會議紀要參考模板（精選28篇）

會議紀要參考模板 篇1

　　時間：20xx年03月02日

　　地點：園辦公室

　　記錄人：

　　主持人：

　　缺席人及原因：

　　出席人姓名：

　　會議內(nèi)容紀要：做好后勤工作，給幼兒一個溫馨，舒適的生活學習環(huán)境

　　具體內(nèi)容：

　　發(fā)言：

　　貫徹執(zhí)行園務計劃精神，認真學習本園的指導思想，以愛心對待每一位幼兒，同時，全面提高保育質(zhì)量。為我愛建的.品牌形象，做出應有的努力。努力打造一支愛崗敬業(yè)的后勤團隊。

　　發(fā)言：

　　1、進一步完善衛(wèi)生檢查制度，對保育后勤人員的工作進行細察和整改。分工明確，落實到人，檢查到位，指出有據(jù)。全園一盤棋，為文明單位錦上添花。

　　2、配合教師做好家長工作，舉辦保育員后勤人員如何配合做好家長工作培訓班。并且身教重于言教，全面細致的照顧好幼兒，注意幼兒情緒、飲食等情況，來贏得家長的信任。

　　3、開展節(jié)約活動。從小事做起，從自己做起，以節(jié)約一度電、一滴水為榮，積極開展互查互幫，互提醒活動。使保育后勤人員成為節(jié)約的帶頭人。

　　發(fā)言：

　　1、認真貫徹衛(wèi)生保健制度，每天做好食品驗收，制定營養(yǎng)菜譜，營養(yǎng)分析及身長體重等工作。提高警惕，做好預防工作。建立好流行病、傳染病季節(jié)的防治消毒預案。把好晨、午、晚檢關，特別建立為生病兒童提供母親般的服務制度，讓父母放心和安心。

　　2、嚴格檢查食品安全和衛(wèi)生，確保萬無一失。嚴格按照規(guī)定操作，提倡自己動手烹飪色、香、味、營養(yǎng)俱全的安全食物，為幼兒健康成長提供重要保證。建立伙委會管理督導制度，及時改正不足之處。

　　3、重視綠化工作，重視美化環(huán)境，重視環(huán)境中的安全工作。防火、水，防煤氣落實到每人身上，衛(wèi)生檢查中堅持安全同時檢查的作風。發(fā)現(xiàn)情況及時解決，消除隱患。

會議紀要參考模板 篇2

　　20xx年xx月xx日，集團公司網(wǎng)絡發(fā)展部組織召開了(項目編碼：)竣工驗收會議。參加會議的單位有：集團公司財務部、網(wǎng)絡運行維護事業(yè)部，廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會人員名單附后。

　　與會代表認真聽取了建設單位關于工程驗收情況的'匯報，審查了建設單位提交的竣工驗收文件以及初步?jīng)Q算，對工程進行了全面總結(jié)，并形成紀要如下：

　　一、同意本工程通過竣工驗收，于20xx年xx月xx日交付使用。

　　二、請xx廠商、xx廠商在合同保修期內(nèi)繼續(xù)配合運營單位做好后續(xù)技術支撐，及時協(xié)助解決運行中出現(xiàn)的問題，保證系統(tǒng)正常運行。

　　三、請建設單位按合同及時支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。工程檔案歸檔符合相關要求，請建設單位做好工程后續(xù)檔案資料的移交工作。

　　四、其他需要交待的問題。

　　參會人員名單：

　　、(集團公司網(wǎng)絡發(fā)展部)，(集團公司財務部)(集團公司網(wǎng)絡運行維護事業(yè)部)，(集團公司綜合部)，(廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司)，(xx廠商)，(xx廠商)

　　主辦單位：網(wǎng)絡發(fā)展部工程建設處送：

　　發(fā)：集團公司財務部、網(wǎng)絡運行維護事業(yè)部，劃設計院有限公司，xx廠商

會議紀要參考模板 篇3

　　時間：20xx年xx月xx日 am 12:00 地點：深圳市寶泰消防工程有限公司

　　參與人員：黃萬城、陳洪、黃萬便、歐陽鵬、陳彬、李健。

　　內(nèi)容： 土建

　　1、4月25日前上批灰工人達到15人（內(nèi)粉 9人，外粉6人）

　　2、4月30日所有墻體必須完成，必須增加施工人數(shù)。

　　3、花架拆除后，女兒墻與5月3日澆筑。

　　4、5月10日完成寶基宿舍樓的內(nèi)外墻批灰。

　　5、5月20日完成外墻抹灰，12日開始達到6人粉外墻。

　　6、5月25日拆除外架。

　　7、公共部分、水電也必須跟進，不能影響工期。

會議紀要參考模板 篇4

　　9月4日下午，院長在n8-503會議室主持召開學院第10次黨政聯(lián)席會。會議審議了《教育學院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《教育學院教職工工作量考核辦法》、《教育學院教職工校內(nèi)工資分配辦法》，討論了第一屆教代會籌備工作、新生入學教育、下半年主要工作等事宜，現(xiàn)紀要如下：

　　一、關于《教育學院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)

　　會議對《教育學院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據(jù)討論意見進行修改完善后提交院教代會審議。

　　二、關于《教育學院教師、職工工作量考核辦法》(討論稿)

　　會議結(jié)合8月27日教研室主任以上會議對《教育學院教職工工作量考核辦法》(討論稿)的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。會議決定，會后由楊德軍、汪家寶同志根據(jù)討論意見進行修改完善后印發(fā)執(zhí)行。

　　三、關于《教育學院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(討論稿)

　　會議結(jié)合8月27日教研室主任以上會議對《教育學院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(討論稿)的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據(jù)討論意見進行修改完善后印發(fā)執(zhí)行。

　　四、教育學院第一屆教代會事宜

　　會議對第一屆教代會會議內(nèi)容、教代會規(guī)模、代表選舉辦法等進行了討論，會議要求馬永剛同志根據(jù)牽頭負責教代會籌備工作。會議決定召開專門會議商討首屆教代會相關工作。

　　五、關于新生入學教育事宜

　　何忠同志匯報了迎新工作方案。會議同意對新生進行專業(yè)思想教育、大學認知教育、安全教育、校紀校規(guī)教育、學生手冊學習、圖書借閱講座、法制講座、入黨啟蒙教育、傳染病預防教育、心理健康教育等系列入學教育。會議要求入學教育要明確主題，確定責任人。輔導員、班主任、專業(yè)教師要多與新生溝通，幫助其盡快適應大學生活。

　　六、關于XX年教育實習工作事宜

　　汪家寶同志匯報了XX年實習工作安排的匯報。會議強調(diào)，今年是我校實行校院兩級管理體制的第一年，要高度重視教育實習工作，周密部署各個環(huán)節(jié)的工作。對自主聯(lián)系實習的'學生要加強質(zhì)量控制，明確實習任務、目的和要求，采取切實可行的質(zhì)量保證和安全保證措施。

　　七、關于對學前教育教研室主任職務任免事宜

　　會議同意徐微同志申請辭去學前教育教研室主任職務，會議任命劉天娥同志擔任學前教育教研室主任。

　　八、關于進一步加強甲型h1n1流感防控工作事宜

　　會議指出，要提高對防控工作的認識，加強對防控工作的領導，認真落實“外堵輸入”、“內(nèi)防擴散”的工作策略，實行每日零報告制度。切實加強我院甲型h1n1流感防控工作。

