部隊部長述職報告范文（通用3篇）

部隊部長述職報告范文 篇1

　　考核組領導、同志們：一年來，在上級黨委的正確領導下，在全體官兵的大力支持下，我安心本職，努力工作，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，以強烈的事業心和責任感，認真履行職責，使單位各項工作有了較大的發展，自身素質和綜合能力也明顯提高。現述職如下，請大家進行評議。

　　一、廉潔自律情況

　　能嚴格執行“十不準”和“八條措施”等廉政規定，認真對照檢查，無不廉潔和違法違紀之處。在干部調整使用、士官選改等重大、敏感問題上，堅持黨委集體研究，按原則辦事，不徇私情，不任人唯親，做到一碗水端平，體現了公平、公開、公正的原則。從不插手基層單位的敏感問題，嚴于律己，不搞請客送禮及大吃大喝等，做到了潔身自好，廉潔自律。

　　二、履行職責情況

　　（一）大力加強黨委班子自身建設。

　　班子好與壞，班長是關鍵。一個人的能力是有限的，團結大家，發揮每個人的聰明才智是非常重要的。我是這樣想的，也是這樣做的。首先，注重搞好班子內部團結。妥善處理與班子成員的關系，多溝通、多交流，誠懇接受批評，帶頭開展談心談話及批評與自我批評。牢固樹立團結就是力量，團結才能出戰斗力的思想。以大局為重，多看他人的長處、多幫他人短處、多想他人好處、多體諒他人難處，工作中相互理解支持，生活上相互關心幫助，維護了班子團結，增強了凝聚力；其次，在*集中制的原則下，按照“十六字”原則，很好地堅持了黨委集體領導下的*分工負責制和黨委議事制度。有事擺在桌面上，虛心聽取別人的意見，不以“一把手”自居，不搞個人說了算，用集體智慧保證了決策的*性和科學性；再次，以身作則、嚴于律己。帶頭遵守條令條例和部隊各項規章制度，以對黨的事業高度負責的態度正確使用權力，靠原則把關定向，統一思想；靠原則消除分歧，凝聚人心。做到不以個人好惡論是非，不以利益得失量長短。做到講原則不講關系，講真理不講面子。凡要求下屬做到的自己首先要做到，不搞特殊化；最后，嚴格堅持黨委中心組學習和站里的政治學習。帶頭備課、安排學習計劃并撰寫心得體會，使自己的思想修養和政治理論水平有了一定程度的提高。

　　（二）突出抓了工作。

　　作為主官我深知工作的重要性，能帶著問題經常深入現場調研，根據發現的新情況新問題，不失時機地組織大家認真研究，深入探討科學有效的好方法。在施工，×人員增多，任務繁重的情況下，嚴密組織勤務，狠抓的落實，進一步加強了力度，成功地查獲和堵截了×人員。還能定期主持召開業務會，就業務工作中的具體問題進行研討。積極協調，對執勤和生活設施進行了改造。針對業務量小，人員綜合素質與先進單位有一定差距的實際，在提高業務素質和業務規范化程度上下功夫。在我的督導下，司令部對業務資料等進行了規范整理，健全完善各類考核檔案，及時制定了業務培訓計劃，先后舉辦了業務、微機等培訓班，并將培訓和考試、及干部量化管理等有機地結合起來，形成了濃厚的學習氛圍。作為代表，在外事活動中我牢記職責，不辱使命，解決了中的一些具體問題，保證以業務工作的順利開展，增進了雙方友誼。

　　我積極采取有效措施，促進了×活動扎實有效地開展，警政警民關系也不斷密切。首先是按照×活動的有關要求，從軟硬件上逐項進行了規范。同時，把建設作為業務工作的一項重要內容來抓。認真研究，主動提出并認真落實了以靠前指揮、警力下沉、主動服務等為內容的“八項措施”，保證了工程順利進行，得到了駐地市委、市政府的充分肯定。我還利用各種場合，積極向市里提出合理化建議，其中有些還被采納。

