會議紀要的格式（通用13篇）

會議紀要的格式 篇1

　　時間：X年XX月XX日

　　地點：

　　參會人：

　　業委會：

　　物業公司：

　　一、綠化問題：

　　關于園區的綠化問題，我會分別接到了102、153、155、162、205、206、212、265、273等樓一些業主的來電和來信,并及時將業主意見移交致物業公司，業主意見中指出黃楊死苗、草坪缺失、死樹、爬山虎纏樹影響樹木的生長，園區一些地塊上的草坪現在已被雜草所替代，尤其是205、206、162樓前面整個地塊目前已是黃土裸露，根本就見不到草坪，下雨的時候造成泥土流失到園區的車行道上。針對上述問題我會提出，物業公司應督促綠化公司認真按照園區綠化的養護標準執行，請物業公司給予業委會書面答復，第一、認真查找形成死樹的真正原因;第二、制定整改方案，抓緊落實。

　　二、保潔問題：

　　對于園區新進住保潔公司的服務工作，我會分別接到了一些業主的投訴。根據業主意見業委會及時發函致物業公司，敦促物業公司要加強對保潔工作的巡查和監督力度，崗位責任制要落實到人，切實做好日常的保潔工作。溝通會上我會提出，對于因保潔服務質量而造成的業主投訴，請物業公司以書面的形式回復業委會。

　　三、安防問題：

　　關于奧園的安放改造問題，我會指出現在即將進入7月份，請物業公司給出具體的時間表?物業公司回復。大門改造的招投標工作已經結束，改造的實施階段于近期進行。同時對于門禁卡的價格問題，我會提醒物業公司收費要合理。

　　四、做好汛期前的排查工作

　　目前已進入雨季，我會建議物業公司應當及時排查雨漏管的情況。提前做好應對準備，同時對業主室內漏水等遺留問題，物業公司客服部、工程部要主動與投訴業主聯系，制定具體的時間表，給投訴業主一個明確的答復，使業主的遺留問題得到真正地解決。物業公司答復相關工作正在進行。由于問題多在時間安排上對單個業主來說會有一定的等待期。

　　五、其他問題：

　　1、物業合同

　　有關“物業服務合同”電子版,在今年的3月份已經正式已經發給物業公司，但物業至今沒有明確的答復，我會提醒物業公司盡快回復意見，同時也指出簽訂“物業服務合同”是對全體業主和物業公司都具有法律約束力，對業主來說是享受優質物業服務的關鍵所在。希望物業公司本著權利和義務對等的原則，積極進行磋商。業委會在沒有正式簽訂“物業服務合同”前，還將得到2/3以上業主的同意，方可正式簽訂。

　　2、對電梯的維修問題：

　　最近，接到業主意見反映有的單元門的電梯出現了報警,我會認為此問題是關系到人身安全問題，提醒物業公司,一定要重視起來,人命關天，豈能兒戲，希望物業公司把維修電梯的問題，作為工作重點列入到工作日程中，盡快抓緊落實開展對電梯維修廠家的資格審查和招投標工作。

　　3、關于公共設施的維修維護：

　　我會接到業主投訴，反映園區內一些樓道的單元門禁失靈，接到意見后我會及時與物業方面進行了溝通，物業公司回復，導致門禁失靈的原因是雷擊所致，目前物業公司已將維修計劃上報集團公司，待審批后，方可進行維修。現在已進入夏季，是入室盜竊的高發期，希望物業方面催促開發商使維修資金盡快到位，保障業主的合法權益。

　　x市奧林匹克花園業主委員會

　　二零xx年xx月xx日

會議紀要的格式 篇2

　　—、概述

　　（一）含義。

　　會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議議定事項是本單位、本地區、本系統開展工作的依據。有的會議紀要的精神也可供別的單位、別的系統參考。

　　（二）特點。

　　1.內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

　　2.表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

　　3.稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。

　　會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區別是：第一，性質不同：會議記錄是討論發言的實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

