醫(yī)院科室考核方案（精選3篇）

醫(yī)院科室考核方案 篇1

　　一、嚴(yán)格崗位責(zé)任落實

　　各職能科室應(yīng)按照《醫(yī)院工作制度》《崗位責(zé)任制度》要求切實履行，做到本科室（部門）的工作職責(zé)明確、任務(wù)清晰。

　　二、職責(zé)落實，分管到位

　　1、各職能科室（部門）所分管的工作應(yīng)嚴(yán)格依照既分工又合作的精神認(rèn)真的予以落實和完成。

　　（1）保質(zhì)保量，按時完成政府及醫(yī)院臨時布置安排的各項工作，其檢查考核結(jié)果應(yīng)達(dá)中上或85分以上。

　　（2）認(rèn)真完成醫(yī)院工作計劃，保證本科室（部門）工作按要求高質(zhì)量完成，其檢查考核結(jié)果應(yīng)為“滿意”或90分以上。

　　（3）積極參與與醫(yī)院管理，協(xié)調(diào)院務(wù)工作，配合相關(guān)科室（部門）為完成本年度的各項管理目標(biāo)而努力。在年度中其分管范圍內(nèi)的工作無中度以上的失誤（或差錯），更無嚴(yán)重醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，確保平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展。

　　（4）做好全院員工的模范表率作用，自覺遵守院規(guī)院紀(jì)，帶頭參加醫(yī)院各項活動，努力宣傳并積極支持好人好事，樹立良好的科室（部門）風(fēng)氣。

　　三、措施與考核

　　1、措施

　　（1）職能科室（部門）實行月工作計劃檢查考核制度，（2）職能科室（部門）負(fù)責(zé)人于每月25號（遇節(jié)假日提前）提交次月本科室（部門）工作計劃及具體安排，要求具體到日，由院辦公室負(fù)責(zé)收集匯總。

　　（3）醫(yī)院于每月25號（遇節(jié)假日提前）召開職能科室（部門）工作會議，由各職能科室（部門）報告上月計劃工作完成情況及次月工作安排計劃。

　　（4）當(dāng)月工作計劃完成低于80%（除不可抗拒因素影響），按實際完成百分計發(fā)獎金。低于50%（含50%）無獎金。

　　（5）建立職能科室（部門）負(fù)責(zé)人《工作日志》，使用人應(yīng)按具體要求項目逐日記錄每日工作完成內(nèi)容及本部門的運(yùn)行情況和問題，并作出相應(yīng)的解決辦法。

　　（6）院長不定期抽查《日志》并予以批閱。對無記錄者，每缺一日記錄，扣除10%職務(wù)津貼。全月發(fā)生四次以上（含四次）缺失記錄無職務(wù)津貼。對于日志敷衍，記錄空洞無物首次予以通報批評，第二次給扣發(fā)50%職務(wù)津貼的處罰。

　　（7）職能科室（部門）所分管的工作因落實、監(jiān)督不到位造成差錯或失誤，視情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因工作失職造成經(jīng)濟(jì)損失或人身安全事故的.分管領(lǐng)導(dǎo)取消當(dāng)月獎金及職務(wù)津貼。

　　（8）每月臨床科室醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果納入分管職能科室及部門年終工作考核中。

　　（9）由上級相關(guān)部門組織的各項檢查評比其結(jié)果與分管科室（部門）獎金工資掛鉤（非管理原因除外）掛鉤辦法：

　　①按實際得分（優(yōu)秀95分，滿意85分，一般75分，差60分，很差60分以下）計發(fā)單月獎金。

　　②年度中出現(xiàn)重大失誤造成中度以上影響或處罰的不參加年度評比和任何獎勵。

　　③年度中被扣罰款3次以上職務(wù)津貼的，不參加年度評比和年度獎勵。

醫(yī)院科室考核方案 篇2

　　為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機(jī)制，現(xiàn)將行政職能科室的考核納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，充分調(diào)動職能科室人員的積極性，打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。

　　考核方法：

　　一、成立考核小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：人事科院辦黨辦

　　考核辦公室設(shè)在人事科

　　二、考核時間

　　1、醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；

　　2、院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與年度考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

　　3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

　　4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的`上旬。

　　三、考核方式

　　1、考核院領(lǐng)導(dǎo)正職

　　醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

　　衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《xx年度綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

　　醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進(jìn)行。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。

　　醫(yī)院考核小組考核院領(lǐng)導(dǎo)正職表（略）

　　2、考核院領(lǐng)導(dǎo)副職

　　（1）季度考核。每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

　　醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。

　　醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員）；工作目標(biāo)任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

　　（注：需年度考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

　　（2）年度考核。年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。

　　衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《xx年度綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

　　醫(yī)院正職考核同季度考核。

　　醫(yī)院考核小組考核同季度考核。

　　3、考核行政職能科室中層

　　行政職能科室中層每月接受主管院級領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。

　　主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。

　　醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查）；工作目標(biāo)任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容）。

