電力公司上半年經濟活動分析報告
落實委托管理責任。為優化區域資源配置，集團公司調整了三級管理構架，三項責任制考核相應調整。二級單位要切實承擔起在安全生產、經營管理和發展建設上的委托管理責任，各項工作盡快到位。
實踐以“一元化”管理“多元化”。通過進一步整合內部資源，堅持統一的戰略布局、統一的企業文化、統一的規范標準、統一的業務流程、統一的財務審計控制、統一的考核評價、統一的人力資源開發機制、統一共享的信息資源，以及“策劃、程序、修正、卓越”的精神，實現以“一元化”管理“多元化”。
（七）加大監督力度，促進企業依法經營和健康發展。
完善監督體系。建立健全財務監督、審計監督、派出董事監事和財務總監、紀檢監察和法律監督各自履行職責、并相互協作配合的監督管理體系，構筑防范經營風險的防線。
建立和完善審計監督機制。建立專業審計隊伍與特聘審計隊伍相結合，內部審計力量與借助外部中介審計相結合，審計監督與其它監督相結合，以自上而下的審計為主并與各單位自我監督相結合的審計監督機制。集團公司決定：在當前深化內部改革過程中，各單位必須保持一支必需的專業審計力量。到明年底，完成對系統內各單位的第一輪審計。對不具備上崗資格要求的審計人員，限期調離審計工作崗位，也不能從事財務崗位的工作。
繼續開展財務整頓。財務整頓工作延續到年底，整頓重點不變。要以對組織負責、對企業負責、對員工負責、對個人負責的態度，不走過場，務求收到實效。衡量各單位財務整頓工作成效的手段是內外部審計、檢查。
堅持標本兼治，從源頭治理。集團公司決定：各單位成立的完全依賴主業的力量、承攪主業咨詢業務、皮包公司性質的科協、技協等單位，一律限期撤消；車間、班組在銀行設立的帳戶一律限期清理撤消；對審計發現的難以在規范管理的條件下經營的以職工持股等形式進行的增容改造項目，限期由各單位主業自有資金安排收購。各單位都要結合審計意見和財務整頓結果，研究從源頭上治理，徹底解決問題。
建立責任追究制度。對頂風違紀、明知故犯、性質嚴重、數額巨大的違規違紀問題，按國家和集團公司的規定，追究責任人的責任。
同志們，今年是集團公司深化改革、加快發展的重要一年。全年各項任務目標不變。讓我們在集團公司黨組的正確領導下，堅持以重要思想為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院一系列重大決策和部署，求真務實，艱苦奮斗，全面完成全年各項工作任務，為國民經濟發展和社會進步做出不懈努力！