　　二、寫法

　　會議紀要的寫法因會議內容與類型不同而有所不同。就總體而言，一般由標題、正文、落款、日期構成。下面主要講講標題和正文的寫法。

　　（一）標題。會議紀要的標題有單標題和雙標題兩種形式。

　　1.單標題：由“會議名稱＋文種”構成。

　　2.雙標題：由“正標題＋副標題”構成。正標題揭示會議主旨，副標題標示會議名稱和文種。

　　（二）正文。會議紀要的正文大多由導言和主體構成。具體寫法依會議內容和類型而定。

　　1.導言。主要用于概述會議基本情況。其內容一般包括會議名稱、會期會址、參加人員、主持人和會議議程等。具體寫法常見的有兩種：

　　第一種：平列式。將會議的時間、地點，參加人員和主持人、會議議程等基本情況采用分條列出的寫法。這種寫法多見于辦公會議紀要。

　　第二種：魚貫式。將會議的基本情況作為一段概述，使人看后對會議有個輪廓了解。

　　2.主體。這是會議紀要的核心部分。主要介紹會議議定事項。常見的寫法有三種：

　　（1）條文式寫法。就是把會議議定的事項分點寫出來。辦公會議紀要、工作會議紀要多用這種寫法。

　　（2）綜述式寫法。就是將會議所討論、研究的問題綜合成若干部分，每個部分談一個方面的內容。較復雜的工作會議或經驗交流會議紀要多用這種寫法。

　　（3）摘記式寫法。就是把與會人員的發言要點記錄下來。一般在記錄發言人首次發言時，在其姓名后用括號注明發言人所在單位和職務。為了便于把握發言內容，有時根據會議議題，在發言人前面冠以小標題，在小標題下寫發言人的名字。一些重要的座談會紀要，常用這種寫法。

　　一、會議紀要格式

　　會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。

　　標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。

　　會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　（二）會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的'紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　二、會議紀要的三種寫法

　　根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

　　（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　（二）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

　　（三）發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

　　三、會議紀要的特點

　　1.內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

　　2.表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

　　3.稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。

　　四、會議紀要與會議記錄的區別

　　會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區別是：第一，性質不同：會議記錄是討論發言的實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

會議紀要的格式 篇3

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午:—:.

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交房產市場調研報告，由負責，辦公室人員協助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協及辦公室人員協助。

　　4、負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類管理，由督促管理。

　　x年xx月x日

　　呈 報：x董事長

　　主 送：總經理

　　抄 送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部 留 存

　　共印4份

會議紀要的格式 篇4

　　時間:x年7月12日星期二下午2:30

　　地點:物業公司會議室

　　與會人員:

　　建設單位置業股份公司代表：

　　路醫院代表：

　　老干部活動中心代表：

　　業主代表：

　　內容:

　　一、 路街道居民科介紹參會人員。

　　二、 業主代表盧蓉同志陳述業主意愿：

　　X小區共3個單元，120余戶住戶，自x年入住以來，小區業主對小區的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業主委員會，業主們不能統一意見，使得業主與物業公司的溝通陷入瓶頸。到x年底，業主們希望成立業主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發地選出十幾名業主代表，為成立業主委員會作前期準備工作。自《X市住宅區業主大會和業主委員會指導規則》出臺后，業主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領導的大力支持，他們終于感到業主委員會成立有望。會上，他們表示，業主委員會成立后，業主一定積極承擔應盡責任和義務。

　　三、 中房置業代表劉建忠同志表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表盧蓉同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由于出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。

　　四、 就此重申本次會議的目的，是為籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。

　　五、 宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。

　　六、 表示，根據規定，建設單位需提供原始版業主清冊、小區規劃圖紙、籌備組經費。對此，中房置業代表劉建忠同志表示，前兩項會積極提供。關于經費問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑒于此，會議決定，由劉建忠同志向其公司領導轉達會議精神，履行應盡的職責。如有特殊情況，可協商解決。

　　七、 所長對下一步工作的流程作了簡單介紹，并強調，一切活動必須依據法律條文進行。建議進入籌備組的業主代表以5名為宜。

　　八、 街道居民科科長到會并講話，她說：首先感謝所有與會的領導、嘉賓及單位和業主代表能在百忙之中參加此次會議。街道領導高度重視業主委員會的成立工作，抽專人負責此項工作，為此，請大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學習和改進的地方，希望和大家一起努力，做好這次業主委員會的成立工作，也為今后此類工作的順利運行開好頭。石鳳榮同志強調，成立業主委員會的目的絕非讓業主與物業公司、或與建設單位之間形成對立，恰恰相反，我們是要通過業主委員會，讓業主與物業公司和建設單位更好地進行溝通、協商，進而把小區建設得更加和諧宜居。

