社區(qū)中心主任述職報告（精選3篇）

社區(qū)中心主任述職報告 篇1

　　XX年9月上級領導把我調入工農里社區(qū)，任命為港城大街街道辦事處工農里社區(qū)居委會主任兼社區(qū)支部書記。在工農里社區(qū)1年半的時間里，我做出了優(yōu)異的成績，得到了上級領導的認可和表揚，受到了居民的擁護和稱贊。但是我已身心疲憊，覺得好累，我太累了，付出的太多了，整個人全部的精力和時間都投入了社區(qū)。可以說酸甜苦辣都有。

　　酸：XX年12月，區(qū)政府面向社會招聘了190名年輕的大學生和中專以上的年輕人任社區(qū)干部，XX年1月上崗，替代老一代居委會老大媽。我是老居委會干部中稍微年輕的，因工作成績突出，被反聘回來。當時的工資是400――450――480，有個別人因不適應社區(qū)工作被辭退的，有的因為待遇低，沒前途，有后顧之憂自己走的，每當聽到“某某走了”的消息，我就禁不住心里發(fā)酸，現(xiàn)代化社區(qū)太需要知識化、年輕化、政治覺悟高、能吃苦耐勞和熱愛社區(qū)工作的人才了。“坐下來能寫，站起來能說，撲下身子能干”是對一個社區(qū)干部素質要求的真實寫照。社區(qū)工作可謂千頭萬緒，而我在的工農里社區(qū)又是面積大、人員復雜、社會人多的社區(qū)，工作人員只有五個，早出晚歸，雙休日不休息可謂是家常便飯。我常常工作到深夜。趕上忙的時候我一天工作十幾個小時，電水壺燒壞了，飯鍋燒糊了是常事。累病了身體，看病花去幾百元已經(jīng)有三次了，前幾天海港區(qū)人大換屆選舉，我照例早上7點鐘到班上，中午不回家，登門入戶登記選民人數(shù)。終于提前完成了任務。我的兒子在部隊XX年了，我都沒去看過他一次，想兒子時我就努力控制自己的情緒，只能打個電話問問孩子，作為母親，我怎能不心酸呢?

　　甜：當了6年的社區(qū)主任，可以說“甜”的感覺天天都有。XX年5月份，在上級領導的正確領導下，在轄區(qū)公共單位及社區(qū)居民的大力支持下，經(jīng)過社區(qū)全體社區(qū)干部的努力，按市政府要求建成了“社區(qū)三個一”工程，區(qū)政府、民政局、辦事處還統(tǒng)一對我們配備了桌、椅、柜子、電腦等，社區(qū)工作實行了微機管理。XX年，我在人大代表會上向法院院長求援來了5000元資金，8月份又在區(qū)人勞局求援來了5000元資金，擴大了社區(qū)建設，改善了辦公條件，當聽到同事們的好評，聽得領導的表揚時“魏主任挺能說，挺能干的.……”時，我的心里是甜的；我還在社區(qū)建起了乒乓球活動室，社區(qū)的居民隨時來社區(qū)打球；組織了四支文藝隊：模特隊；舞蹈隊；歌詠隊；樂隊，老百姓見到我時就說：“主任好，幾天不見你又忙啥呀，搞活動時可別忘了我們這老頭老太太啊”，我聽了的心里是甜的；當我為下崗職工辦理了再就業(yè)優(yōu)惠證并幫她們實現(xiàn)了再就業(yè)時，我的心里是甜的；在抗非典時期，在上級資金沒到位時，我捐款1000元為解決小區(qū)的保潔做出了貢獻，我社區(qū)沒出現(xiàn)病例居民拍手稱快時，我的心里是甜的；當抗非典取得勝利我們相擁而泣時，我的心里是甜的；當看到我所管轄的社區(qū)在一天天變亮、變美，并在－XX年創(chuàng)建了市、區(qū)黨建示范點，在XX年的年終表彰大會上，我社區(qū)榮獲6個獎項。我的心里是甜的……

