干部調整會議上的講話（通用3篇）

干部調整會議上的講話 篇1

　　同志們：

　　大家下午好!

　　剛才，黃強書記宣布了局黨委對機關干部職務調整的決定。下面，我就這次局機關干部調整講三點意見：

　　一、此次調整的依據、目的和原則

　　這次對局機關部分干部的調整，是局黨委按照交通運輸部黨組的要求作出的重要決策。是在對機關干部集中考核的基礎上，結合機關干部隊伍的實際情況，經過充分醞釀和認真研究之后，所作出的決定。這次調整，一是優化機關干部隊伍知識、年齡、專業等結構，建設“一有四干”型干部隊伍的實際需要，二是加強機關干部隊伍能力建設和作風建設，建設“四型四有”高效能機關的實際需要，三是落實交通運輸部黨組對機關干部要求的需要，四是打造“四個長江”，實現長江航運又好又快發展的需要。

　　從長江航運事業發展的角度看，長航局機關是長江航運全行業和全系統的決策核心和運轉中樞。此次干部調整交流的目的，就是通過科學嚴格的調整交流，對機關每一位干部的工作業績進行全面準確的考核，在此基礎上合理運用正負激勵機制，從而進一步激發機關干部的工作活力，進一步推進“學習型、進取型、表率型、服務型”高效能機關建設，提高機關的整體工作水平，建設一個在全國交通系統有形象、在湖北省有地位、在沿江省市有話語權、在長航系統有權威的領導和決策機關，為打造四個長江，實現長江航運又好又快地發展提供堅強的組織保障。

　　從長航局干部的成長進步角度看，我們每一個干部的個人發展與整個長江航

　　運事業的發展是緊密聯系在一起的，在發展長江航運的全過程中，我們竭盡全力地創造條件，把那些工作有激情，想干事、干實事、能干事、干成事的優秀人才提拔任用起來。讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和適應長航局機關特點的科學管理機制。

　　這次局機關干部的調整交流的總體原則主要包括：

　　(1)貫徹《黨政干部選拔任用條例》，堅持任人唯賢、德才兼備、以德為先，堅持群眾公認、注重實績、團結協調，堅持公開、平等、擇優原則，大力選拔任用“一有四干”型干部的原則;

　　(2)堅持干部知識、年齡、專業等結構優勢互補，合理配置的原則;

　　(3)有利于新老交替的原則。凡年滿58歲的領導干部不再擔任領導職務，轉任同級非領導職務，保持原職級待遇不變的原則(“三總師”不受此限制);

　　(4)在同一職位任職滿20xx年的正、副處級干部必須交流的原則;

　　(5)未在基層鍛煉工作過的機關干部，逐步到基層一線交流任職和掛職;

　　(6)“不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧，不讓綜合素質高而且有業績的人吃虧”的原則。

　　二、對此次干部調整的說明

　　干部的調整交流向來是非常敏感和群眾非常關注的重要工作，更是局新班子上任以來就著重考慮并精心組織開展的一項重要工作。這次對機關干部的調整，具有四個明顯的特點：

　　1.此次干部調整的范圍充分體現了全面性

　　本次局機關干部調整交流的對象就是三個“全范圍”：一是對機關干部20xx年度的工作表現組織專班歷時三個月進行了全范圍的考核;二是認真分析了機關干部的現狀、工作能力等情況，充分考慮機關干部的新老交替和后備干部的儲備，對機關干部的進退留轉進行了全范圍的研究;三是機關內設機構調整與干部調整

　　同步進行，對機關所有部門和單位的干部任用進行了全范圍的審定。此次干部調整對全體機關干部而言具有廣泛的參與性，局人事處等部門為此進行了大量的前期工作，黨委進行了充分地醞釀和討論，廣泛聽取了各方面的意見，最后鄭重作出了決定。

　　2.此次干部調整的交流方式充分體現了靈活性

　　此次對局機關干部的交流，我們一是加大了橫向交流的力度。不僅在機關部門與部門之間，機關部門與機關直屬單位之間，都作為干部交流的途徑，都納入了對干部進行交流的視野。二是加大了縱向交流的力度。機關與局直屬單位之間干部交流任職統籌考慮，打通使用;進一步拓寬干部掛職渠道，選派機關干部到部機關掛職鍛煉。這次安排5名干部到局直屬單位交流任職，5名干部到部機關掛職鍛煉。