　　九、 中房置業代表陳曉運同志提出，對拖欠建設單位地下室租金的這種缺乏誠信的業主，應拒絕吸納到業主委員會當中。對此，街道及業主代表均表示贊同，只要建設單位提供此類人員名單，可以取消其作為業主代表的資格。

　　十、 建設單位退席后，、趙建章所長、任晨光老師又對業主代表進行了業務指導與培訓，如告知他們還需準備哪些材料等。更重要的是，街道領導和業務顧問都再三強調，我們的目標是與物業公司及建設單位和平相處、共同協商，最終成立業主委員會，進而發揮業主委員會的職能，即協助物業公司共同管理好自己的小區，共建和諧的萬方苑。在籌備業主委員會期間，如果遇到難以解決的爭議性問題，可暫且擱置，不要影響籌備工作的正常推進。業主代表們如果遇到困難或疑問，應及時向街道或業務顧問進行咨詢。此外，選舉產生的業主代表必須負起責任，能夠代表大多數業主的利益。

會議紀要的格式 篇5

　　時間:x年7月12日星期二下午2:30

　　地點:物業公司會議室

　　與會人員:

　　建設單位置業股份公司代表：然

　　路醫院代表：

　　老干部活動中心代表：

　　業主代表：

　　內容:

　　一、 路街道居民科介紹參會人員。

　　二、 業主代表陳述業主意愿：

　　X小區共3個單元，120余戶住戶，自x年入住以來，小區業主對小區的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業主委員會，業主們不能統一意見，使得業主與物業公司的溝通陷入瓶頸。到x年底，業主們希望成立業主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發地選出十幾名業主代表，為成立業主委員會作前期準備工作。自《北京市住宅區業主大會和業主委員會指導規則》出臺后，業主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領導的大力支持，他們終于感到業主委員會成立有望。會上，他們表示，業主委員會成立后，業主一定積極承擔應盡責任和義務。

　　三、 中房置業代表表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表盧蓉同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由于出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。

　　四、 就此重申本次會議的目的，是為籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。

　　五、 宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。

會議紀要的格式 篇6

　　會議時間:

　　地點:

　　參加人員:

　　我們的觀點:

　　1、政府淘汰落后產能的決心大于往年。今年政府出于對國際上節能減排的承諾，對淘汰落后產能的決心很大，要求也很高，這點不容置疑。在具體措施中，突出的是加強了政策的、法律的、行政的手段的綜合運用，并第一次將淘汰落后列入了各地政府考核的范圍，通過簽訂責任狀嚴格對點考核，并實行一票否決制度。

　　2、監督和審核的失靈可能導致淘汰效果低于預期。政府決心雖然很大，但在具體操作中，由于國家對實際產能的監督無力，實際上對具體淘汰數據的決定權仍在各級地方政府手上。此外，由于在淘汰和新增是收支兩條不同線上處理，很多生產企業仍會在拆除落后產能的同時上新產能(部分是之前已經審核過的，部分先建留待后期審核)，這樣就造成了淘汰的同時整體產能擴大。因此從最終結果看，各級政府在嚴格的考核下都將圓滿甚至超額完成落后產能淘汰指標，但實際上很難達到市場上所預期的產能供給的減少。

　　3、調結構和保增長中求平衡的搖擺。鋼鐵在國民經濟中的地位可能遠遠超過絕大多數行業，其排放物也不同于部分行業(如有色、造紙等)會導致環境的極度惡化。因此，正如目前整個經濟的調整情況一樣，實際的淘汰情況將取決于地方政府和企業對利弊的權衡。在目前經濟情況下，鋼鐵這樣的傳統行業首要的任務是解決生存問題，而產能淘汰的解決的手段應該通過市場的'調控而不是政策的強行壓制。從地方政府角度說，具體的淘汰數字不如決心的重要，盡管淘汰的完全實施確實很困難。

