鄉鎮加強創新基層干部隊伍建設經驗做法
鄉鎮是最貼近人民群眾的一級基層政權，在政權建設中起著基礎性和關鍵性作用�；鶎痈刹抗ぷ髟诘谝痪�，是黨在農村各項方針政策的具體執行者，是農村各項工作的組織者、指揮者，是黨的形象在農民群眾中的重要體現者，也是搞好農村基層組織建設的直接責任者。多年來，縣注重加強基層干部隊伍建設，不斷提升基層干部的思想、作風、能力建設水平，建設了一支有能力、能吃苦、甘奉獻、勤服務的基層干部隊伍，為新農村建設提供了強有力的組織保證和人才支撐。
一、基層干部隊伍建設取得成效
縣委始終把加強基層干部隊伍建設放在鄉鎮工作的重要位置，不斷加強鄉鎮干部政治思想建設、素質能力建設、服務意識建設，干部隊伍不斷壯大，隊伍結構不斷優化，干部隊伍整體素質不斷提高，監督管理逐步科學化，干部隊伍整體的政治思想素質、領導作風、工作作風、生活作風等方面都有了明顯的改進和提高；運用馬克思主義立場、觀點和方法來觀察問題、分析問題的能力也有了明顯增強。特別是近年來，干部隊伍的整體素質、水平更是上了一個新臺階，鄉鎮干部能夠不斷解放思想，謀求發展的意識越來越強；能夠發揚艱苦樸素，任勞任怨，求實奮進的精神；能夠團結協作、清正廉潔；能夠切合實際確立工作思路，準確定位；能夠適當的結合實際，開展親民為民活動，黨群、干群關系得到進一步融洽；村級干部能夠逐步轉變工作職能，進一步拓寬民主渠道，把為群眾解決矛盾糾紛，為群眾提供方便作為服務宗旨，面對社會轉型時期出現的新矛盾和新問題，積極探索了一些行之有效的工作方式和方法。
截止，縣轄5鄉1鎮1場；鄉、鎮、場下轄61個行政村，6個居民委員會，7個分場。全縣干部隊伍總數為3391人，其中縣處領導干部42人，占干部隊伍總數的1.2%；鄉科級領導干部450人，占干部隊伍總數的13.3%。全縣現有61個行政村，共有村級干部347人，其中年齡在35歲以下36人，35歲至50歲之間的有237人，50歲以上的有74人；大專以上的有24人，高中、中專的有187人，初中及以下的有136人。
二、加強基層干部隊伍建設方面的主要做法
（一）加強領導，深化認識，打牢新時期基層干部隊伍管理工作的思想基礎
改革開放以來，縣委提倡加強干部的自身素能建設，不斷提高干部自身認識，樹立基層干部“自我教育，自我約束，自我批評，自我管理”的觀念。近幾年來縣委通過在各鄉推行“三集中五日”制度，即每周二為機關、站所、農村干部集中活動日，以鄉鎮管區（工作片）為單位組織學習，安排交流工作；每周五為各村集中辦公學習日，現場解決群眾問題；每月15日為黨員干部聯系和服務群眾日，走訪群眾，了解群眾生產生活困難，解決群眾矛盾和所需所盼，提高黨員干部素質；每周三為理論自學日，周四為活動實踐日，切實提高基層黨員干部的學習理論知識，服務實踐群眾的意識。
�。ǘ﹪栏窆芾�，完善機制，建立基層干部教育管理長效機制
嚴格執行目標管理，注重在科學分析民情、鄉情、村情的基礎上，幫助基層干部理清思路，制定明確、具體、切實可行的任期責任目標和年度工作計劃，對基層干部實行“三定一考核”的辦法，即人員定崗、任務定量、工作定責，年終嚴格考核結帳，從而使基層干部人人肩上有擔子，工作真正有壓力；實行鄉鎮領導“包一個村及村中的十戶農牧民，聯系一個站所，幫扶一戶特困戶，聯系一名致富能手”的“包村入戶”制度；在黨員和機關干部中實行“一崗雙責”，每個黨員和干部在完成本職工作的同時，還要聯系1至3戶農牧民，幫助他們解決生產和生活中的實際困難，使他們成為政府和農牧民聯系的紐帶；設立了“為民服務大廳”，鄉鎮選派優秀的站所干部八小時集中為農牧民提供“一站式”全程服務，以前需要兩天能夠辦完的事現在只需要一、兩個小時，方便了農牧民；推行“鄉村聯合辦公日制”，每周五由鄉包村領導、地縣鄉下派駐村干部、村兩委實行聯合辦公，重點解決農牧民關心的熱點難點問題，增強溝通交流意識，進一步密切黨群干群關系；全面實施“為民服務聯動工程”、“結對幫扶工程”、“鄉鎮黨員干部先鋒示范崗工程”三項工程，通過有效的管理，樹立黨員干部在群眾中的形象；采取“雙向進入”的管理機制，選派鄉鎮機關、站所干部到村中任職鍛煉，挑選優秀年輕的村干部到技術服務型站所掛職學習，實現鄉鎮干部和農村干部人才的雙向培養，達到“雙贏”的目的。