　　九、關于在教育學院開展“三風”建設事宜

　　會議充分肯定了“抓黨建、促三風、建三高”對全面提高教育質(zhì)量的重要意義，深入查找我院院風、教風、學風中存在的突出問題。會議決定，會后由何忠同志制定我院“三風”教育實施方案。

　　十、下半年主要工作

　　各分管領導匯報了下半年工作計劃。會議明確了教育學院下半年工作要點和工作要求。會議特別強調(diào)要關注目標責任書

　　尤其是核心指標的完成情況;加強教學團隊、科研團隊的建設;加大創(chuàng)收工作力度;圓滿完成本科專業(yè)教學合格評估工作;教師休息室盡快投入使用;教育實習確保實習質(zhì)量和學生安全。

　　十一、其他工作

　　會議對目標責任制現(xiàn)階段完成情況、辦公用品發(fā)放標準、辦公用房調(diào)整等工作進行了研究，提出了各項工作的針對性要求。

　　參加會議：

　　記錄整理：

　　主題詞：第10次 黨政聯(lián)席會 會議紀要

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　　x學院辦公室 XX年9月5日印發(fā)

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　　共印5份

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會議紀要參考模板 篇5

　　時間：20xx年9月18日。

　　地點：

　　參加會議人員：

　　施工企業(yè)：

　　會議由村主任主持、村文書擔任會議記錄。

　　議程：

　　風貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎設施建設步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關要求，在本村境內(nèi)實施風貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負責施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。

　　為加快風貌塑造工程項目的建設速度，于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進行了張榜公示，介紹了該工程的相關情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關企業(yè)進行核實，經(jīng)核實有萬古鄉(xiāng)沙河村等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的.相關規(guī)定和風貌塑造工程項目領導小組意見該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。

　　在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關方面代表和負責人到會監(jiān)督。在邀標談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉

　　第4頁共30頁

　　述瓊符合條件。

　　經(jīng)風貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標通知書。

會議紀要參考模板 篇6

　　20xx年11月XX日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十九次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀要如下：

　　一、會議討論了關于村兩委換屆選舉相關事項。會議討論決定成立“鄉(xiāng)村兩委換屆選舉領導工作小組”，同時確定了領導小組成員名單及職責任務，會上組織學習了“《關于井岡山市村（社區(qū)）黨組織和第九屆村（居）民委員會選舉工作方案》的通知”的主要內(nèi)容，進一步明確了此項工作的.前期準備、具體辦法及注意事項。會議提出各村于11月20日召開黨員推薦會，并按照發(fā)揚民主，嚴格依法依規(guī)的要做好相關具體工作。

　　二、會議討論了關于干部分工調(diào)整相關事項。會議討論決定任綜治干事，同時負責危房改造及土地確權工作相關事情，二人任計生專干，分別對應學習相關業(yè)務負責計生相關工作。

　　三、會議討論了補貼發(fā)放事宜。會議討論并通過了各類補助發(fā)放方案，要求發(fā)放必須符合政策規(guī)定。

會議紀要參考模板 篇7

　　晉樓礦紀號

　　xx集團有限公司綜合部

　　會議時間：

　　20xx年11月3日09：00-10：30

　　會議地點：

　　集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　參會人員：

　　、

　　記錄人：

　　會議議題：

　　關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1、機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

　　2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4、關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的'情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

　　1、集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2、礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　20xx年xx月xx日

　　主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要

　　呈報：郭董事長

　　主送：各煤業(yè)公司、機關各部門

　　抄送：公司各副總留存共印16份

會議紀要參考模板 篇8

　　被審計單位： 索引號： 頁次：

　　編制人： 日期：

　　財務報表截止日/期間： 復核人： 日期：

　　會議地點：

　　會議時間：

　　會議組織者：

　　參加會議者：

　　記錄員：

　　會議議題：

　　.......

會議紀要參考模板 篇9

　　時間： 年 月 日

　　地點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位與人員：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　設計單位：

　　勘察單位：

　　監(jiān)理單位：

　　人員詳見簽到表

　　長水河農(nóng)場荷蘭城住宅小區(qū)工程竣工驗收會議在該工程現(xiàn)場辦公室舉行，參加會議的有參建各方主體代表人員等，會議按以下程序進行：

　　1、由建設單位主持會議，介紹工程概況，并確定由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等組成的工程驗收小組。

　　2、會議上聽取了施工單位對本工程項目全過程施工管理情況及內(nèi)業(yè)資料核查情況，施工單位認為該工程已按設計圖紙及施工合同要求完成施工任務，工程質(zhì)量自評定等級為合格。

　　3、會議上聽取了監(jiān)理單位對本工程項目全過程監(jiān)理情況及內(nèi)業(yè)資料審查情況，認為該工程已按設計圖紙及施工合同要求完成施工任務，工程質(zhì)量評估意見為合格。

　　4、分組進行現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查。

　　現(xiàn)場檢查完畢，返回辦公室總結(jié)：土建部分：

　　1、設計單位：

　　通過對現(xiàn)場檢查，施工單位均能按圖施工，現(xiàn)場已完成設計施工圖所示內(nèi)容，預驗收中存在的問題有進行認真整改，同意施工單位自評定合格質(zhì)量等級，同意驗收。

　　2、勘察單位：

　　在施工過程中有參加基礎驗槽、地基與基礎分部工程等驗收，經(jīng)查沉降觀測資料及現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)與地質(zhì)報告不相符合現(xiàn)象，同意驗收。

　　3、監(jiān)理單位：

　　經(jīng)現(xiàn)場檢查，該工程已按設計圖紙及施工合同要求完成施工任務，工程質(zhì)量評估意見為合格，同意驗收。

　　4、建設單位：

　　該工程總體滿足建設單位使用要求，已完成設計圖及施工合同所包含的全部項目，同意驗收。

　　5、驗收組意見：

　　同意驗收，交付使用。（驗收組名單附后建設單位蓋章）

　　6、質(zhì)監(jiān)單位：

　　我站歷次監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知責任主體，施工單位整改后，經(jīng)監(jiān)理單位人員復驗驗收并簽認；

　　竣工驗收的程序、組織形式符合要求，未發(fā)現(xiàn)違反強制性標準的質(zhì)量問題，各方責任主體的質(zhì)量合格文件基本符合要求。

　　參加驗收方簽章：

　　建設單位：（公章）

　　監(jiān)理單位：（公章）

　　設計單位：（公章）

　　勘察單位：（公章）

　　施工單位：（公章）

　　年 月 日

會議紀要參考模板 篇10

　　時間：20xx年8月3日上午

　　地點：工地會議室

　　主持人：

　　建設單位：xx市住宅建設辦公室

　　代建單位：xx市筼筜新市區(qū)開發(fā)建設公司

　　地勘單位：長沙勘察設計研究院

　　設計單位：合道工程設計集團有限公司

　　監(jiān)理單位：象嶼工程咨詢管理有限公司

　　施工單位：禾興建設集團公司

　　會議內(nèi)容：

　　一、施工單位：匯報了施工過程中進場材料、結(jié)構實體等檢查、檢驗、試驗結(jié)果、沉降觀測結(jié)果，等施工情況。經(jīng)過企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評定結(jié)論：本工程質(zhì)量符合設計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質(zhì)量評定為好，滿足驗評標準，工程質(zhì)量自評等級“合格”。(詳見自評報告)