　　4、產能恢復到較高水平。在實際調研過程中，了解到在近幾個月價格大幅波動的同時，需求卻維持了相對的穩定，但前期由于政策導致的悲觀預期有所減弱。

　　從生產的角度看，在6月中上旬部分鋼廠小幅減產后，由于盈利的恢復，產量得到釋放，唐山地區的中小型鋼廠的產能利用率已恢復到較高水平。從盈利角度看，按目前的成本和價格，民營企業將在7月達到盈利的低點(絕大多數企業實際上虧損)，而大型企業由于定價的滯后，可能在8月才達到盈利低點。

　　5、維持行業“中性”評級。近期行業的基本面因素未發生明顯變化，鋼價的上漲主要是成本的推動，而鋼鐵股價上漲一方面是前期過度悲觀預期的修復，另一方面受金融屬性影響的刺激，但基本面因素仍將在上下限給予限制和制約，因此行業在一段時間內仍將維持振蕩格局。建議逢低買入，逐步適當增加配置，但不建議追漲。推薦價值類投資的寶鋼股份、鞍鋼股份、大冶特鋼、太鋼不銹等，以及有資產注入預期的西寧特鋼、方大特鋼、新鋼股份等。

會議紀要的格式 篇7

　　按照部黨組統一部署，辦公廳黨支部積極組織黨員干部認真學習習近平總書記“七一”重要講話精神。7月25日，辦公廳黨支部召開全體黨員干部大會，支部書記吳遠彬同志帶領大家交流研討學習體會，進一步深入學習領會習近平總書記系列重要講話精神。辦公廳全體黨員干部及借用同志參加會議。

　　會上，8位同志結合學習作了主題發言，大家一致認為習近平總書記“七一”講話令人鼓舞、催人奮進，是一篇馬克思主義的光輝文獻，是指引中國共產黨更好擔負歷史使命的行動指南，大家尤其對“不忘初心，繼續前進”的要求及內涵感觸頗深。秘書處劉曉晨同志談到，習近平總書記講話時自信的語氣正是堅定道路自信、理論自信、制度自信和文化自信的外化。綜合處吳程同志與大家分享了“不忘初心”要堅定理想信念、堅持優良傳統與作風、在平凡崗位與關鍵時刻要勇于擔當等方面的認識和體會。督查處洪峽同志認為在踐行“兩學一做”過程中，要正確處理公與私、個人與組織、個人與社會的關系。宣傳處郝蓉同志認為“學”是基礎，“做”是關鍵，年輕黨員要接好中國特色社會主義建設的接力棒。剛畢業入職參加工作的彭學峰同志也提出要按照帶著問題學、針對問題做的要求，在為祖國的科技事業奉獻中綻放青春。調研二處李建華同志、文檔處胡建英同志、李靜同志也結合學習體會進行了發言。大家也結合踐行“兩學一做”，落實辦公廳本職工作作了思想交流。通過發言交流，全廳黨員干部對習近平總書記“七一”重要講話精神的學習理解得到了進一步提升。

　　最后，吳遠彬書記對學習交流活動進行了總結。他指出，習近平總書記的講話回顧歷史、面向未來，總結了中國共產黨三個歷史時期的奮斗歷程、歷史貢獻與歷史飛躍，體現了中國共產黨人高度的歷史自覺和強烈的使命意識。不忘初心，既要不忘建黨之初的根本宗旨、基本理念和價值追求，更要結合時代特點、發展階段和實踐要求，開拓創新，銳意進取，經受住黨在長期執政中面臨的考驗和風險。吳遠彬書記要求辦公廳全體同志認真學習領會習近平總書記“七一”講話精神，進一步堅定理想信念，保持絕對忠誠的政治品格，發揚極端負責的工作作風，立足崗位，攻堅克難，為祖國科技事業的繁榮發展貢獻自己的力量。

會議紀要的格式 篇8

　　“集團人事架構及職責分工”會議紀要

　　時間：2019年1月14日晚7：30—10：20

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：易仁君

　　參會人員：

　　1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

　　2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

　　3、會議記錄：秦國鑫

　　議題要點：

　　一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定。

　　(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業務體系”下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

　　(二)、各“中心”職責具體分工如下：

　　1、 戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

　　2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;

　　3、 建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;

　　4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;

　　5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;

　　6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;

　　7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;

　　8、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。

　　二、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

　　1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;

