財務管理實訓報告
人員類別
應付工資總額
應計提福利費
合計
基本生產車間
產品生產工人
4XX0
58800
478800
車間管理人員
XX0
2800
22800
供電車間
8000
1120
9120
機修車間
7000
980
7980
廠部管理人員
40000
5600
45600
合計
495000
69300
564300
（3）本月以現金支付的費用為2500元，其中基本生產車間辦公費250元，市內交通費65元；供電車間市內交通費145元；機修車間外部加工費480元；廠部管理部門辦公費1360元，材料市內運輸費200元。
（4）本月以銀行存款支付的費用為14700元，其中基本生產車間辦公費1000元，水費XX元，差旅費1400元，設計制圖費2600元；供電車間水費500元，外部修理費1800元；機修車間辦公費400元；廠部管理部門辦公費3000元，水費1200元，招待費200元，市話費600元。
（5）本月應計提固定資產折舊費2XX元，其中基本生產車間10000元，供電車間XX元，機修車間4000元，廠部6000元。
（6）根據“待攤費用”賬戶記錄，本月應分攤財產保險費3195元，其中供電車間800元，機修車間600元，基本生產車間1195元，廠部管理部門600元。
2分批發
一、分批法的基本特點
成本計算對象
分批法的成本計算對象是產品的批別。由于在單件小批生產類型的企業中，生產多是根據購貨單位的定單組織的，因此，分批法也稱定單法。但嚴格說來，按批別組織生產，并不一定就是按定單組織生產，還要結合企業自身的生產負荷能力，來合理組織安排產品生產的批量與批次。比如說：
1.如果一張定單中要求生產好幾種產品，為了便于考核分析各種產品的成本計劃執行情況，加強生產管理，就要將該定單按照產品的品種劃分成幾個批別組織生產。
2.如果一張定單中只要求生產一種產品，但數量極大，超過企業的生產負荷能力，或者購貨單位要求分批交貨的，也可將該定單分為幾個批別組織生產。
3.如果一張定單中只要求生產一種產品，但該產品屬于價值高、生產周期長的大型復雜產品（如萬噸輪），也可將該定單按產品的零部件分為幾個批別組織生產。
4.如果在同一時期接到的幾張定單要求生產的都是同一種產品，為了更經濟合理地組織生產，也可將這幾張定單合為一批組織生產。
以產品的生產周期作為成本計算期
采用分批法計算產品成本的企業，雖然各批產品的成本計算單仍按月歸集生產費用，但是只有在該批產品全部完工時才能計算其實際成本。由于各批產品的生產復雜程度不同、質量數量要求也不同，生產周期就各不相同。有的批次當月投產，當月完工；有的批次要經過數月甚至數年才能完工。可見完工產品的成本計算因各批次的生產周期而異，是不定期的。所以，分批法的成本計算期與產品的生產周期一致，與會計報告期不一致。
生產費用一般不需要在完工產品和在產品之間分配
在單件或小批生產，購貨單位要求一次交貨的情況下，每批產品要求同時完工。這樣該批產品完工前的成本明細賬上所歸集的生產費用，即為在產品成本；完工后的成本明細賬上所歸集的生產費用，即為完工產品成本。因此在通常情況下，生產費用不需要在完工產品和在產品之間分配。
但是如果產品批量較大、購貨單位要求分次交貨時，就會出現批內產品跨月陸續完工的情況，這時應采用適當的方法將生產費用在完工產品和月末在產品之間分配。采用的分配方法視批內產品跨月陸續完工的數量占批量的比重大小多少而定。