　　二、監(jiān)理單位：介紹了監(jiān)理在施工過程中對材料、結(jié)構實體檢驗、沉降觀測見證結(jié)果，施工過程中旁站、平行檢查檢驗情況。通過對工程實體復查和質(zhì)保資料審核，監(jiān)理單位綜合評定意見：本工程共八個分部工程參加評定，八個分部工程合格，主體結(jié)構沉降均勻，無發(fā)現(xiàn)結(jié)構裂縫，觀感質(zhì)量評定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見監(jiān)理評估報告)

　　三、地勘單位驗收意見：經(jīng)驗收符合要求，同意驗收。

　　四、設計單位驗收意見：消火栓箱內(nèi)消防器具不全，應補充全;以上問題整改完善后，同意驗收。

　　五、建設(代建)單位驗收意見：三層東北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調(diào)主機架，建議在高差處增設欄桿;泵房潮濕，應采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應焊角鋼加強蓋板剛度;以上問題整改完成后，同意驗收。

　　六、xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收意見：

　　土建：

　　1、室外地面施工未完善;

　　2、房間木地板面層接縫處處理不完善;

　　3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;

　　水電：

　　1、幼兒活動室內(nèi)紫外線燈開關未做明顯標示;

　　2、水泵房集水坑無蓋板;水泵前截止閥未設置支架;

　　3、室外照明燈桿無接地保護措施;

　　4、金屬橋架全長應不少于2處與接地干線連接。

　　上述各方提出問題應盡快整改處理。

會議紀要參考模板 篇11

　　5月16日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設工作的有關問題，現(xiàn)紀要如下：

　　一、關于新建文化廣場的背景

　　x年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地擬建學府園林基地，一方面有利于本校學生實習，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣場。后來，因職院體制改革，該院暫停了學府園林基地建設項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎上結(jié)合原有地形進行整體改造，于今年5月份正式啟動文化廣場建設。

　　二、關于項目建設規(guī)劃

　　文化廣場擬在原學府園林基礎上結(jié)合原有地形進行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側(cè)微地形綠化，進行系統(tǒng)改造，降低建設成本。

　　廣場采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的`規(guī)劃結(jié)構進行設計，設計中融入鎮(zhèn)特定的文化元素，提高景觀的文化內(nèi)涵，增加景觀的生命力。集會廣場區(qū)樹立三根12米高的旗桿，代表12萬人民。廣場兩側(cè)采用8根9米高的大型景觀燈進行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴性。廣場后側(cè)采用圓形跌落花壇和花架作背景......

會議紀要參考模板 篇12

　　一、會議基本情況

　　2月27日，在鄉(xiāng)會議室召開2月份矛盾糾紛排查調(diào)處工作協(xié)調(diào)交賬會。參加人員：各駐村領導、各站所負責人、綜治辦成。會上各參會單位匯報了2月份矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況，我鄉(xiāng)各級人民調(diào)解組織緊緊圍繞黨委、政府中心工作，扎實開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，較好地發(fā)揮了人民調(diào)解職能作用。加大調(diào)解能力建設力度，加大部門協(xié)調(diào)配合力度，形成化解社會矛盾糾紛的整體合力。

　　注重和加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，積極推動信息聯(lián)通、工作聯(lián)動和矛盾糾紛的聯(lián)排、聯(lián)防、聯(lián)調(diào)，形成推進社會矛盾糾紛化解工作的強大合力。同時，積極整合各方面調(diào)解資源，搞好“公調(diào)對接”，實現(xiàn)人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解的.有機結(jié)合，提升化解矛盾糾紛的整體合力，切實維護社會穩(wěn)定，要求各相關部門，要統(tǒng)一思想，提高認識，要千方百計化解矛盾，要全力做好涉軍人員和上訪戶的情緒穩(wěn)定工作，加強鄉(xiāng)村干部的值班，及時處理突發(fā)事件，確保全國“兩會”期間安全穩(wěn)定。

會議紀要參考模板 篇13

　　縣人民政府第六次常務會議紀要

　　時間：年月日上午八點半至十二點

　　地點：縣政府常務會議室

　　主持：縣長

　　出席：副縣長、辦公室主任

　　請假：(出差)

　　列席：、

　　記錄：

　　現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀要如下：

　　一、會議聽取了副縣長關于召開經(jīng)濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業(yè)自主權的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟工作會準備情況匯報，并決定于月 日召開全縣經(jīng)濟工作會議。今年各項經(jīng)濟工作指標，要以市經(jīng)委下達的為準，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟指標。在縣經(jīng)濟工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟責任書。

　　二、會議原則同意縣民政局關于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。

　　三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關工作作風的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。

　　縣人民政府辦公室

　　年月日印發(fā)

　　—九xx年九月二十日

會議紀要參考模板 篇14

　　時間：x3年08月29日

　　地點：

　　主持人：

　　參加人員：

　　內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作

　　一、7-8月安全生產(chǎn)形勢

　　1.本期發(fā)生的安全事故情況

　　工傷事故：0宗

　　財產(chǎn)損失事故 ：0宗

　　2.隱患排查及治理情況

　　一般事故隱患：無

　　重大事故隱患：無

　　二、7-8月安全生產(chǎn)工作情況

　　1.完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報工業(yè)區(qū);

　　2.上報了公司安全生產(chǎn)目標責任書和安全生產(chǎn)月活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表;上報了安全生產(chǎn)月報和第二季度報表;上報《臺風、強降雨應急響應記錄表》。

　　工業(yè)區(qū)安委辦對我公司(含龍盛公司)安全生產(chǎn)標準化建設情況進行了為期兩天的檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個問題：一是未開展安全風險評估(由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導標準，這個問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在);二是公司重組后，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓指導由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達，公司安全工作和政府相關部門直接聯(lián)系中斷。本次檢查，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道。

　　完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查。

　　7月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司3臺叉車全部證照齊全;華海鵬達公司1臺叉車證照齊全、1臺叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1臺，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用。華海鵬達公司一臺叉車叉車無證照問題，已經(jīng)多次敦促該公司整改，該公司發(fā)出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標志并拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已于市場部溝通，將采取進一步措施停止其繼續(xù)使用。

　　完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案。

　　安全生產(chǎn)月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動，7月在公司OA系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動豐富多彩成效顯著》的宣傳報道，同時也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件。

　　7月中旬出租土地特種設備進行了一次專項檢查：宏旺堆場1臺高叉證照不全，1臺高叉已經(jīng)停止使用;石竹堆場2臺高叉證照基本齊全。

　　針對出租土地加油站回潮現(xiàn)象，我部聯(lián)合市場部約談了租地客戶，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。

　　xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業(yè)時從操作平臺掉下，司機及時跳下叉車，未造成人員傷亡，經(jīng)請示領導同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報告和整改措施報告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故，我部強調(diào)，今后必須對倉庫和堆場特種設備安全使用情況嚴格進行監(jiān)管，防止事故發(fā)生。

　　xx公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司后，我部要求其更換叉車和司機，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。

會議紀要參考模板 篇15

　　時間：20xx年 2 月 6 日

　　地點：綜合樓中會議室

　　記錄人：

　　主持人：院長

　　一、關于傳達貫徹全省消防電視電話會議精神

　　按照全省消防工作電視電話會議的要求，認真貫徹《國務院關于進一步加強消防工作的意見》》和《福建省消防工作專項規(guī)劃》。廳直各單位要切實提高認識、加強領導、抓住重點。強化措施，將今冬明春防火工作與火災隱患普查整治工作有機結(jié)合。認真組織開展消防安全檢查、督導，對發(fā)現(xiàn)的隱患要堅決整治并按要求上報。年內(nèi)未開展消防演練的單位要盡快組織開展消防演練，切實提高職工的消防安全意識和逃生自救能力。