　　2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;

　　3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括“中心”總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;

　　4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

　　5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。

　　其他部門另定。

　　三、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 1、各職位薪酬區間：

　　1) 經理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年; 2) 副經理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設定

　　2、 各職級薪酬標準：

　　注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。

　　四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：

　　1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。

　　2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。

　　各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

　　3、 關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業產品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。

　　xx年x月x日

　　主 送：公司董事會

　　抄 送：各中心 各部室

會議紀要的格式 篇9

　　一，概說

　　在會議過程中，由專門記錄人員把會議組織情況和具體內容如實地記錄下來，就形成會議記錄。

　　會議記錄有"記"與"錄"之分。"記"又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上重要或主要言論。詳記則要求記錄項目必須完備，記錄言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容會議記錄則要靠"錄"。"錄"有筆錄，音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下內容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內容最大限度地再現會議情境保證。

　　二，格式

　　會議記錄格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個部分。

　　記錄頭內容有：

　　1、會議名稱;

　　2、會議時間;

　　3、會議地點;

　　4、會議主席(主持人)

　　5、會議出席，列席和缺席情況;

　　6、會議記錄人員簽名。

　　三，要求

　　會議記錄要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求，一個是真實性要求。

　　(一)速度要求。

　　快速是對記錄基本要求。

　　(二)真實性要求。

　　紀實性是會議記錄重要特征，因此確保真實就成對記錄稿必然要求。

　　真實性要求具體含義是：

　　1、準確。不添加，不遺漏，依實而記。

　　2、清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。

　　3、突出重點。

　　會議記錄應該突出重點有：

　　(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開有關活動;

　　(2)會議討論，爭論焦點及其各方主要見解;

　　(3)權威人士或代表人物言論;

　　(4)會議開始時定調性言論和結束前總結性言論;

　　(5)會議已議決或議而未決事項;

　　(6)對會議產生較大影響其他言論或活動。

　　如何寫好會議紀要

　　1、會議開始前要熟悉會議參與人，如若是客戶，可以索要名片(此步驟也可會后要)，之后可制成Excel表格，方便公司里其他人使用

　　2、會議過程中，要特別注意領導思路形成過程，對于提出要求決策一定要明確記錄。在匯報中可用詞匯：會議認為，會議強調，會議指出，會議號召，會議決定

　　3、會議紀要中主要內容和關鍵字，要用紅字、黑體標識，方便審閱人審閱

　　4、會議中提到需要跟進事項(一般有時間限制)，需要注明，并且設置時間提醒(紅字提醒)，按專人分類，到時提醒

　　5、會議結束之后，要就任務事項進行總結，與專人核對確認。

　　6、按照項目進行分類，制作Excel，注明該項目第幾次會議，會議結束后工作進度情況

　　7、會議開始之前需要回報前次會議跟進事項和完成情況，下一階段進度目標及落實措施

　　8、書寫過程思路要清晰，分條羅列事項

會議紀要的格式 篇10

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參會人員：

　　會議議題：討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

　　2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經理

　　主 送：x經理

　　抄 送：各部門負責人

會議紀要的格式 篇11

　　時間：20xx年10月7日

　　地點：

　　出席人：

　　記錄人：

　　會議內容：

　　一、回憶過去，淺談經驗

　　首先上屆團委副書記樊偉彩同學為大家介紹了自己三年工作的得與失。她認為自己成功的地方是大一在女生部組織的女生心理生理講座活動以及大二在學習部組織的辯論賽和征文比賽，這些活動不但在學部成功舉辦，而且也得到了學院的認可，成為學院的活動。學院一年一度的五月科技文化節就是從人文學部打出的。同時她也覺得自己的工作有許多不足之處。她認為在去年的學部工作中缺少踏實肯干的成員，有些部門沒有端正工作動機，從而影響了整體的工作成績。對于新一屆的團總支學生會成員，她說：“沒有什么能不能干的，只有想不想干的，想干就一定能適應”，她希望新一屆成員總結經驗，吸取教訓，努力工作，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強。

