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赴寶鋼、陽光等優(yōu)秀企業(yè)的考察報(bào)告

赴寶鋼、陽光等優(yōu)秀企業(yè)的考察報(bào)告

  赴寶鋼、陽光等優(yōu)秀企業(yè)的考察報(bào)告 

  為了全面提高煤運(yùn)系統(tǒng)工會干部的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,十二月十六日至二十三日,由總公司工會組織,總公司領(lǐng)導(dǎo)吳寶明、王利君同志帶隊(duì),十二個(gè)地市分公司工會、總公司機(jī)關(guān)工會以及總公司工會一行30人赴寶鋼股份有限公司、陽光集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、華西村、蘇州工業(yè)園區(qū)、娃哈哈集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。

  在這次學(xué)習(xí)考察之前,考察團(tuán)成員大都到過上海、江蘇、浙江,對三省市的情況或多或少都有所了解。但通過此次學(xué)習(xí)考察,仍然被當(dāng)?shù)馗刹柯毠づc時(shí)俱進(jìn)、勇立潮頭的精神所感染,被他們在改革開放中所創(chuàng)造的奇跡和巨變所震撼,獲益匪淺。全體成員不辭辛苦、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、虛心學(xué)習(xí),大家在學(xué)習(xí)考察期間相互交流,認(rèn)為我們煤運(yùn)公司沒有任何理由自甘落后,只要全系統(tǒng)上下堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、急起直追,就一定能夠再創(chuàng)輝煌的新局面。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況匯報(bào)如下:

  一、考察印象

  (一)上海寶鋼股份有限公司——新形勢下兩個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭羊。

  上海寶鋼集團(tuán)(大寶鋼)是國有特大型集團(tuán)公司,由上海寶山鋼鐵股份有限公司、上海鋼鐵廠、南京梅山鋼鐵廠等企業(yè)組成,集團(tuán)共有職工19萬人。考察團(tuán)主要對寶鋼集團(tuán)的龍頭——寶山鋼鐵股份有限公司(小寶鋼)進(jìn)行了考察。

  寶鋼股份有限公司共有職工15600人,主要生產(chǎn)鋼材冷軋板、熱軋板、西氣東輸所用的鋼管,產(chǎn)品出口美、日、德、巴西、南非、以色列等國家,產(chǎn)品供不應(yīng)求。2001年稅后利潤達(dá)到37.6億元,2002年截至11月底稅后利潤達(dá)到47.24億元,年底估計(jì)突破50億元。《世界鋼鐵指南》對全球13家最具競爭力的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行測算,寶鋼綜合競爭力排名第四,盈利能力排名第一。總經(jīng)理謝啟華當(dāng)選為“2002年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。寶鋼人提出的口號是“運(yùn)用兩種資源占領(lǐng)兩個(gè)市場”。即:運(yùn)用山西的煤炭資源和澳大利亞的鐵礦石資源去占領(lǐng)國內(nèi)市場和國際市場。寶鋼人提出的目標(biāo)是“辦世界一流的企業(yè),創(chuàng)世界一流的水平”,可以看出他們毫不滿足、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神。

  考察團(tuán)主要從工會工作方面展開了考察學(xué)習(xí),寶鋼股份有限公司工會工作開展的有聲有色,主要表現(xiàn)在:

  1、機(jī)構(gòu)精簡,人員精干。

  寶鋼股份有限公司工會共有14人,其中主席1人,副主席1人,干事12人。工會主席為兼職(兼紀(jì)委書記、職工董事),其余13人是專職。下設(shè)三部一室,即組織民管部、生產(chǎn)勞保部、保障部和工會辦公室。一個(gè)部室編制2-4人。工會中每名同志都是一職多能:實(shí)行崗位競爭,懂電腦、會駕駛。

  2、堅(jiān)持職代會制度毫不動搖。

  寶鋼1978年建廠, 2000年2月寶鋼轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓缮鲜泄荆闪⒘硕聲⒈O(jiān)事會、股東大會。面對“新三會”、“老三會”的問題,在職代會和股東大會并存的情況下,公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)制以后全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)思想不變的原則,堅(jiān)持一年兩次職代會制度。在2000年3月召開的職代會上,公司黨委書記宣布了“三不變”原則:一是依靠工人階級辦企業(yè)的方針不變;二是職代會制度不變;三是職工是企業(yè)的主人翁的地位不變。這樣就明確理順了工會在改制后的地位和作用,也給廣大職工吃了定心丸。

