班組長競聘報告（精選9篇）
班組長競聘報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；
我叫現(xiàn)年30歲，20xx年6月畢業(yè)于######專業(yè)，于05年7月1日來工作至今。到項目部后，響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)號召去工地做了一名技術(shù)員，經(jīng)過在工地上一段時間的實(shí)踐工作，讓我認(rèn)識到僅僅掌握理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而建筑工地才是我們從事技術(shù)工作人員的真正學(xué)堂。
意識到這一點(diǎn)后，我在工作中更加勤奮、認(rèn)真，不懂就問、不會就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個施工過程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個復(fù)合型人才。在實(shí)際工作中既從事現(xiàn)場施工技術(shù)，又整理建設(shè)工程資料，以及現(xiàn)場測量定位工作。在完全理解每個工作對工程的意義后，可以更好的做好自己的本職工作。
我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、
物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的.把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三. 我的目標(biāo)和措施是：
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；
（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
做為班組長，做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。
（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成
員。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任@@@@@@@@@@@職，我將對本班組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示
班組長競聘報告 篇2
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，上(下)午好：
今日，我很榮幸能再一次參與輸煤運(yùn)行班長競崗述職報告會，以表達(dá)我熱切希望能競爭到班長崗位，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望，以及傾聽各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去以來工作的指責(zé)和對今后的期望。 自從我公司#1機(jī)組168試運(yùn)以來，我在集控員崗位已工作一年多，親身經(jīng)驗(yàn)了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期，到如今各項工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程。在這期間，我從一名新手集控員，成長為可以嫻熟操作整個輸煤系統(tǒng)運(yùn)行的主值集控員，在與班長楊永華同志的共事中，也學(xué)習(xí)到了許多珍貴的管理閱歷。
運(yùn)行班長，是企業(yè)中的兵頭將尾，職位雖不算高，但在企業(yè)生產(chǎn)活動中卻是最前線的指揮員，在部門主任、主管與班員之間，起著承上啟下的作用，對上嚴(yán)格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組平安高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求；對下負(fù)責(zé)整個班組的管理，是與班員最接近的管理者，須要隨時駕馭班員的思想動態(tài)，合理支配好每一項上級布置的工作任務(wù)，我認(rèn)為當(dāng)好一名班長，應(yīng)具備以下幾點(diǎn)素養(yǎng)：
第一，具備肯定的班組管理實(shí)力：
班長最重要的職責(zé)就是管理班組，班長的管理實(shí)力對班組執(zhí)行力起到確定性的影響，每個管理者都會有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次假如我能如愿當(dāng)上班長，我會按“制度是基石，執(zhí)行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。
首先“制度是基石”是指班長對班組的管理，必需用明確的制度來規(guī)范班員的行為，做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確、紀(jì)律明確、獎懲明確，讓管理行為有章可循，避開管理行為隨意性。在制度面前人人同等，無特別分子。試想一下，假如沒有制度作為依據(jù)，那么管理必將陷入無序無度的混亂之中，所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補(bǔ)充細(xì)化，將是我當(dāng)班長后的首要任務(wù)之一，同時針對在制度的實(shí)施過程中發(fā)覺的不合理之處不斷修改，使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的須要。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取班員的看法，最大程度讓制度更具合理性。
2、“執(zhí)行是關(guān)鍵”，再好的制度，假如執(zhí)行不嚴(yán)，那就是空談。久而久之，會讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來擺設(shè)的錯覺，假如突然嚴(yán)格執(zhí)行了，反而會讓他們覺得很不適應(yīng)，認(rèn)為管理者是在“整人”。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持肯定的力度是必要的，應(yīng)避開執(zhí)行時忽松忽緊，流于形式。對班長來說，制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長期堅持執(zhí)行，是考驗(yàn)班長意志和實(shí)力的重要指標(biāo)。班長應(yīng)在管理中敢做敢為，不能因?yàn)榕碌米锶硕潘晒芾碜隼虾萌耍龅接欣碛泄?jié)，公允合理，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成主動向上的思想氛圍。
制度執(zhí)行還必需要強(qiáng)調(diào)效果，通過執(zhí)行制度使班組的勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性，才會形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣。
3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中，不行避開的會產(chǎn)生各種各樣的沖突，而我認(rèn)為，良好的溝通是解決這些沖突的有效途徑，
包括對班長與班員、班長與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，由于所處的層次和角度不同，對事物的看法觀點(diǎn)不行能完全一樣，甚至是相反，從而導(dǎo)致沖突的產(chǎn)生，假如缺乏有效充分的溝通，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解，從而導(dǎo)致管理上的被動局面。所以作為班長應(yīng)當(dāng)以坦誠、公正的看法成為上、下級之間、班員之間溝通的核心，既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識大體，顧大局，又要能從班員的角度體察民情，找出沖突的根源。通過溝通，使班員理解上級的管理，明白班長管理的最終目的`是為了班員大家都能平安、高效、開心的完成工作，同時也使班員有能表達(dá)自己看法的機(jī)會。
班組是由人組成，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強(qiáng)制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合，把人與人心中的沖突通過有效的溝通和相互理解加以化解，同時在實(shí)踐中總結(jié)閱歷，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新管理方法，提高管理實(shí)力，使全班心往一處想，勁往一處使，那我們的工作就沒有克服不了的困難。
其次，切實(shí)搞好班組平安管理：
平安管理是班組管理的最重要一部分，平安是我們一切工作的基礎(chǔ)，失去平安的保障，我們的工作將無任何意義。班組是企業(yè)平安管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組平安建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組平安建設(shè)應(yīng)從加強(qiáng)班組平安責(zé)任制、平安思想教化、平安文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個方面綻開工作。