　　苦：社區(qū)工作可以說是“上邊千條線，下邊一根針”，各項工作重心下移，因為機制不完善、職責不清、界限不明，各個職能部門像趕會一樣統(tǒng)統(tǒng)把工作壓到了社區(qū)；我社區(qū)人員本來就少，這可苦了我這個“小巷總理”，工作上常常是按下葫蘆起個瓢，難以做到對社區(qū)主任要求的那樣“要學會十個指頭彈鋼琴”，上對街道十幾個科室，下對社區(qū)一萬多居民，在做好政府下達的各項常規(guī)工作、階段性工作、臨時性工作、突擊性工作之外，還要完成各項工作指標：如上報信息任務、保證信息在各媒體上發(fā)表、報刊征訂任務、社區(qū)養(yǎng)老保險任務、計劃生育工作等等，如此以來，社區(qū)哪還有時間和精力去“入戶訪千家”為居民辦實事?社區(qū)主任既要對老百姓負責，更要對上級領導負責，如此重負，我心里怎不苦？

　　辣：酸、甜、苦都說了，這個辣恐怕應該是建議了，我是人大代表，又是黨代表，在參加的政府各種會議上，我敢于直言不諱，能夠代表群眾的意見和建議，所以我在人代會上幾次提出建議：(1)提高年輕社區(qū)工作人員待遇，解除后顧之憂，另外，如果他們確實優(yōu)秀，應該為他們提供更大的施展才華的空間。(2)社區(qū)工作應職責明確，不能把社區(qū)當作一個筐，啥都往里裝。(3)建議有關部門少些形式主義，多些務實作風。(4)社會發(fā)展了，城市擴大了，管理水平也應跟得上，否則既造成管理失控，也給居民造成不必要的麻煩。

　　以上就是我—一個社區(qū)主任的酸、甜、苦、辣，也是社區(qū)工作的一個縮影。街道每次召開會議的時候，最后給人感覺都成了社區(qū)主任的訴苦會，想必我這篇文章給人感覺也是苦的多了，我想這正反映出了目前社區(qū)發(fā)展中的不完善、不規(guī)范、不如人意的一面，想必能夠引起重視，進而推動社區(qū)向更好更快的方向發(fā)展，到那時社區(qū)工作甜的滋味會越來越多，苦的滋味會越來越少。

社區(qū)中心主任述職報告 篇2

　　我是，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我 xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

　　一、對調度工作的認識

　　1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平

　　公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。

　　2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤

　　及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督

　　借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。

　　二、工作中存在的不足

　　1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。

　　2、9~12月份沒有完成公司制定的1800萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。

　　3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

　　4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松 。

　　三：xx年工作打算和思路

　　1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務已經(jīng)確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標， 調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。

　　2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。

　　3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到

　　更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。

　　4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。

　　新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成xx年的各項工作目標任務。

　　我的述職完畢，謝謝各位領導！

社區(qū)中心主任述職報告 篇3

　　各位領導、同事：

　　大家好！我代表核算中心領導班子述職如下：

　　一、黨建和思想政治工作情況以及本人加強政治理論學習、提高政治素質情況

　　核算中心中心現(xiàn)有員工335名，有56個科室，主要負責對公司所有二級單位的財務核算，對公司的有償服務項目收費，可以說核算中心所有的業(yè)務活動都與錢有關，所以在為公司履行好管理與服務職能的同時，建立健全經(jīng)濟本質安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點，也是黨建工作的目標。為此，核算中心在過去的一年里重點開展了全面建立經(jīng)濟本質安全防控體系，打造復合型財務團隊的建設工作。積極推進了“四二零雙百”工程，完善了制度與流程，建立了嚴格的考核辦法，核算中心結合自身實際組建了自己的檢查考核組嚴格考核，牢筑經(jīng)濟安全防控體系。其次以企業(yè)文化促管理。在學習、理解公司核心文化理念的同時，總結提煉出了“節(jié)約文化、成本文化、精準文化、安全文化”的核算中心文化理念，在工作中不斷滲透，以文化理念提升管理水平。三是進一步加強了廉政文化建設，為公司經(jīng)濟安全作出積極努力。通過接受警示教育、經(jīng)濟案例的宣傳、廉政專題的討論使財務人員明白廉潔自律是我們樹立自身形象、打造財務品牌的關鍵所在。

　　我于去年的十月由公司財務部調入核算中心主持工作，在三個多月的工作時間里，我在到基層單位調研的同時，參與并組織大家認真學習了__屆五中全會精神，公司重要會議材料，深刻領會會議精神，始終同公司保持一致。