　　二、關于認真做好省第八次黨代X期間有關安全保衛(wèi)工作

　　福建省第八次黨代X即將召開，廳直各單位要認真按照省領導對做好黨代X期間安全保衛(wèi)工作的指示，增強責任感和憂患意識，克服麻痹大意思想和疲勞厭戰(zhàn)心理，認真按照職責分工，積極采取有效的預防措施，加大矛盾糾紛排查化解力度，妥善及時處理矛盾糾紛，全力以赴維護社會穩(wěn)足。堅決防止直接危黨代X安全的各類重大案件和事故。黨代X安全的各類重大案件和事故。

　　三、關于交通辦公大樓綜治、平安建設工作

　　（一）20xx年交通辦公大樓各單位在加強大樓社會治安綜合治理，全力維護交通辦公大樓安定穩(wěn)定的辦公環(huán)境和治安環(huán)境中做了大量工作。主要體現(xiàn)在六個方面：一是各項管理制度不斷健全完善；二是各級領導和職工的安全意識不斷加強；三是各種：治安、消防等設施不斷完善；四是治安防范工作更加嚴格；五是各級責任更加明確；六是應急反應能力和突發(fā)處置能力不斷提升。

　　（二）下一步要重點抓好以下幾項工作：

　　1、要進一步加強大樓綜治、平安建設工作的領導，把它作為日常工作的重要組成部分，綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧。交通辦公大樓綜治領導小組要建立定期工作會議制度，及時分析研究解決工作中存在的問題。

　　2、建立交通辦公大樓綜治工作的`長效機制。要抓落實，重成效，以防為主，定期和不定期地進行檢查。對重點要害部位，要做到走到、看到、摸到、說到、責任明確到。要在原有的措施制度上進一步健全完善檢查、通報、獎懲、聯(lián)動和演練等各項措施制度，從而將交通辦公大樓綜治工作制度化、規(guī)范化。

　　3、加大宣傳工作力度，切實提高干部職工的安全意識和防范能力。由交通公安局、廳辦公室牽頭，物業(yè)公司負責在交通辦公大樓設置一面宣傳欄，進一步開展綜治、平安建設宣傳。

　　4、落實安全責任制。大樓各單位和廳機關各處室在簽訂完責任書(狀)后，要分解細化任務，明確獎懲措施，將各項工作責任落實到具體部門和人員。

　　5、加強大樓綜治、平安建設經(jīng)費保障機制。由廳辦公室調(diào)劑解決大樓綜治、平安建設宣傳及獎勵經(jīng)費，確保工作開展到位、落實到位。

　　6、著力解決突出問題。由廳辦公室、公安局協(xié)調(diào)有關單位加強運管培訓大樓的管理，采取有力措施，提高防范水平，確保大樓內(nèi)部安全。

　　由廳辦公室會同交通公安局和物業(yè)公司，合理解決交通辦公大樓停車問題，有效防止因車輛停放發(fā)生的各類治安、消防隱患；針對大樓前廣場日常停放車輛多的現(xiàn)象，物業(yè)公司要規(guī)范管理，加強巡查，增加手推式滅火器，有效預防和處置火險事故；交通辦公大樓內(nèi)四支義務消防隊要加強業(yè)務技能培訓，適時組織防火訓練，充分發(fā)揮義務消防隊在處置前期火災中的重要作用。通信中心和物業(yè)公司要緊密配合，加快進度，落實廳務會議確定的大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造方案，確保在20xx年11月底前全面完成工作。

　　參加會議人員:

　　宋海濱

　　張秀霖 逯守欣 郝榕平 趙俊奇 姚立閩

　　林躍峰 陳思欽 曹 原 陳 盛

　　林果 林榕 吳順興 凌曉萍 王興中

　　黃永葛 鄭新民 林旭 陸建新 梁玉珊

　　高金勇 鐘遠斌 方明鳳 陸 林 蔡華錦

　　樓重華 翁錦媚 陳 曉 李建章 林金洲

　　陳 鑌 林國炎 林蓋中 李宏偉 陸玉梅

　　黃永彤

　　XX省交通廳辦公室

　　20xx年11月17日

會議紀要參考模板 篇16

　　近期很多朋友問了不少的問題，抽空編制了一個安全生產(chǎn)會議的會議紀要模板。分享給各位朋友。

　　會議紀要

　　（企業(yè)簡稱）可以替換成你的'企業(yè)名稱

　　會議名稱： 安全生產(chǎn)會議

　　會議時間： 年 月 日下午 會議地點：

　　主 持 人： 記 錄

　　出席人員：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議由馬越主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰；**廠在加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

　　3、 廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、 分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。、投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

　　5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、 項目安全標示制作上墻。( )現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；**部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

　　7、 嚴禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。

　　報 總經(jīng)理 簽批

　　送 安委會成員

　　發(fā) 各安全管理人員 年 月 日

會議紀要參考模板 篇17

　　會議名稱：校車安全會議

　　開會時間：20xx.9.1

　　開會地點：小班部會議室

　　主持人：任大敏、樊萍

　　記錄人：熊麗

　　出席對象：校車有關人員

　　施寶香、季玉峰、張金枝、馬金娣、熊麗、王秋平、楊金盛、劉榮祥、奚佳玲

　　缺席人：

　　列席人：

　　會議內(nèi)容：關于校車安全工作

　　會議過程：

　　任：

　　1、 校車上安全檢查：滅火器、安全錘、隱患死角

　　2、 跟車老師職責：上下車觀察幼兒是否有異常、上下車檢查幼兒是否有遺

　　留、面對家長笑臉相迎、下車門口有老師才能開門

　　3、 司機職責：上下車抱小孩、對于紅綠燈不搶、不開斗氣車、

　　4、 校車跟車老師分配：

　　1號車跟車老師：馬金娣和張金枝

　　2號車跟車老師：施寶香和季玉峰

　　3號車跟車老師：奚佳玲和熊麗(時間

　　樊：

　　1、 校車消毒記錄本消毒效果要由跟車老師來檢查填寫

　　2、 駕駛員健康情況記錄本上要由跟車老師檢查駕駛員有無酒氣

　　王、劉、楊：

　　汽油費漲價好幾次，校車入不敷出，校車費根據(jù)實際情況調(diào)整一下

　　任：

　　1、 會根據(jù)實際情況來調(diào)整校車費

　　2、 下午4：10每車跟車老師跟車對校車路線、站點、時間

　　3、 下周一校車接幼兒，任大敏跟2號車、樊萍跟1號車了解正式運行情況

會議紀要參考模板 篇18

　　會議時間： -3-11

　　會議地點：高一年級老師辦公室

　　參與人員：全體班委13人(團支部書記洪請假)

　　記錄人：韋

　　會議內(nèi)容：

　　一.班干部總結(jié)本月工作內(nèi)容

　　1. 勞動委員：①每周五下午按時領取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衛(wèi)生檢查;④落實每周常規(guī)衛(wèi)生扣分點。

　　2. 生活委員：①定期檢查個人衛(wèi)生，如指甲、頭發(fā)、佩戴飾物;②購置籃子、紅糖、板藍根、衛(wèi)生工具等物品;③收水費;④搬運桶裝水⑤放學開關門窗。

　　3. 文娛委員：中午讀報唱歌。

　　4. 體育委員：①早操、課間操、眼保健操;②體育課。

　　5. 電教委員：①及時開關電教設備;②放學關門、電、窗。

　　6. 宣傳委員：有點閑。

　　7. 學習委員：①周五上交班級日志;②交作業(yè)情況;③月考等分，統(tǒng)計進步前十;④統(tǒng)計改作業(yè)次數(shù)。

　　8. 紀律委員：①按時上交晨檢表、因病缺課報表;②登記遲到情況。

　　二.班主任提出問題，大家共同商討解決

　　1. 問題：為何晚自習總有男生要遲到10分鐘左右?

