民營企業管理制度（精選5篇）

民營企業管理制度 篇1

　　談民營企業財務管理制度的構建

　　一、民營企業財務管理中存在的問題

　　首先，從財務管理的主體來看，民營企業存在著管理者財務觀念淡薄，財務工作人員素質不高的問題。

　　民營企業財務的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業中，相當一部分管理者文化素質不高，不具備現代化的經營管理理念。素質相對較高的民營高科技企業管理者，又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象。大部分民營企業主缺乏財務管理的意識，對企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象。這勢必會造成企業財務管理的無章、無序和混亂狀態，導致暗箱操作盛行，企業信息失真，給財務工作埋下隱患。同時，更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質。由于家族式管理，大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現出納人員領導財務工作現象。這些隱患的危害在創業初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規模化經營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。

　　其次，從財務管理的客體來看，民營企業的財務活動存在著以下幾方面的問題：

　　（1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴重不足。

　　民營企業的金融服務嚴重滯后。民營企業在發展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業自身的原因。民營企業由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規定的信貸標準。而且，相當多的民營企業資信相對較差，企業和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因，民營企業與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業之間的距離，銀企聯系不強，使民營企業獲得貸款困難。

　　（2）投資活動方面：缺乏科學性，盲目追求多元化。

　　目前我國民營企業的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業內部管理的只占36%。換句話說，許多民營企業老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業家、經理。因此，民營企業在投資中經常表現出輕率和違背經濟規律的行為，主要表現在企業盲目追求多元化經營上，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。事實證明，在世界經濟500強中，沒有幾個企業是靠多元化經營安身立命的。

　　（3）日常經營活動方面：不注重流動資金管理，企業資金沉淀嚴重。

　　民營企業日常經營活動中的財務管理問題主要表現在：

　　①對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的了解，草率發貨，產生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產銷方面，民營企業大多缺乏統一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛賬，導致賬實不符、財務狀況虛假。

　　②不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟繁榮時，企業可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。此外，許多企業在擴大規模新增固定資產時，動用日常周轉的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經營資金周轉不靈，使企業無法正常運作。

　　最后，從財務管理環境的內部構建方面來看，民營企業的財務核算制度不健全，財務監督控制機制薄弱。

　　企業的財務管理環境包括外部環境和內部環境兩個方面，外部環境的構建主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持，而內部環境的構建，則主要取決于企業自身的制度建設。民營企業在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在：

　　（1）沒有建立嚴格的財務核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證，從而嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，進而使財務信息失去應有的經濟價值。

　　（2）內部控制和監督機制不完善。據有關對民營企業的調查顯示，民營企業財務上的`內部控制要么形同虛設，要么就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確，混崗現象普遍，即使是大型民營企業的會計職能分工明確，但沒有嚴格的內部控制和審核程序，也無法形成對財務的嚴格管理，很容易造成資產的內部盜用和流失。

　　二、改善民營企業財務管理應采取的對策和措施

　　1、強化財務管理意識，提高財務工作人員素質

　　長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

　　2、強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

　　3、編制和執行財務預算，實現財務管理預算化

　　企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。企業應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算；根據“以銷定產”的原則，確定生產預算，并據以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產品成本預算和現金預算；最后綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

　　4、加強對日常經營活動的財務控制

　　一是合理估計和保證日常的現金流量。現金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。

　　二是加強應收賬款管理。企業一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發生，企業就需要制定嚴格的回收政策。

　　三是加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。

　　5、加強制度建設，建立企業財務管理體系

　　民營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作；二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；三是要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。

民營企業管理制度 篇2

　　質量管理決定民營企業的成敗

　　質量管理是民營企業最重要的基礎管理之一，是民營企業產品和服務質量的根本保證。

　　一、好的質量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。

　　企業和客戶之間有契約，如果企業想要發展，就要認真去履行契約。做好質量管理，從客戶的角度出發，改進提高產品和服務質量，提升其使用價值，最終會得到客戶的認可。

　　二、好的質量管理能夠降低成本。

　　從原材料到商品，要經過一系列環節，組成一個流程價值鏈。做好質量管理，能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。