　　3.此次干部調整的提任標準充分體現了側重性

　　一是德才兼備、以德為先。此次調整交流，我們對全體機關干部察其言觀其行，從德、能、勤、績、廉等各方面進行考核，并著重考察“德”和“才”兩個方面。在“德”上，著重考察了解政治素質，看是否在大是大非和原則問題面前，旗幟鮮明，立場堅定;是否能夠不折不扣地貫徹執行上級和局黨委、行政的決策;是否具有大局觀念、全局意識，是否有協調意識、配合意識。在“才”上，著重考察業務水平、領導能力和創新能力，看是否具備較強的理論功底與工作能力，是否踏實工作、做出了較好的業績。

　　二是注重實績。工作實績就是干部貫徹執行局黨委、行政的重要決策，在自身崗位履行職責的工作能力和在實踐中所取得的成效，是干部政治、業務、組織協調能力等素質的綜合反映。我們此次調整交流，通過個人述職、組織考評、群眾評議、黨委研究等多種方式，力求全面真實地掌握每個干部的工作實績，以此作為獎懲和提拔的重要依據，對“政績突出”的人員方可破格提拔，在干部隊伍中樹立“無功即是過”和“能者上、庸者下、平者讓”的用人觀念。

　　三是群眾公認。群眾心中有桿秤，干部素質的高低、優劣，群眾看得最清楚，最有發言權，也自有公論。我們這次調整交流嚴格走群眾路線，把好干部調整交流的民意關，對每個被調整交流對象的是非功過，都擺在群眾面前，進行了最廣泛的民意調查。提拔干部也嚴格以民意為基礎，“群眾公認”的要求是考核測評優秀票必須在半數以上;群眾不認可的，原則上不予提拔。

　　4.此次干部調整的程序充分體現了規范性

　　本次調整交流嚴格執行《黨政干部選拔任用條例》，嚴格干部工作程序。一是考核前全面動員。考核前召開局機關干部大會全面動員，各部門也分別進行了考核動員。二是局機關全體干部全部述職。所有干部的述職報告均上網公示，把每一名干部的業績“曬出來”。三是民主測評。通過無記名投票的方式，在機關各部門、各單位對全體機關干部從德、能、勤、績、廉各方面進行全面測評。四是進行個別談話。我們從局屬單位抽調有經驗的干部與機關職能部門人員共同組成考核組，以保證考核的公正性。考核組基本上與機關所有干部都進行了一一的談話，廣泛征求大家的意見。五是由考核組結合整個考核情況進行綜合分析，將20xx年競爭處級領導職務和非領導職務的考核情況作為本次調整干部的依據。六是局領導召開專門會議，充分聽取局機關各部門主要負責人和全體干部的意見。七是事先召開黨政聯席會確定干部調整原則，并向部人勞司和部領導進行了匯報、請示等。七是根據干部調整原則，人事部門提出擬調整人員建議，局領導班子成員進行充分醞釀。八是提交黨委會研究并投票表決確定。

　　局黨委這次對機關干部調整的幅度比較大，涉及機關所有部門和單位，共計70名干部。所有被調整的干部，在談話中都表示，感謝局黨委的培養和關心，并將在新的崗位上努力工作，以不辜負局領導的信任。對此，黨委深感欣慰，也充滿期望!