　　（三）積極推進部隊正規化建設。

　　帶好隊伍是部隊全面建設的基礎，只有打牢基礎，部隊各項工作才能順利地向前發展。為此我以落實兩個正規化管理規定為突破口，狠抓部隊正規化建設。

　　一是認真落實兩個正規化管理規定。以上級對三年基層全面建設進行考核為契機，在去年基礎上，按照要求，逐條逐項進行了落實。從嚴格一日生活制度抓起，進一步規范了“四個秩序”，對全站各類庫室設置、各種辦公設備及物品的擺放都重新統一和規范，加強了對單身干部8小時以外管理。在我的建議下成立了工作督察組，堅持每周四對正規化管理落實情況等工作進行監督檢查并通報，加大了落實力度，

　　二是始終把“兩防”工作放在首位。在抓好“人、酒、車、槍、款、章”等重點環節上下功夫，在安全教育上下功夫，在切實抓好各項制度的落實上下功夫。嚴格責任追究，實行安全工作責任倒查制，發現問題及時處理，決不姑息我還經常深入基層中隊及小、遠、散、直單位進行檢查和抽查，保證了部隊的安全穩定。

　　三是切實加大了部隊管理力度。針對管理中存在的薄弱環節，我下大決心、花大力氣進行了整治。從制度建設上入手，狠抓點滴養成，充分發揮各級領導和骨干的作用，加強管理教育，確保了政令警令的暢通。我主動帶領工作組深入基層就部隊管理工作進行調研，對帶兵干部手把手的交方法。在我的倡導和努力下，突出了“人性化”管理。今年，我提出要“創新隊伍建設新機制”，把隊伍建設作為一個重點，不斷探索管理方法。7月份，在單位深入開展了事業心責任心專題教育整頓活動，增強了大家的責任心、事業心。在“大練兵”活動，我對部屬提出了嚴格要求，并率先垂范，做好表率。將以前每周出三次早操改為每天出早操，充分利用早操和工間操等時間進行體能、擒敵、射擊等科目的訓練，同時將“大練兵”與干部量化管理等有機地結合起來，充分調動了大家自覺參與的積極性。

　　（四）努力提高綜合服務保障能力。

　　由于站里經費緊張，為此我和黨委一班人經過認真分析研究，提出了過“緊日子”思想，并從自身做起，厲行節約。我帶頭堅持黨委集體理財，加大對財務管理的力度。如今年在研究全站財務預算時，本著精打細算原則，有效地控制經費支出。進一步完善并很好地堅持了“集體采購制度”，從而保證了財務支出的合理性、公開性和有效性。我還號召全站官兵從節約“一張紙、一滴水、一度電”做起，勤儉節約，艱苦奮斗。就是靠這種精神，在較短時間內不但解決了“倒掛帳”問題，而且實現了收支平衡，略有節余的目標，并集中財力辦大事、辦實事，綜合服務保障能力明顯提高。

　　認真落實“以人為本”和“從優待警”的思想。在上級部門的關心和幫助下，建成了溫室大棚和凈化水設備，中隊官兵告別了多年飲用超標水的歷史，喝上了甘甜可口的凈化水。對全站官兵進行體檢，建立健全官兵醫療檔案和健康檔案。在資金緊張的情況下投資建成了微機培訓室，自己組裝微機用于業務培訓并聯入機關局域網，為業務培訓提供了保障。

　　（五）不斷加強自身建設。

　　作為黨委書記，其決策的正確與否、自身綜合素質及能力的高低等對部隊建設影響極大。為此，我不斷加強自身建設，努力提高綜合素質。一年來，認真學習了“三個代表”重要思想和xx大、xx屆四中全會及“二十公”會議精神，刻苦鉆研各方面的書籍等資料，豐富了業務知識，不斷提高自己的政治理論水平和指導部隊全面建設的能力。今年8月上旬至10月初，我參加了在舉辦的干部培訓班。我牢記組織的信任，不負厚望，在不到兩個月的時間里，努力學習各科文化知識，撰寫了5份調研材料，不斷拓寬了知識面，綜合素質得到了進一步提高。

