縣國稅局創建四型機關經驗總結材料

　　保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣的精神，培養與時俱進、奮發有為的創新意識，努力建設開拓進取的創新型國稅機關。

　　如何使一個優秀的單位繼續保持優秀，答案只有一個：創新。創新已成為國稅開展各項工作的主題。在如何培植新稅源，增強經濟發展后勁的問題上，國稅領導層提出了自己的新路子：創新觀念，在稅收政策允許下采取靈活管征辦法，簡化辦稅程序，變被動管理為主動服務，樹立人人都是納稅環境的意識，營建良好的納稅環境，筑巢引鳳，招商引資，努力培植新的經濟增長點。一戶剛從外地引資到落戶的服裝企業張老板說：“在外面我只知道企業主動到稅務機關辦稅或稅務到企業稽查稅收，而像國稅局這樣主動上門服務，關心企業發展，還是第一次見過。”

　　近幾年來由于受到退稅指標的限制，出口退稅滯后，這給部分企業造成了資金周轉困難。2001年以來，在縣委縣政府的牽頭下，國稅主動介入為出口生產企業開具應退未退稅款證明，讓企業據此向銀行申請貸款，為緩解企業資金周轉困難開辟了一條新途徑。還是林國瑞副局長說得好：為企業服務，我們不能總是拘泥于老一套。

　　科技興稅，實現稅收征管科技化是近幾年來國稅工作的重頭戲。2001年7月1日金稅工程正式運行，2003年4月4日ctais工程成功上線，2003年5月份多元化納稅申報系統順利推行，初步形成以計算機網絡為依托的稅收征管新格局。稅收征管科技化給稅收征管帶來規范和方便，同時也給干部隊伍提出新的挑戰。辦稅窗口文化水平較低的黃麗紅頗有感慨地說：“面對新的科技形勢，如果不迎頭趕上，看來等待我的只有下崗的份了。”為了跟上時代潮流，她除了認真參加縣局組織的政治業務學習，還自費上夜校進修文化知識，到電腦培訓中心培訓電腦技能，你看，現在的她不是也能在計算機前“滴滴答答”地運用自如了？

　　為了促進創新，國稅還建立了創新激勵機制。每個干部做到“三個一”，即每年圍繞所負責的工作，提交一至二項合理化建議，自定一個創新課題，提一條創新型意見，并把創新情況作為評價干部工作實績、年度目標考核、評選先進、考察推薦

　　的重要內容。看來，在國稅不創新還不行！

　　從完善競爭機制著手，樹立“搶機遇、比先進、闖新路、爭上游”的意識，建立人人具有勇爭一流的精神狀態，比干勁、比工作、比實績的競爭型國稅機關。

　　實行競爭上崗是創建競爭型機關的“靈丹妙藥”。國稅除特殊崗位外，提拔任用領導干部都是實行競爭上崗，富有才干的黨組成員、總經濟師黃建生、業務精煉的稅政科科長陳衛紅、年輕有為的上涌分局分局長陳新輝都是通過競爭上崗走上領導崗位的，他們都不無感慨地說：“是競爭上崗給我們創造了展示人生才華的舞臺。”稽查局小徐一有空閑時間就捧著業務書，他說：“反正現在要追求進步都要經過競爭上崗，還不如趁平時多鉆研些業務，省得到了競爭上崗時才‘臨時抱佛腳’”。在國稅像小徐這樣的年輕干部絕非只有他一個。