管委會干部考察辦法匯報材料
今年 月，我局對交通系統二級機構領導班子和局機關成員提拔調整中均采取了“五綜合”的考察辦法，共調整3個單位的 多名領導干部，整個調整過程運行平穩，效果理想，得到了領導的肯定、基層班子的認同和職工群眾的稱贊。
二、存在的問題
1、部分領導干部對干部任用選拔的認識不到位。
2、單位年輕干部在交流和培訓方面有待進一步加強。
三、意見和建議：
1、運用選拔機制,及時將那些在基層工作時間長，經驗豐富的年輕干部，把他們選拔到后備干部隊伍中來，為后備干部隊伍增添力量，這樣也可激發年青干部的工作熱情和肯干事、敢干事的創業激情。
2、降低后備干部的選拔資格，打破論資排輩的觀念，實行優勝劣汰進行選拔后備干部。對不適合繼續培養的干部進行及時進行調整，對那些素質較好，基層工作經歷豐富、缺少學習機會的干部，要及時選送到行政學院或高等院校進行培訓,發揮其實際效益,這樣才能使那些基層公務員通過公開選拔進入到后備干部隊伍。
3、因地制宜，就地取材，多從基層單位選拔任用那些工作經驗豐富的干部在本地任職。特別是對那些埋頭苦干，默默無聞,專業知識豐富的干部我們應根據需要和可能給予破格提拔使用,堅決杜絕那些連自己的本職工作都做不好，只會溜須拍馬,能掐會算,能言善辯的人進入領導干部隊伍中得到重用。
總之，干部的考察、選拔工作關系到黨的事業的興衰成敗，關系到一個單位的興旺發達。從完善、創新“五綜合”的干部選拔任用制度上下工夫，著眼于制度實施的成效，我們才能科學、準確地把那些德才兼備、奮發有為、朝氣蓬勃的優秀干部選拔出來，才能完善干部選拔任用制度這篇大文章做好。