　　我十分注意提高指導部隊全面建設的能力和科學決策水平。對部隊整體工作基本做到了整體把握、思路清晰。全年有哪些重要工作，具體階段重點抓什么、解決什么問題，力求心中有數。把抓大事和抓實際工作有機地結合起來，找準工作的切入點和著力點，統籌兼顧，合理規劃。根據我站具體情況，在把握大局的前提下，不失時機地提出部隊建設工作的新理念。今年初制定工作安排時，我和班子成員認真研究，在吃透上級精神的同時，結合我站實際情況，提出今年的奮斗目標，今年，我們成功召開了建站以來的第一次黨員大會。在會議籌備期間，我與各黨委成員深入討論，廣泛征求意見，對今后五年的工作進行了科學規劃。

　　在工作上我一絲不茍，嚴于律已，做事兢兢業業，但求問心無愧。要求別人做的，首先自己做到，無論是每天的早操、工間操，還是大練兵活動，再忙再累，我每天總是很早就起床，和其他黨委成員一起堅持跟在隊伍中，起到了表率作用。我喜歡求真務實的工作作風，反對弄虛作假和做表面文章，用自己人格魅力和優良的品德影響大家，帶領大家干工作謀事業。我堅持經常往下面跑，多聽基層的聲音，了解基層的困難并想方設法加以解決。在生活上我作風樸實，厲行節約，不貪圖享受，不講究排場，并要求其他同志向自己看齊。在我的帶動下，全站的工作作風和生活作風繼續向好的方向發展。

　　三、存在不足

　　成績的取得是上級部門正確領導和大力支持的結果，也是全體官兵團結一心，共同努力的結果。當然由于各方面原因，距離上級要求還有一定的差距。一年來雖然在工作中取得了一些成績，但也還存在著差距。主要表現在:

　　一是工作還不夠扎實，浮在面上的多，對一些深層次問題認識不夠，估計不足，對基層真實情況摸的不深不細，致使有些工作在機關喊得出，在基層抓的不夠緊，流于形式；

　　二是整天忙于事務性工作多，真正靜下心來抓理論學習少，雖然能積極參加黨委中心組學習和站里組織的政治學習，但在擠時間自學上還做的還不夠。今后在這方面要不斷克服自我，戰勝自我，不斷給自己加油充電；

　　三是在處理問題時，有時不夠冷靜，批評同志有過激的言行，方法還不夠靈活，今后在這方面要加以克服。

　　以上是我的述職，請考核組和同志們評議。

部隊部長述職報告范文 篇2

　　在學生會工作了一年半了，收獲很大。大一的時候，我是學習部的一名干事，我覺得在學習部學會了很多東西，那是我永遠受用的經歷。那么，我就簡單說說在學習部所干的工作。

　　主要是幫助部長分發文件，對校里、各系下達的活動做到及時通知，及時宣傳，讓每名同學都積極參加，還有同學們的四級、國二等重要考試，進行宣傳、報名人員的匯總;與此同時，還會舉辦各類與學習有關的知識競賽、演講比賽、征文大賽等等最主要的一項工作就是檢查晚自。我覺得，我做的每一件事情都是對我個人的鍛煉。 現在，我身為組織部部長，我會把我過去的經驗都教給我的干事，希望他們可以做得更好!

　　在任職部長一職期間，我將組織部的工作職責、工作范圍教給我的干事，讓他們不會盲目的工作，讓他們知道自己身負的職責。

　　在這期間，我認真地完成了系團委交代的每項任務。

　　十二月份，組織部承辦了以“一二.九”為主題的團日活動，整個團伙開展得很順利，大家都積極參與，增進了同學們之間的.感情，同時也一展大家的風采。

　　期末，我還做了團員檔案的整理工作，對每一名團員的團籍進行重新整理。工作雖然枯燥乏味，但是也鍛煉了自己的細心能力，值了。

　　臨近放假，我還做了本學期本部門的工作總結。以及本門的內部會議。 我會努力做一個稱職的部長，讓本部門的工作更上一個臺階。

　　以上就是我的述職報告。請老師及主席團審查。

部隊部長述職報告范文 篇3

　　一年來，在單位領導的正確領導下，科室職工團結一致，不辭辛勞，在本職工作中盡職盡責，取得了喜人的成績，各項工作完成的比較出色，現將我科今年工作作以總結：

　　一、努力完成各項經濟指標。

　　20xx年共完成經濟任務187.5萬元，較去年同期上升5%。各種檢驗項目生化3208人次、臨檢14137人次、免疫3341人次、微量元素811人次、TCT人次，試劑耗材開支349668.8元，占收入的18.7%，較去年同期上升5%。將一些外送檢測的項目如TORCH等在科室內開展檢測，方便病人的同時也為醫院增加了一定的經濟收入。