  3、操作程序規(guī)范。

  寶鋼的所有重大事項(xiàng)都要經(jīng)職代會討論審議表決通過,并進(jìn)行無記名投票表決。職代會一年召開兩次。每召開職代會之后,公司都要把職代會上的內(nèi)容印制成書,現(xiàn)已印制了26本。對領(lǐng)導(dǎo)來說,要完成給職工的承諾;對職工來說,可以監(jiān)督承諾是否落實(shí)。這充分體現(xiàn)了寶鋼公司以人為本的經(jīng)營理念。

  寶鋼成立股份有限公司后,工會就代表職工與行政簽訂了集體合同,為了使職工能了解自己有那些權(quán)益,印發(fā)成小冊子,并下發(fā)到每個(gè)職工手中。建立起透明的平等協(xié)商和集體合同制度,職工的工作積極性被調(diào)動起來了。

  4、開展企務(wù)公開工作力度大。

  寶鋼的廠務(wù)公開以職代會為主要載體。公司成立了專門的機(jī)構(gòu),下發(fā)了《寶鋼股份有限公司廠務(wù)公開機(jī)制》,并把這一機(jī)制納入到寶鋼思想政治工作長效機(jī)制中,工會和紀(jì)檢的同志經(jīng)常到基層檢查廠務(wù)公開的落實(shí)情況。寶鋼被中央企工委評為全國優(yōu)秀廠務(wù)公開先進(jìn)單位。

  5、職工培訓(xùn)教育工作有特色。

  寶鋼股份有限公司建立了職工教育培訓(xùn)中心,二十多年來,為培養(yǎng)思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的寶鋼人而服務(wù);形成了“思想政治教育為基礎(chǔ),以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn),以提高實(shí)際能力為核心,把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、外向型人才放在突出位置上”的教育格局。實(shí)踐證明,寶鋼教育培訓(xùn)中心已經(jīng)成為寶鋼員工知識更新的基地和寶鋼高層次人才培養(yǎng)的基地,并正在成為一個(gè)也可進(jìn)行社會人才培養(yǎng)的實(shí)體。

  寶鋼工會的經(jīng)費(fèi)得到了充分保障,工會擁有自己的體育場、館,影劇院、文化宮等文體設(shè)施。經(jīng)常開展一些寓教于樂的文體活動,在企業(yè)中營造出“心平、氣順、人和”的良好氛圍。

  (二)陽光集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、——民營企業(yè)中綻放的奇葩。

  江蘇陽光集團(tuán)----中國最大的精毛紡生產(chǎn)企業(yè)及高支薄型精紡生產(chǎn)企業(yè)及高支薄型精紡面料生產(chǎn)基地。集團(tuán)占地80萬平方米,現(xiàn)有總資產(chǎn)40億元,固定資產(chǎn)25億元;公司先后投資12億元,從德國、法國、意大利、瑞士、比利時(shí)等數(shù)十個(gè)國家引進(jìn)了目前世界最先進(jìn)的紡、織、染、檢測及服裝全套設(shè)備,是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最好、花色品種最多、工藝品質(zhì)最優(yōu)、產(chǎn)品檔次最高的精毛紡面料、服裝生產(chǎn)基地,生產(chǎn)規(guī)模列世界第三。集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為國家級技術(shù)中心,同時(shí)擁有一所毛紡研究所和中國毛紡企業(yè)中唯一一家企業(yè)博士后科研工作站,在美國、意大利、澳大利亞、香港、北京、上海、廣州成都、南京、沈陽等國家和地區(qū)設(shè)立了信息機(jī)構(gòu),同時(shí)和清華大學(xué)、中國服裝大學(xué)等20多所高校緊密聯(lián)合,以“趕超世界先進(jìn)毛紡技術(shù),引導(dǎo)國內(nèi)毛紡市場”為目標(biāo),形成了“國內(nèi)領(lǐng)先、國際同步”的新品開發(fā)機(jī)制、技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)、學(xué)、研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系。

  海瀾集團(tuán)位于江蘇省江陰市,創(chuàng)辦于1988年,是以服裝為主營產(chǎn)業(yè),涉足面料生產(chǎn)、國際貿(mào)易、證券、金融、房地產(chǎn)、旅游等領(lǐng)域的股份制國家級企業(yè)集團(tuán)。目前,海瀾集團(tuán)已擁有總資產(chǎn)35億元,上市公司(凱諾科技股份有限公司)一家,五星級涉外旅游大酒店一家,員工1萬余名,年服裝產(chǎn)量達(dá)200萬套,中高檔面料產(chǎn)量1500萬米,2001年完成銷售40億元,創(chuàng)利稅近3億。

