電力公司上半年經濟活動分析報告
確保迎峰度夏和防洪度汛安全。當前，正值迎峰度夏、防洪度汛的關鍵時期，要克服松懈麻痹思想，以高度的政治責任感和嚴謹科學的工作態度，完善各項組織措施和技術措施，保持與電網調度部門的緊密聯系，密切關注汛情的變化，認真做好應急預案。水電廠和有水電工程建設的單位，要保持與防洪部門的密切接觸，認真做好主汛期防汛檢查，確保安全工作萬無一失。
確保體制改革過程中安全生產局面的穩定。做好運行、檢修和輔業分離體制改革過程中的安全管理工作，務必做到責任落實、措施得力、監督到位。
加強設備運行和檢修管理。發生機組非計劃停運的單位，要認真分析原因，在設備檢修、運行管理和技術監督等方面采取有力措施，提高設備可靠性，經得起高負荷下安全穩定運行的考驗。針對當前煤質下降的實際，要做好運行分析和燃燒調整，提高運行效率，最大限度地減少非計劃停運。
做好新機投運準備工作。下半年，公伯峽1＃、2＃機組，碗米坡3＃機組，景德鎮擴建機組和洪澤熱電機組都將陸續按計劃投產，要做好相關準備工作，保證新投產機組安全穩定運行。
（二）以市場為導向，有重點地推進市場營銷。
加強燃料管理。密切跟蹤煤炭市場變化，加強與煤炭、運輸、電網和其它發電企業的協調，發揮區域燃料公司的作用，全面加強煤炭量、質、價的管理，嚴格執行集團公司燃料供應預警和價格協調制度，確保發電用煤的連續穩定供應和合理庫存，努力抑制煤價進一步上升。東北地區的電廠要繼續做好霍林河煤炭摻燒工作。
努力開拓市場。江西、東北、河南地區的電廠，要充分發揮現有發電能力，盡快扭轉發電量增長低于市場用電量增長的局面。上海地區的電廠要加強與電網企業和政府部門的溝通和聯系，確保年度發電量計劃完成。各水電廠要密切關注水情變化，合理調度，提高水能利用率。
全面落實電價政策。已經出臺的電價政策要確保執行到位。積極配合國家發改委、電監會組織開展的全國電力價格專項檢查，確保電價“三統一”政策的落實，防止壓低或變相降低上網電價，糾正對發電企業的不合理收費，促進電力市場的規范運作。
完善區域市場競價的各項準備。在區域電力市場模擬運行基礎上，掌握規則，熟悉模式，適應監管，研究市場，了解同行，完善策略，實現增供擴銷、增產增收。
加大電熱費回收力度。隨著內部電廠價格獨立和資金市場變化，預計電熱費回收難度將會加大。此項工作必須常抓不懈，不要把矛盾積累到年底，確保正常的資金周轉。
（三）進一步加強經營管理，鞏固和擴大經營成果。
嚴格控制成本。按照增收節支50條要求，繼續嚴格控制生產成本、經營成本、管理成本、發展成本和改革成本，抓住每項成本控制的關鍵環節和關鍵因素，把成本控制落到實處。要把燃料成本的管理放到突出位置，防止固定成本“前低后高”。
繼續疏導電煤價格矛盾。積極爭取新的價格政策，努力實現燃料成本的收支平衡，緩解生產經營的嚴峻局面。各供熱單位要立足于熱力價格在當地突破，扭轉熱力連年虧損局面。
狠抓扭虧增盈。集團公司決定全部虧損企業在兩年內都要徹底實現扭虧為盈。扭虧增盈是開展“增收節支年”活動的重要內容。要不因當前遇到的特殊困難而氣餒，扭虧決心不變，扭虧目標不變。從加快老廠發展、深化內部改革、挖掘管理潛力、用好國家政策四個方面，推進扭虧增盈。