　　三、對下一步工作的希望和要求

　　加強干部隊伍建設是一個歷史性的課題、也是一項長期性的任務，需要不斷

　　付出新的努力，才能夠不斷取得新的成效。局黨委此次一次性地交流調整了70名干部，其力度之大在長航局機關歷史上也是少有的一次。

　　借此機會，我提幾點希望和要求：

　　(一)正確對待調整結果

　　希望同志們以平常的心態來看待、以平常的姿態來對待這次局機關干部的調整交流結果。天地盈虛，春秋代序，人事有代謝，往來成古今。這是自然規律。有人進，有人退，有人留，有人轉，這是歷史發展的必然規律。進、留是工作需要，退、轉也都是工作需要;進、留當然可以做貢獻，退、轉依舊可以做貢獻!能否正確對待個人的進退留轉，是一個干部政治成熟與否的重要標志，干部的任用不是“排隊購物”，而是“賽馬”!對待別人的成功，我們要善于欣賞，樂于鼓掌，見賢思齊;對待自己的暫時失意，我們要心平氣和，波瀾不驚，奮起直追。“去留無意、看天上云卷云舒，寵辱不驚、任庭前花開花落”才是一種真正的風度。當然，這次調整有些優秀的同志因領導職數的限制未能提拔，還有一些同志因所在部門的小環境不太好而未能入圍，但需要強調的是，今后局每年都要對干部進行績效考核，并依據年度考核結果進行調整交流，進一步加大獎懲力度，在全局真正形成“憑實績看能力、憑德才用干部”的氛圍。

　　(二)盡快完成角色轉換

　　干部調整之后，面臨著新的要求，在最短時間內熟悉工作、進入角色是對大家的基本要求，是否能夠盡快適應新的工作本身也是干部能力強弱的反映。因此，此次機關干部調整的第一條要求就是，所有調整的干部都要在規定的時間內盡快完成交接。

　　交接工作的具體時間要求是：本周日即6月10日24：00時之前要全部完成，從今天下午散會之后到限定時間之前，從工作內容到辦公室調整，各項交接工作都必須完成;6月11日零點，所有調整人員都要在新的崗位上開始履行新的職務，承擔新的職責，以保持局機關工作不斷、不亂。

干部調整會議上的講話 篇2

　　同志們：

　　經過幾年的努力，我區教育走在全市，乃至全省某些方面的前列，但我們清醒地知道，我們的任務還很重，我區的教育還沒有達到盡善盡美，不進則退，發展慢也是退，要建設教育強區，關鍵在人，關鍵在是否擁有一支奮發有為、勇于創新、敢于爭先，能干事、會干事、高素質的領導干部隊伍和教師隊伍。這次學校領導干部調整，目的在于進一步加強我區各中小學領導干部隊伍建設，增強學校領導班子活力，選拔一批政治上靠得住，業務上有本事，肯干事、能干成事的優秀干部，激發廣大干部干事創業的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把干勁使在事業上，把精力傾注到發展上。

　　這次領導干部調整，是局黨委以“優化結構、增強活力”為目標，本著“整體穩定、調整提高、到齡離崗、缺職補充”的原則，全面分析了我區各中小學領導班子整體結構和干部配備情況，經過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調整，黨委派出了五個考察組對全區26名同志進行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦等程序，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和群眾公認程度，本次考察對民主推薦票達不到50%的干部沒有考察。經黨委會集體討論研究，并報區委領導同意，作出的任免決定。

　　這次干部調整，主要有三個方面特點：

　　1、體現了德與才的辯證統一。這次調整，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事創業”作為最重要的標準，真正把那些政治上靠得住、業務上有本事，敢闖、敢冒，能干事、得罪人也要干成事的干部選拔到校級領導崗位。在干部考察中，看素質、看作風、看貢獻，重政績、重民意、重群眾公認，真正做到了以德才判優劣，按標準定取舍。符合條件的理直氣壯地推薦，大膽提拔使用;不符合條件的堅決不推薦、不任用。

　　2、體現了配強、配順領導班子的原則。這次調整，局黨委從全區的實際情況出發，認真分析了各校領導班子的年齡結構、文化層次等情況，反復比較了每位同志的氣質特點、能力優勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質、性格互補，兼顧了專業知識的科學搭配。

　　3、在提拔重用政績突出、年富力強干部的同時，積極選拔優秀年輕干部。年輕干部進取精神強、有發展潛力，敢于創造、勇于開拓，能夠增強領導班子的活力和創造力。選拔優秀年輕干部是加強我區教育系統干部隊伍建設的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。