  海瀾集團(tuán)是中國最大的西服生產(chǎn)基地,是中國服裝業(yè)唯一通過國家科技部和中科院“雙高”認(rèn)證的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

  (三)蘇州工業(yè)園區(qū)——江蘇經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。

  蘇州工業(yè)園區(qū)是中國和新加坡兩國政府間最大的合作項(xiàng)目,是中新經(jīng)貿(mào)合作的"重中之重",也是江蘇省和蘇州市對外開放的頭等大事。蘇州工業(yè)園區(qū)于1994年正式啟動建設(shè)。它緊鄰上海,位于蘇州古城東郊美麗的金雞湖畔,行政轄區(qū)面積260平方公里。其中,中新合作區(qū)規(guī)劃面積70平方公里,規(guī)劃居住人口50萬,計(jì)劃吸引各類投資1000億美元。園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)是:建成現(xiàn)代化、國際化、園林化的高科技工業(yè)園區(qū)。蘇州工業(yè)園區(qū)得到了中新兩國政府的高度重視和全力推動。特別在項(xiàng)目審批、海關(guān)物流、公積金制度、外事管理等方面被授予了國內(nèi)獨(dú)一無二的管理權(quán)限,形成了"不特有特、特中有特"的政策優(yōu)勢。

  8年多來,園區(qū)注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)城市經(jīng)驗(yàn),融新加坡國際化理念和蘇州文化底蘊(yùn)與一體,建成區(qū)內(nèi)每平方公里基礎(chǔ)設(shè)施投資近1億美元,形成了縱橫交錯的高等級道路、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施和一批大容量源頭廠,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直保持著年均50%左右的增幅。目前,園區(qū)已成為中國發(fā)展速度最快、開發(fā)水平最高、吸引外資最多的開發(fā)區(qū)之一。

  (四)杭州娃哈哈集團(tuán)——艱苦創(chuàng)業(yè),強(qiáng)勢出擊的典范。

  1987年,娃哈哈前身--杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師,靠著14萬元借款,從賣4分錢一支的棒冰,開始了創(chuàng)業(yè)歷程。1989年,娃哈哈營養(yǎng)食品廠成立,開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療"藥食同源"理論為指導(dǎo)思想的天然食品"娃哈哈兒童營養(yǎng)液"。娃哈哈甫一誕生,就一炮打響,"喝了娃哈哈,吃飯就是香"的廣告轟動了大江南北,娃哈哈取得了巨大成功。1991年,創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān),發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟(jì)奇跡開始引起了社會和各級政府的廣泛關(guān)注。1991年在杭州市政府的支持下,僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠,毅然以8000萬元的代價(jià)有償兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工,并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠,組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。1994年,娃哈哈投身對口支援三峽庫區(qū)移民,兼并涪陵三家特困企業(yè),組建了涪陵分公司,7年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅2.5億元,成為三峽庫區(qū)最大的對口支援企業(yè)之一,躋身重慶市工業(yè)企業(yè)15強(qiáng)。 

  1997年以來,娃哈哈集團(tuán)在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國家級貧困區(qū)湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、廣東曲江分別成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建廠剛投產(chǎn)外,所有外地公司均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,成了當(dāng)?shù)氐睦惔髴簟M薰膶谥г诜鲐毠ぷ魇艿近h中央、國務(wù)院的肯定和贊賞。

  (五)華西村——中國精神文明建設(shè)示范村。

  華西是個(gè)江南小村,吳仁寶是這個(gè)村黨支部、黨總支、黨委書記。全村380戶,1520人,0.96平方公里,占全國總面積的千萬分之一。華西人始終堅(jiān)持社會主義原則,努力發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)奮斗,服從分配,實(shí)績到位”的華西精神,走共同富裕之路。尤其是改革開放之后,全村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化,形成了具有鮮明個(gè)性的華西特色,基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村城鎮(zhèn)化,農(nóng)業(yè)工業(yè)化,農(nóng)民知識化。

  華西村在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),切實(shí)搞好思想政治教育工作,做到常抓常新。華西村民不信迷信,不搞賭博,不染“黃、黑、娼、毒”,追求高尚,追求進(jìn)步。華西有一整套會議、學(xué)習(xí)、交流制度,使干部、村民及時(shí)了解新情況,學(xué)習(xí)新知識,提高新認(rèn)識。