　　二、年度經(jīng)營任務完成情況

　　核算中心全年費用計劃4692.81萬元，剔除增支因素后實際完成4443.71萬元，比計劃節(jié)約249.10萬元。

　　全年收費計劃7200萬元，實際收回8420.62萬元，超額完成收費任務1220.62萬元，超計劃17%

　　全年清欠計劃830萬元，實際完成1178萬元，超額完成清欠任務348萬元，超計劃42%

　　三、“四好”領導班子建設情況

　　核算中心的56個科室分布到全礦區(qū)各個二級單位，單位分散，因此創(chuàng)建“四好班子”更為重要，中心一是對各層次的工作人員實行輪崗，去年對195名員工進行了輪崗，其中：中層管理人員54人，員工141人，實現(xiàn)了優(yōu)化組合；二是對科長、副科長職位實行公開競爭上崗；三是組織各種財務知識競賽活動，提高財務人員的綜合業(yè)務素質。通過這些措施及活動，加強了各科室的“四好班子”建設，為各二級單位完成全年的經(jīng)濟任務創(chuàng)造了條件。

　　四、履行崗位職責情況

　　20xx年，中心領導班子及本人認真履行崗位職責，狠抓落實，各項工作取得了較好的成績。主要取得以下成績：

　　“雙增雙節(jié)”累計節(jié)約179.05萬元，超額完成節(jié)支任務。七項費用年計劃568.09萬元，剔除增支因素后實際支出488.18萬元，節(jié)約79.91萬元。

　　狠抓培訓工作，提高了員工的綜合素質。在“四二零雙百”工程培訓目標的基礎上，本著“把專家請進來，積極開展業(yè)務培訓”的作法，先后聘請公司內、外部專家對員工進行了7期培訓，共107人參加了培訓，為打造復合型財務團隊奠定了堅實的基礎。

　　應用全面預算管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)預算編制手段，建立起公司統(tǒng)一的信息化預算編制平臺、推動成本管理更加精細化，還進一步修改完善了“五型企業(yè)”績效考核方案，加大了獎罰力度，績效管理成效明顯，并且使財務從事后反映逐步轉變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞蟮娜�過程監(jiān)控。

　　中心會同相關部門在聯(lián)合辦公大廳設立了“支取住房公積金一站式服務點”，并多次與代管銀行協(xié)商，利用代管銀行外掛聯(lián)動系統(tǒng)，縮短了職工的'等待時間，減少轉賬環(huán)節(jié)。

　　本人于20xx年10月調整到核算中心，在此之前在財務部任職，一年來，我嚴格要求自己，堅持按原則和制度辦事，堅決執(zhí)行黨和國家的方針政策和公司的各項管理制度。20xx年主要做了以下幾方面工作：

　　20xx年是公司四公司整合后以神東集團公司運營的第一年，三省區(qū)分稅發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)多次征求相關部門意見和反復討論，修訂了“以質論價”分稅方案，現(xiàn)順利運行；同時原銷售中心結算部的大塊結算業(yè)務切換到神東集團公司，大部分利潤體現(xiàn)在神東集體，而神東集團是新成立的單位，需重新辦理享受西部大開發(fā)所得稅的優(yōu)惠稅率15%的批文，否則按25%的稅率執(zhí)行，我?guī)ьI財務部有關人員想方設法，排除重重困難，用了近2個月的時間與地方政府和稅務部門協(xié)調溝通，最終取得了內蒙古經(jīng)信委和內蒙古國稅局批文，神東公司的經(jīng)營業(yè)務得以順利開展，并取得了每年20多億元的節(jié)稅效益，保證了神華利益最大化。

　　強化了資金全面預算管理，加強了資金日常管理的計劃性和風險控制，充分發(fā)揮了資金集中管理的優(yōu)勢，從20xx年起至今，保持了無流動資金借款的良好局面，節(jié)約了財務費用，以充裕的資金保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設的順利進行。

　　組織編制預算，自去年4月份至今年8月份財務部組織實施了全面預算項目，利用先進的信息化手段使全面預算管理達到精細化，經(jīng)過一年多的實施，已經(jīng)初步達到預算編制、預算執(zhí)行控制、考核評價的目的。