　　答：男生7點才匆匆趕到教室，立馬又鉆進廁所，一蹲就是10分鐘。

　　解決方案：從明天開始，xx班晚自習開始時間提前到6:40，上課鈴一響如無特殊情況不得隨意進出教室。紀律委員打考勤。

　　2. 問題：3月黑板報主題為“學雷鋒”

　　解決方案：宣傳委員負責安排團隊搜集資料、排版、畫畫、寫字，爭取在周五前完成。

　　3. 問題：中午讀報要如何開展才能吸引人?

　　解決方案：在播報內(nèi)容和形式上要下功夫，早點做準備。

　　4. 問題：個人衛(wèi)生檢查不夠及時和仔細，班主任抽查時仍然發(fā)現(xiàn)有男生留指甲、佩戴戒指，女生披頭散發(fā)，以及桌上堆放過多的書本。

　　解決方案：定期檢查并通報，責令其整改。

　　5. 問題：晚自習請假正規(guī)手續(xù)。

　　解決方案：不得通過任何同學轉(zhuǎn)告請假事宜，必須向班主任或值班老師說明。

　　6. 問題：有男生向垃圾桶吐痰。

　　解決方案：這是不文明的行為，我們應提倡降痰吐入紙中，再扔進桶里。

　　7. 問題：衛(wèi)生角垃圾堆積現(xiàn)象轉(zhuǎn)好，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團和食品包裝袋。

　　解決方案：可以理解大家收到流感風潮的影響，但不允許長時間堆積，課間必須及時清掃。

　　8. 問題：晚自習紀律問題。

　　解決方案：原則上不允許在教室里討論，有問題可在教室外解決，但不宜長時間逗留，須知晚自習的時間十分寶貴。班干部帶頭執(zhí)行。

　　9. 問題：二月份先進個人評比。

　　解決方案：各部門提交評分結(jié)果，尤其注明加減分原因，下次班委會匯總。

　　10. 問題：上周五大掃除結(jié)束后，鎖扣在門上，門無法正常關閉。

　　解決方案：一片鑰匙交由勞動委員保管，大掃除結(jié)束后鎖門。

　　11. 問題：班級植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折。

　　解決方案：重新購買并培育，每個學習小組一罐，象征友誼和希望。

　　12. 問題：敬老院愛心活動開展。

　　解決方案：班委會派出湯誠、楊裕、楊億瑩、易清萍、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環(huán)境，11號下午第八節(jié)課出發(fā)。

會議紀要參考模板 篇19

　　參會人員：

　　一、各述工作內(nèi)容并制定各自崗位要求。

　　二、對前臺行政要求的特別強調(diào)

　　1. 接聽電話規(guī)范使用禮貌用語“你好，xx公司”

　　2. 辦公用品采購需申請，領用需做登記，并每月匯總。

　　3. 領導、來訪客人要主動打招呼問好，對初次來訪的客人要引領其到辦公室或安排會議室等候，送茶。

　　4. 辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門統(tǒng)一管理，如丟失照價賠償。

　　5. 入職、離職需登記(表二、三)，注明領用的辦公用品，離職時應當歸還，屬貴重物品的丟失照價賠償(例如;推柜鑰匙、門卡、電腦)

　　三、對網(wǎng)管行政要求的特別強調(diào)

　　1. 公司固定資產(chǎn)詳細存檔，包括：公司電腦實名登記，復印機、打印機、掃描儀。

　　2. 凡是電子設備，購買及領用，要做申請及登記，并每月匯總。

　　四、對保潔行政要求的特別強調(diào)

　　1. 保證合伙人辦公室的整潔、水壺熱水務必每天打滿。

　　2. 保證會議室整潔，來訪客人走后清理會議室、關燈。

　　3. 保證衛(wèi)生間整潔，便池、洗手池干凈，衛(wèi)生紙、擦手紙充足。

　　五、人事

　　1. 離職人員：X

　　2. 入職人員： X

　　六、本月已完成行政事務

　　1. 辦公區(qū)安全門封條的設計制作。

　　2. 資料室清點及前期清理。

　　3. 辦公區(qū)照明燈的清點。

　　4. 辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統(tǒng)一保管。

　　5. 辦公室安全通知，主要是強調(diào)下班后大門是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認。

　　20xx年X月X日 行政部

會議紀要參考模板 篇20

　　時間：20xx年2月8日上午9：00整

　　地點：

　　出席：

　　列席：

　　缺席：無

　　會議主題：

　　1、審議公司二屆九次董事會工作報告;

　　2、審議20xx年度公司經(jīng)營管理班子指標考核情況;

　　3、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;

　　4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。

　　主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光

　　上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務部經(jīng)理列席了會議。

　　全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。

　　全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發(fā)展目標的最后一年，是公司應對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標而不懈奮斗，扎實工作。

　　全體董事認為，我們?nèi)�體董事和經(jīng)營管理班子團結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認識提高經(jīng)濟運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保效益目標全面實現(xiàn);著力建設特色品牌企業(yè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟效益，堅持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營、圍標經(jīng)營”，用科學發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標效益相統(tǒng)一，工作責任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標。

　　全體董事認為，20xx年度公司財務狀況良好，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。

　　全體董事認為，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區(qū)志愿者活動，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。

　　全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結(jié)帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質(zhì)量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風險轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例，建立聯(lián)營擔保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，20xx年第一季度將應結(jié)而尚未了結(jié)的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所采用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設計所進行重組，以保持公司整體設計發(fā)展水平。

　　全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標切實可行。一是經(jīng)濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質(zhì)量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。

　　最終董事會形成以下六項決議。

　　一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗，進一步團結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎上，進一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學習實踐科學發(fā)展觀的東風，采用現(xiàn)在進行式，認真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計劃，為公司發(fā)展營造良好的發(fā)展空間，同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準備工作。

　　二、同意公司副總會計師、財務部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機制運作，強化資金收支的統(tǒng)一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經(jīng)濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作，努力實現(xiàn)降本增效目標，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風險措施，加強對發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。

　　三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子20xx年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

　　四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

　　五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報。

　　以上事項表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權0人，占董事總數(shù)0%

　　與會董事簽字：

　　20xx年2月8日

會議紀要參考模板 篇21

　　20xx年6月22日，縣委書記何舜平在縣委四樓會議室主持召開了茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作調(diào)度會，縣委副書記、縣長賴曉軍，縣委、組織部長潘賢波，縣委、常務副縣長肖作信，縣政協(xié)副主席夏唐耀，茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)重點項目責任以及19個新農(nóng)村建設點單位負責人參加會議。現(xiàn)將會議有關情況紀要如下:

　　會議聽取了縣政協(xié)副主席夏唐耀同志關于茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作進展情況的匯報。會議認為，茶園鄉(xiāng)前一階段的扶貧開發(fā)工作有一些進展。但總體來看，離建設扶貧開發(fā)示范鄉(xiāng)的目標、進度、要求有很大的差距，主要表現(xiàn)在:一是沒場面，走進茶園一片冷清;二是沒進度，多數(shù)還停在紙上，甚至連紙上的工作都沒做完;三是沒看點，成效不明顯。

　　會議明確了茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)近3-5天的工作安排，總體要求就是各項目責任單位必須到場，施工隊、機械設備三天之內(nèi)要全部動起來，形成場面。對茶園中學擴建、茶園敬老院擴建、土坯房安置點(幸福新村)、防洪堤建設、龍上安置點、19個新農(nóng)村建設點等六個項目的工作作了具體的.布置。會議要求，各責任單位一是責任意識要更強。二是項目進度要更快。三是工作成效要更好。所有涉及到部門和人員都必須行動起來，心往一處想、勁往一處使，形成合力，扎實做好每項工作。

　　會議同意涉及茶園扶貧開發(fā)項目的相關審批程序在符合法律法規(guī)的前提下，采取最簡約方式，并明確了敬老院、幸福新村項目因?qū)倬葷�性質(zhì)項目，加上工期相當緊，同意采取邀標形式確定施工隊伍。

　　會議強調(diào)，茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作事關全局、責任重大，各相關單位必須鼓足干勁，沉下身子，認認真真抓項目，扎扎實實搶進度，全力以赴做好各項工作，確保實現(xiàn)“一年有翻天覆地變化”的工作目標。

會議紀要參考模板 篇22

　　20xx年5月14日下午，局黨組書記、局長召集局黨組成員、工會主任，中層正、副職干部在局一會議室召開了工作會議。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、關于“城市管理年”專題會議精神

　　1、5月14日上午九點，縣委書記帶領縣級相關職能部門對縣城環(huán)境衛(wèi)生、揚塵治理、工地規(guī)范管理等城市管理工作進行了現(xiàn)場查看，并在會議中心召開了城市管理年活動專題會議。

　　2、會上，人大副主任，縣府副縣長就城區(qū)“揚塵”治理等城市管理年工作做了講話。指出城市管理年活動開展以來推進情況可喜，但是工地規(guī)范管理還存在差距，表現(xiàn)在工地施工降塵不到位，解決車輛帶泥上路不徹底。下步，一是工地規(guī)范管理從源頭治理，執(zhí)法局派專人守關鍵接口；二是車輛未覆蓋嚴實，車身不干凈，輪胎有泥等不符合標準的一律不準駛出工地；三是聯(lián)合執(zhí)法工作形成常態(tài)，做到早7點至晚10點不間斷執(zhí)法。

　　3、書記指出：城市管理年活動推進半月來成績顯著，但問題不容忽視。城市管理工作群眾期望值高，目前意見大，特別是對城區(qū)揚塵污染。下步，一是加大宣傳氛圍營造，改變宣傳模式，多報道正面新聞；二是形成權責明確的責任機制；三是形成標本兼治的治理模式。

　　二、關于局近期工作安排及要求

　　（一）、縣城區(qū)工地規(guī)范管理及城西控違工作

　　城西片區(qū)工地管理，城西大隊打主力，帶隊的工地規(guī)范管理組與孫旭帶隊的“兩違”建設巡查組結(jié)合在一起......

會議紀要參考模板 篇23

　　討研會會議紀要

　　時間：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30

　　地點：x酒店會議室

　　參加單位及人員：

　　塘廈三正半山酒店：

　　園林工程建設有限公司：

　　紀要內(nèi)容：

　　一、 養(yǎng)護存在的問題：

　　酒店張：

　　1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時整改完善。

　　2、干旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。

　　3、每天日常養(yǎng)護事情較多，人員不夠充分。

　　4、養(yǎng)護工新手較多，缺少培訓。

　　5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。

　　6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。

　　7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施?

　　酒店總監(jiān)：

　　1、設備問題：辦公室待建。

　　2、人員問題：人員不夠及新員工培訓需加強。

　　3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。

　　4、工人素質(zhì)：①不分時間、地點抽煙;②員工偷客房閉門器。

　　5、分工問題：施工與養(yǎng)護工作上人員分配不合理。

　　6、工人安全：加強工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。

　　7、有問題無法決定或解決時，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。

　　8、7月1日之前改善所有問題。

　　9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。

　　10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。

　　二、問題解決措施：

　　園經(jīng)理：

　　1、人員問題上，加強養(yǎng)護技術培訓及人員素質(zhì)教育。

　　2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，及時清除枯枝、黃葉。

　　3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經(jīng)同意后及時整改。

　　4、破損的水管，及時修補或更新。

　　5、現(xiàn)使用的園林工具，如出現(xiàn)故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。

　　6、對于酒店提出的.各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。

　　園林戶領班：

　　1、認識到人員不足的問題，現(xiàn)已加大招工力量。

　　2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。

　　3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。

　　X有限公司

　　養(yǎng) 護 部

會議紀要參考模板 篇24

　　x集行中會〔〕4號

　　會議名稱：x年集團文秘工作會議

　　會議時間：xx月xx日(17：00-19：30)

　　地 點：集團本部培訓室

　　會議方式：現(xiàn)場+視頻+電話

　　召 集 人：

　　與會人員：集團行政中心副總監(jiān)、集團各高管秘書/文員、集團本部/各區(qū)域/各項目/各部門文員

　　記 錄 人：

　　本次會議有兩個議題，其中：集團行政中心aa副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個合格的文秘人員，對集團的文秘人員本身及集團文秘工作提出了要求;集團行政管理部zz就集團本部公文近期常見病例等和與會人員進行了分享。紀要如下：

　　一、副總監(jiān)宣講文秘工作要求

　　x總指出文秘工作是公司溝通的樞紐，文秘人員是集團的機要工作人員，起著很重要的作用，在工作中須遵照公司的規(guī)章制度，找到自己工作的依據(jù)。集團《機要工作人員管理制度》之前只適用于董事局成員身邊的工作人員，本次會議后集團行政管理部要對其進行修訂，以適用于集團整個文秘系統(tǒng)，為大家開展工作提供更為具體的指引和規(guī)范。

　　會上，x總從形象禮儀和工作紀律兩方面介紹了集團對文秘工作人員的要求，并以文秘人員考核表為基礎，向大家介紹了文秘工作的職責及履行這些職責所必備的技能，向大家明確傳達了公司對文秘工作的期待。

　　(一)集團對文秘工作人員的形象禮儀要求

　　x總首先通報了集團行政管理對集團各有關人員接聽電話和在集團本部進行的辦公紀律檢查的結(jié)果，要求文秘工作人員尤其要在接打電話和著裝上注意自己的形象。

　　x總要求集團的所有文秘工作人員不能錯位和越位，大家要樹立"服務的領導不是自己的領導，而是自己的顧客"這樣一種觀念，不論自己服務的是部門領導，還是項目領導，抑或集團領導，也不論服務對象的級別有多高，他們都只是自己的服務對象，文秘工作人員一定要防止 "狐假虎威"的現(xiàn)象出現(xiàn)，具體到實際工作中，就是在上傳下達的過程中，與同事講話、接打電話時態(tài)度要謙虛，語氣要注意規(guī)范。

