易地搬遷問題整改報告（精選3篇）
易地搬遷問題整改報告 篇1
總人口6.4萬人，其中集鎮人口3.2萬人。自精準扶貧工作啟動以來，全鎮各村(社區)按照鎮黨委、政府的安排，上門入戶進行核查，嚴格按照規定程序操作，全鎮共擬確定精準扶貧對象1233戶，其中精準扶貧易地搬遷272戶，目前在建92戶，完成42戶。
為了更好對接易地搬遷政策，靈活打造安居工程，結合村情實際，我鎮探索出以下幾種易地搬遷模式。
一是以石山村為代表的“農民下山”易地搬遷模式。石山移民新村項目是白霓鎮積極對接雨山片區群眾搬遷愿望，探索精準扶貧“農民下山”模式打造的安居工程。該項目位于石山村十三組(大市小學對面)，規劃總面積40畝，安置移民100戶，分三年實施完成。目前主體工程已竣工，全面進入裝修階段，總投資600萬元，戶均建筑面積280㎡，平均售價18萬元，可安置移民33戶，已入住7戶，其中石山村同步搬遷1戶，另有易地搬遷貧困戶2戶計劃入住。項目采取“統一規劃設計，移民自愿預訂，政府招商代建，惠農項目配套”的模式，不僅讓雨山人民告別了惡劣的生產生活環境，享受與城鎮居民一樣的公共配套服務，而且結合村衛生室、茶園、大市小學等資源，實現了住戶就近就醫就業就學，在解決周邊茶園用工難問題的同時，增加了住戶收入，從根本上走上了脫貧致富之路。
二是以油市村為代表“拆舊建新”易地搬遷模式。油市村移民項目于10月立項，12月動工建設，總投資48萬元占地面積30畝，規劃集中安置移民11戶，其中包括精準扶貧貧困戶3戶。截至到目前，已完成主體工程建設，預計將于6月投入使用。該項目。安置點按照“節約土地，拆舊建新”的`理念，將村廢棄的爛泥塘、閑置的老屋進行集中改造，按照“統一規劃、招商代建”的模式建設。同時將村莊環境整治與安置點建設統籌起來，大力推進村莊綠化、衛生、供排設施綜合治理;流轉土地20畝，為貧困戶建設小龍蝦養殖基地，實現精準扶貧易地搬遷、美麗鄉村建設、產業發展等方面的深度融合，既改變了農村臟、亂、差現狀，又培植了精準扶貧易地搬遷農戶賴以生存的產業，走出了一條符合村情實際的內涵發展路子。
三是以譚家村為代表的“盤活土地”易地搬遷模式。譚家村移民安置點位于譚家村七組落家井，項目總占地面積30畝。工程完工后預計可集中安置移民戶70戶，其中包括精準扶貧貧困戶25戶，同步搬遷戶45戶。安置點采取“科學選址、統一規劃、群眾自籌、招商代建、項目配套、保本銷售”的模式，由村委會按照“五個統一”標準(統一三通一平、統一規劃設計、統一代建、統一立面裝飾、統一配套設施)進行建設。整個工程分三期實施，一期60套，已投入資金348萬元，新居配套建設農家超市、餐館、群眾娛樂廣場、水、電、路等基礎設施。每套按成本價18萬元出售給本村農戶。目前，已建成農民住宅新居4棟20套，在建2棟10套。同時，秉持村集體與貧困戶“合作共贏”的發展思路，由村集體帶頭，貧困戶配合，將土地流轉集中，合力發展高端蔬菜大棚種植產業，真正實現了政府不背債、村級有發展、群眾得實惠、農村更文明的目標。
四是以浪口村為代表的“村企合作”易地搬遷模式。浪口陳家咀移民新村是采取“政府獎補、企業贊助、群眾自籌”多元化投入建設的一個新型韓式農村社區，是白霓鎮探索“村企合作”精準扶貧易地搬遷模式的一項積極嘗試。項目位于白霓鎮浪口村八組陳家咀，總占地15畝，建筑面積3000㎡，總投資250萬元，計劃安置20戶。其中易地搬遷貧困戶3戶18人。該項目采取“企業規劃控制，政府獎補引導，村民自主施工”的建設模式，目前主體一層己建設完成。浪口移民新村建設不僅極大地改善了景區環境和庫區群眾的居住條件，而且能夠依托“三特浪口度假區”的旅游龍頭帶動作用，結合旅游扶貧，通過從事旅游服務業解決移民安置點內住戶就業問題，與三特公司“互補雙贏”發展，實現貧困戶脫貧致富，步入小康。