　　接下來前任主席張偉也發表了自己的感想。他提出了“三個感謝，二個希望，一條格言”。首先，他感謝劉主任，吳老師及其他老師對他的培養，感謝自己做主席時學生會成員對他的幫忙與支持，感謝人文學部的新成員接過接力棒，繼續為學部努力工作。接下來他希望新一屆成員都能夠勝任自己的工作，希望大家在其位，謀其任，竭盡所能為人文學部貢獻自己的力量。最后他提出了“老老實實做人，勤勤懇懇做事”這句格言，他強調只有做好人才能做好事，無論做任何事情都要踏踏實實。這些都為新一屆團總支學生會提供了寶貴的經驗。

　　二、迎接工作，展望未來

　　對于兩位前輩提供的經驗與指導，新一屆主席團成員也表示了真誠的感謝，同時也發表了自己的工作感言。

　　主席楊揚對團總支學生會全體成員提出了幾點期望。第一，他期望所有成員都能通過團總支學生會這個平臺來鍛煉自己，從而提升自己的總體能力。第二，團總支學生會是一家人，雖有分工，但不分家，他希望大家能夠團結起來，共同克服困難，為同學們服務，為學部作出有益的貢獻。第三，各部門的工作總結不僅要有部長負責，其他成員也要共同著手策劃，積極工作，形成良性發展。第四，每位成員都要端正目的，有時間觀念，好好做好本職工作，發揮自己的聰明才智，做好學生會工作。

　　副主席嚴萌在她的發言里繼續強調了合作的問題。她認為合作既有部內合作，也有部門之間的合作，兩者同樣重要。部門之間要互幫互助，團結在一起，部內成員之間也要上下一心，共同做好自己的工作。

　　團總支副書記構旭榮認為團總支學生會要像一塊磚一樣，哪里需要就要往哪里“鉆”，在工作上要有較高的主動性，大家團結合作，建立一個和諧的大家庭。她在強調工作的同時，也不忘提醒大家不要忘記學習，要將工作與學習并重，努力提高自己。爭取早日加入黨組織。她堅信會同兩位主席一起帶領全體成員把工作做好。

　　秘書長謝煜為大家介紹了新一屆團總支學生會的具體。重點說明了考核方案的改動情況。在常規工作上，例會、升旗儀式、辦公室值班等要準時到場，不遲到、曠到，盡量少請假。部長要及時傳達學部學生會會議精神，要按時上交工作計劃、策劃。

　　三、新一屆團總支、學生會各部門工作部署與導向

　　宣傳部：積極工作，勇敢創新，辦出特色，部內團結，和其他部門協調合作。

　　組青部：溝通志愿者和院團委的事情，負責團員和團組織方面的工作，在學部學院和班級之間起著承上啟下的作用。

　　網絡資源部：對學部活動、班級特色活動進行文字稿件的寫作。近期將在大一各班級進行通訊員的征錄。

　　學習部：分析了本部成員對工作了解不深的現狀，爭取努力克服，保證同學與老師的教學任務順利進行。本部成員會在最短的時間內用最好的狀態迎接工作，同時也會和各個部門團結合作。

　　文藝部：努力辦好元旦晚會，總結經驗，揚長避短，繼續努力工作。

　　體育部：近期舉辦籃球賽，希望得到各成員的支持的幫助，同時也為其他部門提供幫助。

　　女生部：面對女生多的情況，用經驗和能力解決問題，和各部門相互配合，為全部乃至全院的女生提供滿意的服務。

　　勞衛部：負責寢室日常衛生檢查及查寢的工作，爭取取得更好的成績，為學生寢室創造良好的條件。

　　四、“能做事、會做事、勤做事”

　　會議最后，由學工處劉磊主任發表講話。他首先強調組織會議要事先把程序安排好，做好每一個細節問題。他感謝吳老師和老成員在過去的'辛勤工作，也對新成員表示了熱烈歡迎。

　　他認為在團總支學生會，吃苦受累很多，積極性難免會收到打擊，要做好充分的心理準備，堅持住，沉住氣，不要抱著得到什么的目的，最后一定會得到相應的回報。與此同時，他將國家級獎學金的榮譽證書頒發給了樊偉彩同學，借此也鼓勵大家像樊偉彩同學學習。