從電力行業(yè)看，各種各樣平安規(guī)章制度的制訂應(yīng)當(dāng)是比較完善的，但為什么從我們身邊，到各個同行企業(yè)都時常會發(fā)生各種平安事故？細(xì)致分析后我發(fā)覺：幾乎全部的事故，都有因人員沒有嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)程操作和管理造成的，每一次事故背后，幾乎都有平安管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在。 因此，我認(rèn)為搞好班組平安管理，關(guān)鍵之處是在于對平安制度的落實(shí)。假如我當(dāng)選班長，在我管理的班組中，對平安的管理將是最嚴(yán)格的管理，對平安違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核，反違章肯定是我班制度執(zhí)行的高壓線，任何人都碰不得。
班組平安工作是一個系統(tǒng)性工作，前面所提到的平安責(zé)任制、平安思想教化、平安文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，都是整個班組平安工作鏈條中不行或缺的一環(huán)，我會緊扣以上幾個方面，重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組平安管理中存在的特長與短處，并加以改進(jìn)，爭取盡快使班組平安工作能上一個新臺階。在操作中強(qiáng)調(diào)針對性和細(xì)微環(huán)節(jié)化，特殊針對運(yùn)行中的常發(fā)、易發(fā)事故，通過召開班會的形式進(jìn)行分析探討，找出危急點(diǎn)，并提出相應(yīng)對策，攻艱克難，逐個擊破運(yùn)行工作的各個平安隱患。
去年xx月xx日，由于我班集控員的誤啟#7A皮帶，造成檢修人員輕傷。在這起事故中，我作為主集控員，負(fù)有主要責(zé)任，這起事故至今想起來仍舊是心有余悸！希望這是發(fā)生在我身上的第一起平安事故，也是最終一起平安事故。俗話說“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，對于平安工作來說，“怕井繩”并不是什么丟臉之事，而是一顆謹(jǐn)慎之心，在今后的工作中，我要永存一顆對平安的敬畏之心，來保障自己、他人和設(shè)備的平安。
第三，搞好班組建設(shè)：
班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素養(yǎng)實(shí)力，確保班組高效能的一系列工作。我認(rèn)為它是班長打造優(yōu)秀班組的必要手段，也是班組進(jìn)步的階梯。或許有些人會認(rèn)為：班組建設(shè)無非就是組織班員開開會，學(xué)習(xí)幾篇文件，寫寫記錄而已，不過是走走形式罷了。我認(rèn)為這是沒有相識到搞好班組建設(shè)可以對班組的進(jìn)步起到多么主動的影響造成的。當(dāng)然，這也和看法有關(guān)，假如你覺得班組建設(shè)是走形式，那么你得到的結(jié)果就是形式；假如你認(rèn)為這是一件實(shí)事，那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報。
所以，我認(rèn)為要搞好班組建設(shè)，首先要使班員充分相識到班組建設(shè)的必要性，相識到班組建設(shè)對自身工作所帶來的好處，而不是成天沒事做開會瞎耽擱工夫搞形式。
通過開展班組平安學(xué)習(xí)，使班員熟知各種平安學(xué)問，駕馭平安技能、在事故案例分析中吸取閱歷教訓(xùn)，引以為戒、在事故預(yù)想中充分打算，應(yīng)對可能發(fā)生的事故、開展員工技能培訓(xùn)，提高工作水平，讓各種操作更加精準(zhǔn)、開展運(yùn)行工作分析，找出不足，提高工作效率、開展班組民主生活會，使班員暢所欲言，共同探討班里的重大事項，增進(jìn)班員之間的感情。
假如我是班長，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造平安、高效、和諧班組”。我希望我的班組，能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進(jìn)步，使工作越來越平安，越來越輕松，越來越開心。我想這是作為一名班長在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；
我叫，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機(jī)會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的'弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
特此申請；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示
此致
敬禮
謝謝！
申請人
年月日
班組長競聘報告 篇4
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
大家好！
班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是修理生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長作為一個班組的管理者，自己的觀念和實(shí)力將干脆影響到班組管理的水平，今日我之所以競聘班組長這個崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男拍詈图寄埽?/p>
班組管理具有平安管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項機(jī)能講解并描述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。 第一；平安是各企業(yè)最基本的要求，作為班組長要做好班組的平安管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)建良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應(yīng)當(dāng)具備平安意識，平安管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教育班組成員遵守平安五原則：
1、敬重生命；
2、不損害自己;
3、不損害他人；
3、不被他人損害；
4、防止經(jīng)濟(jì)上的損失。
其次；品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完備品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)并教化員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的`質(zhì)量和效率，同時也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高。 第三；進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是特別重要的。班組長要真正理解七大奢侈，通過6S活動和班組內(nèi)個人大修實(shí)力的改善來達(dá)到消退奢侈、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的，通過改善活動，可以不斷增加員工的改善意識和團(tuán)隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)覺人才，熬煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動全員對成本的認(rèn)知，改善活動必需達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低，這四大目標(biāo)。
第四；生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不行少的。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按安排、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時間，削減作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工主動進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個主動向上的學(xué)習(xí)型組織。
作為一名班組長應(yīng)當(dāng)有安排、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的實(shí)力，但是距離一個真正合格的班組長還存在肯定差距，我要從現(xiàn)在做起，接著努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻(xiàn)自己的聰慧才智！
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告 篇5
大家好!我叫。今天，我走上講臺，參加競選班長。我參加競選的目的只有一個：那就是更好地為同學(xué)們服務(wù)。
班長是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，是老師的小助手，是同學(xué)們最信任的好朋友。如果我能當(dāng)選班長，首先，要從自我做起，嚴(yán)格要求自己，處處模范帶頭作用;其次，我會認(rèn)真完成老師布置的各項任務(wù)，帶領(lǐng)大家參加學(xué)校和班級組織的各種活動，為大家爭取更多的榮譽(yù)。
我會盡我最大的力量，來做好班長的工作，我的競選口號是“團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步，一二班，永爭第一”。
請大家相信我，投我一票吧!我不會讓大家失望的。
謝謝大家!
班組長競聘報告 篇6
各位評委、各位同志：
