工程目標責任書（通用3篇）

工程目標責任書 篇1

　　項目部安全管理目標責任書甲方： 公司 項目部

　　乙方： 工程鋼筋班組負責人

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創(chuàng)XX市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以內，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天;如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方： 項目部 乙方：鋼筋班

　　負責人(簽名)： 組長：(簽名)

　　年 月 日

工程目標責任書 篇2

　　為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

　　甲方：

　　乙方：

　　項目名稱：_________________合同號：___________________

　　一、甲方給予項目部的條件

　　除公司有關規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

　　1.勞務：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.設備：_______________________________________________

　　4.資金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、項目經(jīng)理的權限與責任

　　本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

　　1.權限

　　1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關業(yè)務性文件。

　　1.2根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

　　1.3對工程項目具有經(jīng)營決策權。

　　1.4任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

　　1.5有權根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

　　1.6按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

　　1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　2.責任

　　2.1認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。

　　2.2風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。

　　2.3根據(jù)相關規(guī)定，繳納相關費用。

　　2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。

　　2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

　　2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

　　2.8加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

　　2.9其他需要規(guī)定的事項。

　　3、乙方的目標責任：實現(xiàn)利潤目標：————萬

　　三、考核的主要內容

　　1.貫徹公司管理制度情況。

　　2.執(zhí)行公司指令情況。

　　3.完成公司下達的如下六方面指標情況

　　3.1工期。

　　3.2質量。

　　3.3成本。

　　3.4安全。

　　3.5工程回款情況。

　　3.6文明施工情況。

　　4.其他考核內容

　　4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

　　4.2業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

　　4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

　　4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

　　四、考核辦法

　　1.考核實施部門

　　項目經(jīng)理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。

　　2.考核實施

　　考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

　　1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

　　1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

　　1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。

　　五、其他獎懲規(guī)定

　　1.公司將根據(jù)各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

　　1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

　　1.2在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

　　1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

　　2.公司將根據(jù)各部室的考核結果，對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題，給予處罰。

　　2.1未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次·項處罰。

　　2.2不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。

　　2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。

　　六、考核兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績效工資;項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

　　3、工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據(jù)評定結果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。

　　3.1獎金發(fā)放基礎：較目標利潤增加額

　　較目標利潤增加額=實際利潤(即結算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

　　3.2獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù);

　　項目獎勵金額=較目標利潤增加額實際考評分%提成比例30%

　　3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

　　項目總結考評結束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵50%。

　　約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。

　　3.4獎勵內部分配方法：

　　3.4.1項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經(jīng)理確定

　　3.4.2項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)

　　3.4.3項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權。

　　計算方式：

　　項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經(jīng)理獎金額)個人考評分數(shù)%

　　獎金系數(shù)考勤系數(shù)

　　其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數(shù))

　　考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)

　　項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。

　　七、相關事項說明

　　1.公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

　　2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。

　　3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。

工程目標責任書 篇3

　　教學目標管理責任書

　　教學工作是實施素質教育的主渠道，也是學校一切工作的中心和運轉的主軸，教學質量則是學校教學工作的生命線。為了深入實施素質教育，全面提高教學質量，促進我校教學工作得到更快更好的發(fā)展，確保我校教學質量在全鎮(zhèn)處于領先位置，努力實現(xiàn)“質量強校”的宏偉目標，特與全體教師簽訂目標管理責任書。

　　1、堅持正確的辦學方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實施素質教育，樹立效益意識、全員目標意識、教學質量意識。

　　2、全面落實《教學常規(guī)管理要求》，注重教學過程管理，對備課、上課、作業(yè)、輔導、檢測五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理。

　　3、教師要深入學習理解新課改的有關要求，研讀所授學科課程標準、教材、教參，全力推進高效課堂。

　　4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調動學生的積極性與主動性，激發(fā)學生積極主動的學習。

　　5、提高課堂教學效率，當堂檢測及格率達百分之百，優(yōu)秀率達百分之八十以上。

　　6、嚴格執(zhí)行教學計劃，保證上好所任學科，無課時偏差。

　　7、嚴格執(zhí)行國家“減負”有關規(guī)定，要保證規(guī)定在校時間內學生的學習效率，杜絕以額外施壓的方法提質。

　　8、注重班級文化建設，努力營造書香班級，創(chuàng)設良好的教學秩序，保證學生身心得到健康發(fā)展。

　　9、教師每周完成一篇教學反思，認真總結教學中所取得的成績，尋找差距，不斷促進教學觀念和方法的轉變。

　　10、教師應精心設計每一節(jié)課，認真上好每一節(jié)課，向40分鐘課堂要質量，以上學期期終成績?yōu)榛鶖?shù)，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。

　　11、教師在全鎮(zhèn)學情調研中，所任學科成績優(yōu)秀，受到上級獎勵的學校同樣也進行獎勵。

　　12、本學期教學成績在全鎮(zhèn)同年級低于第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數(shù)后三名的教師，作為本鎮(zhèn)交流人選。