管委會干部考察辦法匯報材料

　　管委會干部考察辦法匯報材料

　　幾年來，我單位在干部選拔任用中嚴格按照“五綜合” (即根據會議投票推薦、個別談話推薦、單位黨組織推薦、素能測評、實績考核的綜合量化結果確定考察對象)的辦法考察干部，進一步提高民主推薦、干部考察工作的公信度、準確度，有效遏制干部選拔任用工作中的不正之風，選任了一批素質較高、群眾認可、領導滿意的干部，收到了較好的效果。

　　一、我們的主要做法是：

　　（一）干部選拔考察工作要與時俱進，組織人事干部要提高自身素質，做選賢薦能的人才。組織人事部門在單位黨工委的領導下，擔負選拔、培養、使用、造就人才的任務。這就對我們組織人事干部素質提出了較高要求。“薦賢者貴自賢”。組織人事干部不僅政治上要可靠，黨性原則要強，也應加強自身學習，成為先進知識的富有者，社會問題的思想者。對干部進行考察時，人家談經濟，你聽不懂；人家談法律，你不知道；人家談科技發展，你聽都沒聽說過；人家談文學藝術，你又是門外漢，等等。以無知論有知，以狹窄對寬闊，怎么選人？怎么服人！因此，組織人事干部要講全局，就得懂全局；要識才薦賢，就得有才有德。要熟知組織人事工作的政策、法規、原則、程序、條例，要夯實基本功；要主動學習、掌握與組織人事工作相關知識，加強思想道德、品質修養。“己不正，焉能正人？”要把培養和鍛煉高尚的道德情操作為自己的立身之魂，成事之基；要努力做到胸襟開闊，光明正大，愛憎分明，踏實做事；要克服妒賢嫉能的思想，絕不能在工作中摻雜個人好惡，戴著有色眼鏡看人。

　　（二）順應形勢，堅持把能干事、會干事、干成事的干部選拔到重要職位上來。我們順應人事制度改革和形勢的要求，堅持公平、公開、公正的原則，加強培養教育，儲備領導人才。一是不斷加大培訓力度和經常性教育力度。積極選派素質高、有發展潛力的年輕干部參加培訓，提高中青年干部的整體素質；二是不斷加大實踐鍛煉力度。根據年輕干部成長的需要，采取定崗壓擔、多崗輪換、上掛學習、應急磨煉等多種方式，促進后備干部的成長。注重在急、難、險、重工作中鍛煉干部，使其在實際工作中提高綜合素質和能力。 三是選拔干部要用其所長。干部中通才是有的，但多數是屬于專門人才，有一技一藝或幾技幾藝之長，一定要用他們的長處，發揮他們的優勢。人都有所長，關鍵是要使用恰當，比如：點子多的，讓他出謀劃策；活動能力強的，可以去做公關工作；表達能力好、文字寫作功夫扎實的，讓他去做文秘、搞宣傳；善于鉆研業務的可以去搞專業技術的管理、研究工作；德才兼備，有魄力有創新開拓精神和能力的，可以委以重任，擔當領導職務等等。這樣，就可以使各種人才做到人盡其才，才盡其用，各司其職，各展其能，充分發揮他們的聰明才智。只要是工作需要，且符合德才兼備原則和干部“四化”標準的，就應該不拘一格大膽選拔起用。

　　（三）強化干部選任工作的全程監督，提高選人用人水平。選拔中，紀檢監察干部進行全程監督，保證公平、公正。并通過個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查等方法對被考察者作出公正公平的評價一是規范提名推薦，嚴把推薦監督關。二是堅持民主推薦，民主決策的程序。三是防止用人失察，嚴把任前公示監督關。對擬提拔任用的對象都要利用“公示欄”進行公示。紀檢監察和人事部門接受群眾的意見。四是實施跟蹤考核，嚴把試用期監督關。一方面堅持領導定期談心談話制度，加強試用期干部的跟蹤教育，跟蹤管理，另一方面，認真搞好試用期滿干部的群眾測評和考核，確保任用干部德才兼備，群眾公認。進一步創新業績考核形式和方法，在堅持以組織考核為主的前提下，把多種考核方式結合起來，實現平時考核與年終考核相結合，定性考核與定量考核相結合，組織考核與群眾考核相結合，更為科學、合理地考核干部。