市土地儲備中心領導班子述職述廉報告
（五）深化學習型機關建設。以領導班子為重點，以黨員干部為基礎，結合土地儲備中心的實際，積極引導中心全體員工學習現代經濟、城市規劃、工程預算、建筑監理、法律法規等知識，加強履行崗位職責所必須的知識和技能培訓，不斷增強廣大黨員的學習能力、實踐能力、創新能力。認真堅持期刊傳閱制度。先后邀請了省建筑設計院院長左玉瑯作題為《貫通南北交通，重樹老城形象——合肥人民廣場北地塊發行概念設計》的講座，省建筑科學研究設計院建筑師江海東作題為《如何用建設設計的手法體現土地的價值》的報告。同時，本單位外出考察的同志每次回來后，都要向全體黨員干部匯報考察成果和體會。此外，為保障大家學習新知識，中心定期推薦與業務聯系緊密的上架新書并發放購書卡，要求堅持“每天讀書一小時，每月閱讀一本書”，大大激發了干部職工的學習熱情，讀書學習蔚然成風。
二、堅持“以規劃為龍頭、以招商為先導、以拆遷為根本、以項目為抓手”，全面推進“大合肥、大儲備”戰略，實現了土地儲備工作的逆勢飛揚
，在全球金融危機的影響下，中國進入了21世紀以來經濟形勢最為嚴峻的時期。在復雜多變的環境中，市委、市政府高瞻遠矚、果斷決策，以一系列積極措施有效應對了經濟持續下行的壓力，城市建設和社會事業均取得新的跨越。作為城市土地資源整合和調配平臺，年初時，市土地儲備工作也面臨著舉步維艱的困難局面，房屋拆遷處處掣肘、項目推進步步艱難，資金積壓量大，房地產市場疲軟，土地上市應聲寥寥。針對這種狀況，市委、市政府高度重視，堅持“陽光地產”，加大招商推介，并根據市場需求及時調整了土地供應結構，適時推出了一批“大中小”相結合的精品地塊組合，對于“杜崗城中村”、“美的榮事達”、“美菱老廠區”、“梅山新村”等重點土地儲備項目，市領導更是親歷親為，在加大督辦力度的同時，親自協調拆遷、協調規劃、協調資金、協調招商，為項目早上市、早建設、早見效提供了堅強的組織和領導保障。這些舉措活躍了市場，加快了資產和資金流通，堅定了企業投資信心，一舉扭轉了市場頹勢。
上半年，市土地儲備中心上市成交儲備經營性用地28宗1584畝，成交價48.17億元，不但完成了全年儲備土地出讓收入計劃，土地成交面積和成交總價款也全面超越去年總體水平，提前半年順利實現“雙超目標”。
下半年，市土地儲備中心又乘勝追擊，陸續攻克了天鵝花園、北新莊、省供銷社、丹霞、廬西工業園、公交三保廠、金色梧桐等重點和難點項目，全年上市成交儲備經營性用地45宗2708畝，成交總價108.95億元，土地成交面積和成交總價分別是去年的2.15倍和2.67倍。同時，庫存和正在實施收儲的土地已達174宗2.9萬畝,是年末1.71萬畝儲備土地庫存量的1.7倍。
（一）確立土地儲備戰略，引導事業發展。下半年，為扭轉土地儲備實力不強、范圍狹小、產品單一、市場調控能力弱等不利局面，謀求事業的長遠發展，市土地儲備中心黨組確立了“大合肥、大儲備”的發展戰略。一年多來，在這一戰略目標指引下，市土地儲備中心為豐富和完善戰略內涵做了很多工作，取得了顯著成效。首先是做大做強土地儲備平臺，土地儲備總量達到2萬畝，上市土地成交總額突破百億元，創歷史最好成績；其次是擴充土地儲備的空間范圍，儲備業務從四個行政區延伸到各開發區和政務文化新區；第三是豐富收儲類型，擴大產品內容。探索并建立協議、聯合和實物相結合的土地收儲模式，在很大程度上集合各方力量，共同做好土地儲備。同時，收儲內容涉及工業企業改制、教育醫療土地資源整合、軍事用地置換等多個領域，對工業經濟發展壯大和園區基礎設施建設提供了積極支持，上市18家企業1016.61畝土地，盤活資產46.64億元；上市園區土地1202.95畝，盤活資產42.27億元。可以說，“大合肥、大儲備”發展戰略在強化土地一級市場、集約節約利用和合理配置土地資源、協調社會事業全面均衡發展等方面發揮出越來越重要的作用，已被全市上下廣泛接受，土地儲備工作“一盤棋”的良好局面正在形成。