在全省計劃生育規范化管理現場會上的經驗介紹
（三）實行目標管理，加大工作考核力度
計劃生育目標管理責任制，是作好計劃生育工作的重要制度保證。多年來，我們一直堅持實行目標管理，把計劃生育工作納入市政府一級目標，并與各鄉鎮、市直各單位簽訂計劃生育目標管理責任狀。各鄉鎮、各部門再層層與基層單位簽訂目標管理責任狀，做到縱向到底，橫向到邊，認真考核，嚴肅兌現。形成層層有任務，人人有擔子，齊心協力抓落實的工作局面。在此基礎上，我們還將計生工作做為考核領導干部政績的一項重要內容。市委先后制定下發了《領導干部政績考核若干規定》、《xx市計劃生育離職審計和追蹤獎懲制度》等文件規定，對各級干部的入黨、提撥、晉級、調資、評模都要考核計生工作業績，調動時還要進行計生離職審計和追蹤獎懲，對抓計生工作不力的堅決的堅決給予嚴肅處理。幾年來，先后有21人因計生工作不力而受到相應的處分。通過認真堅持目標管理和嚴格考核，使各級領導干部對計生工作的落實力度進一步加大，領導力度得到進一步的增強，工作連年取得新的進展。
（四）堅持重點管理，認真實行一票否決權制度
實行重點管理制度，能有效地激發后進單位扭轉工作被動局面的工作熱情，使其變壓力為動力，加快后進轉化進程。在實際工作中，我們嚴格實行“一票否決權”制度，將計劃生育工作的好壞做為綜合評優、評模的先決條件，無論是全面工作評優，還是單項工作評優，計劃生育抓不好，堅決取消一切評優資格。幾年來，先后有8個單位其它工作都優秀，唯有計劃生育工作不達標而被一票否決，在全市上下引起了很大震動。使許多部門在被處罰中受到懲戒和教育，進而主動警醒，積極做好工作。
三、加大投入力度，夯實工作基礎
計生經費不足、工作條件差、隊伍作用發揮不夠一直是制約我市計生工作發展的重要困素。我們緊緊抓住這一關鍵問題，努力增加投入，不斷加強計生工作基礎建設。
（一）加大經費投入，努力改善計生工作環境
近幾年，我市經濟建設和城鄉建設投入增多，市財政壓力很大，許多必要支出都難以為繼。即使在這種極度困難的條件下，也絕不擠占、挪用計劃外生育費，仍按上級要求，逐年加大對計生事業的投入，保證人均事業費足額、及時、優先到位；各鄉鎮也都嚴格按要求將統籌的15％用于對計劃生育事業投入。xx年以來，為市、鄉計生部門全部配齊了工作用車；近幾年，市鄉兩級財政共投入375萬元用于市鄉村服務站室建設。xx年，市政府又投資5萬元改修市計生服務中心手術室,增加1張萬能手術床，安裝了空調設備，使手術室達到了國家要求的標準，投入1萬元新上了染色體檢驗設備。、兩年，又投資17萬元為市計生技術指導站購進了一臺波姆光治療儀和一臺不孕癥治療儀，為9個鄉鎮配備了波姆光治療儀，為7個鄉鎮配置了化驗設備。實施管理信息系統以來，我們投資25萬元為計生委更新了2臺微機，并為9個鄉鎮全部配備了微機。極大地改善了工作條件，有力地保證了試點及各項工作發展的需要。