emba碩士論文提綱（精選3篇）

emba碩士論文提綱 篇1

　　摘要 4-5

　　ABSTRACT 5

　　第一章 緒論 8-13

　　1.1 研究背景 8-9

　　1.2 研究的目的和意義 9

　　1.2.1 本次發展策略研究的目的 9

　　1.2.2 本次發展策略研究的意義 9

　　1.3 相關研究綜述 9-11

　　1.3.1 相關理論研究 9-10

　　1.3.2 相關研究方法 10-11

　　1.4 研究的主要內容和論文框架結構 11-13

　　1.4.1 研究的主要內容 11-12

　　1.4.2 論文的框架結構 12-13

　　第二章 風力發電當前現狀分析 13-17

　　2.1 國際風電發展現狀與分析 13-14

　　2.1.1 國際風力發電發展現狀 13

　　2.1.2 形勢分析 13-14

　　2.2 國內風力發電發展現狀與分析 14-17

　　2.2.1 國內風力發電發展現狀 14-16

　　2.2.2 形勢分析 16-17

　　第三章 赤峰風電公司發展現狀與分析 17-31

　　3.1 赤峰風電公司發展現狀 17-18

　　3.1.1 公司現狀 17-18

　　3.2 赤峰風電公司發展面臨形勢分析 18-31

　　3.2.1 劣勢分析 18-24

　　3.2.2 機遇與優勢分析 24-31

　　第四章 發展策略與策略實施研究 31-34

　　4.1 發展策略 31

　　4.2 發展策略實施保障 31-34

　　4.2.1 如何確保公司保障盈利 31-33

　　4.2.2 如何確保公司持續發展壯大的保障 33-34

　　第五章 結論 34-35

　　參考文獻 35-36

　　致謝 36

emba碩士論文提綱 篇2

　　摘要 4

　　ABSTRACT 4-5

　　第一章 緒論 9-12

　　1.1 研究的背景 9

　　1.2 研究的意義 9-10

　　1.3 研究的內容 10-12

　　第二章 有線電視網絡及三網融合的發展概述 12-20

　　2.1 國內外有線電視網絡的發展情況 12-15

　　2.1.1 有線電視網絡概述 12

　　2.1.2 國外有線電視網絡發展概況 12-14

　　2.1.3 我國有線電視網絡發展概況 14-15

　　2.2 國內外三網融合發展概況 15-17

　　2.2.1 三網融合概述 15

　　2.2.2 國外三網融合發展概況 15-16

　　2.2.3 我國三網融合發展概況 16-17

　　2.3 三網融合下有線網絡發展趨勢 17-19

　　2.3.1 網絡的區域整合 17-18

　　2.3.2 網絡的內容整合 18

　　2.3.3 網絡的產業化 18

　　2.3.4 網絡的贏利模式 18

　　2.3.5 網絡的競爭與合作 18-19

　　2.4 三網融合對有線電視網絡的影響 19-20

　　第三章 SZ 有線發展現狀及潛在的問題 20-26

　　3.1 SZ 有線簡介 20

　　3.2 SZ 有線業務發展現狀 20-23

　　3.2.1 網絡基本業務 21

　　3.2.2 網絡配套建設業務 21-22

　　3.2.3 高清互動業務 22

　　3.2.4 付費節目業務 22

　　3.2.5 有線寬帶業務 22-23

　　3.2.6 數據專網業務 23

　　3.2.7 信息服務業務 23

　　3.3 SZ 有線發展中潛在的問題 23-26

　　第四章 SZ 有線基于三網融合業務創新案例:家庭信息化 POS 項目分析 26-36

　　4.1 家庭信息化 POS 項目簡介 26

　　4.2 家庭信息化 POS 業務的開發思路及創新點 26-33

　　4.2.1 業務開發目標 26

　　4.2.2 業務系統平臺組成 26-33

　　4.3 家庭信息化 POS 業務實際推廣情況 33-34

　　4.4 家庭信息化 POS 業務取得的市場效益 34-35

　　4.4.1 直接經濟效益 34

　　4.4.2 間接經濟效益 34

　　4.4.3 間接效益和社會效益 34

　　4.4.4 潛在的巨大經濟效益 34-35

　　4.5 家庭信息化 POS 項目對 SZ 有線新業務開發策略的影響 35-36

　　第五章 SZ 有線核心競爭力及戰略方向選擇 36-43

　　5.1 SZ 有線核心競爭力分析 36-39

　　5.1.1 企業核心競爭力分析模型概述 36-37

　　5.1.2 SZ 有線核心競爭力比較 37-39

　　5.2 SZ 有線戰略方向分析 39-43

　　5.2.1 SWOT 分析法模型概述 39

　　5.2.2 SZ 有線 SWOT 矩陣分析 39-42

　　5.2.3 SZ 有線戰略方向選擇 42-43

　　第六章 SZ 有線新業務開發策略的選擇與實施重點 43-51

　　6.1 SZ 有線新業務開發策略的選擇 43-44

　　6.2 SZ 有線新業務開發策略的實施重點 44-51

　　6.2.1 新業務開發的“兩個創新” 44-45

　　6.2.2 新業務開發的“四個要素” 45-49

　　6.2.3 新業務開發的方向 49-51

　　結束語 51-52

　　參考文獻 52-54

　　致謝 54

emba碩士論文提綱 篇3

　　第一章緒 論.1

　　1.1 研究背景及其意義.1

　　1.2 國內外研究現狀.1

　　1.3 研究的主要內容及方法.5

　　第二章 相關理論.7

　　2.1 內部控制理論的產生與發展.7

　　2.2 內部控制的審計理論的產生與發展.8

　　2.3 內部控制的目標.10

　　2.4 內部控制的基本假設與原則.11

　　2.5 工程項目管理的內部控制職能 .14

　　第三章 M 供電公司財務內部控制現狀分析 .17

　　3.1 M 供電公司企業簡介.17

　　3.2 M 供電公司財務內部控制的模式及內容.18

　　3.3 存在的問題及原因分析 .20

　　第四章 M 供電公司財務內部控制方案 .27

　　4.1 財務內部控制方案設計指導思想 .27

　　4.2 財務內部控制方案設計目標 .28

　　4.3 財務內部控制的手段.29

　　4.4 財務內部控制方案 .29

　　第五章 M 供電公司財務內部控制對策 .39

　　5.1 不斷完善內部控制管理評價系統.39

　　5.2 加大政府對內部控制管理實施的推進力度.40

　　5.3 加強對銀行存款的賬戶進行管理.41

　　5.4 準確計算財務指標.41

　　結束語.43

　　參考文獻.45

　　致 謝.47