以上四種模式是我鎮在推進精準扶貧易地搬遷工作中探索出的新舉措，是我鎮堅持科學、綠色、協調發展的新戰略，是我鎮舉全鎮之力攻扶貧之堅的新路子。
易地搬遷問題整改報告 篇2
竹溪縣地處秦巴山腹地，山高坡陡，自然環境惡劣，基礎設施建設滯后，工農業基礎薄弱，是國家新一輪扶貧開發重點縣。新洲鄉位于竹溪縣城東部堵河上游，距離縣城51公里，是全省重點貧困老區鄉。易地扶貧搬遷試點區山大人稀，生存環境惡劣，交通不便，飲水困難，生產、生活條件落后，就醫、上學艱難，阻礙了農村經濟的發展。20xx年底，易地扶貧搬遷試點區人均純收入2203元，比全鄉平均人均純收入2555元低352元。根據省發改委《關于抓緊做好以工代賑示范工程和易地扶貧搬遷試點工程項目報送工作的通知》要求，為使易地扶貧搬遷試點區的'廣大農民改善生存、生產、生活條件，早日擺脫貧困，增收致富，特申報竹溪縣新洲鄉易地扶貧搬遷試點工程項目實施方案。現予以呈報。
一、項目建設規模及年限
竹溪縣新洲鄉易地扶貧搬遷試點工程項目建設規模為:1、易地扶貧搬遷236戶、1000人，建房面積2xx30平方米;2、新修鄉村公路22公里;3、低產田改造26公頃;4、新修灌渠6000米;5、人飲工程:新修過濾池2個、水塔2座、引水管道25000米;6、生態能源建設:欄圈改造200戶、3900平方米，農村沼氣100戶，水土涵養林6公頃。建設年限為1年(20xx年5月--20xx年5月)。
二、總投資及資金籌措
竹溪縣新洲鄉易地扶貧搬遷試點工程項目總投資1850萬元。建設資金由申請中央預算內、地方自籌、整合各類投資、搬遷群眾承擔四部分組成;其中:申請中央預算內投資500萬元，地方自籌70萬元，整合各類投資80萬元，搬遷群眾承擔1200萬元。
三、效益分析
該項目實施后，搬遷戶居住環境和安置區基礎設施條件大為改善，交通、飲水更加便利，每年可節約勞務支出50萬元;農副產品的出售年可獲利110萬元;生產條件的改善，更有利于發展規�；B殖和種植業，特別是養豬和茶葉種植，使人平達到1頭豬，戶平1畝茶葉，每年可獲利250萬元，農民人均增收120元。
特此報告，懇請予以批復同意為盼。
易地搬遷問題整改報告 篇3
作風建設、促工作落實”活動的整改提高階段。我局緊緊圍繞實現“公職人員精神面貌明顯變化，責任意識明顯增強，工作態度明顯好轉，工作效率明顯提高，工作質量明顯提升，機關作風明顯改進”的目標任務，對上一階段查擺出來的突
一、制訂方案，明確責任
我局結合工作實際，制訂了明確的整改階段工作方案，分為三個步驟：一是組織召開一次查擺通報和整改動員會，提高認識。會議通報了近期全局開展作風紀律建設的情況，肯定了好的方面，明確了存在的不足，并針對不足提出了整改方向和要求。二是制訂分類整改措施，落實責任。采勸四包”（包問題、包對象、包整改、包滿意）整改措施，嚴格整改，將問題分解到人，對象聯系到人，整改落實到人。按照會議要求，局辦公室、局內各科室針對不同層次、不同對象和結合上一階段查擺的問題制訂了整改措施，分門別類，明確列出具體整改內容、具體措施和實施時間安排，整改措施在一定范圍內公開，接受上一級的檢查和群眾的監督。三是檢驗整改效果，查缺補漏。實行逐級檢查、層層負責的監督制度，即局領導負責全局、分管領導負責各科室、各科室負責人負責科室個人，采取每兩周定期檢查一次和每周不定期檢查一次的方法，對整改措施的落實情況進行跟蹤，對整改不力的要厲行重改，通報批評。
二、細化措施，一一落實