　　在團總支學生會的工作中，他提出“能者上，庸者下”的原則，每個成員都要珍惜自己現有的機會，嚴格要求自己，做好本職工作，以保持隊伍的活力。

　　緊接著，劉主任又向大家介紹了工作中的幾個思路問題：第一，在工作中，一定要動腦筋想問題，培養自己獨特的思維和想法。第二，在做事上要嚴謹務實，開會及匯報工作成績時要拿出真正的成績來，少說大話、空話，培養實事求是的精神。第三，他認為在宣傳工作上還要務虛。每件事情都要進行適當的宣傳，只有讓領導了解與認識，才能得到認可。

　　最后，他強調當好一個干部，一定要能做事，會做事，勤做事。同時還要做對事，要有選擇性的去做。

　　在劉主任的講話后，主席楊揚說明了例會時間，并強調做好部長考核和班級考核。會議圓滿結束。

　　院人文學部團總支學生會秘書處

　　20xx年10月7日

會議紀要的格式 篇12

　　時間:20xx.11

　　地點:會議室

　　參加人員:全體教職工

　　主持人:

　　記錄人:

　　會議內容:

　　此次會議的主題是部署廉政風險防控工作。主要包括三個部分:一是宣讀上級文件及相關制度，二是宣布組織機構;三是明確人員分工，制定廉政風險防控工作方案。

　　一、由關愛民同志宣讀上級文件及相關制度。

　　二、張國琴書記介紹召開黨支部會議情況，宣布成立組織機構。

　　三、由張國琴書記講了人員分工，制定廉政風險防控工作方案以及我校關于廉政風險防控工作在以后應該怎么做。

　　1、在全校范圍內，從學校、處室、崗位三個層次，全面排查并切實找準找全廉政“風險點”，認真查找崗位職責、業務流程、制度機制和外部環境等方面可能發生腐敗行為的風險。

　　2、采取前期預防、中期監控、后期處置等防控措施，著力形成以崗位為點、程序為線、制度為面的覆蓋所有崗位的廉政風險防范機制，提高預防腐敗工作的科學化、系統化水平。

　　3、工作要求:

　　(一)加強組織領導。學校要把開展廉政風險防控工作作為一項重大政治任務，列入重要議事日程，精心組織。

　　(二)領導帶頭，以身作則。學校領導班子帶頭查找廉政風險，帶頭制定防控措施，帶頭落實防控責任，確保預防腐敗各項要求落到實處。

　　(三)加強學習，做好宣傳動員。要采取多種形式，廣泛宣傳，提高認識，使全體教職工認識此項工作的重要性和必要性，提高參與的'主動性和自覺性。

　　(四)突出工作重點。在范圍上，要突出領導班子和尤其是主要負責同志;要突出權力集中部門以及財、物管理等重要崗位。

　　(五)注重工作實效。要結合實際，從查找廉政風險上下功夫、從健全防控機制上做文章、從切實管用上想辦法。要統籌兼顧、廉勤結合，既有效防控廉政風險，又提升工作效能。

會議紀要的格式 篇13

　　為全面總結x年陽光工程培訓經驗，明確x年培訓計劃、目標、任務，12月23日下午在省委一樓會議室，xx省現代農業發展中心與安財大中國合作社研究院共同召開“新型陽光工程”培訓研討會。會議由中心顏主任主持，參加會議的有:研究院院長歐陽仁根、副院長張億鈞，研究院棉花工程研究所所長劉從九、高級實驗師徐守東及中心相關工作人員，xx省農經總站副站長吳勁梅受邀出席并指導會議，會議紀要如下:

　　一、會議首先全面對x年的培訓工作進行了回顧，會議一致認為x年中心與研究院合作培訓計11個班，共1133人次，在省農經站吳站長的關心指導下，在雙方共同努力下，教學任務圓滿完成，上級單位驗收合格，體現了陽光工程惠農、支農、助農的民生理念，獲得了受訓農民的一致認可，產生了一定的社會效應。今年的培訓是兩家單位合作后的首次聯合培訓，培訓工作取得了良好的成效既是對雙方合作的一種肯定，也是在廣度和深度上延伸了進一步合作的空間和潛力。

　　二、會議提出了關于培訓的三個論題、九點意見、九點思考。會議認為通過對x年的培訓工作的全面總結，可以提出三個培訓論題:第一，如何構建政府統籌、院校和社會組織搭建平臺、村委會組織的培訓架構;第二，如何充分挖掘合作模式，打造專業培訓隊伍;第三，如何發揮院校和社會組織合作承接政府職能轉移的作用。