　　年輕干部，工作熱情高，辦事魄力大，但也存在著法制觀念和政策觀念不強，工作缺乏經驗等問題。在這里，對新提拔的干部提幾點要求：

　　第一，要善學習，內強素質。一是向老同志學習。有些老同志，文化程度雖然不高，但多年來積累了許多處理復雜矛盾、解決具體問題的好經驗，這是書本中所學不到的，需要自己感悟。領導的藝術書本中有，別人也講，但更多的需要自己去感悟，感悟的過程就是向老同志、班子其他成員學習的過程。所以，年輕同志在新的崗位上遇到問題應該勤想想、多問問，發揚謙虛的美德。二是向群眾學習。我們常講“經驗在基層，辦法在群眾”，從群眾中來，到群眾中去，用理論指導實踐，用實踐完善理論，是黨的群眾路線的基本要求。我們要認真調查研究，向群眾學習，不斷提高自身素質。三是向書本學習。也就是要系統學習。當今社會是知識經濟的時代，科學技術突飛猛進，過去知識更新周期為20xx年，現在則為5年，甚至更短。我們必須不斷更新知識，提高文化素養，特別是要不斷充實時代所需要的新知識。

　　第二、要嚴要求，外樹形象。“權力是把雙刃劍”，權力是黨和人民給的，要在黨和人民的監督之下行使。一個領導干部是否成熟，關鍵在于運用權力的水平。如何用好權力，需要我們認真思考。實際工作中，領導干部需要一定的威信。威信怎么來，我認為有四點：一是以德樹威。德就是道德的德。從大的方面講，包括共產主義信仰，為人民服務的宗旨和黨性修養;從小的方面講，是個人的人格品質，這都是道德的內容。“作官先做人，用權民為先”，身不正，其官何以正?人不正，哪里來威信?人不正，“做官”也只能是一個霸道官，身上充滿霸氣、匪氣。所以，希望大家樹立“以德樹威”的意識。尤其是年輕干部，要在提高政治素質、道德水準方面狠下功夫。二是以廉樹威。必須樹立正確的權力觀，干部手中的權力，不是向人民和組織索取的工具。不該去的地方不能去，要管好自己的腿;不該吃的不吃，要管好自己的嘴;不該拿的更不能拿，要管好自己的手，做一個廉潔的干部。以廉樹威是常威，是永久的威。黨和人民給了我們該拿的俸祿，俸祿之外想伸手，可能會得手，但從長久來講，天日昭昭，沒有不透風的墻，沒有能包住火的紙。高官腐敗大案通報的一些人，包括個別中央、省級領導干部不是不會偽裝自己，而是因為黨和人民的眼睛是雪亮的。所以，奉勸大家按孔夫子說的兩句話要求自己：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。善待自己，善待組織，更要善待群眾。三是以誠樹威。一個人誠信的程度和水平標志著自身道德素質，我們應該做到“言必信、行必果”。四是以干樹威。年輕干部當上領導以后，要放開自己的腿，放大自己的耳朵，放亮自己的眼睛，管住自己的嘴。放開腿，多跑跑，多走走;放亮眼睛，多看看，多想想;放大耳朵，多聽聽;管住自己的嘴，不要新官上任就燒“三把火”，不要下車伊始就瞎指揮。要多調查研究，在調查研究的基礎上形成自己的思想。人要有思想，特別是領導干部更要有思想。光說不行，不干更不行，干部的威信，只有在干的過程中，才能得到組織和群眾的認可。群眾認可了，從感情上認同了，就會支持我們，我們才會履行好崗位職責。總之，希望大家從品德、守信、才干、自身素質等幾個方面樹立起自己的威信，樹立好自己的形象，盡快地成長起來。