在上一階段我局查擺的突出問題主要有三個方面：一是缺乏進取和創新精神。有的人對老問題缺乏新視角、新手段的解決辦法，或者遇到新問題、新情況依然套用老辦法解決，對工作缺乏熱情，缺少攻堅克難的勇氣和鉆研精神。二是服務意識不強。對報表單位和服務對象上門業務指導、檢查較少，不善于聽取基層意見和建議，為其解決實際問題。三是監督和執法力度不夠。重視工作布置不重視督察督辦，沒有嚴格按照規章制度管人、管事。對報表單位的輕微統計違法行為抱著息事寧人的姑且心態。另外還存在不嚴格遵守規章制度、過于計較個人得失、學習不夠勤奮等問題。我局針對這三個方面的問題，突出了“三抓”。
一是抓思想。強化服務意識、責任意識和創新意識，是干好工商工作的基矗通過開展一系列的工商文化建設活動，加強職業道德教育，提高全局工商隊伍的三種意識。建立和完善工商職業道德標準，將“職業道德”這個比較籠統的概念具體化，將三種意識所應具有的行為表現一一列明，融入到工商職業道德標準中，細化“工商人”的行為規范，將其作為“工商人”的行為準則；通過舉辦討論會、征文、講座等，統一“工商人”的核心價值觀，牢固樹立“實事求是、忠誠工商”的思想。
二是抓制度。進一步健全現有的規章制度，強化執行落實。完善了服務制度、請銷假管理制度、學習制度、行政執法責任追究制度、履行節約制度、財務管理6項規章制度。使每一項制度不僅有要求，更增加了激勵獎懲內容，內容具體，針對性、可操作性強，便于執行考核兌現。如為解決辦事拖沓問題，建立了工作問責制，細化工作職責，一事一人負主要責任，領導負連帶責任；完善行政執法責任追究制度，明確行政執法責任；在現行內部管理制度的基礎上，修訂完善“八項制度”，進一步規范資金使用申請、辦公用品采購保管等流程等等。其次加大了督促檢查力度，建立了監督制約制度、通報制度，一月一通報，按月考核獎懲；完善激勵、信息反愧作風紀律考評機制和責任倒查制度，做到細化、科學、有效。
三是抓學習。進一步加強政治理論學習，堅持每周五學習制度，定期檢查學習筆記，開展“一幫一”黨員群眾互助活動，互相促進政治理論水平的提高，又可以互相督促檢查學習、工作情況。鼓勵和支持個人的學歷學習，提高綜合素質，如制訂給予考前假、獎勵書籍等激勵機制，合理安排好工作和學習的時間，鼓勵專業骨干接受繼續教育等。我局還組織靈活多樣的業務培訓，按實際需求每月舉行一次應用培訓，掌握應對新情況、*老問題的技能，營造一個良好的學習風氣。
三、強化監督，成效明顯
我局除了嚴格執行逐級檢查、層層負責的監督制度外，還借召開領導民主生活會的契機，通過發放征求意見表、一對一談心、座談討論等方式廣泛征求群眾意見，通過群眾反饋的意見和建議以及對具體方面的評價，檢驗整改的效果，加強對整改落實責任人和落實情況的監督考核。
通過深入扎實的開展干部隊伍作風建設活動，局機關每個干部都受到了一次很好的思想教育和政治理論學習。對各自思想作風、工作作風和生活作風進行一次全面的回頭看，做到了邊學邊改、邊查邊改，“學查改”相結合。根據各級責任人反饋信息，我局沒有發現只說不做、只查不改的現象，而且整改效果明顯，提高了改革創新的意識，提高了責任和服務意識，更加嚴格地執行規章制度，總體的精神面貌有了新的變化。一是注重學習的人多了，閑談娛樂的人少了；二是履職盡責的人多了,辦事拖沓的人少了；三是工作講程序的人多了，不注重工作質量和效率的人少了；四是注重用積極進取的態度對待工作困難的人多了，工作消極、遇到棘手問題畏難拖延或矛盾上交的人少了；五是增強服務意識的人多了，遇事推諉的人少了，形成了愛崗敬業、真抓實干的良好工作風氣。
下一步，我局將繼續加強紀律作風建設，進一步完善規章制度，探索建立長效機制，鞏固本階段的成效。