為協(xié)作我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門各項制度改革的順當(dāng)實(shí)施，現(xiàn)依據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工競聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機(jī)組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本狀況
我叫，本人于20xx年xx月畢業(yè)于華北電力高校專業(yè)，高校學(xué)歷，20xx年xx月參與工作， 20xx年xx月任主值，參與了九江三期雙機(jī)168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目。
二、競聘優(yōu)勢
本人從事發(fā)電運(yùn)行工作20xx年，有擔(dān)當(dāng)主值20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟識現(xiàn)場及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運(yùn)行業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評得部門“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)代理機(jī)組長一職，目前已通過上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)當(dāng)住值班員以來在班組管理方面的一些閱歷和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位同事進(jìn)行溝通，有不對的地方起指責(zé)指正。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞干脆關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中許久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產(chǎn)管理的干脆指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當(dāng)好班組長，我認(rèn)為主要有六個方面：
1)要頭腦清晰、思維靈敏
首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個班運(yùn)行設(shè)備有哪些異樣狀況，存在哪些危急點(diǎn)，針對這些危急點(diǎn)我們要做些什么打算等等，這些都是必需搞清晰的問題。這方面搞清晰了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作實(shí)力怎樣能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些，都是班組長必需搞清晰、弄明白的。總而言之，作為班組長，處理問題要看得準(zhǔn)，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化平安意識、管理意識，思路要清楚、反應(yīng)要靈敏，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松，但這須要長期的工作素養(yǎng)、和綜合素養(yǎng)的培育才能夠完成的。我在工作中很留意培育自己這方面的實(shí)力。
2)要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，自己必需要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)當(dāng)是首舉，這樣才能有勸服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的須要。班組不是機(jī)關(guān)，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本領(lǐng)的.，多年來始終如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人駕馭技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實(shí)施技能培訓(xùn)。
3)工作追求實(shí)效，但也要講究方法
班組的工作肯定要講實(shí)際、實(shí)效，實(shí)事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要擅長發(fā)覺班組存在的問題，實(shí)行措施加以解決，使各方面工作運(yùn)作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的特性、脾氣、實(shí)力，區(qū)分對待，遇到困難要有招，要學(xué)會抓主要沖突，這特別重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。
4)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己
作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴(yán)格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)切。當(dāng)班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴(yán)格，要求別人做到的自己必需先做到。
5)要擅長總結(jié)、擅長學(xué)習(xí)、擅長思索
當(dāng)一個班長必需要常常總結(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學(xué)會總結(jié)，從中發(fā)覺勝利和不足、閱歷和教訓(xùn)，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚(yáng)。要擅長向別人學(xué)習(xí)，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風(fēng)采幽默等等，要擅長從中悟出精華充溢自己、提高自己。
6)主動爭取好的外部環(huán)境和條件
首先要主動向各級領(lǐng)導(dǎo)爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創(chuàng)建一切可以創(chuàng)建的有利條件。要扶正壓邪，弘揚(yáng)正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長的實(shí)際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還須要一個好的大環(huán)境，公司要有一個好氛圍，這是不行缺少的。
三、工作設(shè)想;
假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)當(dāng)機(jī)組長一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點(diǎn);
(1)接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和方法，努力提高平安管理水平。
(3)通過提高運(yùn)行細(xì)化操作、使機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達(dá)一個新的水平，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)主動性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)整臺機(jī)組的全體員工。
競爭是激活人體潛能的一個很好的方法，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起主動努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持。我將和你們一起，共創(chuàng)我們一起的美妙事業(yè)。
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今日我懷著無比激烈的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)賜予我們這次熬煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的呼喚，主動實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的實(shí)力和熱忱。 我認(rèn)為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：
一、較為豐富的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一采隊工作，擔(dān)當(dāng)經(jīng)采隊骨干，駕馭了基本的管理學(xué)問和閱歷，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素養(yǎng)。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我不遺余力，盡職盡責(zé)，剛好將發(fā)覺的問題主動主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面平安生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)覺一般問題24次，未發(fā)生一起平安事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。靠著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年xx月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，就要靠班長來組織實(shí)施。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的`“被動型、滯后型、聽從型、應(yīng)付型、沖突型”向“平安型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：