　　第三、要善謀劃，開局有方。希望大家把握好以下四個關系。一是把握好集體和個體的關系。我們的干部必須樹立大局意識，特別是今天在座的新提拔的年輕干部，在班子中必須把大局放在首位，搞好本職工作，承擔起應盡職責。不能把自己凌駕于組織之上，不遵守黨的原則，如果不遵守集體領導與個人分工相結合這一原則，就有可能被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關系。正職不能霸氣，副職不能傲氣;正職要放手，副職要放膽;正職要放心，副職要盡心。大家要把握好自己的角色，盡心、放膽開展工作，有事多請示匯報，按集體研究的去辦，才不會出大的偏差和失誤。是正職的同志，要當好“開明班長”，把民主集中制貫徹得好一點。三是把握好原則和團結的關系。一個班子成熟與否，團結是一項重要標志。過去，我們常講，“團結就是力量”，“團結出戰斗力”，“團結出生產力”，“團結出干部”。有些干部個體素質比較好，但個別單位風氣不正，推薦不出好干部，什么原因?就是沒有把團結搞好。我想，講團結的基本出發點還是要講原則，在原則性的基礎上講團結，要提倡大事講原則，小事講風格。個別班子的問題出在哪里?就出在小事小非上，正副職之間，黨政之間，你反映我，我反映你，反映的都是雞毛蒜皮的小問題。這反映出我們個別干部基本人格素質還不高。所以說，我送大家兩句話：“大事小事班子成員常溝通，有事無事班子成員常來往”。講團結，還要做到原則面前不讓步。堅持原則要講方法，有些干部說自己性格直，性格直也要按黨的原則辦事。辦事方法就是領導藝術的問題。四是把握好繼承與創新的關系。新任干部到新的單位，不要過于責備前任領導，苛求前任領導所做的事。任何工作，包括遺留問題，都要在繼承中發揚，在發揚中繼承。五是要處理好“燒火”與“澆水”的關系。年輕干部沒有“三把火”不行，沒有大膽創新、沒有魄力不行，但“燒火”的同時也要給自己“潑潑冷水”，拿的穩一點，看得準一點，看準拿穩的火要燒得旺一點，看不準，拿不穩的事要多想，多請示。

　　第四、轉作風、抓好落實。作風問題是我們常講的話題，而且也是今后要常講的話題。干部的作風，就是我們黨的形象，就是旗幟，就是戰斗力。作風不過硬，干部難成才，事業難興旺。在這里我想用倡導的八個方面良好風氣與各位共勉：勤奮好學、學以致用;心系群眾、服務人民;真抓實干、務求實效;艱苦奮斗、勤儉節約;顧全大局、令行禁止;發揚民主、團結共事;秉公用權、廉潔從政;生活正派、情趣健康。

　　我相信，在座的各位同志，無論是新提拔任用的，還是平行交流的，絕不會辜負組織和人民的期望，會在新的崗位上以新的姿態，做出新的更大的貢獻。

　　在這里我還要對各學校領導班子提幾點希望：

　　1、要有改革創新精神。在繼承和發揚老班子的好經驗、好作法的同時，一定要有改革意識，要有創新精神，一個學校要發展，改革是前提，是動力，不改革，就談不上發展。當然，改革也絕不是輕而易舉的事，它觸動各方面的利益，既要有堅定的決心，又要有科學周密的安排。所以，要從學校的實際出發，認真研究制度有關改革方案，在不斷統一思想的基礎上，逐步加以實施。

　　2、要千方百計地提高教學質量和辦學水平。這是學校生存和發展的核心問題，也是社會和學生家長十分關注的問題，這里需要特別強調是要切實加強教師隊伍建設，一方面要抓好教師隊伍的培養和提高。另一方面要健全和完善激勵機制和約束機制，調動廣大教師的積極性。

　　3、要切實加強學校管理。重點是要健全制度，嚴肅紀律。這里不再細講。

　　4、要搞好團結配合。從一定意義上講，團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。所以，每個班子成員都要時刻注意講團結，講大局，講配合，同時也要教育教職工牢固樹立大局意識，一切從整體利益出發，自覺地維護學校的團結統一。在班子內部，一把手要起帶頭表率作用，要充分調動副職的積極性，有事多溝通，多商量。要心胸寬闊，善于團結一班人一道工作。班子副職要有較強的配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺地維護班子整體利益。

　　5、要充分發揮老同志的作用。這次退居二線的老同志，對學校的建設和發展做出了很大貢獻，他們在工作實踐中積累了豐富的管理經驗，新班子一定要虛心地向他們請教，充分發揮他們的作用。同時要關心老同志，尊重老同志，主動地幫助他們解決生活等方面的一些實際困難。希望幾位老同志也要積極支持新班子工作，多為他們出謀劃策，為學校更好地發展建設繼續貢獻力量。

干部調整會議上的講話 篇3

　　同志們：

　　剛才，張舉宣布了我市公開選拔的5名副處級領導干部和首次采取“244”方式選拔的10名處級領導干部的任職。這次新任職干部都是經過組織培養，自身長期努力，在各方面表現出色，被群眾認可的優秀干部，是我市領導干部隊伍的新生力量。這里，我首先代表市委對大家的任職表示衷心的祝賀 !

