醫共體工作匯報情況報告（通用3篇）

醫共體工作匯報情況報告 篇1

　　為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫聯體建設，根據省衛健委等七部門印發的《**省全面推進醫聯體建設工作方案》要求，市衛生健康局高度重視，積極安排部署。

　　一、成立領導組織，健全管理機制

　　制定《**市全面推進醫聯體建設工作方案》《**市推進醫聯體建設指導意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發改、醫保、人大代表、政協委員以及其他利益相關方組成的醫聯體管理委員會，為推進我市醫聯體建設提供政策保障。

　　二、精心組織安排，穩步推進工作

　　我市根據省衛健委任務安排，結合我市實際，決定組建定州市人民醫院與清風社區衛生服務中心、定州市婦幼保健院與明月社區衛生服務中心2家城市醫聯體。按照工作要求，牽頭醫院召開會議，制定章程，完善相關考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統一管理。

　　三、統計服務人口，實行打包付費

　　市衛健局認真統計各醫聯體服務人口數量，聯合市醫保局將醫保資金打包支付2個醫聯體，實現醫聯體內“利益共享，風險共擔”。

　　四、完善工作制度，落實分級診療

　　組織對所有醫聯體成員單位的人員、財務、資產進行統一核算，交由牽頭單位統一管理和使用;成立醫聯體財務中心，承擔醫聯體財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產管理、采購管理和審計監督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質控、信息、宣教等管理中心，并開展相關工作。組建醫聯體管理委員會，擔負醫聯體的領導、保障、管理、監督責任;制定醫聯體章程，明確牽頭醫院與成員單位的責任、權利和義務。

　　明確醫聯體內各醫療機構功能定位，制定不同級別醫療機構收治診療病種目錄，出臺雙向轉診標準文件，理順轉診流程，留存雙向轉診的工作記錄。拉開醫聯體內不同等級醫療機構之間、不同專業技術職稱醫師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫聯體內藥品配備和使用管理規范，實行醫聯體內藥品、耗材統一采購、統一配送。派駐主任醫師等業務骨干進駐基層醫療衛生服務機構工作，提升基層服務能力。

　　目前我市城市醫聯體建設取得一定成績，但縣鄉醫療機構合作關系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫院對鄉鎮衛生院發展的責任;基層醫療機構設施設備還非常落后、專業技術人才緊缺，在縣級醫院本身人手不足的情況下，要將社區衛生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫療衛生服務重在強基層，關鍵在留住基層醫療人才。要加大全科醫生培養力度，鼓勵與支持醫學在校或畢業學生優先到基層實習或工作。

醫共體工作匯報情況報告 篇2

　　自今年5月份我院與縣人民醫院結成醫共體以來，在縣衛計局的領導下，縣人民醫院的幫扶下，我院與縣人民醫院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一處想，勁往一處使”�？h人民醫院專家定期到我院坐診和指導，幫助我院提高服務能力和質量。因為只有提高了基層院的服務能力和質量，才能吸引更多的患者在轄區就近就醫，進而大幅度減輕縣級醫院的工作壓力，降低醫共體的整體醫療成本，增加醫共體的經濟收益。由于基層衛生院的服務能力和質量有明顯提高，也能極大的緩解城鄉居民的看病難。

　　①現在每周三、周五，我們都有縣人民醫院派駐的心內科、神經內科專家、業務骨干來我院坐診和業務指導，至今已派駐60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服務能力和工作質量。

　�、卺t共體建設啟動后，很多以前只能在縣級醫院開的藥品也沉下來了，衛生院的藥品種類多了，很多藥品還降價了，老百姓配藥比以前更方便、更實惠了。

　　自和人民醫院形成醫共體以來，通過實行基層首診，雙向轉診，群眾來我院就診，可以預約縣人民醫院CT磁共振檢查，預約縣人民醫院住院床位，并享受優先安排上轉服務，達到在最短的時間內進行檢查和治療。而在縣人民醫院就診的轄區病人，在病情穩定進入康復療養期，或手術后愈合后需要長期康復的病人，或診斷明確，不需要特殊治療或需要長期治療的慢性病患者，也能及時行下轉至我院，方便了群眾就近就醫。

　　18年以來，患者從縣人民醫院轉入我院人次達到55人次，較去年同期增長22%。

　　總之，在醫共體內，我們將更好的實現基層首診，上下聯動，雙向轉診，促進有序就醫，在一定程度上減輕老百姓的負擔，節約醫療資源，并促進各級醫院的發展。

　　最后，我們也對醫共體的持續健康發展提一點建議和設想。一是專家下沉，希望能針對我院的特點，組成專業高效的管理團隊，比如慢病管理團隊，幫助管理區居民更好的控制血壓和血糖。二是對需要下轉的病人，由縣人民醫院主治醫師開具相應的治療方案，與我院的醫生進行交接，確�；颊咧委熁蚩祻偷难永m性和安全性。