　　中心顏主任對培訓工作提出九點意見:第一，加強領導，構建適應農民情況的培訓架構;第二，更全面、更專業地建設培訓師資隊伍;第三，培訓形式上多樣化;第四，培訓內容上，提高培訓的針對性;第五，培訓時間上，xx省現代農業發展中心在調研的基礎上，嚴格按照農時農事安排培訓內容;第六，培訓對象上延伸到對農資銷售人員的'培訓;第七，培訓意義上不斷加深;第八，信息傳播多元一體化;第九，通過培訓，引導農民大力發展庭院經濟。

　　歐陽院長在此基礎上提出九個方面的思考，一是培訓思想的指導性;二是培訓目的的發展性;三是培訓組織的領導性;四是培訓師資的專業性;五是培訓對象的有效性;六是培訓技術的實用性;七是培訓內容的針對性;八是培訓時間的靈活性;九是培訓信息的傳播性。他建議在這九個方面的基礎上將培訓的思路向深度和廣度延伸。

　　三、會議研究確定并簽訂了x年培訓的框架性合作協議。協議就雙方x年計劃申報培訓名額、比例分成和分工問題做了明確的分工，做到各司其職、相互配合，建立特有的合作培訓機制。

　　四、會議總結了在培訓過程中出現的一些問題和不足并提出了改進措施。針對培訓學員以女性學員為主，且年齡偏大、文化素質不高、接受能力較弱的問題，迫切需要培訓單位改變和創新培訓方式，提高培訓的實效性。

　　會議提出五條整改措施。

　　⑴可通過對地方基層政權和龍頭企業進行培訓，通過他們對農戶的組織和動員能力提升教學質量。

　　⑵進一步加強對農民法律保障知識的培訓，增強農民的維權意識。

　　⑶培訓機構、教師隊伍要深入基層進行調研，嚴格依照農時農事制定培訓方案和培訓計劃，想農民之所想、急農民之所急，提升培訓的針對性和時效性。

　　⑷加強師資隊伍的建設，通過合作培訓模式發揮各自的資源優勢，吸收一批“小能人”、“田博士”、“土專家”，著力打造一批“面向農村、服務農民”的專業教師隊伍。

　　⑸針對目前培訓市場出現的機構繁多、目標不明等問題著力進行市場整合，通過不間斷的跟蹤服務和培訓，將地方黨委政權與培訓相結合，提高培訓效果。

　　經過討論，會議在以下幾方面達成共識:

　　一、將陽光工程培訓與三資管理培訓任務相結合進行申報。一方面由農經總站申報三資管理培訓指標，由中心和研究院合作完成;另一方面，以研究院名義申報培訓指標，雙方合作完成。

　　二、陽光工程培訓是一項民生工程，培訓工作既要注重質也要注重量，經雙方協商，x年的培訓指標能夠擴大到三千至五千名額，培訓范圍著重培訓農民專業合作社成員。

　　三、雙方決定建立定期工作機制，并將合作向廣度和深度延伸，密切同農業部干部管理學院、農民專業合作社發展教育中心等科研機構的合作，在陽光工程培訓的基礎上，著力打造信息化培訓和合作社理事長培訓等新培訓形式，力爭在省內形成示范作用。

　　四、經雙方研究，決定共同研究課題《農民培訓的效果評價、指標體系研究》和《試點村的培訓成果量化》，在培訓工作中總結經驗，進行理論創新。

　　會議由吳站長做總結發言，她表示省農經站作為督辦單位，這一年來中心和研究院兩家單位合作效果較好，驗收反映良好，成果顯著，明年的省農經站將著力打造“三資管理”作為培訓重點，希望雙方合作共同研究出可以用于實際操作的經驗和課題，同十二五規劃以及國家政策要求相一致，在今年已有培訓成果的基礎上再接再礪，認真總結經驗，力爭在x年培訓中取得更大的成績，將陽光工程培訓真正辦成一個“領導放心、群眾滿意、社會認可”的惠民工程。

　　財經大學中國合作社研究院

　　xx省現代農業發展中心

　　x年12月