　　1、減少殘次品的'時候減少原材料浪費；

　　2、減少返工降低總工時；

　　3、減少維修頻率和數量，降低維修成本；

　　4、減少退換貨，降低流通和庫存成本；

　　5、降低客戶投訴，減少法律風險損失。

　　三、好的質量管理能夠提升企業競爭力。

　　很多民營企業都通過了iso9000認證，無疑有一個客觀好處就是能通過質量體系論證來建立一整套的質量管理體系，提升員工的質量管理意識，提高產品質量，提升企業在市場上的競爭力。要想進入國際市場，企業產品必須通過一些認證，符合一些規定，這是大家都能理解的。同樣，要想進入目標客戶的心理，同樣需要通過一些權威機構或權威系統的論證，起碼讓消費者能夠非常容易地把優質和普通區分開來。觀點需要證明，內涵需要外延，好的質量也需要形式來體現。好的質量管理，無疑是提升企業競爭力，通向消費者內心的必由之路。

　　四、好的質量管理是企業品牌的內在支撐。

　　如今很多企業熱衷于廣告和公關，用聲光色等現代化的宣傳和裝飾手段將自己打扮成客戶眼中的完美情人。無疑，好的推廣傳播手段對已品牌塑造是必須的，能夠擴大企業的知名度，讓更多的客戶了解、接受和喜歡企業的產品。但好的宣傳并等于好的品牌，品牌是客戶心目中內心體驗與期望值的差異。當企業的廣告不斷地提升其在客戶心中的期望值，但客戶的使用體驗卻有差距時，客戶就會不滿意。這種差異越大，不滿意度就會越高。也就是說，從長遠看，企業實質在毀自己的品牌。

　　如果沒有好的質量支撐，企業的品牌就沒有了支撐，沒有了底蘊，沒有了說服客戶的東西。當一個好人夸大做廣告時，人們會說他虛偽；而當一個壞人世人皆知時，則永難翻身了。品牌的本質應該是有一說一，不說假話。

民營企業管理制度 篇3

　　第一條目的

　　為了規范公司管理，嚴格考勤紀律，特制定本規定。

　　第二條適用范圍

　　公司所有員工。

　　一、作息時間

　　第三條作息時間分以下兩種：

　　1、非生產系統員工

　　08：00―11：30 12：30―17：00（冬季事件）

　　08：00―11：30 13：00―17：30（夏季事件）

　　2、生產系統員工

　　生產系統員工的作息時間由車間主任根據生產任務決定。

　　二、考勤方法

　　第四條車間員工由車間主任進行考勤，辦公室工作人員由公司指定人員考核。

　　第五條每月的出勤記錄于次月公布在公告欄中，請員工主動核對。

　　三、出勤

　　第六條遲到，員工于點名后到崗視為遲到。

　　（一）遲到三十分鐘以內的，處20元罰款。

　　（二）遲到超過三十分鐘但在三個小時之內的，扣除半天工資，遲到超過三個小時的以礦工論處。

　　（三）因不可抗力導致的偶發事件，經部門主管核準同意后作請假處理。

　　第七條早退，員工在下班時間前，未提前辦理書面請假手續擅自下班的.，視為早退。早退一次扣發當天所有工資。

　　第八條曠工，未經請假或假滿未續假或雖續假單未批準而不上班的，視為曠工。

　　（一）曠工1天處40元罰款。

　　（二）1個月內連續曠工2天，作自動離廠處理。

　　（三）員工曠工或離廠3天，部門主管必須馬上上報辦公室，辦理離職手續。

　　第九條員工工作時間外出的規定：

　　（一）在工作時間內因公需外出的，須向上級主管請示，同意后開具《出門證》，交門衛后出廠。

　　（二）門衛在接到《出門證》后，方可允許員工外出。

　　（三）如因私事外出，應開具《請假單》，交門衛后外出。

　　（四）無有效的出廠放行手續強行出廠者作曠工處理。

　　（五）生產系統員工午餐時間不能外出。

　　四、員工請假休假管理辦法

　　第十條下列日期為休假日（若有變更預先公布）：

　　（一）休息日

　　本公司固定休假日為每周星期日

　　（二）法定休假日：

　　（1）春節：3天（2）勞動節：3天

　　（3）國慶節：3天（4）元旦節：1天

　　（三）其他經公司決定的休假日。

　　第十一條請、休假種類：

　　類別

　　具體規定

　　事假/病假

　　事假：因事必須由本人處理的，可請事假，一年內事假累計不得超過20天。

　　病假：因病治療或休養者需出具醫院證明可申請病假。

　　婚喪假

　　本人結婚給假7天，子女結婚給假3天，兄弟姐妹結婚給假1天；

　　本人之配偶、父母死亡給假7天，子女死亡給假6天，祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者給假3天；