　　大家知道，我市目前副科級干部平均年齡40.49 歲，正科級44.2歲，副處級47.42歲，正處級50.66歲，干部隊伍結構失衡、年齡老化的現狀與我市的年輕程度極不相適應，已遠遠不能適應中衛事業發展的需要。對此，市委狠抓干部人事制度改革，不斷創新選人用人方式，著力優化干部隊伍結構，為中衛的事業選準人、用好人。這次運用 "244" 的方式選拔了10名處級領導干部、14名科級干部，平均年齡37.3歲，其中婦女干部7 名，回族干部1人;公開選拔處級干部5名、科級干部20名，平均年齡為31.5歲，其中婦女干部10名，回族干部4人，年齡最小的24歲。在選拔過程中，市委始終堅持以下四個原則：

　　一是堅持擴大民主的原則。及時公開干部選任信息，將干部選拔的初始提名權由過去單純的組織提名和領導推薦創造性地拓展為組織提名、領導推薦、群眾舉薦和個人自薦相結合的方式，進一步拓寬了選人用人的視野，擴大了干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，確保了干部選任工作程序公開、過程公平、結果公正。

　　二是堅持事業選人的原則。堅持事業發展需要什么樣的 干部，市委就選拔使用什么樣的干部，將崗位需要和干部所長結合起來，打破了“論資排輩”、“平衡照顧”等傳統的選人用人模式，真正使素質高、能力強、作風實的干部走上領導崗位，實現了事業選人、人崗相適。

　　三是堅持好中選優的原則。每個崗位不再實行一崗一人 的選任模式，而是一個崗位多人競爭，綜合考慮其知識結構、 任職經歷、工作實績、能力水平、現實表現及年齡、專業等因素，雖然增加了組織部門的工作量，但通過層層差額選拔，實現了多中選好、好中選優。

　　四是堅持干部年輕化的原則。整個選拔過程都從黨長期 執政、可持續發展的角度出發，在同等條件下，特別注重選拔優秀的年輕干部、女干部和少數民族干部，優化了領導班子整體結構，激發了干部隊伍整體活力。

　　事實證明，"244"和公開選拔領導干部，是我市深化干部人事制度改革、創新干部選任機制的有益探索和成功實踐，體現了市委對黨的事業、中衛發展、干部成長的高度負責。市委將進一步完善用人機制，使"244"方式成為中衛選拔干部的主渠道，公開選拔成為重要的補充方式，希望大家能夠統一思想、提高認識，特別是要深刻理解市委在干部選任方面的良苦用心，積極支持和響應市委的這種創新舉措。下面，我再強調幾點意見，這既是市委對新任職領導干部的期望，也是對全市領導干部的要求。

　　一是領導干部要做一個有信仰的人。信仰是目標、是動 力，是照亮人生方向的航燈。一個沒有信仰的人，就會失去追求的目標，就沒有努力的方向，也就沒有自覺成長的意識。 一個人在不同的年齡段隨著環境的變化、認知能力的提高，人生目標也會有所不同。我個人認為，這種目標大體可以劃分為三個階段，兒童時代叫夢想，青年時期叫追求，成人階段叫信仰。成人階段之所以叫信仰，是因為這是一個人身體、心理、思想成熟的階段。作為領導干部，就要始終堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，自覺把對黨負責、對國家負責、對人民負責、對個人負責統一起來，把個人理想與服務時代、國家和人民有機結合起來。要立志做大事，不要立志做大官。立志做大事和立志做大官反映的是兩種不同的價值追求。立志做大事，體現的是執政為民的公仆意識;立志做大官則是官本位思想的表現，思想深處是做官重于做事，做事為了做官。兩種不同的人生追求，自然就會有不同的行為方式和不同的實際效果，所謂“無欲則剛”就是這個道理。