一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深化開展“百日平安無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最終，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力氣凝合起來，把隊伍素養(yǎng)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。
二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都須要班長與班員周密協(xié)調(diào)、親密協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動。因而班組長必需具備良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該剛好處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)擅長學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長要勤溝通、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。作為一名班長，只有通過溝通才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)切他們的困難。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)切班員的工作，更要關(guān)切她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員相識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時時常也會發(fā)生一些沖突，這時須要班長用公允、公正和真誠的看法去溝通、溝通，最終化解沖突，拉近班長與班員的距離。
五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。
六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長要擅長總結(jié)閱歷教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。 無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！ 以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指責(zé)幫助！
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告 篇8
班組是制造企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在豐田公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長作為一個班組的管理者，他的觀念和實(shí)力將干脆影響到班組管理的水平，今日我之所以競聘班組長這個崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男拍詈图寄埽?/p>
班組管理具有平安管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機(jī)能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項機(jī)能講解并描述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。
品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在拉動式生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完備品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。班組長應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)并教化員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品(對出現(xiàn)的問題，努力限制在本工序，不流入下序)、不接受不良品(只接受合格品才能提高本工序的'質(zhì)量和效率，同時也促進(jìn)了前序的品質(zhì)提高)。
平安是人類最基本的須要，作為班組長要做好班組的平安管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)建良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應(yīng)當(dāng)具備平安意識，平安管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教育班組成員遵守平安五原則：
1、敬重生命；
2、保證身體健康；
3、不要給他人造成損害；
4、使自己的家庭華蜜；
5、防止經(jīng)濟(jì)上的損失。
tps的第一目標(biāo)是降低成本，因此，進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是特別重要的。班組長要真正理解七大奢侈，通過5s活動和班組內(nèi)tps改善來達(dá)到消退奢侈、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的，通過改善活動，可以不斷增加員工的改善意識和團(tuán)隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)覺人才，熬煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動全員開展tps。改善活動必需達(dá)到工作輕松(減輕勞動強(qiáng)度)、質(zhì)量變好(提高產(chǎn)品質(zhì)量)、速度加快(縮短生產(chǎn)時間)和成本降低(節(jié)減經(jīng)費(fèi))這四大目標(biāo)。
生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不行少的機(jī)能。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按安排、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線時間，削減作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工主動進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個主動向上的學(xué)習(xí)型組織。
作為一名班組長應(yīng)當(dāng)有安排、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的實(shí)力，但是距離一個真正合格的班組長還存在肯定差距，我要從現(xiàn)在做起，接著努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻(xiàn)自己的聰慧才智！
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
根據(jù)公司及隊部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現(xiàn)做如下競聘報告，請各位評委審議： 我叫 ，生于 年 月， 年 月參加工作，由于平時工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全知識和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評。本人從事采煤工作 年，有豐富的采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)組織能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為20xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎”，20xx年度“先進(jìn)個人獎”，20xx年度“先進(jìn)個人獎”榮譽(yù)稱號。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機(jī)會，把我自己在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是區(qū)隊組織生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格班組管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。 我的目標(biāo)和措施是：如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn);
(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)本班組人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。
班組長的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識，在自己的模范帶動下確保各項工作落到實(shí)處。如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量!