  以吳仁寶書記為首的華西黨、村、企三套班子成員,堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持華西干部標(biāo)準(zhǔn)和能上能下的干部制度,造就了一個(gè)具有權(quán)威,廉潔奉公,積極向上,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。華西受到黨和國家、各級政府的多次表彰:“全國思想政治工作先進(jìn)單位”、“中國文化典范村示范點(diǎn)”、“全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

  二、啟示和體會:

  此次考察學(xué)習(xí),使大家受到了深刻的教育和啟發(fā),所參觀的優(yōu)秀企業(yè)的精神、意識和思路以及黨委和工會工作的創(chuàng)新都是值得我們好好學(xué)習(xí)和借鑒的。

  (一)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范、健康發(fā)展。

  企業(yè)黨組織可以給企業(yè)帶來四方面的好處。一是在政治上給企業(yè)把握了方向;二是可以更好地搞好員工的思想政治教育;三是領(lǐng)導(dǎo)工會和團(tuán)組織更好地開展工作;四是配合企業(yè)搞好企業(yè)文化建設(shè)。在考察海瀾集團(tuán)和陽光集團(tuán)時(shí),政府接待辦的同志告訴我們,江蘇各地重視營造企業(yè)健康的內(nèi)部環(huán)境。江蘇省把在民營企業(yè)建立黨的組織工作定位在“促進(jìn)而不是阻礙、引導(dǎo)而不是監(jiān)控、幫助而不是掣肘民營企業(yè)健康發(fā)展”上。在杭州娃哈哈集團(tuán)的文化墻上,把黨委的作用概括為:政治上的感召力、思想上的凝聚力、組織上的保障力和紀(jì)律上的約束力。因?yàn)橹挥羞@樣才能促使企業(yè)沿著規(guī)范、健康的軌道發(fā)展。

  (二)在新的形勢下,工會更應(yīng)加大工作力度,當(dāng)好企業(yè)的參謀、職工的貼心人。

  1、堅(jiān)持“依靠”方針。我國是工人階級領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會主義國家。工人階級是國家的領(lǐng)導(dǎo)階級,是國家和企業(yè)的主人,工人階級在國家和社會的領(lǐng)導(dǎo)地位和主人翁地位,永遠(yuǎn)不能變。上海寶鋼的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,貫徹黨的“依靠”方針,工會肩負(fù)著重要責(zé)任。對此,我們不能停留在一般的要求上,而要加大工作力度,使黨的“依靠”方針的貫徹,體現(xiàn)在政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)這四個(gè)方面。這既是中央的要求,也是工會工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在企業(yè)中,工會不僅要維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益,更重要的是要維護(hù)好企業(yè)的整體利益。無論企業(yè)如何改制,工會都必須積極參與改革的全過程,這樣工會的職能才能在深化改革的過程中發(fā)揮好。

  2、要把思想統(tǒng)一到自覺履行工會的基本職責(zé)上來。維護(hù)職工的合法權(quán)益,是工會的基本職責(zé)。這是黨交給工會的任務(wù),是工會的地位和作用所決定的。搞好維護(hù)工作是工會工作的根本基點(diǎn),也是保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工群眾積極性、創(chuàng)造性的根本途徑。在新的形勢下,我們維護(hù)工作做的如何,從黨的建設(shè)的角度講,是實(shí)踐黨的宗旨的問題,從工會工作的角度講,是落實(shí)黨的要求的問題。因此,工會維護(hù)職能發(fā)揮的如何,是對工會組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)的檢驗(yàn),是工會職能到位不到位的檢驗(yàn),是工作效果好不好的檢驗(yàn)。一句話,是對我們能不能履行基本職責(zé)的檢驗(yàn)。通過維護(hù)更好地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,并通過多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,把這種積極性、創(chuàng)造性組織和引導(dǎo)到完成黨和政府提出的各項(xiàng)任務(wù)上來。