　　二是領導干部要做一個有心人。做個有心人，說起來容易，做起來并非易事。有心無心體現在時時、處處。我們講黨性，第一條就是對黨和人民要有責任心。中國自古以來就強調從政要盡責，大禹治水三過家門而不入，諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”, 林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”, 都是這個道理。對領導干部來講，做到“有心”至關重要。要著眼細節。“處處留心皆學問”小事物中也會呈現五彩繽紛的大道理，蘊含著許多大智慧。牛頓因為留心蘋果落地的平常小事，而發現了著名的萬有引力定律;瓦特因為留心蒸汽頂開壺蓋的平常小事，從而把人類帶入了蒸汽時代。所以，細節決定成敗，一個不屑于做小事、抓細節的人，必定是一個好高鶯遠、難成大事的人。要善謀全局。要牢牢樹立全局意識，切實提高敏銳性和洞察力，養成從全局思考問題的習慣。工作中要認真調研，全面分析、歸納比較，用全局的、辯證的、發展的方法，透過現象看本質，在虛心聽取方方面面意見的基礎上，學會從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，以求洞悉事物，通曉事理，集思廣益，以明確發展方向，完善發展思路。要履職盡責。擔責思為、履責能為、盡責善為，是對領導干部的基本要求。每位領導干部對工作中遇到的問題，都要敢于擔當、勇于負責，把該管的事管好，該干的事干好，不能遇到困難繞著走，遇到矛盾踢皮球，面對歪風往后退，以致貽誤良機，帶壞風氣，影響發展。

　　三是領導干部要做一個老實人。老實人，就是能聽真話、 講實情、辦實事的人。為什么有的人的話“一言九鼎”，有的人的話“一文不值”，這反映的是一個人在干部群眾心目中的威信。這種威信靠得是個人長期以來養成的人格魅力。能聽真話、講實情、辦實事的人，干部群眾就喜歡、信賴和支持。要善聽真話。沒有立黨為公的覺悟，沒有一心為民的情懷，真話就會遠你而去，弄虛作假、陰奉陽違者就會如影隨形，久而久之，就會脫離群眾、脫離實際，成為既盲又聾之人。領導干部要有自己的思考和獨特見解，不能人云亦云，隨聲附和，要通過對客觀事物的科學分析，提出自己的處理意見，做到不興偽事、不務虛名。要敢講實情。領導干部要把公道正派作為立身之本、為人之道、處事之基，堅持公平待人、公正處事，光明磊落、襟懷坦蕩，對的就堅持，錯的就改正。在認識和處理問題時，始終從客觀實際出發，尊重實踐、尊重事實、尊重規律，堅持原則，納諍言、進良策。要多辦實事。領導干部一定要把市委政府關注、人民群眾期盼、工作發展急需解決的問題，作為重中之重，多做一些事關老百姓生老病困，看得見、摸得著、感受真切的難事、實事、好事，千萬不能勞民傷財，做一些轟動一時卻華而不實的面子工程、政績工程。

　　四是領導干部要做一個群眾放心的人。群眾放心，是對我們工作的最高褒獎;讓群眾放心，既是組織對我們工作的最高要求，也是我們孜孜以求的終極目標。作為領導干部，必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策。要虛心拜人民為師。我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，人民群眾是我們事業發展最大、最有力的資源。要深深扎根于人民群眾的實踐沃土中，不斷從人民群眾中汲取營養，在豐富閱歷中謀劃科學發展新思路，在積蓄力量中解決民生建設新課題，在增長才干中破解改革發展新矛盾。要真誠傾聽群眾呼聲。面對群眾，要滿懷真情、熱情 , 以心交心，以情換情，既要開誠布公、言行一致，又要深入一線、親身體會，悉心洞察群眾的喜怒哀樂，真心傾聽群眾的肺腑之言，掌握全面、客觀、公正的第一手材料，為科學決策奠定堅實基礎。要主動服務人民。始終把人民群眾放在心上、當作親人，始終把為人民服務作為最高行為準則，始終以讓人民群眾滿意為目標，腳踏實地，扎扎實實、兢兢業業做好每一項工作，精益求精做好每一件事情，努力在建設和諧富裕新中衛的實踐中爭當先進、爭創優秀。

　　同志們，組織把我們放在這個崗位，群眾賦予我們權力。 各級領導干部一定要牢記重托，積極作為，不辱使命，努力讓人生在建設和諧富裕新中衛的熱潮中煥發出更加絢麗的光彩 !