小區業委會2015年度述職報告

　　值此，感謝業主與本屆業委會的溝通，使本屆業委會有機會為大家奔走，多方協調，尋求辦法，為小區推動了一些事情的解決。如：周界報警系統、攝像頭的高清度、道閘問題、圍墻開裂修復、欄桿修復、南北大門維修養護、窨井蓋與路面損壞、安裝道路警示標志與反光鏡與減速帶；添置打撈水面漂浮物用船；解決綠化垃圾堆場；疊加小路改造、添置遮陽傘等。對不能解決的事情也作了再三努力。如：監控盲區；攝像頭缺失；安防系統；車輛亂停放；車位缺失；大會所游泳池、親水平臺與桌椅修建、車輛停放小區公共道路的收費等，相信為以后解決可能是個鋪墊。還有一些問題限于目前的客觀原因，只能留待以后條件成熟后解決，如業主大會的規則議事機制業主公約與物業合同完善等。

　　本屆業委會被半數以上業主推薦，從而有機會為全體業主義務管理小區一個任期。承擔的職責與壓力很大，困難重重。本屆業委會能堅持下來的成員竭盡所能，克服困難，不計得失，放棄自己時間為大家服務。事實上小區確實需要有人替大家承擔起與物業的協調和督促物業管理等一系列工作。而這些工作又必須通過在實踐中不斷摸索，逐步熟悉后才得以累積成經驗。本來的愿望很想為全體業主服務好，但由于受一定的條件局限與工作能力的局限，本屆業委會未能達到當初被業主推薦時的期望程度，謹此深表歉意！

　　再次感謝大多數業主的支持。

　　本屆業委會至換屆選舉完成之前仍會義不容辭替大家繼續盡職。期望全體業主共同配合，因為漓江山水小區是大家共同的家！

　　漓江山水花園第二屆業委會

　　-11-31

　　報：房辦、居委、物業

　　附件：本屆業委會主任體會：

　　現作為一個業主，來反觀在業委會工作兩年余的經歷。上任前我剛入住小區，對小區與鄰居沒有實際接觸與了解。上任伊始就面臨困難，無論在業主、業主代表、業委會中，都有蓄積了 “激憤”情緒的人要“拍案而起”！經了解，現在社會上大多任職業委會的，都猶如坐在火山口上，確實是個“吃力不討好的生活”。但我的驅動力是，很想了解作為一個普通業主，究竟會涉及到哪些利益層面的問題需要維護？

　　感謝半數以上并不認得我的業主推薦，使我有機會替業主“潛伏”了一次。從不了解到了解，明白了之所以存在“激憤”的內外因諸多合理與不合理又不可避免的因素。其實“主任”做得成不成功并不重要，受內外諸多因素制約。重要的是讓我有機會真正深入調查研究了一次，獲益匪淺。現通過對一些相關政策的了解，結合小區實際狀況作個分析。從業主的立場與角度出發，供愿意了解的業主互通信息、增進認識；供關心小區和諧發展的業主有所思考、供業主在分析判斷作出選擇時有所幫助。從而不失自己任期內做的真正有點意義的事。（以下個人觀點，僅供參考）

　　一，       作為商品住宅小區漓江山水花園自主化管理應該構建的基礎

　　1，業主大會

　　自從國家改革開放實行市場經濟體制后，房屋住宅商品化。原來計劃經濟體制時代房管所管理房屋住宅的模式，發生了重大變革。政府下放商品住宅管理的經營權。享有房屋財產權的業主，按樓盤的規模（區域），共同締結參與經濟活動的實體——業主大會。而每戶繳納的物業費與維修基金就是業主大會的經濟基礎。依據這個經濟基礎，小區參與市場經濟體制下的商業性操作，按質價相等的原則，聘用物業公司（俗稱“管家”）為小區進行日常管理，實現住宅商品化后的民間自主化管理。而房管部門則作為規則上與技術上操作的指導部門。

　　漓江山水小區作為商品住宅，其實是一個具有相當鮮明經濟特征的實體，但與國企與私企的性質是有區別的。這個經濟實體不分行政級別大小與資本份額大小享有話語權，對涉及小區經濟利益的事務，每個業主享有共同與相等的話語權！而業委會就是為這個經濟實體參與市場經濟體制下的市場活動而設立的機構，它的性質是受全體業主委托，代為操作各項事務或代為行使發言權的執行機構，屬日常處理事務與發言人的性質。因為業委會本身沒有明確的法律地位，它的權力就一定要在以業主為主體的“業主大會”這個實體授權范圍之內。因為是以每戶的經濟利益為基礎的經濟實體，所以強調“公平性”、“公開性”、“公正性”、“透明性”是重要特征。

　　2，業主代表

　　業主大會是業委會的基礎。是小區決定重大事項的主體。當一定區域內的小區業主不可能全部參與共同討論決定小區事務時，應該有一個階梯式的議事程序，即在限定的相鄰戶數內，先推舉產生業主代表，推舉業主代表的正確方式，影響到整個小區經濟實體操作的規范性、公平性、實效性。業主代表應該產生于周邊相鄰的以門號為單位的10戶左右內的業主之中，必須有相鄰業主的推選委托依據，才能行使業主代表的職責，履行聽取意見與采集信息、表達小組意愿的義務，從而代表自己小組參與小區議事程序。業主代表制度的規范與實效，是確定業委會各項事務操作正確性與合理性的基礎，只有業主代表制度健全了，才能保障業委會的規范性。