  3、要把思想統(tǒng)一到加強(qiáng)工會自身改革和建設(shè)上來。這是我們提高工會組織的戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)工會艱巨任務(wù)的組織保證。當(dāng)前,加強(qiáng)工會自身改革和建設(shè)必須高度重視兩個(gè)問題:一是要按照黨的干部路線、四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,加強(qiáng)各級工會組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),提高各級工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,以適應(yīng)新形勢對工會工作提出的新要求。二是要發(fā)揚(yáng)工會的優(yōu)良傳統(tǒng),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們必須明確,工會重點(diǎn)工作要深入發(fā)展,就必須解決作風(fēng)的深入問題。要以作風(fēng)的深入,促進(jìn)工會工作的深入;而工會工作的深入,要靠作風(fēng)的深入。要把兩者很好地統(tǒng)一起來。各級工會組織特別是工會領(lǐng)導(dǎo)干部,都要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾,聽取群眾的意見和呼聲,總結(jié)群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn),解決群眾面臨的實(shí)際困難,使工會工作真正體現(xiàn)服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)大局的要求。要堅(jiān)決克服一些地方工會工作中存在的官僚主義、主觀主義和形式主義的問題,培養(yǎng)和形成好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)。

  (三)加強(qiáng)自身造血機(jī)能,提高市場意識和創(chuàng)新精神。

  傳統(tǒng)的務(wù)工經(jīng)商使得華東三省市的企業(yè),具有濃厚的市場意識,在市場經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮下,使得他們具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)求實(shí)意識和堅(jiān)忍不拔、臥薪嘗膽的艱苦創(chuàng)新精神。這些企業(yè)的價(jià)值取向是不找政府找市場,勇于在市場中尋找商機(jī),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。反觀我們企業(yè),從主觀和客觀上對政府的依賴思想特別嚴(yán)重,這是制約企業(yè)發(fā)展甚至生存的瓶頸,需要我們引起足夠的認(rèn)識。總公司提出的走“三化”之路中的“產(chǎn)業(yè)多元化”,就是打破這個(gè)瓶頸的突破口。我們要抓住這兩年的發(fā)展機(jī)遇,選準(zhǔn)適合本企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目,多業(yè)并舉,加強(qiáng)自身造血機(jī)能,提高市場競爭力和抗擊打能力,這樣才能使我們企業(yè)立于不敗之地。

  (四)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,在調(diào)整體制機(jī)制上做文章。

  我們所到的優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展快的秘訣并不完全在于政策優(yōu)惠。他們在機(jī)制體制創(chuàng)新上大做文章。例如寶鋼公司本著“精干、高效”的原則,制定了一整套崗位競爭機(jī)制,競爭無期,末位淘汰。淘汰下來的人員進(jìn)入新事業(yè)公司,工資減少一大塊。同時(shí)采取主輔剝離的方式,把主業(yè)以外的輔助部門劃出去,人員盡可能地采取整體化的剝離,成立子公司,獨(dú)立核算,自收自支。內(nèi)部設(shè)立人才交流中心,把富余人員都放到交流中心進(jìn)行培訓(xùn),寶鋼給予政策,允許富余人員成立子公司。蘇州各園區(qū)機(jī)構(gòu)合并,人員精干,工作熱情飽滿,一兵多能,辦事和運(yùn)轉(zhuǎn)的速度很快。各管委會內(nèi)部實(shí)行全員目標(biāo)管理和末位淘汰,強(qiáng)化競爭激勵和監(jiān)督約束機(jī)制,完不成目標(biāo)任務(wù)的黃牌警告,工作不勝任的下崗。對表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出的干部及時(shí)提拔任用。

  (五)打造企業(yè)文化,為企業(yè)提高人氣、凝聚人心。

  在中國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善,工業(yè)化不斷推進(jìn)的今天,企業(yè)文化的建設(shè)也逐步走進(jìn)了我們。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新,可以模仿,但文化沒法模仿。

  這次考察的幾家企業(yè)都十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。海瀾集團(tuán)以實(shí)業(yè)發(fā)展為目標(biāo),積極致力于企業(yè)文化建設(shè),形成了一整套完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈,其內(nèi)涵涉及管理、品牌、人文和建筑。目前,海瀾已經(jīng)建成了企業(yè)文化陣地,它們是《海瀾人》報(bào)、海瀾電視臺、海瀾集團(tuán)公司文聯(lián)、海瀾業(yè)余女子青年藝術(shù)團(tuán)、海瀾管樂團(tuán)、海瀾大學(xué)、海瀾集團(tuán)企業(yè)文化研究人以及海瀾集團(tuán)職工文化娛樂中心。海瀾通過獨(dú)具特色的企業(yè)文化陣地建設(shè),與極具個(gè)性的經(jīng)營管理新理念,對外提高了企業(yè)知名度和美譽(yù)度,對內(nèi)增強(qiáng)了凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。近年來,海瀾實(shí)施“千百十”人才工程,積極引進(jìn)各類人才、培養(yǎng)中堅(jiān)力量,以環(huán)境吸引人,以文化熏陶人,以舞臺造就人。目前,員工總數(shù)已達(dá)到1萬人,其營銷、管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)等各類人才占20%。與此同時(shí),海瀾積極實(shí)施人才專業(yè)化培訓(xùn)戰(zhàn)略,與南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等國內(nèi)各大名校聯(lián)手在服裝界率先開辦MBA班以及各類大專班。2002年4月,服裝業(yè)首家博士后工作站——凱諾科技博士后科研工作站建站海瀾。