　　二、用醫院文化提升醫務人員的綜合素質，構筑和諧醫患關系。

　　為了規避醫療風險，建立和諧醫患關系，20xx年我科圍繞醫患關系與醫療人文等為主題開展醫風醫德學習，在科室醫療服務中融入“生命神圣—生命平等—健康平等—醫學公平”的理念，在診療過程中堅持以人為本，及早與病人進行充分溝通，杜絕生、冷、硬的服務態度，以同情、忍耐、冷靜的態度來對待每一位患者，使患者體驗到人文關懷和心理疏導的溫馨，通過人性化的服務不斷提高和諧的醫患關系。我科門診每天平均接待病人40人次，工作雖然繁瑣但大家都很細致，嚴格執行查對制度，包括病人的信息、抽血注意事項、陽性感染者的隨訪與咨詢等，耐心解釋病人的各類報告單，病人對我科服務態度比較滿意。

　　三、多種形式學習，注重學習效果。

　　檢驗科是一個團結向上、積極創新的集體。在學習形式上我們采用了多樣性，理論與實踐相結合的學習方式，每月以檢驗“三基”、新技術、新項目、病例討論為內容進行集中培訓。并采取派出去請進來的學習方式，以不斷更新新理論，吸收新技術、新方法、開創我科醫療技術新局面。

　　四、以加強學科建設為重點，鼓勵人才創新發展，發揮品牌項目優勢。

　　今年我科被醫院列為重點發展科室，結合我院臨床工作重點與發展需求，科室加大檢驗項目的開展與運用力度，以滿足臨床診治需要，強化特色診治項目的技術革新與發展，打造了微量元素、TCT、BV等一些品牌項目，在醫療市場的競爭中得到了認可與肯定，為我院創造了品牌效益和經濟效益。科室引進大專畢業生1名，科室在重視引進人才的同時，分充發揮現有人才的作用，為所有人才營造寬松的學術氛圍，提供公平競爭的土壤，讓科室每位人員展顯其長，優勢互補，相互促進，形成合力，共同發展，在學科和專業中充分發揮引領作用。

　　五、注重檢驗質量，保證醫療安全。

　　醫療質量是檢驗科生存和發展的生命線。檢驗科質量是醫療安全不可缺少的部分。標本采集程序的規范執行，采集標本的正確等分析前質量控制是保證臨床檢驗科質量的前提；執行嚴格室間、室內的檢測是實驗室質量控制的根本。檢驗報告單的`分析、簽發及急診檢驗和危急值的重視，醫療安全知識的培訓完善與臨床科室的溝通渠道，保證檢驗報告質量，說明分析后的質量控制是保證檢驗質量的關鍵。為提高檢驗質量、減少檢驗差錯，科室規范了臨床檢驗室內質量控制，同時積極參加xx省臨床檢驗中心、省CDC與州CDC的室間質量評價活動，在生化、血液、HIV、TP等項目評價中均取得了優異成績，充分顯示了我科實驗項目檢測結果的準確性和在各實驗室間的可比性，也為我院的醫療質量循證溯源提供了有力保證。檢驗科對檢驗全過程的質量控制管理，既保證服務臨床，保證檢驗科醫療安全，也保證了患者的安全。

　　一年來雖然我們很辛苦，但看到做出這么多成績，能為單位創造出一些利益，我們也感到很欣慰，覺得我們的心血沒有白費。在以后的日子里，我們還要從點滴做起，精益求精，彌補不足，在平凡的崗位上干出不平凡的事，為我單位能在同行中取得更好的成績而努力工作。