電力公司上半年經濟活動分析報告
加強現金流量管理。資金結算管理中心應該成為集團公司的“司庫”，圍繞這一目標，進一步完善資金集中管理體系，鞏固銀行帳戶清理成果，加大資金集中管理力度，加強資金監管，繼續發展好內部資金市場，加強資金運作，滿足生產經營和發展資金需求，為下一步財務公司的運作奠定基礎。鞏固上半年財務費用大幅降低的成果，確保對利潤的貢獻不滑坡。
完成清產核資。在上半年財務清理、資產清查基礎上，完成下一步損益認定、資金核實等工作，認真處理歷史遺留問題，全面執行新的企業會計制度。努力完成廠網分開改革的資產財務接收工作。
加強工程造價管理。發揮“標桿電價”機制對工程成本的約束作用，按社會平均成本衡量工程建設成本，塑造成本競爭優勢。堅持從嚴格審查初步設計、落實執行概算、優化設計和施工方案入手，嚴格控制工程造價。
加強監督檢查成果的運用。切實抓好審計監督、效能監察、財務整頓、業績評估中發現問題的整改落實。進一步規范關聯交易，真實核算收入和生產、工程成本，杜絕人為調整指標的行為。重視和加強財務管理基礎工作。
（四）加快前期工作，確保開工投產，盡快形成生產能力。
確保計劃投產項目按期投產。公伯峽、景德鎮和碗米坡項目能否按期投產，是完成全年基本建設目標的關鍵。要重點推動，及時解決實際工作中遇到的問題，保證新增134.1萬千瓦裝機目標的全面實現。
確保前期工作及時推進。計劃開工的11個項目，大部分進入開工報批準備階段，任務很重，不能有絲毫松懈。平圩項目一定要保證按期開工，貴溪、分宜、漕涇項目要盡快落實開工的九項條件，新鄉、平東、永濟項目要加緊催批可研報告，同時做好其他開工條件的落實工作。爭取開工的12個項目，要加快前期報批和施工準備，力爭盡早開工建設。進一步加快核電、煤電基地等項目的前期工作步伐。
確保建設資金的需要。要安排好資本金的平衡，優化融資方案，兼顧滿足資金需求和降低資金成本。加快項目公司組建，為落實融資創造條件。
（五）推進資產重組和資本運作，擴張經濟規模和提高盈利能力。
在上半年完成吳涇六期資產并購的基礎上，圍繞核心資產擴張、較高經濟回報、市場份額拓展和資源整合，下半年重點抓好四個方面：一是完成與霍煤集團的資產重組，結合解決黃河公司不合理的資產債務結構，推動黃河上游的重組。二是繼續推進中電國際海外上市。三是完成財務公司購并。四是完成鯉魚江的重組和開封發電股權的收購。同時，研究出售淘汰不具備控制力的發電股權，努力推進“一廠多制”問題的逐步解決。
（六）落實改革的各項配套措施，促進深化內部改革。
要解決集團公司深層次的問題和矛盾，完善形成符合市場要求和集團公司特點的管理模式，破除舊體制的弊端，必須走深化改革和專業化、集約化管理之路。
落實好各項配套措施。一是建立新體制下發電、檢修和輔業公司的安全管理模式、安全責任體系，建立與之相適應的各項制度。二是建立和完善新體制下的勞動分配關系、財務關系、結算關系，促進新機制的形成。三是建立和完善與燃料、工程、運行、檢修、物資等專業化、集約化管理相適應的、與改革目標相統一協調的財務經濟關系。