  寶鋼公司建立了自己的企業(yè)文化體系,其中有公司宣言、公司宗旨、公司目標(biāo)、公司價(jià)值觀、公司道路、公司精神、公司作風(fēng)、公司管理以及全員參與管理戰(zhàn)略。

  華西建起國內(nèi)唯一,國外沒有的精神文明開發(fā)公司,把精神文明作為一種“產(chǎn)業(yè)”來開發(fā),在干部和群眾中積極開展“六愛”、“十富贊歌”、“十窮戒詞”、“三正”、“三平”、“三守”、“三不倒”等教育活動,發(fā)揚(yáng)華西精神。華西還成立了特色藝術(shù)團(tuán),表演各種特色節(jié)目,寓教于“戲”。

  企業(yè)作為社會的分子,其文化建設(shè)必然折射出整個(gè)社會的精神文明建設(shè)的成就。同時(shí)社會主義精神文明建設(shè)作為宏觀文化,必然對企業(yè)的文化(微觀文化)發(fā)生制約。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化,必須使企業(yè)文化能煥發(fā)人的精神面貌。在以人為中心的管理中,塑造具有社會主義信念的員工,可以想象,如果煤運(yùn)系統(tǒng)每一個(gè)企業(yè)都建設(shè)好企業(yè)文化,我們的精神文明建設(shè)必然跨上一個(gè)新的臺階,職工素質(zhì)將大為提高。

  三、幾點(diǎn)建議:

  (一)重視企業(yè)黨建工作的理論研究和實(shí)踐探索。

  在新形勢下企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用這是擺在我們面前的新的課題,我們煤運(yùn)公司也面臨著這樣的問題。這就需要我們把黨建工作和企業(yè)的健康發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,找出平衡點(diǎn)和切入點(diǎn),把堅(jiān)持原則性和靈活性結(jié)合起來。為此,要組織力量加強(qiáng)有關(guān)理論研究,另一方面可以在一些有條件的企業(yè)積極探索,積累經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面。

  (二)加大總公司工會的組織建設(shè)和制度建設(shè)力度。

  總公司提出了要在五年把煤運(yùn)系統(tǒng)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo),并積極地改革進(jìn)取。這就需要我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六大會議精神,堅(jiān)持推進(jìn)職工代表大會制度與平等協(xié)商和集體合同制度,并使之不斷完善。只有這樣才能真正體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的宗旨,才能在企業(yè)中真正維護(hù)好職工的合法權(quán)益。建議總公司盡快建立職工代表大會制度和平等協(xié)商和集體合同制度。

  (三)吸納人才,發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。

  當(dāng)今世界先進(jìn)企業(yè)的特點(diǎn)是以科技為先導(dǎo)和帶動。總公司提出了走“三化”之路的規(guī)劃。建議總公司在經(jīng)過嚴(yán)格篩選、縝密考慮的情況下,可優(yōu)先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),引進(jìn)高科技技術(shù)人才,為總公司后續(xù)發(fā)展提供知識儲備和智力支持。

  (四)大力提高干部職工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能。

  三省市優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,企業(yè)要想快速發(fā)展,企業(yè)中干部職工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能是第一位的,建議總公司開展各種理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)和試驗(yàn),提高總公司干部職工的創(chuàng)新精神和市場意識。

  (五)發(fā)展真正適合煤運(yùn)總公司的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代文化,它決不是傳統(tǒng)文化的簡單復(fù)制,而是和現(xiàn)代文化的“基因再造”。 如果盲目地不加選擇地確定企業(yè)文化,那就會造成企業(yè)文化建設(shè)無謂的資金浪費(fèi)和人力浪費(fèi),企業(yè)文化只能成為僅具蠱惑力的口號,是不可能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。總公司在構(gòu)筑企業(yè)文化的過程中要視野開闊,廣集眾長,發(fā)展真正適合自己的企業(yè)文化,這樣才會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

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