　　（注：需年度考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）

　　行政職能科室公共內(nèi)容考核表（略）

　　各行政職能科室具體工作考核表（略）

　　4、考核行政職能科室一般工作人員

　　行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。

　　四、獎懲措施

　　1、院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

　　2、院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎懲

　　（1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；

　　≥85分為合格；85分以下為不合格。

　　（2）院領(lǐng)導(dǎo)副職年度考核≥95分為優(yōu)秀；

　　≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評為優(yōu)秀。

　　院級領(lǐng)導(dǎo)實行年度考核與獎懲掛鉤：

　　（1）年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎勵xx元；

　　連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎勵4000元。

　　（2）年度考核為合格的，不獎不罰。

　　（3）年度考核為不合格的，從第二年起獎金系數(shù)下浮0.5，至第二年度考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受xx元獎勵；

　　如第二年度考核為合格，獎金系數(shù)不再上浮；如第二年度考核仍為不合格，獎金系數(shù)再次下浮0.5。

　　4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤。科室應(yīng)得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)二次分配。

　　行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、院級領(lǐng)導(dǎo)年度被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加10分。

　　行政職能科室（包括科室人員）年度中有被評為院級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加15分。

　　五、其它

　　1、考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。

　　2、被考核行政職能科室因未按上級目標(biāo)要求完成工作而被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計扣除。

　　3、除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分。

醫(yī)院科室考核方案 篇3

　　一、科室績效;

　　科室總績效工資(A)=(科室總收入-科室總成本)×績效分配權(quán)重系數(shù)×綜合目標(biāo)考核得分在97分以下按100元/分扣發(fā)績效工資。醫(yī)療的分值扣科主任，護(hù)理的分值扣護(hù)士長，科室所扣分值能追述個人的，由科主任追述并扣罰到當(dāng)事人。

　　醫(yī)師風(fēng)險績效(B)=A×20%科室活動經(jīng)費(fèi)(C)=A×2%門診津貼(D)= 200元二、醫(yī)師績效工資;

　　醫(yī)師總績效工資(E)=(A -B-C-D)×醫(yī)師人數(shù)/全科總?cè)藬?shù)住院醫(yī)師按工作量享受風(fēng)險績效;

　　科主任享受醫(yī)生平均績效的1.8倍，付科主任享受醫(yī)生平均績效的1.6倍

　　門診醫(yī)師績效工資(F)=科室平均績效工資+D(科室進(jìn)行量化考核)

　　門診輪換至病房的醫(yī)生及進(jìn)修醫(yī)生歸崗者，首月享受科室平均績效工資。

　　門診醫(yī)師工作量包括：門診人次、收住院人次及出勤情況。三、病房醫(yī)師績效工資：

　　病房醫(yī)師工作量指標(biāo)包括：出院病人數(shù)、出院病人總占床日數(shù)、當(dāng)月出勤，結(jié)算收入。

　　各項指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)

　　a=(本人當(dāng)月出院結(jié)算病人數(shù)÷全科當(dāng)月出院結(jié)算病人數(shù))×30% b=(本人當(dāng)月出院結(jié)算病人占床日數(shù)÷全科出院結(jié)算病人占床日數(shù))×20%

　　c=(本人收入÷全科收入)×40%

　　d=(本人當(dāng)月出勤天數(shù)÷科室當(dāng)月總出勤天數(shù))×10%個人績效工資=a+b+c+d。(科室二級考核)

　　四、護(hù)士長享受護(hù)士平均績效的1.8倍，副護(hù)士長享受護(hù)士平均績效的1.6倍。

　　五、臨床護(hù)士績效工資的發(fā)放：

　　六、臨床護(hù)士績效工資的發(fā)放：按照護(hù)士能級管理規(guī)定執(zhí)行，有床位的科室，護(hù)士績效分配系數(shù)：輔助護(hù)士0.4倍、責(zé)任一級護(hù)士0.8倍、責(zé)任二級護(hù)士1倍、責(zé)任三級護(hù)士1.2倍.其他無床位的'科室按原方案執(zhí)行，科室護(hù)士總績效工資(G)=(A -B-C-D)×護(hù)士人數(shù)/全科總?cè)藬?shù)

　　七、能級管理占80%，出勤占20%。

　　八、職稱級別：中級0.1、付高0.2、正高0.3(有行政級別科主任、護(hù)士長不再享受職稱待遇)

　　九、根據(jù)各科的實際情況，學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干可按醫(yī)生的最高對待或略低科主任，(護(hù)士可參照執(zhí)行)經(jīng)管科與科主任、護(hù)士長溝通后，再進(jìn)行二級核算。

　　十、醫(yī)技科參照臨床執(zhí)行。

　　十一、無證人員根據(jù)本人表現(xiàn)，科室可以按30%-35%的'比例發(fā)放績效工資。

　　十二、其他部門的分值扣本科主任，院領(lǐng)導(dǎo)的分值扣院領(lǐng)導(dǎo)。

　　十三、無法按工作量計算績效工資的人員，以考勤計算績效工資。