　　在穿著上，文秘人員的形象在一定程度上代表著公司形象，因此文秘人員在工作中要隨時注意自己的衣著，禁止露背，露臍裝，衣著應表現(xiàn)得職業(yè)和得體。

　　(二)集團對文秘工作人員的工作紀律要求

　　x總提醒集團所有在領導身邊工作必須隨時注意自己的行為規(guī)范，并重點強調(diào)了保密要求。a總指出，在最近對大家接聽電話的測試中，不僅發(fā)現(xiàn)了以上提到的禮儀問題，部分人員對接聽電話的反應也暴露了其保密意識有待加強。

　　x總要求，文秘人員應堅守自己的職業(yè)操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。針對高管信息被泄露問題，要求大家對高官的私人信息守口如瓶，尤其在轉(zhuǎn)接電話中不能照單全收，應先過濾來電，再把安全的、有用的電話轉(zhuǎn)接給領導，防止無意間泄密;針對文印室文件隨便亂扔的現(xiàn)象，要求大家充分認識到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報價的文件，對我們的競爭者來說都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競爭對手，對我們公司造成的將不只是物質(zhì)上的損失，更重要的是名譽上的損失，要求在平時的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機碎掉。

　　(三)集團文秘工作人員應履行的職責

　　x總以文秘人員考核表為依據(jù)，要求集團的文秘人員履行商務溝通、辦公室事務管理、文書工作、會議管理、商務活動、信息檔案管理的六大職責。

　　x總指出，以上六大職責中，目前發(fā)揮得不好，或者說整個文秘系統(tǒng)的軟肋在于文書工作和信息檔案管理這兩項，要求大家認識到：文秘人員如果不能完成這兩類工作，那么只是手腳被使用，充其量是一個勞動力;只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動者，也才是真正的文秘。因此就要多練習，熟能生巧，尤其是公文寫作、發(fā)言稿的撰寫。x總還要求文秘人員會使用outlook，尤其是會用該軟件中任務管理與會議管理功能。

　　二、文秘工作分享、介紹oa發(fā)文規(guī)則。

　　本次會議，集團行政管理部劉闖就集團本部公文近期發(fā)現(xiàn)的一些普遍性錯誤、公文的規(guī)范語言、公文格式和oa發(fā)文規(guī)則和與會人員進行了分享。會議歸納集團本部公文錯誤類型中頻率較高、錯誤較明顯的有以下幾種：

　　(一)文種

　　"通知"和"函"混用，要求熟悉各種文種的使用范圍，依據(jù)公文的實際內(nèi)容來選擇文種。

　　(二)文件編號

　　年份號兩邊的括號選用錯誤或者編號為個位時流水號錯誤。年份兩邊的括號應選"〔〕"，不用、等;流水號為個位數(shù)時，前面不編虛位。

　　(三)標題

　　標題過長或標點中使用標點符號。除了書名號外在標題中一般不用其它的標點符號;標題應簡短，由"關于+事由+文種"構成，要避免把標題當正文寫。

　　此外，標題還存在文不對題現(xiàn)象，例如，明明是一份會議通知，卻把標題寫成了《關于確定會議的事宜》，一次會議 "確定"不確定是相對主辦者和承辦者來講的，這與邀請別人參會完全是兩個不同的概念。

　　(四)主送部門、發(fā)文部門

　　把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫發(fā)文部門搞不清本部門名稱。要求文秘人員熟悉公司的架構，按照公司組織架構的標準名稱來寫主送、發(fā)文部門。

　　另外，還要注意在公司公文"發(fā)文單位"中最低一級應是集團、區(qū)域的二級部門和項目的一級部門。

　　(五)正文

　　1.正文中的引文只有編號，沒有文件名。要求引文應先寫文件名，再用括號的方式寫文件編號。

　　2.正文一頁寫完，在最后一行寫上"轉(zhuǎn)頁"或"見下頁"等字樣。因為公文是用頁碼分頁的，無需寫上提示性字詞。

　　3.正文的邏輯層次序號，公司大部分公文都不規(guī)范，要求用國標的格式分層編號。

　　(六)結(jié)尾用語

　　常見的錯誤是在在結(jié)尾用語手加上"!"，如"特此通知!"正確的用法是后面用句號或不用任何標點。

　　(七)附件

　　表示多個附件層次關系常見的錯誤是寫成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正確的寫法應是"附件：1.……"，注意的是附件名后面不用任何標點標點符號。

　　(八)抄送(抄呈)

　　常見的錯誤是發(fā)文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發(fā)人;二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發(fā)文，抄送給"綜合管理部"，這兩種寫法都不符合行文規(guī)則。

　　應注意的是，只有當簽發(fā)人兼任多種職務時，才可將代表一種職務簽發(fā)的文件抄送給另一種職務的自己，例如經(jīng)營管理職務的陸倩芳總裁簽發(fā)的文件，抄送給董事局職務的陸倩芳副主席;上級將公文抄送給下級的情形一般存在于答承性質(zhì)的公文，例如，復函和批復。

　　會議要求文秘人員不僅在自己擬寫公文時避免以上常見的明顯錯誤，同時在上傳其他人員擬寫的公文到oa之前，也要檢查是不是存在以上錯誤并提前修改，以便提高公文審批流轉(zhuǎn)速度。

　　本次會議還與大家分享了公文的高頻用詞，并重申了公司公文的格式要求，要求 oa發(fā)文填寫主文檔的主題按照"發(fā)文單位+-文件主題+的+文種"格式和要素填寫。

　　會議最后，副總監(jiān)再次要求集團文秘系統(tǒng)的全體人員正確定位自己、發(fā)揮頭腦的潛能，并再次強調(diào)電話規(guī)范和文件流轉(zhuǎn)需要記錄。x總希望文秘系統(tǒng)的全體同事，提高素質(zhì)，提高水平，履行好文秘工作的六大職責，為公司的高效運作貢獻自己的智慧和力量。

　　簽署：

會議紀要參考模板 篇25

　　會議開始，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

　　會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

　　作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

　　一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強化管理：

　　形象包含：

　　(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等;

　　(2)軟實力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

　　二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：

　　要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：

　　(1)開展鋼材銷售業(yè)務，并探討開展建材等其他業(yè)務;

　　(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業(yè)務，要守底線、保份額;

　　(3)積極跟進。

　　三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學習型企業(yè)：

　　一、我們物流是服務型企業(yè)，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

　　通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。

　　銷售會議紀要化；利潤額度不高，但是利潤穩(wěn)定。

　　2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著力開發(fā)的客戶群體。是由個體老板直接操控和決定的，可引導他先了解公司，并對我們產(chǎn)生信任，主要看你個人的表現(xiàn)：a、說話是否有分量b、是否有時間觀念c、是否能吃苦d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區(qū)：寫字樓、工業(yè)園區(qū)。

　　3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型。

　　銷售部的優(yōu)勢所在：穩(wěn)定性只要用心維護好老客戶，就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里，讓客戶養(yǎng)成好習慣，讓自己的工作少一份負擔，任何東西都不能口頭約定，無論關系如何，都要有書面的證明。

　　二、銷售部和渠道部在價格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會有沖突？以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的.問題。

　　公司將全力推出新的品牌，價格和資源完全和渠道部劃開，銷售部會每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量。

