(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導致在高危作業過程中出現損工及以上事故。

　　4、安全培訓

　　(1)由教練學校或分院組織安全專題班培訓并統一編號，按照集團標準(另外發文)要求的內容和課時組織和接受安全培訓。

　　(2)每期培訓培訓班由公司安排不少于30%的學員接受網院考試，考試不合格者需要重新接受培訓。

　　5、安全觀察

　　(1)按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的時間及地點進行安全觀察并在當月填寫oa表單《安報-安全觀察與溝通記錄表》，不得跨月填寫。

　　(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。

　　(3)oa表單能夠具體體現觀察中發現的不安全行為，且不出現能夠反應被觀察者身份的內容。

　　(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現“很嚴重”、“可能被撞到”等含糊字眼。

　　(5)每月1日由公司安環部門在oa中導出上月的安全觀察數據，按照東希bz〔〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數據進行統計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結果至總部安全環保處楊文選(統計路徑及方式見附件說明)。

　　6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規程

　　(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關鍵設備清單為主。

　　(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結本月工藝安全進行改善的成果及問題，并將會議內容反饋至總部安環處。

　　(3)操作規程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。

　　(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產部下發文件為準。

　　(三)先導性指標

　　工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務書等先導性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據反饋結果進行評比。

　　(四)否決性指標

　　1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區負責人或獨立公司負責人。

　　2、瞞報事故考核瞞報事故責任人。

　　二、總部審核方式

　　1、總部安全生產部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。

　　2、安全觀察、作業許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規程抽查范圍不少于10%。

　　三、其他要求

　　1、作為安全管理專業人員，要正確定位，轉換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。

　　2、×年的過程性指標的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標的落實情況。

　　3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環保處。

　　4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調整的，提前一個月并經公司安全管理部門同意后調整。

　　5、關于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。

　　總部安全生產部

　　×年××月××日