醫共體工作匯報情況報告 篇3

　　今年以來，**市港口區加強組織領導，強化人員培訓，推進資源共享，提升服務水平，醫共體建設讓轄區居民有更多獲得感。

　　1.加強頂層設計。制定了《港口區醫療衛生服務城鄉一體化改革實施方案》《港口區進一步加快推進醫共體建設和發展實施方案》《港口區醫共體建設規劃(試行)》，建立以城區區級醫療機構為龍頭，衛生院和社區衛生服務中心為樞紐，村衛生室為基礎的區級醫療共同體，制定了相關制度，實現了醫共體建設全覆蓋。積極會同財政、編委、人社、醫保等部門，合理核定醫共體的人員編制、經費保障、補償機制等，確保醫共體工作不斷深入并取得實效。

　　2.健全工作機制。醫共體成員單位建立完善醫療核心制度、工作紀律、獎懲機制、績效考核機制，在醫共體內上下級醫療機構之間建立統籌協調和分工合作機制，實現基層首診、分級診療、急慢分治、雙向轉診的診療模式，方便群眾就醫。建立轉診、會診的“綠色通道”，城區公立醫院醫療資源向基層醫療機構縱向流動。

　　3.注重財政支持。將港口區醫療機構(在編人員)的工資財政劃撥比例由原來的港口區人民醫院75%、公車衛生院70%、企沙中心衛生院50%、光坡鎮中心衛生院50%、漁洲坪社區衛生服務中心50%統一提高至75%，并將港口區醫療機構(在編人員)原“五險二金”經費按工資財政劃撥比例的75%，由城區財政承擔。將港口區醫療機構已退休人員的養老金差額部分(原來由醫療機構負擔部分)由城區財政承擔。每年給予每個縣域醫共體專項補助經費10萬元，用于實施縣域醫共體的城鄉醫療機構基礎設施建設、醫療設備更新等。

　　4.改善就醫體驗。城區公立醫院投入資金數千萬元為醫共體下級醫院添置醫療設備，安裝信息化網絡設備，硬化、綠化院內環境等，先后建成特色中醫館6個，對醫聯體下級醫院科室設置、診療流程進一步進行規范，有效提升醫療服務硬件設施和服務環境，改善群眾就醫體驗。

　　5.促進服務下沉。對成員單位鄉鎮衛生院院長進行擇優選拔聘任，選拔了一批年富力強、業務精湛、勇于創新的年輕干部出任院長。選派思想覺悟高、責任心強、業務水平高的中層醫務管理人員和其他醫護人員20多名，定期下鄉對各分院進行專科共建、臨床帶教、業務指導、教學查房，使分院業務工作進一步拓展，服務能力明顯提高。

　　6.強化信息建設。港口區人民醫院醫共體加入防城港市分級診療信息平臺，實現了雙向轉診、遠程醫療、遠程會議等。港口區醫共體總院改造自身信息系統并向醫共體各成員單位開放，可以通過互聯網在系統中錄入診者檢驗結果、查詢就診者檢驗信息、打印檢驗報告。影像云系統正在建設，港口區醫共體各成員單位將實現影像系統數據聯通，遠程閱片、會診功能，為就診者提供手機APP查詢影像檢驗信息的功能。

　　7.實施資源共享。今年醫共體醫學影像中心接待醫共體各成員單位上送CT檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次、醫學檢驗137人次、消毒供應中心共接受醫共體各分院器械消毒964件。醫共體內共享PCR核酸檢測實驗室，目前累計開展核酸檢測11745人次，醫共體各分院實現醫療收入業務增長約3.69萬元，醫共體各分院病人到總院3各個醫學資源共享中心做檢查(影像、B超、檢驗)時，經濟負擔減少10.00%，讓利群眾2萬余元。

　　8.強化人員培訓。積極選派醫務人員到區級醫院進修學習，重點培養臨床醫師、中醫醫師、護士、影像技師等，累計組織開展醫共體醫療質量管理、基本操作技能、教學查房、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫療救治方案》1-8版、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版傳遞到各基層醫療機構醫務人員手中，共培訓1000余人次，科學指導醫共體成員單位快速啟動預檢分診體溫監測，以及正確使用口罩、護目鏡、防護服等醫療防護用品，全面做好醫務人員防護工作，確保醫務人員人身安全。