　　關于部門劃分后假設有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價格做為報價標準，否則，差價由接單人員承擔。銷售部也可以直接客戶為主，適當?shù)谋Ａ舨糠智�道客戶，但是要保證有一定的利潤額度。

　　三、做直接客戶我們主推什么？外出公司使用物品形象的問題。

　　銷售部是設計、印刷一條龍服務，也會在包裝上追求完美，做好細節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來。

　　面對直接客戶我們的競爭對手是：

　　1、廣告公司

　　2、印刷廠

　　3、印刷代理。

　　針對廣告公司，我們價格上面的優(yōu)勢遠遠超過他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運作，無能力提供營銷服務，只要我們能認真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。

　　李婧現(xiàn)在負責的名片下單工作也會增多，這個工作過段時間會交由渠道部專人負責。

　　銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料，做好準備工作，準備以何種方式開展營銷工作。關于網(wǎng)絡營銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡營銷的方法，同時也會給大家安排學習一些網(wǎng)絡營銷的課程。

會議紀要參考模板 篇26

　　時間:20xx年10月15日下午16:00

　　地點:學院第二辦公樓第三會議室

　　主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東

　　記錄人:韓吉榮

　　出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)

　　會議議題:

　　1、學習學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明;

　　2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預算工作。

　　首先，集體學習了學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明。

　　付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區(qū)建設經(jīng)費為基本點，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學院20xx年預算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產(chǎn)處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學院計財處。

會議紀要參考模板 篇27

　　編號：01時間：20xx年08月20日下午13：30

　　地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：

　　施工單位：工程(集團)有限公司

　　監(jiān)理單位：工程詢問管理有限公司

　　設計單位：建設設計討論總院

　　建設單位：X有限公司

　　檢測單位1：X有限公司

　　檢測單位2：X有限公司

　　(詳見會議簽到表)

　　會議內(nèi)容紀要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了X項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：主持。

　　一、參與會議單位介紹參會人員狀況，職責分工狀況;

　　二、經(jīng)參會單位代表爭論，結(jié)合本工程的實際狀況和特別性，會議形成以下決議：

　　1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

　　2、施工現(xiàn)場的詳細開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;

　　3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后根據(jù)上海市規(guī)定進行正常的檢測試驗工作;

　　4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，臨時不開展;

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設計單位根據(jù)審圖看法修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時不賜予蓋章);

　　6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

　　單位現(xiàn)場會議室，參與人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時，還可邀請其它有關單位參與。

　　三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

　　1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容

　　2、對本工程所實行的監(jiān)理掌握措施

　　3、監(jiān)理工作制度

　　4、"三控、三管、一協(xié)調(diào)'工作內(nèi)容

　　5、會議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實可行的施工組織設計。

　　(三)樂觀做好開工前的各項預備工作。

　　(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程"三檢制'和報驗制度。

　　(五)施工項目部要對工程施工進行有效掌握。

　　(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必需做好下列工作：

　　1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。

　　3、編制施工組織設計和開工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順當進行。

　　6、合理支配基礎施工的.各工序施工挨次和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當，進度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要制造流水施工的條件，加快施工進度。

　　(七)施工過程中要做到以下幾點：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

　　2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未閱歷收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質(zhì)量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

　　5、五不施工：

　　1)未進行技術交底不施工;

　　2)圖紙和技術要求不清晰不施工;

　　3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;

　　4)材料無合格證和未通過檢測不施工;

　　5)隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。

　　(八)根據(jù)監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

　　工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關于施工預備階段相關事項的辦理和完善事項，準時上報開工前的各項預備資料。

　　由于本工程的特別性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場根據(jù)工序報驗，詳細驗收項目根據(jù)相關驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必需全部合格，大路驗收標準關鍵項目必需全部合格，市政標準驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

　　為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術負責人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進行后續(xù)施工)。施工單位應總結(jié)各工序首建施工閱歷教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)

　　質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

　　會簽欄

　　詢問管理有限公司

　　X項目監(jiān)理部20xx年8月20日

會議紀要參考模板 篇28

　　××縣商業(yè)局^××年×月×日

　　十二月二十日，×局長主持召開局長會議。就年前的幾項主要工作進行了認真地研究，現(xiàn)特記要于后：

　　一、關于商場爭取修建

　　資金的匯報，從此行來看，效果明顯。外商資金頗豐，問題是要我地銀行擔保，方能貸到款，目前正通過縣府領導協(xié)調(diào)銀行出面擔保，以解我局修建資金的燃眉之急。

　　二、關于一九××年財務解決的問題。會議認為，全系統(tǒng)的財務解決必須按照縣府召開的財政決算會議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計劃盈利的完成，虧損大戶企業(yè)要以盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統(tǒng)要堅決完成縣府下達的虧損不突破59.50萬元的目標。

　　三、關于xx年度商業(yè)工作初步打算問題，討論認為95年的目標任務：

　　(一)銷售總額完成8000萬元，增長20%以上;

　　(二)工業(yè)產(chǎn)值完成2650萬元，增長15%以上;

　　(三)生豬收購12萬頭(其中：食品公司10萬頭，肉制公司2萬頭，含內(nèi)銷2萬頭)以上;力爭達到15萬頭，增長80%以上;

　　(四)實現(xiàn)利潤(按上年同口徑)虧損不突破40萬元，減虧30%以上;

　　(五)項目投資500萬元以上，增長10%以上;

　　(六)肉聯(lián)廠、釀造廠、曲酒廠均要完成一個技改項目，商業(yè)企業(yè)要完成1—2個引進商辦工業(yè)項目;

　　(七)一季度現(xiàn)銷售要完成1500萬元以上，工業(yè)產(chǎn)值要完成700萬元以上，實現(xiàn)利潤10萬元，達到現(xiàn)年的35%以上。

　　四、關于局機關的經(jīng)費管理問題：

　　(一)關于局機關行政經(jīng)費的超支情況：會議聽取了彭大禮同志關于行政經(jīng)費開支的匯報，財政年度撥款14.52萬元，支付15.16萬元(不含12月份的發(fā)生開支額)，預計全年超支2.3萬元，主要超支范圍是：醫(yī)藥費1.36萬元，水電費600多元，正常工資中財政不認帳的每人每月27元，計11000多元，更不認帳的職工的保留津貼27500多元，加之上年度遺留赤字9000多元，因此，超支額大，機關行政經(jīng)費十分緊張，需要量入為出來辦好事情。

　　(二)為了彌補行政經(jīng)費的嚴重不足，對局在外的各項借款、自組款、集體商業(yè)管理費等款項在年底要大力組織催收，其獎勵原則按局()第2號紀要中的'第三條、第三項的規(guī)定執(zhí)行，局可用自組資金1萬元來彌補行政經(jīng)費的部分缺口，把赤字800多元左右，遺留到下年度報銷。

　　(三)會議鑒于行政經(jīng)費緊張，加之自組資金又不多的狀況，經(jīng)反復測算研究，對九四年度職工的保留津貼實行部分兌現(xiàn)，每人每月按50元發(fā)放，所差部分今后也不再補發(fā)。

　　(四)會議研究，對于去年底大門前電線失火事故的維修多元，建議由天然氣公司解決。

　　(五)為慶祝“兩會”，局舉辦的獅子隊的費用超支部分，會議決定，由局自組資金給予彌補報銷。但今后的公益活動費用應在企業(yè)攤銷多少的情況下量入為出，再不能出現(xiàn)超支現(xiàn)象。以上各款，望局各股室及時付諸實施。