　　產假

　　本人分娩者給假90天；配偶分娩者給假3天；

　　規定休假日

　　春節假期根據實際情況而定，其中有3天為有薪假；勞動節：3天；國慶節：3天；元旦：1天。

　　（上表所述休假時間是一般規定，特殊情況按照國家相關規定處理）

　　第十二條請假手續的辦理：

　　（一）員工請假3天（含）以內的，須經過部門主管批準；請假3天以上的除需經部門主管批準外還需由總經理批準，并交辦公室備案。

　　（二）部門主管不論請假天數多少，均需由由總經理批準。

　　第十三條因疾病不能親自請假的可讓同事或家屬代辦，其余均應親自辦理請假手續。

　　第十四條請假期滿，未行續假或雖續假尚未準假而不到職的（除因病或臨時發生意外），均以曠工論處。

　　第十五條凡請假如發現有虛假情況的，以曠工論處。

　　第十六條記錄和表格的保存

　　員工的考勤表、出門證等均由財務保管，保存期限為兩年。

民營企業管理制度 篇4

　　第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛生，整齊的環境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本制度。

　　第二條員工申請住宿條件。

　　（一）公司員工于轄區內無適當住所或交通不便者，可以申請住宿。

　　（二）凡有以下情況之一者，不得住宿。

　　1、患有傳染病者。

　　2、有不良嗜好者。

　　（三）不得攜眷住宿。

　　（四）需遵守本制度。

　　第三條本公司提供員工宿舍系現住人尚在本公司服務為條件，倘若員工離職（包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等）時，對房屋的使用權當然終止，屆時該員工應于工資結算前，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費。

　　第四條宿舍舍監工作任務如下：

　　（一）總理一切內務，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負責管理水電，煤氣，門戶。

　　（二）監督輪值人員維護環境清潔及門窗的關閉（尤其夜晚及臺風）。

　　（三）有下列情況之一者，應通知主管及管理部門：

　　1、違反宿舍管理規則，情節重大者。

　　2、留宿親友者。

　　3、宿舍內有不法行為或外來災害時。

　　4、員工身體不適應負責照顧，病情重大者應通知其親友及主管并送醫院。

　　第五條員工對所居住宿舍，應盡管理人責任，不得隨意改造或變更房舍。

　　第六條員工不得將宿舍之一部或全部轉租或借予他人使用，若經發覺，即停止其居住權利。

　　第七條宿舍舍監或公司領導得經常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關指示。

　　第八條有關宿舍現有的器具設備（如玻璃、衛浴設備、門窗、床鋪等）本公司以完好狀態交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現住人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節輕重論處。

　　第九條住宿員工應遵守下列規則：

　　（一）服從舍監管理、派遣與監督。

　　（二）室內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接大功率電器。

　　（三）室內不得使用或存放危險及違禁物品。

　　（四）禁止在宿舍使用明火。

　　（五）禁止在宿舍用電熱絲燒水。

　　（六）個人棉被、墊被起床后須疊齊。

　　（七）煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。

　　（八）換洗衣物不得堆積室內，其余衣、鞋必須收入柜內。

　　（九）洗曬衣物需按指定位置晾曬。

　　（十）電視、收音機的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。

　　（十一）就寢后不得有影響他人睡眠行為。

　　（十二）宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應登記姓名、關系及進出時間。

　　（十三）夜間最遲應于23時前返回宿舍（注意關閉門窗），否則應向舍監報備（加班情況除外）。

　　（十四）貴重物品應避免攜入或妥善保管，遺失由各自負責。

　　（十五）不得于墻壁上隨意張貼字畫或釘物品。

　　（十六）污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒。

　　（十七）各房間的清潔及樓梯通道的清潔由住宿人輪流清潔整理。

　　（十八）不得于床上抽煙，不得于宿舍內吃檳榔或其他不良物品。

　　（十九）員工不得于宿舍或辦公室內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當行為。

　　（二十）對水、電、煤氣的使用，應遵照下列規定：

　　1、公司每月免費提供每位住宿人員2方水、6度電，超出部分由個人承擔并從工資里扣除。

　　2、水、電不得浪費，隨手關燈及水龍頭。

　　3、每年11月份至次年4月份，每個宿舍每月供應煤氣一瓶。

　　4、使用熱水器沖涼時，為防止煤氣中毒事件，必須保持通風排氣，否則停用熱水器。

　　5、沐浴的水、電、煤氣用畢即關閉，浴畢應清理浴室，輪值人員于睡前應巡視一遍。

　　6、沐浴以20分鐘為限。

　　第十條住宿人員需排輪值人員，負責公共地區的清潔，物品的修繕，水、電、煤氣、門窗等的巡視，管理及其他聯絡事項。

　　第十一條住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權利（退宿）并呈報管理部議處，情節嚴重者，送交司法機關處理：