　　20xx年，繼續(xù)積極與三省國土資源廳、局協(xié)調，使原本應按市場價格1%收取的礦產(chǎn)資源補償費、一直按公司內部價或略高于內部價征收。幾年來，為公司節(jié)約了巨額支出，今年又同鄂爾多斯煤炭局和地稅局協(xié)調，解決了原金烽公司神山露天礦煤管費扣稅的問題，避免了該礦重復納稅，使該礦繳稅納入了公司統(tǒng)一管理的軌道。近期協(xié)助公司財務部同地方部門溝通收稽費和陜西水土流失補償費繳納事宜，為公司節(jié)約了大量支出和爭取回水土流、水土流失補償部分返還。

　　在日常工作中，做到細審核、嚴把關、堅持原則，統(tǒng)籌安排，對違反制度和財經(jīng)紀律的開支能夠堅決抵制，對手續(xù)不完善的支出事項及時要求經(jīng)辦人完善手續(xù)后予以報銷。

　　重視日常成本管理和控制工作，不斷完善成本管理手段，加強成本分析。年內組織了定期和專項成本分析活動，為公司決策提供了有效依據(jù)。

　　組織了20xx年度中期財務結算工作，經(jīng)過財務人員加班加點、忘我工作，按時、準確，完整地完成了決算報告的編制工作。

　　11月底核算中心領導班子成員調整，在人員緊缺的情況下，領導班子及時進行了分工，克服困難，迎難而上，齊心協(xié)力圓滿完成了年終財務決算工作任務。

　　五、黨風廉政建設情況及本人遵守廉潔自律有關規(guī)定的情況

　　我利用黨委中心組學習、支部新“三會一課”等形式組織廣大黨員干部學習中紀委、集團紀檢組和公司紀委關于黨風廉政建設和領導干部廉潔自律的有關文件，觀看廉政教育典型案例教育視頻。積極開展了“講故事啟智慧”活動。以廉政文化建設為導向，開展了預防職務犯罪教育和警示教育，加強了財務人員的廉潔自律意識。

　　我到核算中心主持工作后，對中心所有的重大事宜全部由中心領導集體研究決定，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，沒有接受可能影響公正執(zhí)行公務的禮品、娛樂等活動安排，沒有在公務活動中接受禮金和各種有價證券，沒有脫離實際，弄虛作假，要求別人不做的，我自己首先不做，要求別人做到的，我自己首先一定做到。

　　六、本單位和本人執(zhí)行公司各項制度規(guī)定的情況

　　中心和我本人都認真貫徹執(zhí)行公司各項制度規(guī)定，沒有擅自對外簽訂合同，沒有違反公司經(jīng)營管理制度。

　　七、本單位和本人存在的突出問題和改正措施

　　存在問題

　　財務的基礎工作仍需不斷提高。

　　從審計和稅務稽查的整改要求看，對有關政策、法規(guī)學習掌握不夠，規(guī)范執(zhí)行方面需要進一步強化。

　　改正措施

　　一是進一步強化會計核算基礎工作，梳理核算流程，積極探索核算業(yè)務的“對標”管理，主動向標桿企業(yè)學習，尋找差距，改進工作。

　　二是繼續(xù)推行財務人員輪崗制，將內部各單位在經(jīng)營管理和財務核算方面的成功做法，相互借鑒，取長補短。

　　三是有計劃地組織員工學習培訓，系統(tǒng)地提高財務人員的業(yè)務知識水平。

　　（二）本人存在的突出問題和改正措施

　　一是對公司一些制度的學習和理解還不夠，還要加強學習。

　　二是業(yè)務知識有待進一步提高，特別是對財經(jīng)管理及相關政策研究不夠。

　　三是有時工作細化程度不夠，想問題不能做到時刻超前，事事超前。

　　針對以上查找出來的問題和不足，提出以下三個方面的具體整改措施：

　　一是要從小事做起，從自身做起，時時處處用廉潔自律的有關規(guī)定，對照檢查約束自己，自覺地接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督

　　二是加強學習提高素質。要勤學習、勤動腦、勤動手，要學以致用，理論聯(lián)系實際，解決在實際工作中碰到的新情況、新問題。

　　三是要進一步加大核算指導和監(jiān)督工作，重點是做好為基層的服務工作。

　　以上匯報如有不妥之處，敬請批評指正。