總經理述職報告(通用型)
二是加強干部管理。政治路線確定之后，干部就是決定因素，為此，我和局班子其他同志，始終堅持“以德取人、以才量人、以績用人”使用干部的工作方針，始終把發現人才、用好干部作為加強組織建設、推進公用事業發展的重要工作來抓，推行了公開選拔、競爭上崗等措施。去年4月協同人事局、建設局成功組織了有市委副書記李孟斌、常務副市長李平生參加的自來水公司、公汽公司、客運辦三個下屬單位行政一把手的公開選拔換屆選舉，取得了較好的效果。
三是開拓創新求發展。針對多年來形成的一些如小農意識、封建保守主義、本位主義等陳舊觀念，號召全局上下心往一處想，勁往一處使，要敢想新的，敢干大的。創新思想觀念的同時，在深入調查分析、廣泛征求意見的基礎上，研究制定了開源節流，增收節支，加快基礎設施建設步伐，提高生產力，向經營管
理要效益的工作方案，為快發展、大發展明確了前進方向，找到了有效途徑。供水擴建、供熱兩大工程的順利實施，證明了這一指導思想的正確，而且也體現了局班子駕馭全局，開拓創新，處理復雜問題，解決實際問題的膽識和能力。
三、加強班子建設，轉變工作作風
作為一個單位的一把手，維護班子團結是不可推卸的責任。為維護班子的團結，提高整體戰斗力和凝聚力，我首先樹立全局思想，發揚民主作風，在重大問題上堅持了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，并經常進行黨風、黨紀和黨性教育，及時傳達黨的各項方針政策。同時，強化責任意識和大局意識，努力維護班子的團結和統一，帶頭做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，認真貫徹黨的民主集中制原則，自覺維護黨組織權威。現在班子團結民主，班子成員勇于開拓進取，事業心普遍增加，班子凝聚力和戰斗力大大提高。其次，注重深入實際，調查研究，充分掌握第一手情況，做到心中有數，不打無把握之仗。在工作中，自己堅持立足于實，立足于干。能虛心聽取各方面的不同意見，做到不避親、不記仇。以大局為重，以群眾的利益為重，切實轉變政府部門職能，改進工作作風，統籌兼顧、科學決策。如征收XX年度出租車經營權費的工作，就是在我和向民局長、俊明主任充分掌握了出租車行業的具體情況后，針對一些出租車司機對有關政策缺乏了解，認真研究制定了《出租汽車年度換發手續暨經營權有償使用費征繳實施方案》，確保了此項工作的圓滿完成。
四、堅持科學發展觀，做好各項工作
（一）各項工作指標和經濟指標按期完成
今年經濟總收入與去年同期相比有所增加。完成水銷售量370.10萬噸，實現銷售收入598萬元，實現工業增加值240萬元，上交稅金45.62萬元；公交車運營155.6萬公里，實現營業收入500萬元，減少虧損24萬元；征收出租汽車場站服務費22萬元，三輪車租賃費77萬元；順達公司營業收入6萬元；征收出租汽車經營權有償使用費96.6萬元；實現節水200萬立方米，工業用水重復利用率達到76.8%，征收節水規費83萬余元；收繳各類罰款8萬余元。
（二）重點工程項目施工進展順利
自今年全市供水擴建工程指揮部成立至今，經過我們全力以赴的積極工作，供水擴建工程的選址、招標、征用土地、施工等各項工作都進展順利。截止目前，已完成鑿井11眼，架設供電線路6公里，建設井房10座，購置變壓器10臺，供水管材也已經完成招標，正在采購中。