　　（一）不服從舍監或所長的監督、指揮者。

　　（二）在宿舍賭博（打麻將）斗毆、及酗酒者。

　　（三）蓄意破壞公用物品或設施者。

　　（四）擅自于宿舍內接待異性客人或留宿外人者。

　　（五）經常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。

　　（六）違反宿舍安全規定者。

　　（七）無正當理由經常外宿者。

　　（八）有偷竊行為者。

　　（九）拉幫結派，尋釁滋事者。

　　第十二條遷出員工應將使用的床位、物品等清理干凈，所攜出的物品，應先經舍監或主管人員檢查。

　　第十三條員工住宿應向警察單位辦理流動戶口登記。

　　第十四條非緊急時候，禁止使用消防用水，出現緊急情況，如匪警或火警，在確保人身安全的情況下及時報警呼救或通知公司。

　　匪警電話：110

　　火警電話：119

　　第十五條不得擅自將公司產品帶回宿舍（工程人員將產品帶回研發除外）。

　　第十六條本制度經呈總經理核準后公布實施，修改亦同。

　　第十七條本規定從發布之日起生效。

民營企業管理制度 篇5

　　1、本制度規定了公司員工的行為規范，旨在統一和規范公司員工日常工作行為和公務禮儀行為，提高工作效率，充分展現企業形象。

　　2、本標準適合于本公司市場部員工的日常行為及管理。

　　員工行為準則：

　　1、對人對事應坦誠、公正、客觀，與同事之間應和諧相處，互相幫助，共同營造良好的工作氛圍。

　　2、認真了解公司各項規章制度，正確理解公司經營方針，熱愛本職工作，積極進取，培養良好的工作態度和工作作風，努力鉆研業務，勤奮好學，力爭達到盡善盡美的工作標準。

　　3、在工作場所及活動中要言行得體、儀態大方、穿著整潔清爽、嚴禁打赤腳、穿拖鞋。

　　4、儀容得當，不提倡染發、燙發、蓄胡須，男士不得留長發、女士不得穿超短裙。

　　5、及時整頓辦公環境衛生，不得大聲喧嘩、打架斗毆，不得在工作區域吸煙，不得帶酒意上班。

　　6、工作時間不得閑聊，不得在INTERNET上交友、翻閱與工作無關的圖書報刊，不準在公司上私人QQ、玩游戲。

　　7、員工不得以任何理由拒絕公司安排的培訓，必須按時參加培訓。因故不能參加者應事先請假，無故不到者以曠工論處。

　　8、遲到、早退：以公司規定上下班時間打卡計算，工作時間開始后超過1分鐘上班者視為遲到，下班鈴聲未響下班者為早退，遲到超過30分鐘或無故提前30分鐘以上下班者按時間長短以曠工論處，但因公外出或請假并經批準者除外。

　　9、請假應辦理書面請假手續，不得以電話/短信請假，事假不得超過3天/月，病假必需出示證明。

　　10、不得在工作區域會見私人朋友，業務交流在會議室進行，嚴禁串崗，搬弄是非，擾亂工作次序。

　　11、工作中要嚴守職業道德，一切從公司大局出發，不得營私舞弊、破壞公司利益不得泄露或傳遞公司任何保密資料。

　　12、盡職盡責，堅守崗位，嚴格執行崗位責任制，按時完成領導交辦的工作任務。

　　13、未經公司許可，不得在其他公司兼任任何職務或從事第二職業。

　　對于違反本制度的員工，公司將進行考核，具體規定如下：

　　1、違反規定造成公司內一定范圍不良影響的，給予經濟處罰10—50元；

　　2、違反規定影響公司形象、情節過輕的，給予經濟處罰50—100元；

　　3、違反規定且嚴重影響公司形象、情節惡劣的，予以辭退。

　　本制度由公司辦公室及相關領導負責檢查考核。

　　本制度自頒布之日起執行，本制度的解釋權歸公司。