電力公司上半年經濟活動分析報告
第二，迎峰度夏、防洪度汛面臨嚴峻考驗。一是設備可靠性要求提高。一方面今年以來電煤質量下降直接影響設備健康狀況，另一方面夏季用電要求調峰能力提高。二是防洪度汛壓力加大。目前正值主汛期，沅水上的三板溪已進入施工高峰期，在建項目較多的黃河來水好于去年，公伯峽又是今年計劃投產的關鍵項目。
第三，企業管理仍存在薄弱環節。一是一些企業違規違紀問題仍然存在。上半年審計檢查、財務整頓和業績評估工作中，發現一些單位違反國家財經紀律，違規經營的現象并未杜絕，與集團公司反復強調的法制化、規范化管理要求仍然存在很大差距。有的單位私設“小金庫”、賬外帳，編制虛假工程，人為調整消耗指標，截留收入利潤，亂擠亂攤成本，關聯交易很不規范等。有的違紀金額較大，問題性質還很嚴重。二是部分單位計劃和預算指標完成存在較大差距。
第四，核心競爭力有待加快培育和壯大。一是前期規劃形成的布局和結構，要加快推進，盡快形成電力生產力，形成規模和結構優勢。二是集團公司組建以來，堅持不懈為之實踐的，符合集團公司特點和適應市場化要求的，在繼承舊體制的歷史遺產同時開辟未來的專業化、集約化的管理模式，要進一步實踐并完善，破中求立，立中完備。三是在穩步向電力相關產業延伸發展的多元化和成員單位組織形式的多樣性格局中，實現條條塊塊的緊密結合。四是做到任何內部資源，都不會成為公司增長和發展的“瓶頸”。
同時，我們也有許多有利條件：
第一，國民經濟仍將保持快速發展，用電需求也會繼續呈現旺盛的局面。隨著國家宏觀經濟調控措施逐步到位，我們有理由相信，煤電油運供求緊張的局面將得到緩解。同時，集團公司的遼寧和海陽核電項目、黃河水電基地、蒙東等煤電基地已經納入國家能源中長期發展規劃，新的產業政策為集團公司發展提供了廣闊的空間，面臨難得的發展機遇。
第二，改革逐步深入。電力市場監管力度正在加大，“三公”的市場環境將逐步形成。國有企業改革繼續深化，建立現代企業制度、分離企業辦社會職能、推進主輔分離的配套措施已經或正在到位。內部改革全面展開，職工對改革的承受能力正在增強。曾經困繞集團公司的黃河公司資產債務重組、價格稅收問題等突出困難和矛盾已經或正在得到解決。
第三，集約化、專業化管理體制格局初步形成。工程分公司、運行分公司、資金結算管理中心、新型燃料管理體制的作用已經顯現。比較而言，集團公司成本利潤率居于較高水平，成本競爭優勢正在逐步形成。
世界上唯一不變的就是變化，我們要視變化為機遇，善于變中求勝。集團公司組建以來的工作，充分體現了在追求變革的同時，敢于引領變革。要樹立信心和勇氣，不被暫時的困難所嚇倒，把握主要矛盾，積極主動地趨有利于企業健康成長之利，避妨礙經濟效益提高和國有資產保值增值之害，采取更加有力的措施，努力做好下半年的工作。
三、振奮精神，迎難而上，完善措施，狠抓落實，繼續堅持以增收節支、業績評估、改革創新推動重點工作開展，確保全年任務完成
（一）加強安全生產管理，保證發電設備安全、穩定、經濟運行。
切實落實安全生產責任制。進一步貫徹落實黨中央、國務院關于加強電力安全生產工作的指示精神和集團公司的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖。認真學習集團公司安全政策聲明，牢固樹立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，踐行對社會的莊嚴承諾。認真吸取川東特大井噴等事故的沉痛教訓，落實各級安全生產責任制，切實把安全生產工作做細致、做扎實、做深入。